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企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系
企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系
摘 要】近年來我國各大中小型企業(yè)發(fā)展較快，為了提高企業(yè)黨建工作的質(zhì)量，引進了企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系，通過對企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的概念以及基本內(nèi)容的闡述，提出了企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系建立的必要性與方法，并對企業(yè)黨建工作需要注意的幾大重大問題進行深入的分析與研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;黨建工作;質(zhì)量管理
當今社會市場經(jīng)濟水平有著突飛猛進的發(fā)展，與此同時新的發(fā)展機遇也降臨到我國各大中小型企業(yè)中。
為了使我國的企業(yè)取到長遠穩(wěn)健的發(fā)展，就必須規(guī)范其各項工作制度、方針政策。
為了確保企業(yè)黨建工作具有創(chuàng)新性、規(guī)范性、科學性地順利發(fā)展，國家引進了ISO900質(zhì)量管理體系。
下面從企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)研究和建立企業(yè)質(zhì)量管理體系的重大問題兩個方面進行闡述。
1.企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)研究
本節(jié)從企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的概念、內(nèi)容，建立的必要性與方法四個方面展開詳細的論述與研究：
1.1企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系概念
企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系，是指企業(yè)黨務委員會的主管人員在企業(yè)對其自身的各項規(guī)章制度進行逐步完善的過程中，將黨建工作歸入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。
這一體系是建立在黨建工作基礎(chǔ)上的一種新型體系，它更加科學與規(guī)范，在黨建工作中起到了一定的指揮與協(xié)調(diào)作用。
1.2企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系內(nèi)容
在一套比較規(guī)范的企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系中，必不可少的內(nèi)容包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書、工作記錄手冊以及一系列所涉及的法律法規(guī)和執(zhí)行標準等等。
其中，質(zhì)量管理手冊是企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系運行的依據(jù)，它規(guī)定了企業(yè)黨建工作如何運作，如何發(fā)展，如何自身進行改進。
程序文件將質(zhì)量管理手冊中的內(nèi)容更加細致地進行了闡述，此文件將工作分為若干子項，明確規(guī)定每一項的具體工作，其中包括每項工作的具體內(nèi)容，做此項工作的具體原因，負責此項工作的人員安排，何時何地進行此項工作，此項工作的具體操作方案以及需要達到的具體操作結(jié)果。
作業(yè)指導書是具有操作性的文件，主要說明對具體企業(yè)黨建工作的可行性建議與需求。
工作記錄手冊是根據(jù)企業(yè)實際運作，將所做黨建工作詳細記錄入冊以便日后參考與查驗。
1.3建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系必要性
建立黨建工作質(zhì)量管理體系能夠使黨建工作擁有明確的目標與要求、權(quán)利職責清晰和閉環(huán)內(nèi)部管理等規(guī)范化操作，從而避免工作交叉而導致的相互推諉，工作漏洞等現(xiàn)象的發(fā)生。
達到每位黨員工作心中有明確計劃，工作部門能夠通過程序文件快速掌握工作的目標、內(nèi)容及具體過程的能力。
同時也為群眾對黨建的評價確立了明確目標。
現(xiàn)代企業(yè)在不斷創(chuàng)新與進步，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的管理，為創(chuàng)新黨建工作，必須引入質(zhì)量管理標準的思想與管理方法，創(chuàng)建一套可實現(xiàn)的規(guī)范化方法，為企業(yè)黨建工作開拓更大的空間。
建立黨建質(zhì)量管理體系能夠使黨建工作更具科學化。
質(zhì)量管理體系符合黨的思想路線，其工作程序也適用于黨建工作，符合貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，并能在黨建工作上符合企業(yè)的精細化管理。
1.4如何建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系
建立穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系需要對企業(yè)黨組織的工作內(nèi)容與工作手段進行一系列的階梯式改革，使企業(yè)黨建工作更加的程序化、標準化、規(guī)范化、科學化。
通過對黨組織各項工作的不斷整合，使黨建工作有章可循、有理可依、有據(jù)可查。
首先，必須將企業(yè)的發(fā)展壯大作為企業(yè)黨建工作的基本前提。
只有圍繞著不斷壯大企業(yè)自身發(fā)展這一最終目標，才能明確黨建工作的整體流程與具體考核方案，才能調(diào)動企業(yè)全體黨員的積極性，才能使全體黨員齊心協(xié)力，有的放矢，更加順利地完成最終的目標，提高黨建工作水平與企業(yè)管理水平。
其次，必須要加強企業(yè)黨建工作質(zhì)量的過程管理。
由于企業(yè)的黨建工作的主體與接受對象涉及到企業(yè)內(nèi)所有的黨員，企業(yè)黨建工作的涉及面涉及到所有黨員的全部活動，因此企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系具體運行起來具有一定的難度系數(shù)。
故為了使企業(yè)內(nèi)的黨建工作順利進行，一定要加強過程管理。
所謂過程管理，是指在企業(yè)黨建工作的管理中，要根據(jù)精細化和具體化的過程管理標準進行管理。
對于企業(yè)內(nèi)的所有黨員，必須嚴格按照黨建工作質(zhì)量管理體系中的管理體系文件中的標準和程序辦事，只要這樣做，才會促進黨建工作質(zhì)量從真正意義上的大幅度提升。
另外，針對黨建工作內(nèi)部審核中出現(xiàn)的一系列或大或小的問題，必須及時記錄與跟蹤。
對每一項問題進行改進與不斷完善，確保黨建工作順利進行。
2.建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系重大問題
上文已經(jīng)闡述了企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的基本概念與內(nèi)容，并說明了其必要性與建立方法。
接下來針對做好企業(yè)黨建工作需要注意的幾大重點問題進行深入的研究。
主要研究內(nèi)容有以下幾個方面：
2.1黨的領(lǐng)導
必須堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導作用，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的道路與發(fā)展方向。
把黨的領(lǐng)導作為企業(yè)單位發(fā)展的核心力量，這是推動中國特色社會主義事業(yè)的政治保障。
只有堅持黨的正確領(lǐng)導，才能切實加強企業(yè)的黨的建設(shè)，保障黨的路線和方針政策得到貫徹落實。
2.2企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為中心任務
必須把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的中心任務，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一切工作圍繞此中心進行部署安排。
這樣做是符合經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律的，是適應生產(chǎn)力發(fā)展要求的，是符合企業(yè)自身發(fā)展方向的。
2.3黨的政治優(yōu)勢與市場機制的有機結(jié)合
樹立企業(yè)內(nèi)黨組織的政治核心作用是對企業(yè)黨組織的正確定位，是實現(xiàn)黨對企業(yè)進行領(lǐng)導的基本途徑。
公司為黨組織提供必要的條件進行黨內(nèi)知識的學習與黨內(nèi)活動的正常運行。
通過企業(yè)的積極探索與實踐，將黨組織的作用發(fā)揮地更加豐富和完善。
3.總結(jié)
企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的建立，使得企業(yè)的黨員更加明確了其自身對于企業(yè)建設(shè)的職責與工作，使得企業(yè)對其自身的發(fā)展目標與規(guī)劃更加明確與清晰，使得企業(yè)內(nèi)各項工作的進行更加程序化和規(guī)范化，使得企業(yè)的各項獎懲措施更加有理有據(jù)可依，使得企業(yè)內(nèi)的模范黨員充分發(fā)揮了其帶頭的先鋒作用，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)、思想建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展的一體化建設(shè)，更加提高了企業(yè)黨建工作質(zhì)量的管理職能。[科]
【參考文獻】
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