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講述企業(yè)管理畢業(yè)論文范文
談述企業(yè)管理中的企業(yè)文化與政治思想工作
導讀：本論文是一篇關于談述企業(yè)管理中的企業(yè)文化與政治思想工作的優(yōu)秀論文范文論文片段：實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。
摘要企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，滲透于企業(yè)管理的全過程，企業(yè)文化和思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密相連，在調動職工積極性、增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)上起著相輔相成、相互滲透的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理表明建立企業(yè)文化強化思想政治工作也是加強企業(yè)管理的一種手段，同時，加強企業(yè)管理又是推動企業(yè)文化的建設。
關鍵詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理思想政治工作
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，企業(yè)創(chuàng)始者和或經(jīng)營者倡導的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。
中國特色的社會主義道路使現(xiàn)代企業(yè)管理進入一個嶄新的階段。
企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。
企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng)企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng)效益。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。
企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質和精神的表現(xiàn)方式。
企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業(yè)的正常運轉。
企業(yè)管理的關鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng)造性的建設企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領指導作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。
①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關的工作，都需要對企業(yè)的內部職工關系進行協(xié)調，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。
�、诙吖ぷ髂繕讼嗨�，都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。
�、鄱咴诓呗陨舷嗤ㄏ嗨疲紡娬{利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性，進而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。
�、芏吖ぷ鳝h(huán)境相似，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區(qū)別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學的范疇。
②職能領域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點。
③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內容，其主要致力于增強員工的整體素質，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導、教育個體視為重點，根據(jù)個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規(guī)范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。
首先，企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內涵。
企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設與物質文明建設這兩方面的內容，它可以實現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟活動與其政治思想工作的有效結合，兩張皮的理由也因此得以解決。
企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構成了企業(yè)文化的主要內容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。
其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。
而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。
第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角，在觀念上推動了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。
優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統(tǒng)一。
因而，成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導，也就是思想政治工作應遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)文化能夠綜合應用人文文化與科學文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內容內化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。
利用創(chuàng)造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉那些過時了的策略與觀念，實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動的有機統(tǒng)一。
四、結語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，還可以推動企業(yè)各方面的穩(wěn)固，在追求經(jīng)濟效益的時候，企業(yè)也不應該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設，企業(yè)管理，只有結合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
淺談煤炭企業(yè)后勤工作的創(chuàng)新管理
導讀：本論文是一篇關于淺談煤炭企業(yè)后勤工作的創(chuàng)新管理的優(yōu)秀論文范文論文片段：
為煤礦后勤工作原則，以服務大局為目標，淺談如何做好企業(yè)后勤管理工作。
關鍵詞：后勤;管理;以人為本;創(chuàng)新
煤礦后勤管理工作的內容包括礦區(qū)環(huán)境治理、衛(wèi)生防疫、衣食住行等，以及與煤礦發(fā)展、員工生活息息相關，涉及員工生活的諸多領域、各個方面和全過程，是保證煤礦工作高效運轉的必要條件。
后勤工作做好了，就解除了員工和家屬的后顧之憂，就會更好的調動員工的工作積極性，全身心的投入到工作中去，為煤礦的安全發(fā)展提供有力的保障。
每一個從事后勤工作的同志都要從全局的高度，解放思想，不斷增強創(chuàng)新意識，堅持以人為本，充分認識到后勤工作的重要性，以主人翁的姿態(tài)對待后勤服務工作。
一、堅持以人為本
1.發(fā)展依靠人。
人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的要素，也是企業(yè)后勤發(fā)展中起決定性的重要因素。
針對后勤工作特點，應把隊伍建設作為加快改革發(fā)展的基礎工作來抓。
要結合行業(yè)創(chuàng)“三好”、創(chuàng)建“三型機關”和“滿意機關”活動，積極營造以勤奮學習為樂，更新知識為榮，奮發(fā)作為爭創(chuàng)一流的良好氛圍，努力加強知識化、專業(yè)化人才隊伍建設。
2.服務為了人。
站在為“兩率先”服務的高度認識服務保障的重要性，不斷增強工作的主動性和創(chuàng)造性。
切實把提供優(yōu)質高效服務、讓服務對象滿意作為后勤改革與發(fā)展的最終落腳點，認真分析服務對象和需要，研究切合實際的服務內容。
努力改善服務設施，完善服務條件，優(yōu)化服務環(huán)境，改善服務態(tài)度，兌現(xiàn)服務承諾，提升服務檔次，提高服務質量，在服務中增強兩個效益。
真正使服務工作能不斷適應領導和機關干部職工日益增長的物質文化生活需要。
3.管理推動人。
管理也是項目、效益。
嚴管理總結為三句話：目標定位要科學，規(guī)章制度要健全，紀律責任要嚴肅。
從建立健全和完善的各項規(guī)章制度抓起，努力規(guī)范工作行為，強化工作責任。
落實對口管理，抓好基層黨支部的管理，按分工重點抓好分部門管理，確保每個干部職工都在管理之中。
加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)理由，及時糾正，嚴格責任追究，不搞特殊化，不搞下不為例。
4.改革激勵人。
改革的宗旨是激活工作機制，激發(fā)人的潛能潛質，不是簡單的撤和并，甩包袱轉移矛盾。
在深化改革中，要以人事和分配制度改革為突破口，全面推行競爭上崗、輪崗等制度，采取任用制與聘用制相結合的方式，不搞一“聘”定終身;用人、用工上，堅持全員聘用合同制、崗位合同制、專業(yè)技術職務評聘分開制、工人技術等級考評制。
因事設崗，以崗定人;在分配上，全面推行崗效工資制，將工作人員的勞動酬勞與崗位責任、技術含量、勞動強度、工作條件和勞動成果緊密聯(lián)系起來，建立起“崗位靠競爭，酬勞靠貢獻”的分配激勵機制，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。
對改革中富余的或落聘、落崗的人員進行妥善安置，保證其基本生活的安定，做到落聘不灰心，落崗不斷情。
二、堅持不斷創(chuàng)新
(一)煤炭企業(yè)后勤產(chǎn)業(yè)體制的創(chuàng)新。
應用市場規(guī)律，適者存活的原則，適合煤炭企業(yè)后勤特點且較有活力的企業(yè)制度大體是有限責任公司、股份有限公司、股份合作制三種。
在摸清家底，核實資金的前提下，根據(jù)主業(yè)的特點和職工的意愿，按照市場規(guī)則合理選定，真正實現(xiàn)以產(chǎn)權為紐帶的資本擴張與運營。
在這方面有許多成功的例子可以借鑒。
(二)煤炭企業(yè)后勤組織的創(chuàng)新。
原來煤炭企業(yè)的后勤作為煤炭企業(yè)的附屬部門，其組織完全圍繞煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設置，其運作必定以企業(yè)領導的行政命令為原則。
這種管理組織的結果是后勤缺乏主動創(chuàng)新意識，管理方式呆板，效益低下，面對社會后，顯然難以適應市場經(jīng)濟的要求。
后勤服務作為商品，在逐步與煤炭主業(yè)分離后。
要想在日益激烈的市場競爭中存活下去，就必須建立一個適合后勤發(fā)展的，適應市場競爭需要的，易于管理的組織機構。
(三)后勤的技術創(chuàng)新。
后勤工作看來非常古老，似乎無高技術可言，但恰恰是在這個領域，更需要技術的創(chuàng)新和發(fā)展。
如食品的精制、保鮮，各種現(xiàn)代家用及辦公設備的維修和保養(yǎng)，生活美化的各種裝飾技術等等，都需要高新技術的支持及從業(yè)人員具有較高的文化素質和解決實際理由的能力。
只有加強技術創(chuàng)新的實踐，我們才能給市場提供技術先進、質量可靠、價格便宜的服務產(chǎn)品，才有很強的競爭力，后勤產(chǎn)業(yè)才能得到發(fā)展。
(四)后勤管理理念的創(chuàng)新。
任何一項工作要取得成功，必須要有正確的理念來指導。
后勤管理理念的創(chuàng)新是伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會科技的進步而發(fā)展的，服務的社會商品化、有價化的觀點是對傳統(tǒng)輔助配合觀點的一個重大的突破，是一個偉大的創(chuàng)新。
對于后勤服務的管理，完全可以借助產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的管理策略和運作機制，服務精品意識、服務后的服務、服務質量的回訪、服務的培訓等等，質量標準體系的思想及標準也完全可運用于服務這一產(chǎn)品，后勤管理的思維天地就大大擴展了，這些使得后勤服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展如同商品的發(fā)展同樣迅速。
三、做好煤炭企業(yè)后勤管理工作的倡議
隨著煤炭形勢下行壓力逐步增大，煤炭企業(yè)后勤工作要實現(xiàn)科學、高效、創(chuàng)新管理，一是要堅決擯棄完全依賴主業(yè)的“等、靠、要”作風，放棄以前爭取上級政策扶持的“關照”思想。
二是要正確處理解困與發(fā)展兩方面的關系，樹立“發(fā)展是第一要務”的思想，用發(fā)展的辦法解決當前在后勤產(chǎn)業(yè)中存在的一切理由，通過對內外環(huán)境資源的分析，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，掌握好時機，合理決定資源投入和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，不斷開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，不失時機地及早涉足新領域，來化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的歷史遺留理由，從而改善后勤經(jīng)濟運轉質量。
總之，在煤炭企業(yè)，后勤管理直接關系到職工的工作和生活，后勤無論是相對整個經(jīng)濟和社會的發(fā)展，還是整個行業(yè)和單位的發(fā)展，都具有全局性的影響。
堅持以人為本，加大管理創(chuàng)新，是推動煤炭企業(yè)后勤改革的必經(jīng)之路，也必將給企業(yè)開創(chuàng)廣闊的發(fā)展前景，給社會經(jīng)濟生活帶來巨大的變化，為社會的穩(wěn)定和煤炭企業(yè)職工的福祉做出重大的貢獻。
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