現(xiàn)代企業(yè)管理論文

　　在各領(lǐng)域中，大家都寫過論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫好論文呢？下面是小編精心整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文1

　　現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，它能夠讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中更好的控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)方針，并且為企業(yè)的管理決策提供支持�，F(xiàn)代企業(yè)如何應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)比較重要的一體。但貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要么重視程度不夠，要么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中因?yàn)榄h(huán)境問題容易出現(xiàn)各種問題和阻礙，沒有能夠很好地將這種比較先進(jìn)的工作模式運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　1管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義與重要性

　　1.1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資成本把控上的優(yōu)越性

　　管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算，在審核計(jì)算方法上更具有多樣性。管理會(huì)計(jì)可以通過不同的算法與信息分析，對(duì)財(cái)務(wù)處理速度更加快速，并且能對(duì)企業(yè)投資成本分析進(jìn)行早期的規(guī)劃和預(yù)算，從而制定出一套適合企業(yè)內(nèi)部控制成本的合理方案。這樣就使得企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本在源頭就得到控制，更多有價(jià)值的項(xiàng)目活動(dòng)就此也可以順利開展與執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)在算法上的優(yōu)越性能較好的對(duì)企業(yè)的本金，利潤(rùn)進(jìn)行綜合分析，使得企業(yè)能在消耗最少本金的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。同時(shí)除了成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況的處理，管理會(huì)計(jì)在對(duì)于項(xiàng)目資金投入與回收周期上也能有較好的把握，通過各個(gè)項(xiàng)目的投入與回收周期的統(tǒng)計(jì)和相應(yīng)的調(diào)節(jié)，讓企業(yè)的資金呈動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，并且能比較好的避免資金全部運(yùn)作到某一項(xiàng)目導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)短缺和空檔期的現(xiàn)象。

　　1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)資金決策系統(tǒng)中的先進(jìn)性

　　管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性在于可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)各類經(jīng)濟(jì)資源有條理的管理與規(guī)劃，財(cái)務(wù)系統(tǒng)得以和諧和穩(wěn)健的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而可以創(chuàng)造更高更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的核心內(nèi)容是企業(yè)資金順暢運(yùn)作，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)關(guān)乎著企業(yè)投資資金運(yùn)作，融資活動(dòng)資金流入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金流通。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司在進(jìn)行重大的資金決策時(shí)，需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的成本項(xiàng)目預(yù)測(cè)以及資金流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析。而比較優(yōu)越的管理會(huì)計(jì)可以在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司進(jìn)行各項(xiàng)資金投入時(shí)，進(jìn)行資金投入可行性的方案設(shè)計(jì)，讓管理者在進(jìn)行決策時(shí)，可以在各種資金對(duì)比方案中進(jìn)行選擇，從中挑選出可行性最高，成本較低的財(cái)務(wù)方案。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策系統(tǒng)提供更好的節(jié)約資金的方案，在企業(yè)決策系統(tǒng)中發(fā)揮先進(jìn)性。

　　1.3管理會(huì)計(jì)能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展

　　管理會(huì)計(jì)本身具有先進(jìn)的發(fā)展性，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，只要給予管理會(huì)計(jì)良好的發(fā)展環(huán)境，并且提供相應(yīng)的管理權(quán)限，管理會(huì)計(jì)就可以通過自身的先進(jìn)性，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改革和更好的調(diào)整。而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善，除了為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況帶來利處之外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的公開透明也可以改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，從而使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)顯得公平公正。良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是公司呈良性狀態(tài)發(fā)展的必備條件，管理會(huì)計(jì)可以使得公司向著更加高效健康的方向發(fā)展。

　　2現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題

　　2.1企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)并不重視

　　目前管理會(huì)計(jì)的重要性在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)管理中往往得不到重視。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的企業(yè)管理制度不夠完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)往往也忽視了，做不到系統(tǒng)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的過程中也無法發(fā)揮其相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視首先就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且管理會(huì)計(jì)內(nèi)在運(yùn)算的準(zhǔn)確度和合理性也大打折扣，從而使財(cái)務(wù)狀況發(fā)生問題；其次管理會(huì)計(jì)的權(quán)利不夠，提出的成本運(yùn)作方案不能被貫徹落實(shí)的執(zhí)行下去進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目成本過高等狀況。

　　2.2管理人員綜合素質(zhì)低

　　以貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司為例，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在管理日常財(cái)務(wù)中并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)算失誤和通知延遲等情況。并且由于管理制度的缺失，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的種種錯(cuò)誤沒有得到很好的賞罰處理，使得管理更加無序。并且會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平限制，直接導(dǎo)致無法進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)估算，成本預(yù)測(cè)等工作，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。

　　2.3管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)引入不夠

　　目前貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司并不能成功的將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，并且由于財(cái)務(wù)工作的不到位，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)流通出現(xiàn)問題，呈現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺狀況。投資者僅憑自己對(duì)于行業(yè)的把握進(jìn)行相應(yīng)的`投資管理，并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目資金投資規(guī)模回收周期以及資金的引入做出良好的規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的缺乏和使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良，從而延誤項(xiàng)目的進(jìn)行。

　　2.4管理會(huì)計(jì)受行業(yè)發(fā)展的局限

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段，很多企業(yè)管理模式都是從其他發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)而來。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新型學(xué)科對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上可以進(jìn)行良好的控制和預(yù)測(cè)，但由于興起時(shí)間相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科和管理學(xué)來說較短，整個(gè)行業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度都不夠。大環(huán)境的唆使下，使得貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司本身很難重視到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而使自身財(cái)政出現(xiàn)各種問題。

　　3現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向與策略

　　3.1建立符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

　　發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)努力建立符合我國(guó)國(guó)情與政策的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)論文相關(guān)的理論研究。我國(guó)大部分關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用手法都是引進(jìn)而來的，并不完全適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司處于起步階段，很多管理項(xiàng)目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)體系不一定能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來明顯良好的成效。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

　　3.2完善經(jīng)濟(jì)體制為管理會(huì)計(jì)提供良好的發(fā)展環(huán)境

　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言除了要加強(qiáng)理論研究以外，在經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)方面，國(guó)家也應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)建立一個(gè)相對(duì)良好的發(fā)展環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)其定位與權(quán)力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國(guó)家手段嚴(yán)格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對(duì)于營(yíng)造管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟(jì)體制改革與完善有助于加強(qiáng)企業(yè)的自我約束力和自我激勵(lì)等。

　　3.3提供企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

　　上述問題中提到：由于貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，提供財(cái)務(wù)管理權(quán)限給管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計(jì)算。并且重視對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員專業(yè)性和責(zé)任感的培養(yǎng)，給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中能發(fā)揮應(yīng)當(dāng)具有的作用。只有認(rèn)識(shí)上提高，才能讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到引進(jìn)，更多更有效的發(fā)揮其作用。

　　3.4提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中人員的專業(yè)素質(zhì)

　　貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的財(cái)務(wù)管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因此提高團(tuán)隊(duì)中會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)算上的失誤，以及資金統(tǒng)計(jì)的混亂，同時(shí)也無法進(jìn)行相應(yīng)的資金回收周期預(yù)算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可輔以相應(yīng)的考核去檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果。

　　3.5加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

　　管理會(huì)計(jì)的工作離不開計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和算法的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會(huì)計(jì)引入先進(jìn)的計(jì)算軟件可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作提供更有力的支持。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與算法可以對(duì)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況建模并準(zhǔn)確模擬。先進(jìn)成本評(píng)估軟件和資金回轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等信息工具能使企業(yè)管理會(huì)計(jì)更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在決策方案制定方面，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時(shí)間。在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司部門信息統(tǒng)計(jì)和績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。

　　結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，在貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財(cái)務(wù)管理中可能面對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)失誤、成本投入過高、資金流轉(zhuǎn)不通等問題，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)這些問題進(jìn)行很好的解決和處理。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間較短，大量企業(yè)都沒有對(duì)其形成相應(yīng)的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導(dǎo)致現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)正在逐漸走入人們的視線，貴陽(yáng)馮天商務(wù)服務(wù)有限公司也在嘗試著使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，不久之后企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該會(huì)更加廣泛并多樣化。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文2

　　1我國(guó)企業(yè)管理模式和管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

　　1.1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的分類及特點(diǎn)

　　1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國(guó)，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來約束員工思想、意識(shí)和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式，對(duì)于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長(zhǎng)此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì)逐漸加大。

　　1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對(duì)的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理�，F(xiàn)在組織學(xué)知識(shí)告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵(lì)因素結(jié)合起來進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強(qiáng)調(diào)情感也會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問題，必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。

　　1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權(quán)化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí)，意見較好統(tǒng)一，決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風(fēng)險(xiǎn)較大；隨著企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的`矛盾也會(huì)不斷加大，不利于企業(yè)開放式發(fā)展。

　　1.2我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

　　1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，沒有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老路，自身管理經(jīng)驗(yàn)不足。

　　1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說，我國(guó)不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū)，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。

　　1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)上存在誤差，認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤(rùn)，在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購(gòu)置上，不知道結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

　　2企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向

　　2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

　　如今國(guó)家在制度層面上加大了對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的發(fā)展模式，將社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展

　　以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jī)效管理、考評(píng)機(jī)制，以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心，一方面開展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對(duì)員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機(jī)會(huì)。

　　2.3企業(yè)智能化水平不斷提高

　　隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。

　　3現(xiàn)代化要求下的企業(yè)管理模式選擇

　　在現(xiàn)代化管理要求下，企業(yè)也對(duì)管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：

　　3.1社會(huì)責(zé)任管理模式

　　社會(huì)責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過責(zé)任制約和作用，使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會(huì)責(zé)任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.2企業(yè)文化管理模式

　　企業(yè)文化管理是社會(huì)文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時(shí)采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。

　　3.3知識(shí)型管理模式

　　知識(shí)型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識(shí)方式和技術(shù)手段來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式，知識(shí)型管理模式的發(fā)展途徑是：加強(qiáng)員工國(guó)際化、知識(shí)化等現(xiàn)代思想教育與管理，完善企業(yè)知識(shí)型人才培養(yǎng)和開發(fā)模式，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識(shí)管理力度，建設(shè)智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式，以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文3

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐漸不斷擴(kuò)大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之?dāng)U展，因而對(duì)于物流的快速反應(yīng)能力、物流信息化、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求高度化、個(gè)性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提升物流服務(wù)，有針對(duì)性地開發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)如何保持核心競(jìng)爭(zhēng)力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，現(xiàn)代化物流管理極其重要，尤其是供應(yīng)鏈管理對(duì)原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng)新和調(diào)整。

　　據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年來，我國(guó)每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(zhǎng)，目前全國(guó)已有82萬家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、管理、功能、業(yè)績(jī)、服務(wù)等方面綜合評(píng)價(jià)，具有現(xiàn)代物流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻少之又少，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳配置，從而達(dá)到提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本的最終目的。

　　盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。按照這個(gè)目標(biāo)，物流管理要需要面對(duì)的根本問題，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供給客戶。

　　降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)最為強(qiáng)烈的變革方向。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、高深莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化、消費(fèi)層次不斷提高的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售模式，已沒有辦法適應(yīng)需求，加強(qiáng)企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開發(fā)到流通的周期，降低從供應(yīng)商到制造商再到終端用戶的全過程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要手段。

　　1�，F(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴(kuò)大，物流的內(nèi)涵也越來越豐富深入�，F(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：

　　第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內(nèi)部來講，它是對(duì)信息、運(yùn)輸、物料供應(yīng)、搬運(yùn)、存貨管理、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應(yīng)商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的總成本。

　　第二、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現(xiàn)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(zhǎng)期效益、客戶服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三、現(xiàn)代物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動(dòng)力。當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)，與此相適應(yīng)，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)物流動(dòng)作客戶導(dǎo)向性，成為客戶驅(qū)動(dòng)物流。

　　2�，F(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績(jī)效的手段

　　中國(guó)成為世界工廠和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)或價(jià)值優(yōu)勢(shì)將是企業(yè)生存和成長(zhǎng)必需取得的目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等手段來獲取。沿著價(jià)值優(yōu)勢(shì)的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應(yīng)能力，提供個(gè)性化服務(wù)。

　　第一、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯(cuò)多、步驟多、周期長(zhǎng)、反應(yīng)慢，這些都是競(jìng)爭(zhēng)力的`殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫(kù)存也就相應(yīng)減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率�，F(xiàn)代物流管理注重的是整個(gè)物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管理。要提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤(rùn)、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過卓越的物流效率，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)市場(chǎng)份額。

　　第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)能比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過成本高低差異來顯現(xiàn)。對(duì)于顧客來說，價(jià)值可以獨(dú)一無二的服務(wù)，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢(shì)就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值差異化能力。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應(yīng)商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤(rùn)水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著越來越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，在擁有豐富目標(biāo)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對(duì)象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的研究，掌握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢(shì)于一體，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。

　　第三、不斷改進(jìn)物流過程，增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化。庫(kù)存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下，盡量降低庫(kù)存水平，爭(zhēng)取達(dá)到“零庫(kù)存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運(yùn)輸路線過長(zhǎng)，運(yùn)輸批量過小或采用運(yùn)輸代價(jià)過高的運(yùn)輸方案，就會(huì)造成運(yùn)輸成本的直線上升。因此，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方案，以節(jié)約運(yùn)輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心，產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速地到達(dá)目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。

　　第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢(shì)在于從庫(kù)存方面看，使用“第三倉(cāng)庫(kù)”可以一方面節(jié)省資金投入，減小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 從國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)差，技術(shù)和觀念都有待提高，物流管理能否給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來豐厚回報(bào)，這需要行業(yè)的共同努力。隨著中、西部大開發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，調(diào)整市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)市場(chǎng)位置，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開發(fā)適合中國(guó)本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠(yuǎn)的將來，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤(rùn)源泉”。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文4

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本影響因素

　　(一)企業(yè)管理層面中行政因素的影響

　　實(shí)際上企業(yè)行政因素在當(dāng)代很多企業(yè)的管理當(dāng)中往往被忽略，因?yàn)閷?duì)于很多小微企業(yè)而言，其一般都沒有成立專門的行政管理部門，而行政管理的效率往往是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接跟進(jìn)。這種精簡(jiǎn)企業(yè)管理架構(gòu)的方式看起來是節(jié)約了成本，但是并不能夠提高企業(yè)的日常管理效率，對(duì)企業(yè)的管理體系建立形成了很大的負(fù)面影響。很多沒有成立相關(guān)行政部門的企業(yè)，在執(zhí)行方面缺乏一個(gè)有效的紐帶，從而變成了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的威權(quán)場(chǎng)所，在行政上的效率相對(duì)比較低下。從效率層面上看，企業(yè)的行政因素主要是從兩個(gè)基本面提供影響。一方面是具備時(shí)效影響，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的管理而言，需要各個(gè)部門按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行完成，這種時(shí)效性不僅僅和部門執(zhí)行的效率有關(guān)系，也和行政因素的效率有密切的聯(lián)系;另一個(gè)方面，企業(yè)的行政因素具備縱向影響。因?yàn)槠髽I(yè)的行政因素是促進(jìn)行政指令從上到下的有效傳遞，因此，從上層的決策到基層的執(zhí)行，都需要一系列的命令傳達(dá)機(jī)制。行政因素便是從上述這兩個(gè)基本面，對(duì)企業(yè)管理的效率層面產(chǎn)生持續(xù)性的影響。行政因素是整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過程當(dāng)中的核心要素，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)日常的工作而言也產(chǎn)生著中樞的影響。每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響，但是作為決策層面，特別是科學(xué)運(yùn)用指揮權(quán)是有重要的意義。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，雖然對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門都有指導(dǎo)權(quán)力，但是這種權(quán)力和普遍想象中不一樣，不可以被濫用，同時(shí)也不可以完全不使用，而是應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門產(chǎn)生效率優(yōu)化的影響。行政因素可以更好地替代領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者專注于核心決策，而不是在頂層設(shè)計(jì)的過程中還需要考慮各部門的具體執(zhí)行問題。行政因素要涉及到多個(gè)方面，比如決策的運(yùn)作和執(zhí)行、企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)等層面，而其中行政因素和行政管理的方式有緊密的聯(lián)系，特別是對(duì)于員工的管理，人力資源的調(diào)配，是行政因素的效率的核心，會(huì)深刻影響企業(yè)的發(fā)展。所以，要促進(jìn)行政因素對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的積極作用，要充分調(diào)動(dòng)人力資源管理的發(fā)展，提升企業(yè)各種人力資源都能夠在各自的崗位上的價(jià)值。行政因素要從效率層面關(guān)注兩個(gè)人力資源的問題，第一個(gè)是人力資源的矛盾問題，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)中難以避免產(chǎn)生矛盾，要降低這種矛盾對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響，行政因素要善于介入并化解矛盾;第二個(gè)人力資源的執(zhí)行力問題，也就是提升各個(gè)部門對(duì)于上級(jí)決策和計(jì)劃的分解以及執(zhí)行能力，最終促進(jìn)企業(yè)的管理效益的提升。

　　(二)企業(yè)管理層面中內(nèi)部因素的影響

　　從效率層面上看，企業(yè)的內(nèi)在影響因素主要包含多個(gè)類型。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的因素，企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的研究判斷能力等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及員工的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要通過相關(guān)的強(qiáng)制性的指令，要求企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門以及各個(gè)員工去落實(shí)，特別是在獎(jiǎng)勵(lì)以及懲戒制度上都是硬性規(guī)定，不過領(lǐng)導(dǎo)者不能夠僅僅依靠硬性手段去產(chǎn)生影響，也應(yīng)該從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的效率產(chǎn)生影響，比如適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，領(lǐng)導(dǎo)者將一部分的權(quán)力讓渡給管理者，讓管理者去執(zhí)行，這就是一種職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)模式，可以緩解領(lǐng)導(dǎo)者的'管理壓力。而且領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力以及人格層面上產(chǎn)生的影響，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的效率產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用。其次，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)的管理意識(shí)和文化，也對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生著非常深刻地影響。當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)管理上過分強(qiáng)調(diào)集中和威權(quán)，這種方式不能夠真正推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理發(fā)展，尤其是在管理效率上并不理想。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，尤其是社會(huì)文化的多元化發(fā)展，每一個(gè)員工都應(yīng)該得到更多的關(guān)注和幫助，而不是一味的進(jìn)行監(jiān)督和管理。打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的威權(quán)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有效管理，這就需要企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理意識(shí)和文化，才能夠讓管理模式不斷優(yōu)化，在一定程度上提升企業(yè)的運(yùn)行效率。最后，在企業(yè)內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理的有效性和效率都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)當(dāng)中，人力資源是最為重要的資源，所以，對(duì)于人力資源的服務(wù)和管理是非常重要的。而領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是企業(yè)當(dāng)中的決策核心，其不可能對(duì)日常的每項(xiàng)工作或者每個(gè)部門進(jìn)行具體把握，只有依靠更多的企業(yè)中層管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的內(nèi)在因素當(dāng)中，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)是有非常重要的意義，對(duì)于企業(yè)的效率也有非常深刻的影響。企業(yè)的管理者的綜合素質(zhì)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)員工的關(guān)懷，日常工作和生活上的關(guān)心以及幫助，充分地了解員工，都能夠提升管理上的效率。但是部分企業(yè)將物質(zhì)薪酬作為唯一的激勵(lì)方式，不能夠很好地激發(fā)員工參加工作的積極性，甚至認(rèn)為支付了薪酬，員工就拼命工作是一種天經(jīng)地義的義務(wù)，他們往往忽視了員工的情感要求，所以在日常的管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了機(jī)械化的狀況，不能夠真正將員工的心抓住，無法提升管理上的效率。所以，在內(nèi)在因素當(dāng)中，提升企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，有著非常重要的意義。

　　(三)企業(yè)管理層面中外部因素的影響

　　外部因素對(duì)于企業(yè)的效率管理有著很深刻的影響。企業(yè)要適應(yīng)外部因素的變化，特別是法律法規(guī)、國(guó)家或者地方的相關(guān)政策乃至于科學(xué)技術(shù)等方面的內(nèi)容，這些客觀上的外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效率產(chǎn)生非常深刻的影響。實(shí)際上很多現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者也發(fā)現(xiàn)了外部管理因素對(duì)于其自身的作用，但是在適應(yīng)上卻缺乏一定的機(jī)制和能力。實(shí)際上，企業(yè)要從效率管理層面，更好地適應(yīng)企業(yè)外部的因素更迭，就需要建立以及健全相關(guān)的決策研究部門，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的，相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)以及有關(guān)的政策產(chǎn)生一定影響之后，就需要更進(jìn)一步地進(jìn)行掌握和了解，分析這些變化對(duì)于企業(yè)所能夠產(chǎn)生的影響。企業(yè)所在的行業(yè)如果出現(xiàn)了相關(guān)的變化，企業(yè)更需要及時(shí)掌握，以便于及時(shí)抓住有助于企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵要素。事實(shí)上，企業(yè)如果通過合理的調(diào)整，提高對(duì)外部因素適應(yīng)的效率，形成有效的決策參考機(jī)制，能夠不斷地減少和自身產(chǎn)生正面沖擊以及影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且進(jìn)一步優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，始終成為整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈條上最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部因素可以通過內(nèi)部制度進(jìn)行消解，但是外部因素卻不會(huì)輕易因?yàn)槠髽I(yè)自身的轉(zhuǎn)變而消失，所以企業(yè)對(duì)于外部因素的適應(yīng)，特別是調(diào)整的效率越高、速度越快，就能夠讓企業(yè)始終在行業(yè)當(dāng)中把握住發(fā)展的先機(jī)，從而不斷實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)略優(yōu)化影響因素

　　(一)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任因素

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，首先就要充分考慮自身的社會(huì)責(zé)任。在科學(xué)發(fā)展觀理念提出來之后，更多的企業(yè)會(huì)關(guān)注自身在未來的發(fā)展空間，也就是促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，最終推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任因素將會(huì)影響企業(yè)在管理過程當(dāng)中的各個(gè)方面。日常企業(yè)管理如果對(duì)于資源有更高效率的利用，如對(duì)于一般的內(nèi)部文件采用一些打印過的舊文件進(jìn)行印制等，或者提倡對(duì)文件進(jìn)行雙面打印，這樣能夠節(jié)約紙張，是一種綠色環(huán)保社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn);又如企業(yè)會(huì)更多關(guān)注到社會(huì)當(dāng)中的弱勢(shì)群體，在慈善活動(dòng)當(dāng)中積極地參與其中，提供合適的職位給社會(huì)上的一些殘疾人士，關(guān)心企業(yè)當(dāng)中遭遇到困難的職工等，這些也都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任因素的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，要在未來的市場(chǎng)當(dāng)中不斷發(fā)展，不僅僅是依靠自身的生產(chǎn)效率上的提升，更需要企業(yè)不斷地履行自身的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)行良心生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，避免自身盲目追逐市場(chǎng)上的利潤(rùn)，而忽視了自身所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，就需要對(duì)自身進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，將社會(huì)責(zé)任的履行貫徹成為企業(yè)的制度，并且推動(dòng)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門以及每個(gè)員工都應(yīng)該堅(jiān)決履行。這樣，企業(yè)在發(fā)展方面，特別在戰(zhàn)略定位上，就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的同類型的企業(yè)，能夠?yàn)樽陨淼目沙掷m(xù)發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間。

　　(二)企業(yè)的設(shè)計(jì)以及研發(fā)因素

　　有一部分企業(yè)對(duì)于自身的設(shè)計(jì)以及研究開發(fā)并不是非常重視，特別是一些文化類的企業(yè)，經(jīng)常都是運(yùn)用原有的資源進(jìn)行重新組合和使用，沒有對(duì)自身的資源進(jìn)行更新，從而影響了企業(yè)的發(fā)展;也有一些企業(yè)是廣泛存在著因襲前人的狀況，缺乏創(chuàng)造力。這些都是企業(yè)在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)缺失的狀況。無論是什么類型的企業(yè)，是提供服務(wù)還是提供產(chǎn)品，都應(yīng)該注重企業(yè)的自身研究和開發(fā)的力量，并且合理地管理自身的研究和開發(fā)的部門。企業(yè)要在未來的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，就需要更加注重企業(yè)的研究以及開發(fā)上的進(jìn)展，為研發(fā)人員和團(tuán)隊(duì)提供管理上的便利。在設(shè)計(jì)和研發(fā)的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理者要促進(jìn)研發(fā)部門和市場(chǎng)部門的結(jié)合，也就是從企業(yè)管理層面上形成部門聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，分析市場(chǎng)上消費(fèi)者的消費(fèi)行為，在產(chǎn)品的創(chuàng)意以及相關(guān)的概念上，提供更具備市場(chǎng)性的產(chǎn)品或者服務(wù)模型。市場(chǎng)部門和研發(fā)部門之間也可能存在一定的矛盾，這種矛盾普遍體現(xiàn)在產(chǎn)品或者服務(wù)的成本上的管理控制，以及產(chǎn)品或者服務(wù)的呈現(xiàn)問題等，這些實(shí)際上都應(yīng)該有企業(yè)的管理部門介入，并且提供協(xié)調(diào)的平臺(tái)。企業(yè)要允許爭(zhēng)論，但是爭(zhēng)論應(yīng)該是保持在良性的狀態(tài)，管理者的介入應(yīng)該是促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將市場(chǎng)部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)都統(tǒng)一到一個(gè)科學(xué)的軌道上，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資源都能夠得到最為有效地運(yùn)用。

　　(三)企業(yè)的工藝流程因素

　　企業(yè)的工藝流程因素，也是企業(yè)在進(jìn)行管理戰(zhàn)略化當(dāng)中最為核心的影響因素。在對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)上，應(yīng)該充分考慮社會(huì)效益、企業(yè)效益以及成本等方面的內(nèi)容，盡可能促進(jìn)企業(yè)的工藝流程綠色化、環(huán)�；�以及高效化。因此，對(duì)于工藝流程的設(shè)計(jì)以及實(shí)施上，也離不開企業(yè)的有效管理。在對(duì)工藝流程因素進(jìn)行有效管理的過程中，需要注重以下的原則:第一方面注重技術(shù)先進(jìn)性的原則。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的工藝設(shè)計(jì)而言，能夠盡可能采用現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或者服務(wù)上更為高效率，節(jié)約更多的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提升生產(chǎn)或者服務(wù)的效率，這些都能夠從工藝流程的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)當(dāng)中的管理部門，要和市場(chǎng)、研發(fā)等部門密切配合，對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)行吸收，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)并且有效的。第二方面注重提升產(chǎn)品的社會(huì)效益。當(dāng)前綠色發(fā)展觀念之下，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程應(yīng)該符合可持續(xù)發(fā)展的觀念，從節(jié)約生產(chǎn)的資源和自然資源等角度，提升企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)過程當(dāng)中的社會(huì)效益。尤其是資源的最佳利用條件，在自然資源上的消耗也要盡量減少，避免濫用相關(guān)資源，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中的噪音以及震動(dòng)等問題。因此，生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該給予一定的重視。第三方面注重對(duì)生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)在開展生產(chǎn)以及服務(wù)的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，不僅僅是企業(yè)履行自身社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，更是幫助企業(yè)從有效管理的角度控制成本。所以企業(yè)要關(guān)注生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益，并且從管理角度上提供良性引導(dǎo)和管理方案。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，其管理水平會(huì)對(duì)其產(chǎn)生非常深刻的影響，特別是管理上所產(chǎn)生的效益能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)效益等各個(gè)方面都產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在管理過程當(dāng)中的影響因素進(jìn)行研究，能夠有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)的管理包含了多種影響因素，對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，是很多企業(yè)都比較關(guān)注的一個(gè)方面。不過，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，對(duì)于決策因素、效率因素等層面的管理，對(duì)于企業(yè)贏得更為大的發(fā)展空間有著更多的意義。當(dāng)前很多企業(yè)雖然都重視管理，但是大部分情況下管理只是作為監(jiān)視企業(yè)中廣大員工的工具，并且沒有對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和管理有效化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。所以，探究從多個(gè)途徑推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文5

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的是高素質(zhì)教育的復(fù)合型人才，應(yīng)具有創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理課程的教學(xué)目的，是讓學(xué)生在掌握基本企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用企業(yè)管理原理分析和解決企業(yè)管理所面臨的具體問題，不斷提升指導(dǎo)豐富實(shí)踐活動(dòng)的能力。據(jù)此，現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，完善可持續(xù)性教學(xué)體系改革，構(gòu)建啟發(fā)式、參與式教學(xué)法和社會(huì)實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)體系，完成大學(xué)生的學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)換，從根本上造就大批日臻完善的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新人才。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理教學(xué)改革；管理教學(xué)體系

　　在經(jīng)濟(jì)日益全球化多元化的今天，現(xiàn)代企業(yè)日益朝著國(guó)際化方向發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理迫在眉睫。目前，我國(guó)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)，又懂得管理的復(fù)合應(yīng)用型人才的需求日益增長(zhǎng)。許多高校為順應(yīng)這一趨勢(shì)，在非管理類專業(yè)中開設(shè)了企業(yè)管理課程，旨在培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂得企業(yè)管理的多元化綜合型人才以滿足社會(huì)需求。熟練了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生而言必不可少。科學(xué)合理地設(shè)置現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)體系，不僅可以拓展大學(xué)生多維知識(shí)面，而且能不斷提高大學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，為提高他們今后就業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，改革現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)體系的重要性日益突顯。地處中國(guó)南海之濱的廣東海洋大學(xué)，是一所以海洋和水產(chǎn)為特色、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性大學(xué)。除管理類專業(yè)之外，還有一些其他專業(yè)開設(shè)了企業(yè)管理必修課。但由于非管理類專業(yè)的大學(xué)生的專業(yè)基本背景各不相同，學(xué)習(xí)思維方式存在差距，學(xué)習(xí)態(tài)度和專業(yè)心態(tài)與管理類專業(yè)大學(xué)生之間存在很大的區(qū)別。一般說來，非管理類專業(yè)的大學(xué)生比較浮躁，平時(shí)不認(rèn)真聽課，考試前集中突擊現(xiàn)象較嚴(yán)重，使得實(shí)際教學(xué)效果與預(yù)期存在著較大落差。因此，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)教學(xué)觀念，為大學(xué)生今后走上現(xiàn)代企業(yè)管理工作打下良好專業(yè)基礎(chǔ)，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理課程改革的重任。

　　１現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)現(xiàn)狀與問題

　�。保�１現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)大綱陳舊，教學(xué)質(zhì)量不高，教學(xué)改革勢(shì)在必行

　　現(xiàn)代企業(yè)管理課程在現(xiàn)行的教學(xué)模式中，強(qiáng)調(diào)對(duì)基本概念、原理和方法等系統(tǒng)的理論知識(shí)體系的構(gòu)建和掌握，忽略了對(duì)學(xué)生的思維潛力的培養(yǎng)和激發(fā)，受到教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的引導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)中缺乏對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，教師在教課過程中也局限在所用教材的相關(guān)理論知識(shí)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理事務(wù)的分析和講解。由于有些教師沒有在企業(yè)工作過，缺乏與企業(yè)管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課過程中無法有效的理論聯(lián)系實(shí)踐，使得學(xué)生認(rèn)為枯燥的課本理論知識(shí)，提不起學(xué)習(xí)的興趣，造成某些學(xué)生不聽不學(xué)習(xí)，為了應(yīng)對(duì)考試不得不死記硬背一些課程相關(guān)的概念、原理和方法，這樣很難把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐工作當(dāng)中，無法形成企業(yè)管理思維意識(shí)，缺乏分析解決問題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)目的與效果。

　�。保�２企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)有待改革，必須有開放的視野

　　現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)定只有３２個(gè)學(xué)時(shí)，所用教材設(shè)計(jì)的內(nèi)容幾乎包含了企業(yè)管理理論的各個(gè)方面。在這么短的時(shí)間課時(shí)內(nèi)，要想實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的把理論知識(shí)體系和實(shí)踐結(jié)合是比較困難的，因此教師只能在授課過程中選擇作為基礎(chǔ)的理論知識(shí)進(jìn)行講解，無法創(chuàng)新。學(xué)生在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中普遍反響課程的理論性過強(qiáng)，課程缺乏企業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)踐活動(dòng)的分析，使課程顯得枯燥乏味，無法引起學(xué)生們的求知欲望和渴望學(xué)習(xí)更多企業(yè)管理實(shí)務(wù)知識(shí)的熱情。大部分教師為了完成教學(xué)任務(wù)按照教學(xué)課表的安排，根據(jù)教學(xué)大綱通過課程講授完成理論知識(shí)教學(xué)任務(wù)，教學(xué)授課基本是教師講，學(xué)生聽記的模式。在企業(yè)管理教學(xué)中，運(yùn)用案例分析和學(xué)生分不同小組討論式的教學(xué)方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來完成，教師習(xí)慣從頭講到尾，并沒有根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和興趣對(duì)授課內(nèi)容做相應(yīng)的調(diào)整，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中被動(dòng)接受，也沒有思考的時(shí)間與空間，使教與學(xué)分離，學(xué)生的積極性和主動(dòng)性受到影響。

　　１．３企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)必須重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，必須讓學(xué)生為活動(dòng)主體

　　目前我國(guó)高等院校開設(shè)的企業(yè)管理課程沒有對(duì)大學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)給予足夠重視，忽視大學(xué)生作為企業(yè)管理參與活動(dòng)的主體地位。比如說，目前我校企業(yè)管理課程考核方式是同一考試形式進(jìn)行。卷面成績(jī)和平時(shí)成績(jī)各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答、計(jì)算和案例分析。考核學(xué)生對(duì)基本概念和原理方法的應(yīng)用，以及對(duì)分析問題解決問題能力的考查，平時(shí)成績(jī)是根據(jù)學(xué)生的上課的出勤率還有課堂表現(xiàn)來計(jì)算的，考核相對(duì)簡(jiǎn)單。由于課堂教學(xué)教師抓緊時(shí)間講授，還要在有限的課時(shí)內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，沒有時(shí)間和學(xué)生進(jìn)行更多的交流和互動(dòng)，學(xué)生也沒有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的看法和見解，影響了教學(xué)質(zhì)量和效果。

　　２現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)改革的方向

　�。玻�１選擇合適的教學(xué)方法

　　目前企業(yè)管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個(gè)方式表達(dá)，本質(zhì)差異區(qū)別不大，無論從學(xué)生學(xué)習(xí)的角度看，還是不同受眾學(xué)習(xí)群體參考學(xué)習(xí)角度來看，都不利于企業(yè)管理課程的教學(xué)發(fā)展。教學(xué)始終以學(xué)生為中心，無論是在學(xué)習(xí)還是企業(yè)，課堂還是實(shí)踐課程，都需要學(xué)生通過學(xué)習(xí)后成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。如何安排和加強(qiáng)發(fā)展教學(xué)體系，在教學(xué)過程中需要面對(duì)的問題。教師在教授知識(shí)的過程中如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法并能達(dá)到良好的教學(xué)效果，是需要認(rèn)真對(duì)待和研究的課題。運(yùn)用到教學(xué)當(dāng)中，不僅可以激發(fā)學(xué)生多種方式的學(xué)習(xí)積極性，還要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和能力。企業(yè)管理課程是一門綜合管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的科學(xué)綜合體現(xiàn)，不但要求作為企業(yè)管理人員熟悉掌握運(yùn)用管理知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的活動(dòng)可以進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的教學(xué)需要老師用引導(dǎo)的方法來培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的管理能力，課堂中會(huì)結(jié)合案例教學(xué)法，還有教師分享在企業(yè)工作過的工作方法和親身經(jīng)歷的工作經(jīng)驗(yàn)給學(xué)生們，以吸引和提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣。這樣通過理論結(jié)合實(shí)踐教學(xué)教法可以取得不錯(cuò)的課堂效果。

　�。玻�２多樣化教學(xué)形式

　　案例教學(xué)是《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)中常用的教學(xué)方法，可以有效地調(diào)動(dòng)課題氣氛，積極引導(dǎo)學(xué)生參與到教學(xué)中，如何選擇案例？怎樣引導(dǎo)大學(xué)生分析解決問題？解答學(xué)生提出的'觀點(diǎn)及看法？是對(duì)教師的專業(yè)知識(shí)和綜合能力的考驗(yàn)�，F(xiàn)如今教學(xué)過程中與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展緊密結(jié)合，大學(xué)生接觸的信息面很廣泛，書本上的案例選材較陳舊，增大了教學(xué)中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學(xué)生正確的指導(dǎo)和引導(dǎo)，還要引起大學(xué)生的興趣，無疑對(duì)教師各方面的綜合知識(shí)能力和素質(zhì)要求的提高增加了無形的壓力。平時(shí)在網(wǎng)上或微信關(guān)注企業(yè)管理章節(jié)內(nèi)容相關(guān)知識(shí)的案例，盡可能貼近大學(xué)生生活，耳熟能詳?shù)�，這樣不但可以提高大學(xué)生的興趣，也可以增加對(duì)案例的細(xì)節(jié)討論。通過分析過程使大學(xué)生對(duì)理論應(yīng)用和實(shí)踐相結(jié)合有更深刻的認(rèn)知。但不同專業(yè)的大學(xué)生，存在綜合素質(zhì)偏低，知識(shí)面窄，影響教學(xué)效果。團(tuán)隊(duì)合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經(jīng)常進(jìn)行溝通、協(xié)商，大學(xué)生思維敏捷，觀念超前，接受能力強(qiáng)、知識(shí)更新快。在授課過程中，不僅注重理論知識(shí)、技術(shù)和基本方法的教授，培養(yǎng)大學(xué)生的交流溝通和協(xié)調(diào)能力，還要注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、創(chuàng)造能力和表達(dá)能力；并能學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。通過大學(xué)生實(shí)踐自己課外知識(shí)的收集和整理學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生把自己的想法和經(jīng)營(yíng)理念模擬中充分體現(xiàn)和體驗(yàn)，從而充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和才智的展現(xiàn)。理論結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)效果要比“填鴨式”教學(xué)效果好。為了使學(xué)生對(duì)所學(xué)的企業(yè)管理課程有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，可以根據(jù)所學(xué)課程的相應(yīng)內(nèi)容，邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理人員到校園給大學(xué)生做相關(guān)的報(bào)告或各種互動(dòng)的講座，增進(jìn)學(xué)生對(duì)課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業(yè)做一個(gè)協(xié)定，定期組織學(xué)生到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線進(jìn)行參訪和講解，就企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中所面臨和需要解決的問題提出自己的看法，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)會(huì)如何解決問題的能力。增加了課堂的實(shí)踐性和趣味性，使理論結(jié)合實(shí)際的過程生動(dòng)有效。

　�。玻�３優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)建設(shè)

　　完善青年教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)中青年教師，充分發(fā)揮青年教師的積極性，多學(xué)習(xí)不同的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。為了提升中青年教師知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和素質(zhì)，可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來講學(xué)，多進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。可以安排有多年教學(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)的老教師針對(duì)性的培養(yǎng)青年教師，從教學(xué)方面給予更多的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳授�？蒲泄ぷ鞣矫婵梢匝�請(qǐng)青年老師參與，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和作用。教師應(yīng)突破傳統(tǒng)教學(xué)觀念，創(chuàng)造適當(dāng)輕松愉悅的情境教學(xué)氛圍，營(yíng)造一種師生之間互相尊重的前提和認(rèn)真對(duì)待知識(shí)的接納態(tài)度，盡力調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性和思考能力，積極配合教師的課堂設(shè)計(jì)及互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓大學(xué)生自覺自主的從不同角度思考和發(fā)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)相互之間的差異和關(guān)聯(lián)性，結(jié)合新思想新方法，創(chuàng)新的提出自己的見解和認(rèn)知。

　�。玻�４改善教學(xué)條件

　　管理和建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)用有關(guān)的企業(yè)管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等軟件，對(duì)大學(xué)生加強(qiáng)模擬訓(xùn)練，加深大學(xué)生對(duì)所學(xué)課程的理論和模擬實(shí)操的理解，進(jìn)一步提高大學(xué)生的分析、協(xié)調(diào)和解決問題的綜合能力。網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)共享平臺(tái)的建立，有關(guān)課程的相關(guān)閱讀材料、課件、習(xí)題輔導(dǎo)等電子文檔可以公開發(fā)布，并及時(shí)更新。

　�。玻�５成績(jī)考核評(píng)定方式

　　傳統(tǒng)企業(yè)管理課程以理論知識(shí)考核為主要方式需要改變，需要建立全面準(zhǔn)確的考核大學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，將檢驗(yàn)考核學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和知識(shí)掌握程度、學(xué)生分析所學(xué)的分析問題靈活運(yùn)用的能力結(jié)合起來，將學(xué)生解決問題的應(yīng)變能力作為考核學(xué)生學(xué)習(xí)成效的主要指標(biāo)。應(yīng)對(duì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整平時(shí)成績(jī)所占比重，出勤成績(jī)?yōu)椋玻埃�，課程論文２０％，增設(shè)課程論文部分使學(xué)生通過課程利用課余時(shí)間開展研究型學(xué)習(xí)，并以課程論文的形式提交學(xué)習(xí)成果。增大卷面考試成績(jī)所占比例，由原來占總成績(jī)的５０％增加到６０％，減少理論知識(shí)為主的考試內(nèi)容，適當(dāng)加重計(jì)算和案例分析比重題型，改變注重學(xué)生對(duì)分析解決問題能力的考核，避免學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中考前集中突擊死記硬背的應(yīng)試教育模式。

　　３結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)管理人才的素質(zhì)要求，培養(yǎng)化人才成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)管理人才的素質(zhì)提出了新要求。企業(yè)管理專業(yè)是開設(shè)比較廣的一門課程，企業(yè)管理課程教學(xué)的改革和教學(xué)成果已經(jīng)成為我們重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力系統(tǒng)思想及多維思考的培養(yǎng)，成為當(dāng)今教育管理改革的方向。

　　參考文獻(xiàn)

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　　［２］朱莉．案例教學(xué)法在現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)中的應(yīng)用［Ｊ］．教學(xué)改革與實(shí)踐，２００９，（０３）

　　作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學(xué)管理學(xué)院

現(xiàn)代企業(yè)管理論文6

　　企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成單位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)向國(guó)際的轉(zhuǎn)變，面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。

　　一、企業(yè)管理模式的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)

　　1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　�。�1）責(zé)任管理模式，它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益和發(fā)展的基礎(chǔ)上，還需兼顧社會(huì)責(zé)任，并在各種發(fā)展制度的規(guī)劃中都要受到社會(huì)責(zé)任的制約，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任的終極目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)最終的協(xié)調(diào)發(fā)展；

　�。�2）文化管理模式，這是企業(yè)在構(gòu)建自身文化基礎(chǔ)上所建立的一種管理方式，體現(xiàn)的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價(jià)值觀念，存在的價(jià)值是為了讓員工在認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，將以人為本的理念作為管理的核心，從思想上和員工統(tǒng)一起來，為企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)而努力；

　�。�3）知識(shí)管理模式，這種管理模式對(duì)信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視，它以知識(shí)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富，看重的是具有國(guó)際化視野和超前意識(shí)的人才，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用，并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中，逐步促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解，在員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。

　　2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢(shì)。從企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，在未來的發(fā)展中，企業(yè)管理模式將會(huì)朝著四個(gè)方向發(fā)展：

　�。�1）網(wǎng)絡(luò)化，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展中，企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，并表現(xiàn)在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用上；

　�。�2）扁平化，這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道，提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)的管理費(fèi)用，在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用；

　�。�3）聯(lián)盟化，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)之間的聯(lián)系會(huì)逐漸加強(qiáng)，并在共同利益的趨勢(shì)下會(huì)形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的`優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)；

　�。�4）組織結(jié)構(gòu)柔韌化，這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題，能有效的規(guī)避。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式

　　1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。

　　1.1加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，國(guó)家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度，此時(shí)，企業(yè)的責(zé)任意識(shí)需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的調(diào)整，也是對(duì)傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。

　　1.2加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象不是機(jī)器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn)，為員工提供給參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí)，還需要通過激勵(lì)、培養(yǎng)、績(jī)效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。

　　1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面，并在技術(shù)的不斷完成中，為人們提供了更加便捷的計(jì)算機(jī)操作方式。面對(duì)這種發(fā)展背景，企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享，在多個(gè)操作人員的信息處理中，不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率，還便于信息的及時(shí)整理，能夠根據(jù)不同的關(guān)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類，提煉有用的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。

　　2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式。

　　2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無規(guī)矩不成方圓，無關(guān)懷不同情理，面對(duì)制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中，人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng)，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來滿足他們的需求，這對(duì)企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì)成本，也需重視，并且積極的相應(yīng)國(guó)家的政策，將企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。針對(duì)社會(huì)效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實(shí)，企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會(huì)的高度下，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì)中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)生態(tài)影響和社會(huì)影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長(zhǎng)期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式，其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開的，它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn)，展開企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中，它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、員工信息技術(shù)的儲(chǔ)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等，因此，在這種管理模式下，企業(yè)需要對(duì)信息資源的重要性給予高度重視，并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織，這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)的控制等多項(xiàng)工作，才能對(duì)企業(yè)的信息資源展開有效的整合，促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升，將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想贏得長(zhǎng)期的生存必須加強(qiáng)管理，并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今，社會(huì)已經(jīng)朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向發(fā)展，那么，企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手，不能單純的只選擇一種管理模式，而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng)新，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文7

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　　(一)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

　　管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱,沒有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來看，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運(yùn)行起來存在很多困難。

　　(二)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

　　管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國(guó)外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿足使用要求。

　　(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)要求

　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者，只有通過會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的效用，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求,存在一般會(huì)計(jì)人員偏多，但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象，同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，這也是限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。

　　(四)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略

　　(一)注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

　　任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的.健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)入二十世紀(jì)以來，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國(guó)企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引入國(guó)內(nèi)。

　　(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

　　人才是社會(huì)的第一資源，所以儲(chǔ)備人才是必須的，通過各種培訓(xùn)或競(jìng)賽提高會(huì)計(jì)人員的水平，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。

　　(三)積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　從我國(guó)現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文8

　　一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度存在的問題

　　當(dāng)前大多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒有關(guān)注到員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問題，所以評(píng)估的結(jié)果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓(xùn)、薪酬管理、用人決策等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)管理部門在人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不高。激勵(lì)不單單是為得出一個(gè)考核結(jié)果，若激勵(lì)之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開激勵(lì)結(jié)果，就會(huì)導(dǎo)致考核對(duì)象對(duì)考核過程及考評(píng)者的評(píng)語(yǔ)不甚了解，激勵(lì)的結(jié)果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費(fèi)了大量的精力，結(jié)果不了了之。

　　二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度的'對(duì)策建議

　　1.建立健全的績(jī)效考核制度

　　針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績(jī)效考核轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式績(jī)效考核，同時(shí)成立績(jī)效考核管理辦公室、督導(dǎo)建立辦公室對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績(jī)效考核的矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)可以設(shè)置督導(dǎo)監(jiān)理辦公室。主要對(duì)項(xiàng)目提供專業(yè)和技術(shù)支持，通過該方式，建立專業(yè)的、多層次的績(jī)效考核監(jiān)督和指導(dǎo)方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度，進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核管理。資深管理人員通過督導(dǎo)監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對(duì)不同的職位人員進(jìn)行相適應(yīng)的績(jī)效考核管理。

　　2.堅(jiān)持以人為本，因人而異

　　我國(guó)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開發(fā)和管理的基本原則�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人性化的激勵(lì)機(jī)制，從員工自身出發(fā)，愛護(hù)與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對(duì)性的對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工施行差別不同、層次分明的激勵(lì)機(jī)制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

　　3.對(duì)激勵(lì)的結(jié)果積極反饋

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，根據(jù)激勵(lì)制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績(jī)效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠(chéng)度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)過程中形成相關(guān)制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結(jié)果，作為以后提升業(yè)績(jī)與工作改進(jìn)的依據(jù)。通過把激勵(lì)的結(jié)果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績(jī)效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵(lì)和績(jī)效管理整個(gè)過程的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)可以借助當(dāng)今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵(lì)條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵(lì)結(jié)果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內(nèi)部專用刊物，報(bào)道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)提高員工的工作積極性，對(duì)外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文9

　　一、精品資源開放課的教學(xué)目標(biāo)與作用

　　現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學(xué)分教學(xué)過程，是將現(xiàn)代企業(yè)管理課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程和教學(xué)資源利用納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開放課跨校修讀學(xué)分的教學(xué)模式。該教學(xué)模式的教學(xué)目標(biāo)是以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測(cè)驗(yàn)試題庫(kù)、作業(yè)練習(xí)題庫(kù)、案例分析資料庫(kù)為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫(kù)、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺(tái)和運(yùn)行機(jī)制，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力來設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)和管理實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程及其教學(xué)考評(píng)體系，使之成為指導(dǎo)高等學(xué)校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學(xué)分的教學(xué)方法和教學(xué)機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課跨校修讀學(xué)分教學(xué)模式的運(yùn)用，可以充分依靠管理學(xué)科理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和創(chuàng)新教育平臺(tái)，構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，使學(xué)生成為應(yīng)用型高級(jí)管理人才。

　　二、精品資源開放課的教學(xué)過程與特點(diǎn)

　　(一)突出專業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)育人模式創(chuàng)新

　　構(gòu)建理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應(yīng)用型高級(jí)管理人才管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過優(yōu)化課程體系提升教學(xué)效果、改革培養(yǎng)方式增加實(shí)踐教學(xué)、參與科技創(chuàng)新活動(dòng)提升管理創(chuàng)新能力。進(jìn)而，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合的教學(xué)過程體現(xiàn)到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革提供科學(xué)依據(jù)和奠定制度基礎(chǔ)。

　　(二)以職業(yè)能力為主導(dǎo)，確定學(xué)生能力結(jié)構(gòu)

　　將管理學(xué)科全部理論與實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法納入到一個(gè)大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，優(yōu)化基礎(chǔ)課與專業(yè)課、理論課與實(shí)踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建為基礎(chǔ)知識(shí)模塊、技能知識(shí)模塊、綜合創(chuàng)新知識(shí)模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運(yùn)用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學(xué)理念和培養(yǎng)方案。

　　(三)完善教學(xué)資源條件，滿足應(yīng)用能力培養(yǎng)要求

　　由于管理學(xué)科實(shí)踐性很強(qiáng)，且涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、法律和工程技術(shù)知識(shí)的相互滲透。因此，必須建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的校外實(shí)踐基地，建設(shè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)中心(ERP實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、情景模擬平臺(tái)、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)平臺(tái))、會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷綜合實(shí)訓(xùn)中心、現(xiàn)代管理與電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)中心；建立教師資格+注冊(cè)職業(yè)資格的“雙師型”教師隊(duì)伍；建立學(xué)生考取注冊(cè)職業(yè)資格機(jī)制。由此，強(qiáng)化實(shí)踐操作技術(shù)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識(shí)、能力與素質(zhì)的有效結(jié)合。

　　(四)根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生實(shí)踐能力構(gòu)成，創(chuàng)新教學(xué)模式和方法

　　根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生綜合管理能力構(gòu)成，使課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)更加密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，通過管理實(shí)務(wù)仿真教學(xué)，豐富管理實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)管理實(shí)踐教學(xué)的開展和實(shí)施。同時(shí)，要構(gòu)建科技創(chuàng)新教學(xué)模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實(shí)訓(xùn)、大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐等等。由此，來啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學(xué)生的管理方案設(shè)計(jì)能力、組織能力、調(diào)控能力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

　　三、精品資源開放課教學(xué)方法的應(yīng)用

　　(一)利用開放課平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享性學(xué)習(xí)

　　以提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力為主線來設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程，將現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過程和教學(xué)資源利用均納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立起以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課的`教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測(cè)驗(yàn)試題庫(kù)、作業(yè)練習(xí)題庫(kù)、案例分析資料庫(kù)為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設(shè)滿足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫(kù)、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺(tái)和網(wǎng)站。

　　(二)理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化案例分析教學(xué)方法

　　在理論課和專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)過程，從教師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結(jié)合的教師與學(xué)生雙邊互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)活動(dòng)過程。教師在講解現(xiàn)代管理原理、方法和技術(shù)過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結(jié)合的案例分析教學(xué)方法，把管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，進(jìn)而啟迪和開闊學(xué)生管理思維和管理理念，使深?yuàn)W的現(xiàn)代管理理論和方法通俗化、簡(jiǎn)單化，使學(xué)生學(xué)會(huì)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的管理問題，使現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)更加形象、生動(dòng)、活潑，收到更好的教學(xué)效果。

　　(三)注重知識(shí)集成，實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法

　　為了實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的教學(xué)模式，在綜合實(shí)驗(yàn)、專業(yè)成組課、課程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新項(xiàng)目研究、畢業(yè)設(shè)計(jì)等課程教學(xué)過程中，由知識(shí)積累式教學(xué)模式轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式。即針對(duì)企業(yè)實(shí)際和管理過程，由精品資源共享課建設(shè)方和使用方教師共同指導(dǎo)學(xué)生制定項(xiàng)目實(shí)施的可行方案。在大學(xué)生研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)制下，本方法將有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生積極踴躍地參加教師科研實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐、綜合實(shí)訓(xùn)、科技創(chuàng)新競(jìng)賽過程，將專業(yè)知識(shí)集成升華為應(yīng)用能力和綜合創(chuàng)新能力。

　　(四)倡導(dǎo)親驗(yàn)性學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)研究教學(xué)方法

　　現(xiàn)代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、危機(jī)管理等主要內(nèi)容，為了使學(xué)生對(duì)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容易于理解和掌握，將廣泛運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)研究的情景模擬式教學(xué)方法。通過親驗(yàn)性學(xué)習(xí)過程，引導(dǎo)學(xué)生逐漸根據(jù)情景模擬實(shí)踐教學(xué)過程進(jìn)入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的積極因素，縮短課堂教學(xué)與管理實(shí)踐的距離，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方法和技能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

　　(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法

　　為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進(jìn)一步強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，吸納年級(jí)專業(yè)排名前20%的學(xué)生或有專業(yè)特長(zhǎng)的學(xué)生，通過學(xué)生與老師的雙向選擇，結(jié)成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造更高級(jí)的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法。以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或者創(chuàng)新項(xiàng)目研究為載體，由本科生及碩士生組成團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自主選題，自主進(jìn)行項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)方法設(shè)計(jì)與論證，獨(dú)立組織實(shí)施并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā)、撰寫研究報(bào)告的工作過程。學(xué)生跟隨導(dǎo)師進(jìn)行研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)踐，盡快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實(shí)踐氛圍，通過完成導(dǎo)師科研項(xiàng)目、設(shè)計(jì)性和綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積累科學(xué)研究和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為今后從事實(shí)際工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

　　為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮考核過程在學(xué)習(xí)方法運(yùn)用、專業(yè)知識(shí)掌握等方面的杠桿作用，將對(duì)本課程進(jìn)行考試方式改革。考試方法改革具體形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學(xué)生把課程知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握從死記硬背轉(zhuǎn)移到理論聯(lián)系實(shí)際，特別是操作能力和應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導(dǎo)向作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型高級(jí)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

　　(七)注重知識(shí)集成，實(shí)現(xiàn)管理方案設(shè)計(jì)

　　教師應(yīng)注重指導(dǎo)學(xué)生知識(shí)集成能力的學(xué)習(xí)過程，綜合性地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，從實(shí)際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學(xué)尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)家素質(zhì)測(cè)試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)籌資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)等方面的題目，讓學(xué)生根據(jù)企業(yè)背景和素材運(yùn)用所學(xué)管理理論與方法來設(shè)計(jì)出相應(yīng)方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設(shè)計(jì)的依據(jù)及其實(shí)施過程�，F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考核是按著每個(gè)學(xué)生做出的現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)方案或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)、實(shí)施過程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實(shí)施效果分析與評(píng)價(jià)等等，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生完成課程設(shè)計(jì)或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的每個(gè)環(huán)節(jié)的完善程度進(jìn)行分項(xiàng)打分，并依此給出課程設(shè)計(jì)和管理模擬實(shí)訓(xùn)課程的成績(jī)。

　　四、精品資源開放課的實(shí)施策略

　　(一)理論與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，重在應(yīng)用能力培養(yǎng)

　　以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)同時(shí)作為課程重點(diǎn)和對(duì)學(xué)生進(jìn)行考查的重點(diǎn)，確定理論與實(shí)踐相結(jié)合重在應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并以此為依據(jù)編制課程教學(xué)大綱，選定和編寫教材，更新教學(xué)方法，以其達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量目的。

　　(二)以學(xué)生為中心，實(shí)現(xiàn)五位一體的綜合教學(xué)模式

　　教學(xué)方法從老師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等多種教學(xué)方式并用；從單純的理論教學(xué)模式發(fā)展成為理論教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)和課程設(shè)計(jì)五位一體的綜合教學(xué)模式；變以教師為中心為以學(xué)生為中心，逐步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)理論、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、重能力的育人方式。

　　(三)借鑒先進(jìn)管理理念，增設(shè)管理前沿與專題內(nèi)容

　　注意吸收國(guó)內(nèi)外教育教學(xué)先進(jìn)成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內(nèi)容。這種教學(xué)過程可使學(xué)生更多地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣并調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

　　(四)學(xué)以致用，密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐

　　教學(xué)中注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)以致用，要求現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文要緊密結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際問題進(jìn)行選題和寫作。學(xué)生通過廣泛收集與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)資料來增加知識(shí)面度，提高學(xué)生科技論文的創(chuàng)新能力和寫作水平，為畢業(yè)論文的寫作奠定基礎(chǔ)。

　　(五)全面利用課程資源，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　課程團(tuán)隊(duì)制定了現(xiàn)代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求，運(yùn)用試題庫(kù)系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來強(qiáng)化教學(xué)重點(diǎn)，運(yùn)用同(異)步學(xué)習(xí)交流和素材資源庫(kù)資源來突破教學(xué)難點(diǎn)，運(yùn)用在線學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)答疑等方式進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源共享課的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果。

　　(六)調(diào)動(dòng)積極因素，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

　　運(yùn)用師生互動(dòng)式教學(xué)過程，來激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的求知欲望。在資源共享平臺(tái)上為學(xué)生提供課程知識(shí)點(diǎn)、試題庫(kù)、案例庫(kù)、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻將會(huì)更加方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和提高學(xué)生將管理理論運(yùn)用于解決企業(yè)管理問題的積極性和主動(dòng)性。

　　(七)建設(shè)開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模塊化教學(xué)

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理課程理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成，構(gòu)思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學(xué)模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)教學(xué)模塊、管理技能實(shí)訓(xùn)與管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)模塊的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)方案和教學(xué)要求，編寫出相應(yīng)教學(xué)課件。

　　(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學(xué)習(xí)工作效率

　　采用多媒體教學(xué)手段，開發(fā)、制作本門課程的CAI教學(xué)課件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等多種手段完成教學(xué)過程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理課程的試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)平臺(tái)、同(異)步學(xué)習(xí)交流系統(tǒng)、課程素材資源庫(kù)系統(tǒng)、情景模擬實(shí)踐和管理實(shí)務(wù)仿真系統(tǒng)平臺(tái)及其應(yīng)用軟件，為提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率奠定技術(shù)支撐�；�于現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課平臺(tái)，完成了遼寧工業(yè)大學(xué)，特別是跨校修讀學(xué)分試點(diǎn)高等學(xué)校遼寧何氏醫(yī)學(xué)院、沈陽(yáng)大學(xué)和大連交通大學(xué)的工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、電子商務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、信息管理與信息系統(tǒng)、工程管理、工程造價(jià)、土木建筑工程、機(jī)械工程等10個(gè)本科專業(yè)的教學(xué)過程。同學(xué)們充分利用現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課平臺(tái)上的學(xué)習(xí)指南、試題庫(kù)、知識(shí)點(diǎn)、案例庫(kù)、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻，完成了理論知識(shí)學(xué)習(xí)、案例分析研究、管理實(shí)踐訓(xùn)練、在線測(cè)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了精品資源的共享和充分利用。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文10

　　1激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

　　1．1缺乏激勵(lì)意識(shí)

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的作用認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為激勵(lì)體制可有可無，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。

　　1．2激勵(lì)體制的方式單一

　　目前，很多企業(yè)都對(duì)激勵(lì)的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵(lì)手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)的重要作用，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)無法有效結(jié)合。過度的物質(zhì)激勵(lì)，容易使部分員工的內(nèi)容欲望不斷膨脹，長(zhǎng)此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達(dá)到激勵(lì)員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱號(hào)，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵(lì)員工，無法從根本調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

　　1．3激勵(lì)體制顯失公平

　　現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策都具有一定的主觀色彩，激勵(lì)體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導(dǎo)致激勵(lì)體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于家族成員的激勵(lì)措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。

　　1．4薪酬設(shè)計(jì)不合理

　　目前，我國(guó)員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵(lì)效果依舊不理想，薪酬的市場(chǎng)化程度還比較低，員工的薪酬與市場(chǎng)脫節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競(jìng)爭(zhēng)性大的崗位薪酬水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平。薪酬的設(shè)計(jì)不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績(jī)效為依據(jù)，而且不同級(jí)別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　2激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　2．1強(qiáng)化激勵(lì)體制的建立

　　現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的'發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對(duì)現(xiàn)有企業(yè)激勵(lì)體制進(jìn)行修改和完善，強(qiáng)化各項(xiàng)制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責(zé)，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責(zé)，并強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。

　　2．2構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體制

　　現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對(duì)于員工的晉升，應(yīng)以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵(lì)體制中，應(yīng)注意獎(jiǎng)懲分明，并開展有針對(duì)性的激勵(lì)，滿足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵(lì)工作的實(shí)施

　　為了使激勵(lì)體制在企業(yè)管理中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)為員工努力營(yíng)造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責(zé)任意識(shí)和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責(zé)任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2．4靈活調(diào)整和把握激勵(lì)體制的實(shí)施

　　在企業(yè)管理過程中，應(yīng)把握好激勵(lì)的尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對(duì)員工的工作行為嚴(yán)懲不貸。對(duì)于正面激勵(lì)而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵(lì)看作理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，使激�?lì)工作失去原本的目的。而過度的負(fù)面激勵(lì)，會(huì)給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制被破壞，所以在激勵(lì)體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內(nèi)開展激勵(lì)工作，保證激勵(lì)的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì)發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對(duì)性的激勵(lì)措施，使激勵(lì)效果得以實(shí)現(xiàn)。

　　2．5設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案

　　現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟(jì)效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責(zé)任、權(quán)力等相結(jié)合，增加獎(jiǎng)金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫節(jié)、崗位勞動(dòng)差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現(xiàn)能者多收。對(duì)企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)績(jī)效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績(jī)才能夠得到肯定，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文11

　　1.企業(yè)管理道德建設(shè)的重要意義

　　道德是一種常見的意識(shí)形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì)之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)楊建華（云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問題

　　2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

　　在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報(bào)私仇，自身責(zé)任意識(shí)偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開展。

　　2.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任感欠缺

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致社會(huì)責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)“誠(chéng)信”面臨著發(fā)展的瓶頸。

　　2.3企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)道德決策的忽視

　　企業(yè)價(jià)值觀涉及的內(nèi)容非常多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中忽視了道德決策的'重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對(duì)此置之不理，導(dǎo)致員工對(duì)道德決策的重要性認(rèn)識(shí)不足。

　　2.4企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足

　　很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會(huì)降低職工對(duì)道德建設(shè)的積極性。

　　3.儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用

　　3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)

　　企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開展各項(xiàng)服務(wù)工作。無論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對(duì)自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強(qiáng)調(diào)“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強(qiáng)調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對(duì)于管理專業(yè)知識(shí)必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　3.2增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì)之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

　　3.3強(qiáng)化企業(yè)員工道德行為

　　儒家仁道思想中強(qiáng)調(diào)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

　　3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會(huì)具有重大的意義，是增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正確的道德決策

　　儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹立社會(huì)公德、遵紀(jì)守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認(rèn)為道德建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，導(dǎo)致人們對(duì)道德建設(shè)的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文12

　　摘要：

　　現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。

　　關(guān)鍵詞：

　　現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈 整合管理 重要意義

　　引言

　　改革開放以來，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，各種科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也迅速席卷我國(guó)，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅僅是國(guó)內(nèi)，更來自于國(guó)外，對(duì)于企業(yè)來說，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我們應(yīng)該應(yīng)該從服務(wù)和降低成本上著手，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當(dāng)前情況下，只在制造等單一方面有競(jìng)爭(zhēng)力是難以在這樣的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。當(dāng)前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢(shì)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展。基于以上所介紹的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤(rùn)的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者的重要籌碼和優(yōu)勢(shì)。我們?cè)趯?shí)踐中，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，由原始的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈中包含三部分的內(nèi)容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應(yīng)鏈對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來說，起著至關(guān)重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物流供應(yīng)鏈的整合管理不僅需要對(duì)物流源進(jìn)行合理的運(yùn)用，以此來協(xié)調(diào)分散的物流資源，對(duì)其進(jìn)行制造和市場(chǎng)活動(dòng)，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵。現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)都有很好的指導(dǎo)作用。

　　1、企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理

　　企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理主要是供應(yīng)物流的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)本身包括對(duì)企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理應(yīng)注重以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

　　1.1 要建立物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。物流與供應(yīng)鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應(yīng)鏈上各個(gè)組成部分看成一個(gè)不可分割的整體。對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理的關(guān)鍵是規(guī)范運(yùn)作、制約有效。在管理中要在供與需構(gòu)成的鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要按照市場(chǎng)要求運(yùn)行，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運(yùn)作辦法、業(yè)務(wù)部門、機(jī)制、效能監(jiān)察等共同構(gòu)成物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。

　　1.2 要建立制度管理體系和模型，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。供應(yīng)鏈有序運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內(nèi)容包括采購(gòu)方式、合同、庫(kù)存、臺(tái)賬、資金結(jié)算、獎(jiǎng)懲等。

　　1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長(zhǎng)期規(guī)范運(yùn)作和嚴(yán)格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準(zhǔn)則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質(zhì)、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個(gè)體目標(biāo)和鏈條總目標(biāo)和鏈條價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為一體。這實(shí)際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動(dòng)工作等方面通過途徑把物流與供應(yīng)鏈整合管理推向一個(gè)又一個(gè)新的階段，最終實(shí)現(xiàn)自主管理、自我主動(dòng)創(chuàng)新和增強(qiáng)質(zhì)效的人本管理。

　　2、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用物流與供應(yīng)鏈整合管理的意義

　　物流與供應(yīng)鏈整合管理對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，并且能夠進(jìn)一步的走向全世界，提高自身在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對(duì)于物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析，這也是相當(dāng)重要的和必要的。在我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)中，物流與供應(yīng)鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實(shí)施有效的物流與供應(yīng)鏈整合管理�，F(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應(yīng)、及時(shí)準(zhǔn)確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應(yīng)鏈就是從物質(zhì)的招標(biāo)、合同簽訂、供貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對(duì)這兩種物流方式進(jìn)行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應(yīng)更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購(gòu)成本、資金占用成本、時(shí)間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。

　　3、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用

　　物流與供應(yīng)鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應(yīng)商在整車生產(chǎn)廠周圍設(shè)立中間倉(cāng)庫(kù)，按照整車廠的要貨指令，為整車生產(chǎn)廠提供及時(shí)的.配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應(yīng)群體和相應(yīng)的運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)，構(gòu)成了層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的采購(gòu)供應(yīng)物流體系。

　　在這個(gè)供應(yīng)鏈中，倉(cāng)庫(kù)是整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)物流體系中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但由于這些倉(cāng)庫(kù)分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠或由不同的零部件生產(chǎn)廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標(biāo)準(zhǔn)化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產(chǎn)廠與零配件生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當(dāng)大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而整車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)零部件的資源準(zhǔn)備狀況也無法掌握，造成要么庫(kù)存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)。

　　從上面的分析可以得出，我們將整個(gè)汽車供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行有效的整合，由分散的庫(kù)存集中到大型物流中心進(jìn)行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中向整車生產(chǎn)廠配送的方式可以增大采購(gòu)批量，集中采購(gòu)以后，運(yùn)輸批量也增加了，有較好的運(yùn)輸規(guī)模，降低了運(yùn)輸成本；②從大型物流中心向整車生產(chǎn)廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費(fèi)大量精力協(xié)調(diào)缺料帶來的各種問題。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，供應(yīng)鏈的整合管理的有效實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)可以帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現(xiàn)，貿(mào)易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向?qū)б恍┬兄�有效的辦法，使得我國(guó)的物流與供應(yīng)鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個(gè)方面著手，提高顧客訂購(gòu)管理過程，建立先進(jìn)的管理體系等一些措施。總而言之，物流與供應(yīng)鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國(guó)既具有很廣闊的市場(chǎng)前景，能夠取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國(guó)加入世貿(mào)組織等，這樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又給物流與供應(yīng)鏈整合管理帶來了新的機(jī)遇，所以我國(guó)應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設(shè)我國(guó)的物流與供應(yīng)鏈整合管理。使得物流與供應(yīng)鏈整合管理在我國(guó)能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國(guó)家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13

　　摘要：筆者對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進(jìn)行了論述，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式

　　一、引言

　　對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成元素。在三十多年前，中國(guó)開始實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進(jìn)行對(duì)接。在二十世紀(jì)初，我國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的成員，并且經(jīng)過各方面的努力，一步步的走向了國(guó)際市場(chǎng)。在這種形勢(shì)之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)有了很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的今天，要求中國(guó)企業(yè)改變利潤(rùn)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不能把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)簡(jiǎn)單的定位成追求利潤(rùn)，而應(yīng)該結(jié)合社會(huì)的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時(shí)必須要具備一種先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，正確應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時(shí)采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關(guān)聯(lián)性

　　最近一段時(shí)間，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式�，F(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都不再是實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，包括提高企業(yè)的社會(huì)影響力等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個(gè)基本問題。

　　1.有關(guān)企業(yè)的管理模式。

　　上文已經(jīng)分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個(gè)企業(yè)，都會(huì)在潛移默化當(dāng)中形成一種組織和經(jīng)營(yíng)模式。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式會(huì)涉及到很多內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關(guān)情況，比如企業(yè)是如何運(yùn)用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術(shù)線路和有關(guān)組織結(jié)構(gòu)等，上述內(nèi)容如果和企業(yè)調(diào)整架構(gòu)有關(guān)聯(lián)性，而不管是決策結(jié)構(gòu)，還是組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　2.有關(guān)企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。

　　從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了很大的變化，管理模式的重心不應(yīng)該再是追求最大化的利潤(rùn)，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經(jīng)從追求盈利轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟熘�識(shí)型以及學(xué)習(xí)型的企業(yè)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動(dòng)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內(nèi)涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動(dòng)態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質(zhì)上來說，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時(shí)間以及空間當(dāng)中生產(chǎn)力發(fā)展需求，所以，隨著時(shí)代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會(huì)隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)。第二，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國(guó)際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實(shí)際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經(jīng)發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無時(shí)無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)然這種變化可能不會(huì)過于明顯，但是隨著量的'積累，最終會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時(shí)代先機(jī)，企業(yè)應(yīng)該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進(jìn)行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡(jiǎn)單的依靠某些巧妙高明的點(diǎn)子，而是需要進(jìn)行一場(chǎng)深刻的變革。而這個(gè)過程會(huì)很緩慢，只能一點(diǎn)一滴的做起，絕對(duì)不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認(rèn)真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當(dāng)中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，會(huì)涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，必須要經(jīng)過充分的分析論證。

　　三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　　企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢(shì)之下突破自身的經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵就在于提高企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)于自身所具備的資源，要進(jìn)行合理的調(diào)整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學(xué)化，要將企業(yè)的生產(chǎn)力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實(shí)力。將重點(diǎn)放在企業(yè)的管理模式方面，其實(shí)就是側(cè)重于企業(yè)的管理框架，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)的深層次結(jié)構(gòu)問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念從追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣吒?jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不能簡(jiǎn)單的追求最大化利潤(rùn)，而應(yīng)該要將重點(diǎn)放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據(jù)有關(guān)的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會(huì)影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤(rùn)，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，最為關(guān)鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當(dāng)中，要將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應(yīng)有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)更為重要，其也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，企業(yè)在管理方面應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而提升到科學(xué)管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，不能將重心完全放在追求利潤(rùn)方面，而是要開拓眼界，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，從而意識(shí)到在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)市場(chǎng)更多的份額。

　　2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)從要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不應(yīng)該將重點(diǎn)放在市場(chǎng)方面，而是應(yīng)該不斷的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會(huì)縮短企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命周期，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必須是合格的，可以通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場(chǎng)行情變化，還要完全的了解產(chǎn)品的價(jià)值所在。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，推動(dòng)企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產(chǎn)力以及發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在目前的形勢(shì)之下，可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文14

　　摘要：現(xiàn)階段在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球化模式，�?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國(guó)在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，但是我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。因此為確�，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)的概念

　　管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過運(yùn)用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式，所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn)，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國(guó)就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè)，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

　　（一）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為薄弱

　　我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，我國(guó)存在極其顯著的短板，因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)開展時(shí)間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國(guó)外的其他發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注，嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果。

　�。ǘ�）缺少極其完善的管理體系

　　由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門的配合才能夠正常運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理

　　管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理

　　由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性，需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的`核心內(nèi)容為預(yù)算，預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開展。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述我國(guó)現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在各種問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)管理論文15

　　提要:

　　隨著信息經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新興現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運(yùn)用與發(fā)展越來越廣泛�，F(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)用電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，甚至是決定著企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì)背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢(shì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迅速發(fā)展站穩(wěn)腳跟。

　　關(guān)鍵詞：

　　電子商務(wù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；客戶關(guān)系

　　一、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的原因

　　（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展

　　近年來，我國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來越受到人們關(guān)注。而隨著企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來越快，企業(yè)自身也出現(xiàn)了一系列的問題。以前的企業(yè)管理模式越來越無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下的必然結(jié)果。企業(yè)管理可以通過電子商務(wù)的手段來共享企業(yè)的基本信息，從而通過企業(yè)內(nèi)部信息的交流與配合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò)化。適者生存不適者淘汰，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢(shì)不可擋。

　�。ǘ�）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢(shì)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運(yùn)用電子商務(wù)手段。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì)的自然法則。

　　（三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性

　　企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì)有高度，要站得高才能看得遠(yuǎn)。管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì)有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以合理的劃分部門充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，使得企業(yè)內(nèi)部的`組織結(jié)構(gòu)更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì)穩(wěn)步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì)向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物�，F(xiàn)代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內(nèi)部、部門、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

　　（一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響

　　近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的來臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng)新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿(mào)易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng)新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準(zhǔn)確的論證依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理思想的升級(jí)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。

　　（二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式方法的影響

　　隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然趨勢(shì)，企業(yè)必須做出調(diào)整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現(xiàn)代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級(jí)，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)組織管理的影響

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統(tǒng)的組織無法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理的層次很多而且復(fù)雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現(xiàn)打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。

　�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)對(duì)企業(yè)人才管理的影響

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。現(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來管理與建設(shè)企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行必要的企業(yè)重建

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢(shì)，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢(shì)，就要隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調(diào)整完善，改善企業(yè)內(nèi)部、部門、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應(yīng)對(duì)策略方式。企業(yè)內(nèi)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化使員工通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解企業(yè)內(nèi)部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　　（二）建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營(yíng)理念

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。

　�。ㄈ�）注重全球戰(zhàn)略

　　隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球?qū)で蟀l(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰(zhàn)略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不再是與本國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是與全球的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雖然這給我國(guó)企業(yè)帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面向全球?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰(zhàn)略，建立完善的全球戰(zhàn)略機(jī)制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變

　　隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉(zhuǎn)變，只有生產(chǎn)出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會(huì)選擇購(gòu)買，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費(fèi)者在選擇商品時(shí)就會(huì)從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。

　�。ㄎ澹┳⒅仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現(xiàn)，只有這樣企業(yè)才會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰(zhàn)，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中快速做出反應(yīng)，由此可見企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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