探究責任心與執(zhí)行力論文

　　作文一個公司的員工，認真執(zhí)行、全心全意地執(zhí)行領導交代的任務，是必須的，下面和小編一起來看探究責任心與執(zhí)行力論文，希望有所幫助！

　　摘要：

　　增強員工責任心，提高工作效率，是單位提高執(zhí)行力和促進發(fā)展的重要因素。注重責任心的培養(yǎng)，提高領導層與全體員工的責任心，將是促進單位執(zhí)行力建設工作的策略，也是單位得以健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有力保證。

　　關鍵詞：

　　責任心；工作效率；執(zhí)行力

　　當前的一個熱門話題就是執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把宏觀戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵，是制度、人員、文化等綜合要素的體現(xiàn)。

　　單位的發(fā)展，每個員工都有不可推卸的責任，只有提高責任心，才會提高工作效率，才會真正提高執(zhí)行力。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，要將工作執(zhí)行到位，就要在單位內(nèi)部做好政治思想教育，使全體員工能形成共識：“單位的發(fā)展是我的責任”。不論是單位的領導層還是普通員工，要把工作做好做優(yōu)，關鍵就在于對單位的強烈責任心。因此，注重責任心的培養(yǎng)，提高領導層與全體員工的責任心，將是促進單位執(zhí)行力建設工作的策略，也是單位得以健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有力保證。

　　一、責任心與執(zhí)行力的關系

　　責任心是高效執(zhí)行力的保證。提高執(zhí)行力，就是要加強人的執(zhí)行能力，重要的是依靠每個人對制度、措施的貫徹落實。責任心的強弱決定了執(zhí)行力的高低和執(zhí)行效果的好壞。責任心在執(zhí)行力建設中是不可忽視的力量。責任心和執(zhí)行力，是執(zhí)行者的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)，不以執(zhí)行者的工作能力、業(yè)務能力、工作職位的高低作為標志，而是取決于執(zhí)行者的責任心。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。只有有了工作責任心，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，才能做到令行禁止。

　　二、加強責任心，提高執(zhí)行力的途徑

　　工作要有責任心、落實要靠執(zhí)行力，因此通過以下幾個方面來加強員工對本職工作的責任心，形成工作的良好環(huán)境，協(xié)調(diào)好每一部分的工作，保證單位各項工作的執(zhí)行力度和業(yè)務工作的順利發(fā)展。

　　（一）理論學習和思想教育。

　　1、樹立正確的權力觀，強化責任意識。責任意識是個人思想水平、政治覺悟和道德水平的集中體現(xiàn)，政治思想素質(zhì)越高，社會責任意識越強。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，是保證各項工作得以落實的關鍵。強化執(zhí)行力建設，在根本上就是要使全體員工，有強烈的責任心，能自覺地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。

　　2、思想道德教育，普及廉政宣傳和教育。在單位內(nèi)部要定期開展思想道德教育學習，提高思想道德水平，保證工作行為公正，不受外部各種誘惑等不良因素影響，并充分發(fā)揮員工的積極能動性，不斷挖掘潛能，保持旺盛的斗志和飽滿的工作熱情，確保工作在誠信、公平的環(huán)境下有效執(zhí)行。

　　3、政治思想引導，擺正責權利的關系。對員工要進行正確的政治思想引導，正確對待責權利的關系，在責任、權力、利益三者中，第一位的永遠是責任。只有員工的盡職盡責才能推動單位的向前發(fā)展獲得效益，單位才能有可分配資源提高員工福利。因此員工要遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。

　�。ǘ�）建立和完善規(guī)章制度。建立和完善規(guī)章制度，用嚴格的制度來監(jiān)督和管理，并完善有效的工作過程控制方法。制度是約束，也是教育，要使員工充分認識到工作責任心的重要性。

　　1、制定合理制度和工作流程。要保證員工盡職盡責，就要制定相應制度進行約束，同時也要對工作流程進行合理化設計，合理設置各個崗位，使員工執(zhí)行時有章可循，只要嚴格遵守制度和工作流程規(guī)定就能保質(zhì)保量完成崗位工作，使管理條理化、簡單化。

　　2、完善監(jiān)督制度。制度規(guī)程是條文性的東西，需要執(zhí)行和監(jiān)督。因此單位要實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機制，在內(nèi)部要建立和完善監(jiān)督制度，設置專人監(jiān)督，同時各部門之間互相制約；在外部實施投訴管理機制，接受各方面的監(jiān)督作用，讓員工責任心無處不在。而單位的領導層、監(jiān)督人員則要以身作則，成為遵紀守法的好榜樣。

　�。ㄈ�）采取激勵措施。根據(jù)單位發(fā)展的不同時期和不同目標，采取適當?shù)募�勵措施，有效地增強員工工作責任心。

　　1、績效分配制度。

　　用制度去約束、去管理員工，形成員工固定的行為規(guī)范，堅決執(zhí)行績效分配激勵制度，遵照獎勤罰懶的原則，不搞平均主義，做到賞罰分明，讓員工明確感受到分配制度的合理性，使每個員工都能真正做到與單位的發(fā)展同舟共濟。

　　2、工作激勵制度。

　�。�1）業(yè)務技能培訓。通過新技術、新知識以及繼續(xù)教育等各種形式的培訓，為員工提供思路、信息，強化技能訓練，讓員工掌握更多的知識和自我發(fā)展的技能，提高業(yè)務工作水平，增強員工工作自信心和責任心。

　�。�2）工作多樣化。在適當時候，適當調(diào)整員工到新的、更適合的崗位，一是有利于工作的高效開展。二是員工有機會接觸各項工作，接受新的鍛煉，學習新的知識，為其提供個人成長和提升的機會。

　　（3）工作的目標。單位發(fā)展能夠成就員工的理想，用夢想激發(fā)員工的責任心，使單位的發(fā)展與個人的目標有著共同的方向或者交集，才能調(diào)動起員工的積極性和責任心。因此單位要通過內(nèi)部培訓或外部學習，讓員工看到希望，看到單位發(fā)展的目標，認識到在單位工作是人生的一次寶貴經(jīng)驗，而這經(jīng)驗可以受益終生，是實現(xiàn)自身價值的必然選擇。

　　3、領導支持力度。領導支持力度表現(xiàn)為領導對員工的信任，增加員工工作的自信心。在具體工作中，領導的信任和支持，可以起到提高員工志氣、激發(fā)員工工作責任心的作用。

　　4、打造責任文化。通過開展知識技能競賽、評選優(yōu)秀員工等活動，向員工宣傳單位的文化和理念，弘揚主人翁精神，構建單位的責任文化，培養(yǎng)員工對單位的認同感，有歸屬感，使全體員工能統(tǒng)一思想，自覺樹立“以單位為家”的主人翁意識，使責任文化體現(xiàn)在每位員工的思想上、營造濃厚責任文化氛圍，使員工對單位有十足的信心，能與單位發(fā)展共進退。

　　增強員工責任心，提高工作效率，提高執(zhí)行力，是一件長期工程，需要根據(jù)不同時期、不同方法方式給予提示和加強。同時單位領導層和監(jiān)督管理干部，必須身體力行，為全體員工樹立先進榜樣。只有這樣，才能不斷增強員工的工作責任心，提高執(zhí)行力，才能不斷推動單位向前發(fā)展。

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