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風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理
摘 要 本文主要討論風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的內(nèi)涵、必要性、當(dāng)前實(shí)施現(xiàn)狀以及提升管理水平的有效措施等。
關(guān)鍵詞 風(fēng)力發(fā)電企業(yè) 綜合計(jì)劃管理 經(jīng)濟(jì)效益 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的首要任務(wù)仍然是通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)有效控制各項(xiàng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)成本并增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜合計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并科學(xué)安排、制定符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，以此發(fā)揮企業(yè)管理中的指導(dǎo)性和建設(shè)性的意義。
其職能目的為最終服務(wù)于企業(yè)的管理，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、綜合計(jì)劃管理概述
(1)綜合計(jì)劃管理的概念。
在企業(yè)的綜合計(jì)劃管理中，計(jì)劃是基本依據(jù)，管理是計(jì)劃的服務(wù)對(duì)象和最終目的，而計(jì)劃的前提則是對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有深入的分析以及全面的把握。
綜合計(jì)劃并不直接等同于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者市場(chǎng)規(guī)劃，而是將其囊括在內(nèi)，他們之間的目標(biāo)是相同的，都是為了優(yōu)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
發(fā)電企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有不同的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和管理目標(biāo)，綜合計(jì)劃是在企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略以及長(zhǎng)期規(guī)劃的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)不同環(huán)節(jié)之間、不同部門(mén)之間以及不同的生產(chǎn)計(jì)劃之間的有效協(xié)調(diào)和內(nèi)外條件約束，合理配置企業(yè)掌控的各項(xiàng)資源，達(dá)到協(xié)調(diào)最優(yōu)和管理最優(yōu)的狀態(tài)。
(2)綜合計(jì)劃管理的必要性。
綜合計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的先進(jìn)理念，綜合計(jì)劃管理的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，綜合計(jì)劃管理能夠通過(guò)合理的規(guī)劃和有效的協(xié)調(diào)提高企業(yè)資源配置的效率和水平。
企業(yè)不同部門(mén)之間、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間存在一定的邏輯性，通過(guò)有機(jī)的協(xié)調(diào)，資源的配置效率和水平會(huì)大大提高。
第二，企業(yè)綜合計(jì)劃管理有利于對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有力的控制。
計(jì)劃本身就是一種規(guī)劃和部署的活動(dòng)，綜合計(jì)劃管理通過(guò)分析、統(tǒng)計(jì)、管理、控制活動(dòng)，能夠幫助管理層對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的掌控。
第三，綜合計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是一種預(yù)先的規(guī)劃，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)合理的分析企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，從而避免造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或者管理模式上的波動(dòng)。
綜合計(jì)劃全面涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)分析、過(guò)程控制、管理信息化等理念，對(duì)企業(yè)整體性的管理水平提升有巨大的作用。
二、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題
(1)綜合計(jì)劃管理的價(jià)值性以及整體性沒(méi)有發(fā)揮。
由于各種因素的影響，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理的水平和程度并不是非常高，與企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的各項(xiàng)管理理念以及管理方法并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的融合，這種情況折射出的問(wèn)題是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在管理模式的實(shí)施和對(duì)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及所處市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)上還不清晰。
綜合計(jì)劃本身是一種管理的載體或者模式，具有整體性、綱領(lǐng)性、引導(dǎo)性的作用，這種效應(yīng)在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中沒(méi)有很好地發(fā)揮主要體現(xiàn)在：一些企業(yè)在進(jìn)行綜合計(jì)劃編制以及實(shí)踐的過(guò)程中，并沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部管理模式等進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合;在對(duì)計(jì)劃實(shí)施和執(zhí)行的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的效益與優(yōu)點(diǎn)并沒(méi)有特別突出，這樣一來(lái)，管理的變動(dòng)反而降低了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的管理效率，綜合計(jì)劃管理的整體性和價(jià)值性未能得到充分的發(fā)揮。
(2)綜合計(jì)劃管理的全面管理和應(yīng)用實(shí)踐水平不高。
綜合計(jì)劃管理的理念和措施滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡管一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)也制定了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的各項(xiàng)任務(wù)和效益指標(biāo)，但是在執(zhí)行和具體實(shí)踐的過(guò)程中仍然出現(xiàn)了措施不完備、執(zhí)行不到位、監(jiān)督力度小、過(guò)程控制水平低等問(wèn)題，全面管理的模式制定與計(jì)劃編制在綜合計(jì)劃管理過(guò)程中沒(méi)有完整的成形。
例如，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)踐水平不高，在具體任務(wù)下達(dá)和目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中存在一定的盲目性，沒(méi)有和實(shí)際有效的結(jié)合，且在計(jì)劃編制的過(guò)程中對(duì)一些不確定因素也沒(méi)有做全面的分析，當(dāng)未知因素在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)原有方案造成一定的影響時(shí)，企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力和抗沖擊能力將會(huì)變差，從而對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了一定的負(fù)面影響。
三、促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的有效措施
(1)有效拓展綜合計(jì)劃管理的深度和廣度。
隨著風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理體制改革水平的不斷提升以及綜合計(jì)劃管理與電力企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理模式結(jié)合程度的提高，這對(duì)企業(yè)的全面管理水平、綜合計(jì)劃管理的深度和廣度等都提出了很高的要求。
從企業(yè)管理的角度講，綜合計(jì)劃管理實(shí)施的形式是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面結(jié)合，企業(yè)在具體實(shí)踐中要提高綜合計(jì)劃管理實(shí)踐的廣度。
例如，在編寫(xiě)企業(yè)的年度計(jì)劃時(shí)，要將各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理和實(shí)施納入到綜合計(jì)劃管理的體系框架中來(lái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資源和人力資源的優(yōu)化配置，從而達(dá)到相互融合、相互促進(jìn)、整體平衡的目標(biāo)。
另外，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要積極拓展綜合計(jì)劃管理的深度。
例如，企業(yè)在分析自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，要深入、細(xì)致、全面、綜合的分析，各種指標(biāo)體系要綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力等因素，堅(jiān)持實(shí)事求是、整體統(tǒng)籌、制度化和規(guī)范化的原則，避免在綜合計(jì)劃管理中的機(jī)械集成和簡(jiǎn)單疊加的現(xiàn)象。
(2)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的管控力度，提升全面管理水平。
綜合計(jì)劃管理的重點(diǎn)在于執(zhí)行和實(shí)踐，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的管控力度，提高計(jì)劃的執(zhí)行力和實(shí)踐水平，在管控中監(jiān)督，在監(jiān)督中積累經(jīng)驗(yàn)，最后在全面管理中完成企業(yè)計(jì)劃編制時(shí)制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
其中，計(jì)劃在具體實(shí)施之前要將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，然后依據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行和分配，對(duì)于電力企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重大的工程項(xiàng)目以及重要的管理工作，要將其合理的規(guī)劃到綜合計(jì)劃管理中的框架中來(lái)，定期對(duì)各部門(mén)的實(shí)施情況、效益目標(biāo)和完成情況等進(jìn)行考核，并進(jìn)行全面的監(jiān)督審核，提高管控力度。
例如，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)通過(guò)綜合計(jì)劃管理平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目執(zhí)行、資金使用情況以及考核目標(biāo)等進(jìn)行全面的管理，對(duì)重點(diǎn)工作要實(shí)行重點(diǎn)管控。
只有通過(guò)提高管控力度，才能提升綜合計(jì)劃管理的水平。
(3)注重綜合計(jì)劃管理在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐。
在執(zhí)行的過(guò)程中需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累，只有注重應(yīng)用實(shí)踐才能積累實(shí)際操作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，才能提高各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)計(jì)劃之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，制定出符合風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)際的計(jì)劃。
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)注重綜合計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)踐，首先要注重綜合計(jì)劃管理的方案制定，方案的完備性才能保證實(shí)施的全面性、可執(zhí)行性以及實(shí)施的嚴(yán)密性。
例如，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在下達(dá)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體指標(biāo)和任務(wù)時(shí)要將其中的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)說(shuō)明清楚，防止理解上的歧義或者模糊，在目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，要和實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，不斷增加方案實(shí)施的新元素，及時(shí)解決不確定因素在實(shí)施過(guò)程中的干擾，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理、考核管理、專(zhuān)項(xiàng)管理的方法，提高各個(gè)部門(mén)執(zhí)行的責(zé)任感和主動(dòng)性，并進(jìn)一步提升綜合計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)施的水平。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革在電力行業(yè)的逐漸展開(kāi)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和建設(shè)活動(dòng)同樣也要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
就當(dāng)前而言，提高企業(yè)綜合計(jì)劃管理的水平，并制定相應(yīng)的管理實(shí)施方案是一種有效的措施和幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1] 車(chē)向南.淺談風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(26)：114.
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