從內(nèi)部管理防范電網(wǎng)企業(yè)物資采購風(fēng)險研究論文

時間：2022-10-09 06:22:22 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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從內(nèi)部管理防范電網(wǎng)企業(yè)物資采購風(fēng)險研究論文

　　從內(nèi)部管理防范電網(wǎng)企業(yè)物資采購風(fēng)險研究論文【1】

從內(nèi)部管理防范電網(wǎng)企業(yè)物資采購風(fēng)險研究論文

　　【摘要】電網(wǎng)物資采購主要是指對滿足電網(wǎng)安全、生產(chǎn)為目的的主要材料、輔助材料、工具、備品備件等電網(wǎng)物資的購買活動。

　　物資采購是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，而物資采購又往往是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱的一環(huán)，也最容易造成積壓浪費(fèi)。

　　這就要求電網(wǎng)企業(yè)首先從內(nèi)部管理上尋找一種防范物資采購風(fēng)險的方法，來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電網(wǎng);物資;采購;風(fēng)險

　　一、電網(wǎng)企業(yè)物資采購風(fēng)險分析

　　電網(wǎng)企業(yè)物資采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括內(nèi)因型風(fēng)險和外因型風(fēng)險，具體說來，如采購計劃不準(zhǔn)導(dǎo)致物資不能滿足生產(chǎn)或造成積壓、供應(yīng)商交貨不及時、提供貨物不符合合同要求、供應(yīng)商與業(yè)務(wù)人員之間存在暗中勾結(jié)等。

　　1、電網(wǎng)企業(yè)物資采購內(nèi)因型風(fēng)險

　　(1)計劃風(fēng)險。

　　因設(shè)計變更，影響到采購計劃的準(zhǔn)確性;采購計劃管理技術(shù)不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購中計劃風(fēng)險較大。

　　(2)合同風(fēng)險：一是合同條款模糊不清，盲目簽約，違約責(zé)任約束簡化等等。

　　二是合同行為不正當(dāng)。

　　賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對采購人員賄賂，套取企業(yè)采購標(biāo)底;給予虛假優(yōu)惠;而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。

　　三是合同日常管理混亂。

　　(3)驗(yàn)收風(fēng)險。

　　在數(shù)量上缺斤少兩;在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好;在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求等等。

　　(4)存量風(fēng)險。

　　一是采購量不能及時供應(yīng)生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險。

　　二是物資過多，造成積壓，使得大量資金沉淀于庫存中。

　　(5)責(zé)任風(fēng)險。

　　許多風(fēng)險歸根至底是一種人為風(fēng)險。

　　主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險。

　　例如，合同簽約過程中，由于工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛。

　　2、電網(wǎng)企業(yè)物資采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險

　　(1)意外風(fēng)險。

　　物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟(jì)政策、價格變動等因素所造成的意外風(fēng)險。

　　(2)價格風(fēng)險。

　　由于供應(yīng)商操縱投標(biāo)環(huán)境，在投標(biāo)前相互串通，有意抬高價格，使企業(yè)采購蒙受損失。

　　(3)采購質(zhì)量風(fēng)險。

　　若供應(yīng)商提供的電網(wǎng)物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致線路或者臺區(qū)故障等，給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全等方面損害，直接影響到供電可靠性，降低了電網(wǎng)企業(yè)信譽(yù)。

　　(4)合同欺詐風(fēng)險。

　　1)以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據(jù)作為合同擔(dān)保;2)接受對方當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款后逃之夭夭。

　　3)供應(yīng)商設(shè)置的合同陷阱，如供應(yīng)商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)防范物資采購風(fēng)險的主要對策

　　為了避免因電網(wǎng)物資采購計劃編制不科學(xué)，依據(jù)不充分，造成物資采購積壓，應(yīng)該按照內(nèi)部控制制度要求建立電網(wǎng)物資采購計劃分級審核體系，審查電網(wǎng)企業(yè)采購部門物料采購計劃的編制依據(jù)是否科學(xué);調(diào)查預(yù)測是否存在偏離實(shí)際的情況;計劃目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否一致等，避免出現(xiàn)積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　電網(wǎng)企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價格、售后服務(wù)等方面的采購風(fēng)險，最關(guān)鍵的是建立起供應(yīng)商風(fēng)險控制體系。

　　首先，應(yīng)對供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，做出整體評估。

　　其次，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證，根據(jù)運(yùn)行情況，逐步加大采購的力度。

　　物資采購過程指從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)。

　　通過對各環(huán)節(jié)控制，特別是對物資采購招議標(biāo)、合同簽定、合同履行、質(zhì)量驗(yàn)收等四個關(guān)鍵點(diǎn)的控制，強(qiáng)化監(jiān)督，以保證不弄虛作假。

　　通過內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下，將有效地規(guī)范的采購行為，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護(hù)采購人員和避免外部矛盾。

　　加強(qiáng)對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督。

　　一是檢查物資采購招標(biāo)是否按照規(guī)范的程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。

　　二是加強(qiáng)簽約監(jiān)督。

　　檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效;通過資信調(diào)查，切實(shí)掌握對方的履約能力。

　　加強(qiáng)對物資采購合同執(zhí)行中的審計。

　　一是審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，是否做好物資到貨驗(yàn)收工作和原始記錄，是否嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。

　　二是審查物資驗(yàn)收工作執(zhí)行情況，是否對物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程中，都要對物資進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　三是對不合格品控制執(zhí)行情況審計，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時記錄，并采取措施。

　　四是重視對合同履行違約糾紛的處理。

　　加強(qiáng)采購物資質(zhì)量控制，避免采購物資質(zhì)量風(fēng)險。

　　按照采購物資使用安全進(jìn)行分類，重點(diǎn)對在生產(chǎn)使用過程中，因品質(zhì)原因可能對生產(chǎn)和人身帶來嚴(yán)重危害的物資，必須按照樣品采購方式，組織貨源;樣品必須經(jīng)過安全測試合格后，方可批量進(jìn)貨。

　　出庫后，進(jìn)入使用前還要進(jìn)行相應(yīng)的檢測。

　　通過對控制物資質(zhì)量風(fēng)險來達(dá)到控制物資采購風(fēng)險的目標(biāo)。

　　建立物資采購過程績效考核制度，避免采購風(fēng)險發(fā)生。

　　電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資采購各個不同過程，建立各個環(huán)節(jié)的績效考核制度，把采購任務(wù)和各項(xiàng)相關(guān)工作轉(zhuǎn)化分解指標(biāo)和責(zé)任，明確規(guī)定出工作的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分解，落實(shí)到各有關(guān)部門和個人，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，以盡量避免采購風(fēng)險的發(fā)生。

　　責(zé)任風(fēng)險控制。

　　首先，應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強(qiáng)對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的教育，不斷增強(qiáng)法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力。

　　其次，加強(qiáng)對采購人員的管理和培訓(xùn)工作。

　　隨著企業(yè)采購模式的不斷進(jìn)步，物資供應(yīng)部門需要大量的既懂招投標(biāo)、合同、法律、市場調(diào)查，又懂材料、設(shè)備等行業(yè)知識的復(fù)合型人才，只有不斷加強(qiáng)對物資采購人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，從根本上避免人為因素造成的采購風(fēng)險。

　　內(nèi)控制度不僅體現(xiàn)在手冊和程序上，關(guān)鍵是如何控制物資采購各個關(guān)鍵點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)對物資采購各環(huán)節(jié)人員的管理，建立部門之間相互牽制的制度、關(guān)鍵崗位輪崗和定期稽查制度，才能使內(nèi)控制度發(fā)揮其應(yīng)有的控制作用，把企業(yè)物資采購風(fēng)險降到最低，提高企業(yè)的物資采購效益，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風(fēng)險管理研究論文【2】

　　摘要：電網(wǎng)企業(yè)的電力物資采購風(fēng)險管理對企業(yè)的發(fā)展意義重大，本文通過對采購風(fēng)險進(jìn)行分類，識別出主要風(fēng)險因素。

　　并在此基礎(chǔ)上提出了采購風(fēng)險的總體對策和具體應(yīng)對方法。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);采購風(fēng)險;風(fēng)險管理

　　一、引言

　　人力、財務(wù)、物質(zhì)管理是電網(wǎng)企業(yè)管理體系中的重要組成部分，企業(yè)的電力物資管理又是其中不可分割的重要組成部分。

　　電力物資采購包括對企業(yè)發(fā)展所需的工具、備件、原料、設(shè)備、輔助材料的購買，這對企業(yè)的生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改革等影響甚大。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，電力企業(yè)在物資采購方面有了較大發(fā)展，如現(xiàn)在的一些電力企業(yè)在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力生產(chǎn)中，物資采購的花費(fèi)占到了總投入的三分之一以上。

　　電力物資的及時供應(yīng)，為電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)和運(yùn)營提供了良好的保障。

　　我國的電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了超高壓、交直流輸電并存、大容量、遠(yuǎn)距離的發(fā)展階段，企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中，對電力物資的要求也在不斷提高。

　　二、電力物資采購風(fēng)險識別

　　1.電力物資采購風(fēng)險概念

　　電力物資采購是指為電力企業(yè)購進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的工具、備件、原料、設(shè)備、輔助材料等物資的行為，采購方式包括購買、借貨、交貨、租賃等，是一種有形采購。

　　電力物資采購風(fēng)險是指電力企業(yè)物資采購的實(shí)際情況和預(yù)期的目標(biāo)出現(xiàn)偏差的可能性。

　　電力企業(yè)物資采購的風(fēng)險涉及到物資采購的每一個環(huán)節(jié)，這其中包括采購計劃的制定、物資運(yùn)送、物資驗(yàn)收、物資訂單核實(shí)、供應(yīng)商選擇等環(huán)節(jié)中可能遇到的各種風(fēng)險。

　　2.電力物資采購風(fēng)險的分類

　　通常情況下，電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購風(fēng)險可以分為兩大類，即內(nèi)因型風(fēng)險和外因型風(fēng)險。

　　2.1內(nèi)因型風(fēng)險

　　(1)決策風(fēng)險。

　　在電網(wǎng)企業(yè)管理的過程中，一些高層管理人員可能會因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)水平不高而作出錯誤決策，這就會引發(fā)決策風(fēng)險。

　　例如企業(yè)的一些項(xiàng)目立項(xiàng)論證不充分，在論證的過程中沒有沒有經(jīng)過權(quán)威專家的評估，而使得所作的決策缺乏科學(xué)性。

　　也有可能是企業(yè)的物資采購部門的采購員工作經(jīng)驗(yàn)有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，而影響到采購效果。

　　(2)計劃風(fēng)險。

　　電力企業(yè)的物資采購需要事先制定采購計劃，然后還要通過相關(guān)部門進(jìn)行上報，計劃的制定和計劃上報過程中出現(xiàn)的問題會帶來計劃風(fēng)險。

　　在制定采購計劃時，首先要進(jìn)行電力市場需求調(diào)查，調(diào)查結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的偏差決定了所制定的計劃是否科學(xué)合理。

　　一些電力企業(yè)會因?yàn)槿狈δ承┘夹g(shù)指標(biāo)而對一些計劃項(xiàng)目的審批不嚴(yán)格，嚴(yán)重影響了后期的采購活動。

　　(3)采購訂貨風(fēng)險。

　　這其中包括供應(yīng)商選擇風(fēng)險和采購訂貨合同風(fēng)險。

　　一些電力企業(yè)在采購電力物資時，并沒有遵守相關(guān)的法律規(guī)定，在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇時，沒有遵循技術(shù)與商務(wù)分離、招標(biāo)采購的原則。

　　還有一些電力企業(yè)在與簽訂采購訂貨合同之前，沒有對其中的各項(xiàng)條款作進(jìn)一步研究，這也會造成很大的風(fēng)險，對電力企業(yè)的物資采購造成負(fù)面影響。

　　(4)運(yùn)輸風(fēng)險。

　　通常情況下，電力企業(yè)所采購的物資數(shù)量很大，種類繁多，總價值會很高，而且物資供應(yīng)商分布較廣，所以很多物資必須通過遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，運(yùn)輸?shù)姆绞綍ǹ者\(yùn)、海運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸?shù)�，如果運(yùn)輸?shù)姆绞竭x擇不合理，則可能會出現(xiàn)許多風(fēng)險。

　　(5)存量風(fēng)險。

　　電力物資采購部門在滿足企業(yè)生產(chǎn)對物資的需求時，還應(yīng)做好庫存管理工作。

　　如果庫存量較少，會可能無法滿足生產(chǎn)的需要，如果物資存儲過多，會造成大量積壓，造成不必要的消耗，從而帶來存量風(fēng)險。

　　2.2外因型風(fēng)險

　　(1)意外風(fēng)險。

　　電力企業(yè)在物資采購中，一些不可抗力的因素會影響到物資采購工作的進(jìn)行，如一些大型的自然災(zāi)害、戰(zhàn)亂、通訊故障等，這些因素會對電力企業(yè)的物資采購造成巨大的負(fù)面影響。

　　(2)市場風(fēng)險。

　　許多電力企業(yè)在采購電力物資時，受到市場變化的影響而無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的采購目標(biāo)。

　　市場風(fēng)險包括以下內(nèi)容：

　　a.市場信息虛假：一些市場信息在不斷地傳播過程中可能出現(xiàn)偏差，電力企業(yè)最終獲悉的信息可能與實(shí)際情況不符合，這就導(dǎo)致了信息虛假風(fēng)險。

　　一些主流媒體為了收視率不受影響或者是受到了政府部門的強(qiáng)制要求，在報道相關(guān)市場信息時故意隱瞞一些事實(shí)，這也會導(dǎo)致出現(xiàn)信息虛假風(fēng)險。

　　b.貨幣匯率變化：電力企業(yè)的許多物資都是從國外購進(jìn)，貨幣匯率的變動會使得雙方所簽訂的合同中指定的貨幣成交價格與實(shí)際支付的貨幣存在差異，導(dǎo)致出現(xiàn)貨幣匯率變化的風(fēng)險。

　　c.國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變動：我國經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢以及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢，會對國際采購的全球承包商的經(jīng)營狀況、價格等產(chǎn)生很大影響，這些因素決定了一些電網(wǎng)企業(yè)是否有能力參與到物資采購的競爭中來，最終影響到是否能通過有效的競爭手段采購到質(zhì)優(yōu)價廉的電力物資。

　　(3)社會風(fēng)險。

　　電網(wǎng)企業(yè)的物資采購活動受到國家的相關(guān)法律法規(guī)、社會經(jīng)濟(jì)制度的影響。

　　a.政策變化：國家的出臺的一些相關(guān)法規(guī)或進(jìn)行的一些宏觀調(diào)控，會對電網(wǎng)企業(yè)的物資采購活動產(chǎn)生間接影響。

　　b.體制改革：國家的體制改革會影響到相關(guān)物資的生產(chǎn)和供應(yīng)，從而影響到電網(wǎng)企業(yè)的物資采購活動。

　　(4)供應(yīng)商風(fēng)險。

　　電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，一些供應(yīng)商的不規(guī)范行為會影響到所采購物資的質(zhì)量和價格，還會影響到相關(guān)合同的簽訂，從而為企業(yè)的采購活動帶來風(fēng)險。

　　例如，一些供應(yīng)商相互串通，故意囤積大量大量產(chǎn)品，當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)要采購相關(guān)物資時，他們再高價賣出，致使電力企業(yè)蒙受損失。

　　一些供應(yīng)商簽訂合同后拒不履行合同并且拖延交貨期限，從而造成了合同風(fēng)險。

　　三、電力物資采購風(fēng)險應(yīng)對

　　1.采購風(fēng)險的主要對策

　　(1)風(fēng)險回避。

　　當(dāng)一些風(fēng)險造成的后果非常嚴(yán)重而企業(yè)又沒有有效應(yīng)對策略時，物資采購方應(yīng)該選擇主動放棄，改變目標(biāo)或者改變采購方案，從而回避風(fēng)險，這樣會使企業(yè)的損失降到最低。

　　(2)風(fēng)險控制。

　　電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)部門要對所有可能的風(fēng)險進(jìn)行分析測定，然后采取積極的應(yīng)對措施，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率，從而降低企業(yè)的損失。

　　(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合理地運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段，把自身所面臨的風(fēng)險全部或者部分轉(zhuǎn)移給其企業(yè)承擔(dān)，但是企業(yè)在轉(zhuǎn)移風(fēng)險的同時也轉(zhuǎn)移了可能由風(fēng)險帶來的利益。

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式包括轉(zhuǎn)移風(fēng)險出售、發(fā)包、保險與擔(dān)保等。

　　(4)風(fēng)險自留。

　　電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，針對一些無法轉(zhuǎn)移和無法避免的風(fēng)險，采取自愿保留的方式。

　　當(dāng)企業(yè)運(yùn)用其它風(fēng)險策略所消耗的費(fèi)用超過成本時，可以考慮此種方式。

　　(5)風(fēng)險分散。

　　通過一些外交談判手段說服其它企業(yè)和本企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險，從而降低本企業(yè)的風(fēng)險損失。

　　2.電力物資采購核心風(fēng)險應(yīng)對辦法

　　供應(yīng)商風(fēng)險、計劃風(fēng)險和采購風(fēng)險作為電力物資采購風(fēng)險的主體，成為電力企業(yè)風(fēng)險管理中所關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)物資采購的相關(guān)情況，擬采取以下應(yīng)對辦法：

　　(1)供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對。

　　電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，可以使用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)商的行為，制定出一套使用可行的管理辦法和相關(guān)流程。

　　電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購活動之前首先要對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和質(zhì)量體系進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，然后還要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和科學(xué)的評價。

　　例如，企業(yè)可以派遣專人到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)能力的考察，然后要通過相關(guān)資料，審核其銷售業(yè)績，然后在結(jié)合其同行的情況對供應(yīng)商做出科學(xué)評價。

　　其次，在合同履行的同時，要建立完善設(shè)備監(jiān)造、催交協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)施對合同供應(yīng)商的動態(tài)管理。

　　(2)計劃風(fēng)險應(yīng)對。

　　電力企業(yè)相關(guān)部門首先要企業(yè)的實(shí)際情況準(zhǔn)確、及時地制定和上報物資需求計劃，要通過科學(xué)的預(yù)測，確定交貨日期，保證生產(chǎn)廠家進(jìn)行合理有效地生產(chǎn)，而且也不會耽誤交貨。

　　此外，采購部門也要根據(jù)實(shí)際情況的變化，合理調(diào)整和修訂計劃，并且要做好上報和審批工作。

　　(3)采購訂貨風(fēng)險的應(yīng)對。

　　電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，要遵守招標(biāo)采購、比質(zhì)比價、技術(shù)與商務(wù)分離的原則，確保采購程序規(guī)范、采購信息公開、采購政策合理。

　　采購部門在采購電力物資時，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)談判，并且要及時簽訂合同，如果合同中所涉及的內(nèi)容有重大變動時，要及時的向上級部門匯報，然后根據(jù)指示再進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的簽訂。

　　而且，合同簽訂要符合國家法律和企業(yè)合同管理制度的規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)流程對合同進(jìn)行審核。

　　四、結(jié)語

　　電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行物資采購時，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給采購活動帶來風(fēng)險。

　　強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的物資采購風(fēng)險管理，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。

　　所以，企業(yè)的采購部門要對物資采購風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析和評估，并且要根據(jù)分析和評估結(jié)果采取有效的防范措施，實(shí)現(xiàn)對物資采購的有效控制。

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