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現(xiàn)代企業(yè)管理的基本準則
沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不會有卓越的企業(yè)，企業(yè)文化是一種潛在力量，體現(xiàn)在企業(yè)的群體意識、精神風貌、行為準則，企業(yè)文化可以將員工的個人目標同化為企業(yè)發(fā)展目標，轉化為員工的精神力量。
現(xiàn)代企業(yè)管理的基本準則
一、實施企業(yè)戰(zhàn)略管理
正桷認識企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。
21世紀，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性更為突出。
這是因為，經(jīng)濟全球化和社會信息化使得企業(yè)外部環(huán)境比過去更加復雜多變，不確定因素進一步增多。
知識經(jīng)濟的到來，新技術、新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品壽命日益縮短，企業(yè)準確把握未來技術發(fā)展方向的難度越來越高，風險不斷加大。
在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略決策若稍有不慎就會出現(xiàn)偏差，很容易造成戰(zhàn)略失誤，給企業(yè)造成重大損失。
因此，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件。
要加強戰(zhàn)略環(huán)境的研究。
從我國許多企業(yè)的實際情況來看，為了提高戰(zhàn)略決策水平，必須注意加強環(huán)境的研究，為戰(zhàn)略決策提供科學的依據(jù)。
戰(zhàn)略環(huán)境的分析可以分為宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)實力分析。
宏觀環(huán)境分析包括在一定時期內(nèi)政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律、政策環(huán)境分析;行業(yè)分析包括行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析、行業(yè)產(chǎn)品實力分析;企業(yè)實力分析要以企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析為重點。
企業(yè)對于經(jīng)濟環(huán)境的研究與預測，要舍得投入足夠的資金，以確保戰(zhàn)略決策信息的充分、可靠、及時與準確。
善于尋找行業(yè)成功的關鍵因素，集中資源加以強化，以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。
把有限的資源投入關系到企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的環(huán)節(jié)上，即企業(yè)成功的關鍵環(huán)節(jié)上，借以構建企業(yè)的核心競爭力。
在關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關鍵性環(huán)節(jié)上，集中配置資源和要素，高出競爭對手一籌，就能立于不敗之地。
二、建立健全法人治理結構
建立健全由“股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層”形成“的三會一層”的制衡機制和制度規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范管理，用“法制”代替“人制”。
實現(xiàn)法人治理機構中，非家族股東成員應占60%左右，在經(jīng)營執(zhí)行層中，非股東人員應占總量的80%左右，應讓大量外來的優(yōu)秀管理人員和科技人員進入領導層和管理層，做到資本所有權與生產(chǎn)經(jīng)營權的適度分離和專家管理企業(yè)，積極創(chuàng)造條件，建立獨立董事制度，強化完善委托代理制，職業(yè)經(jīng)理人一定要遵守職業(yè)生涯的游戲規(guī)則。
保持職業(yè)生涯的常青要做到兩點：必須審慎對待權利，對生產(chǎn)經(jīng)營要高度負責。
職業(yè)經(jīng)理人要做到“四到”、“四專”。
“四到”：想到、看到、說到、做到;“四專”：專注、專業(yè)、專心、專一;要善于從自身找原因，突破自我極限。
職業(yè)經(jīng)理人加盟到新的團隊時，一定要放得下昨天的成功，經(jīng)得住今天的誘惑，把握住明天的機會。
用正確的方法做正確的事，以確保職業(yè)方向正確。
三、建立能有效調(diào)動積極性和形成
約束力的激勵約束機制從企業(yè)發(fā)展趨勢來看，人才資源成為企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)的最大財富。
因此，建立人才聘用、激勵機制，對于企業(yè)吸引人才，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用，不斷擴大人力資源優(yōu)勢，保進企業(yè)興旺發(fā)達、具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
企業(yè)運行機制的改革，其核心內(nèi)容是勞動、人事、分配、獎懲制度改革。
因為這些制度同企業(yè)全體員工的切身利益息息相關，改革所能產(chǎn)生的壓力和動力都能作用在每一個員工身上，它是激勵員工催人奮進的強有力的手段。
企業(yè)對職工隊伍必須采用一種動態(tài)的管理方式，一方面要有計劃地招聘、培養(yǎng)企業(yè)需要的人才;另一方面也要隨時依法解聘那些不適應企業(yè)發(fā)展需要的人員。
當企業(yè)經(jīng)營困難、人員富余時，減人增效，下崗分流，是理所當然，即使企業(yè)事業(yè)興盛、人員緊缺時，仍然也要保持一定的淘汰率，這樣才能對職工產(chǎn)生巨大的推動力，使任何人在工作中不會有絲毫松懈。
在分配方面，除了要改革工資、獎金制度外，還應注意擴大范圍，積極探索職工持股制度的可行方式。
要讓那些對企業(yè)發(fā)展起著重要作用的經(jīng)營者、技術開發(fā)人員、市場開發(fā)人員，通過不同形式、不同比例的持股變現(xiàn)，獲得較一般人員較為豐厚的回報，把員工的利益同企業(yè)興衰成敗緊緊聯(lián)系在一起。
四、創(chuàng)立個性化、特色化企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。
我國民營企業(yè)普遍存在發(fā)展迅速而后勁不足的問題，原因很多，但從深層次分析，主要是缺乏強有力的企業(yè)文化支撐。
知識經(jīng)濟時代要求民營企業(yè)加強企業(yè)文化建設和創(chuàng)新，這對于民營企業(yè)提供核心競爭力具有決定意義。
民營企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須做到更新理念、文化先行。
沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不會有卓越的企業(yè)，企業(yè)文化是一種潛在力量，體現(xiàn)在企業(yè)的群體意識、精神風貌、行為準則，企業(yè)文化可以將員工的個人目標同化為企業(yè)發(fā)展目標，轉化為員工的精神力量。
企業(yè)文化是企業(yè)人員的靈魂，它的本質(zhì)是形成共同的價值觀，企業(yè)同員工形成同呼吸、共命運，同舟共濟，共謀發(fā)展。
企業(yè)對員工要始之以夢、動之以情、曉之以理、行之以法、報之以利。
員工對企業(yè)要有“大河有水小河滿，大河無水小河干”的唇齒相依，唇寒齒亡的團隊理念。
五、建立學習型企業(yè)組織
在知識經(jīng)濟時代，市場千變?nèi)f化，知識日新月異，建立學習型企業(yè)是企業(yè)跟上時代步伐，實現(xiàn)與時俱進的法寶。
通過建立網(wǎng)絡學習和企業(yè)培訓，舉辦管理沙龍和講座，促進知識共享和交流;制定各種激勵政策，鼓勵員工學習，促進知識更新;加強繼續(xù)教育，提倡終身學習;加強人才儲備，招收有潛力的大學畢業(yè)生，為人才資本積累、開發(fā)打下堅實的基礎。
參考文獻：1.滕藤等.可持續(xù)發(fā)展的理念、制度。
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