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現(xiàn)代企業(yè)管理的革新探微
企業(yè)管理創(chuàng)新是勢在必行的，現(xiàn)代企業(yè)面對國際市場的激烈競爭和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必要措施。市場引導(dǎo)企業(yè)，而市場總是一直在變化的，現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場并想要領(lǐng)先其他企業(yè)，就必須根據(jù)這些變化的信息，不斷進(jìn)行調(diào)整，實施創(chuàng)新管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理的革新探微
一、管理技術(shù)落后
要加強對企業(yè)文化的提高，企業(yè)文化對人具有很大的精神力量，一般來說，企業(yè)文化具有激勵功能、凝聚功能、導(dǎo)向功能和約束功能。
不同的企業(yè)都有自己穩(wěn)定的、獨特的企業(yè)文化，要想能成功的變革，也需要充分考慮到文化因素的影響。
如果改革方向與企業(yè)原有文化相背離，會使企業(yè)變革難以實現(xiàn)。
管理創(chuàng)新必須要跟隨管理價值觀等與管理理念等來改革，因此企業(yè)實施管理創(chuàng)新也伴隨著文化的變革，推行管理創(chuàng)新措施的時候，一定要考慮到員工的適應(yīng)性和心理承受力，推行管理理念創(chuàng)新需要在與員工有了心理溝通的基礎(chǔ)上才能慢慢實施。
如果先進(jìn)的管理目標(biāo)和管理理念不能被員工在精神上和心理上接受與認(rèn)同，則會使管理創(chuàng)新的結(jié)果失敗。
1.管理機(jī)制滯后。
企業(yè)管理活動的全過程都始終貫穿了決策方針，制定的決策的是否正確，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。
如果面對機(jī)會主義市場條件下，企業(yè)管理者可以不需要思考企業(yè)發(fā)展決策，但如今的中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全面市場競爭階段，因此，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要對產(chǎn)業(yè)研究分析，制定正確的產(chǎn)業(yè)決策方針，管理者需要考慮企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位，從而進(jìn)行整合，使內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張得以實現(xiàn)。
2.人事部門存在不適應(yīng)的問題。
人力資源是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的知識、技能與體力的反映，也是指存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力。
現(xiàn)在，國外的企業(yè)，特別是成功的大型的跨國公司，在人事管理方面已發(fā)展成為人力全方位資源管理，企業(yè)的人事部門已經(jīng)成為人力資源開發(fā)與管理不可缺少的角色了。
我國部分企業(yè)的人力資源管理仍存在以下問題：(1)工作人員綜合工作能力與企業(yè)文化建設(shè)的差距較大。
(2)普遍存在輕開發(fā)和重管理的現(xiàn)象。
(3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理嚴(yán)重脫節(jié)。
(4)忽視了提高各級管理者素質(zhì)，而強調(diào)員工的開發(fā)。
二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的
1.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新源于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也影響了人的衣、食、住、行等方面，更加促使人類追求高品質(zhì)的需求，這極大激發(fā)了人們發(fā)揮創(chuàng)新能力。
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求必須要發(fā)展生產(chǎn)力。
可以從以下幾個方面來探尋原因：
1.1知識化。
現(xiàn)在我們正處于一個知識爆炸的時代，最重要的知識就是怎么制造產(chǎn)品。
但是，這種知識僅僅體現(xiàn)在供給方面，還有另外一個就是使用方面與需求方面的知識;
1.2信息化，如今信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生了巨大變化，電子商務(wù)的興起徹底改變了傳統(tǒng)交易模式，可以有很大可能由消費者自己來完成許多信息處理工作。
1.3市場化。
現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，除了個別壟斷行業(yè)以外，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展只有注重產(chǎn)品創(chuàng)新，吸引消費的注意。
這是外部的壓力
1.4虛擬化。
大多企業(yè)內(nèi)部資源都很有限，不管是降低成本還是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，如果只是依靠企業(yè)內(nèi)部的努力，會使收效甚微，所以，企業(yè)不能只把目局限在內(nèi)部，還必須借助外部的力量來發(fā)展。
1.5人性化。
消費者對服務(wù)的要求各種各樣，相同的服務(wù)質(zhì)量和相同的產(chǎn)品質(zhì)量，需要面對的是消費者的教育背景、條件、習(xí)慣等。
在面對這些情況怎樣才能讓消費者滿意?解決這些問題其中的一個方法就是讓消費者也可最大限度參與設(shè)計制造，使消費者得到滿意的產(chǎn)品。
2.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新動力。
馬斯洛曾寫過《人類需求層次理論》，根據(jù)人類的欲望由近到遠(yuǎn)逐步實現(xiàn)。
因此，由社會交往需要、自我價值實現(xiàn)的需要、生理需要、安全需要、尊重的需要等而產(chǎn)生的欲望都是無窮無盡的，這致使對新管理的嘗試與新事物的探索。
另外，人是作為一種戰(zhàn)略性資源存在于企業(yè)中，使整體經(jīng)營戰(zhàn)略得到支撐。
要想真正可以構(gòu)建起管理創(chuàng)新體系，必須在企業(yè)和社會里形成尊重人才、尊重知識的氛圍。
世界上比較知名的企業(yè)都非常重視對人才的培養(yǎng)，并舍得出資培養(yǎng)優(yōu)秀員工，只有提高員工的工作水平和素質(zhì)，做到重視人才，才可以使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
世界上管理最成功、經(jīng)營最好的公司之一IBM公司，之所以會這樣就是在于他們能夠做到重視人才。
而對于國內(nèi)企業(yè)來說，更需要注意對人才的重視，以滿足人在成長、生存等方面的需要出發(fā)，提高員工工作的創(chuàng)造性與積極性。
對員工的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要兼顧，通過給員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計劃等方式，制定出具體可行措施與實施辦法，實現(xiàn)人才提高企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)管理創(chuàng)新是勢在必行的，現(xiàn)代企業(yè)面對國際市場的激烈競爭和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必要措施。
市場引導(dǎo)企業(yè)，而市場總是一直在變化的，現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場并想要領(lǐng)先其他企業(yè)，就必須根據(jù)這些變化的信息，不斷進(jìn)行調(diào)整，實施創(chuàng)新管理。
所以，在如今的信息時代里，管理創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的主題。
不實現(xiàn)管理創(chuàng)新，企業(yè)就無法得到生存和發(fā)展空間。
如今企業(yè)經(jīng)營模式都是全球化的經(jīng)營策略，要建立其適應(yīng)國際市場營銷體系。
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