精選企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理現(xiàn)狀分析論文
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風(fēng)險的行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險的管理一直是重中之重。
第1:中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題探析
摘要：在如今的市場經(jīng)濟形勢下，層出不窮的競爭無時無刻出現(xiàn)在企業(yè)的面前，而因競爭的出現(xiàn)引發(fā)的風(fēng)險也在與日俱增，而在諸多風(fēng)險當中，最為投資者與管理者關(guān)注的當屬財務(wù)風(fēng)險。
經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險的防范意識與防范水平甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡。
所以，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須樹立風(fēng)險意識，客觀理性地分析與認知，加強控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險識別;風(fēng)險控制
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別
(一)融資風(fēng)險
融資風(fēng)險是指由于宏觀市場環(huán)境或內(nèi)部資本的變化，企業(yè)受其影響不能償還本金和利息的風(fēng)險。
在融資過程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過高，融資結(jié)構(gòu)不合理，這就是融資風(fēng)險的表現(xiàn)。
(二)投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是指在投資過程中，由于各種無法預(yù)測或控制因素而造成的企業(yè)財務(wù)業(yè)績的不確定性，導(dǎo)致投資回報率可能達不到預(yù)期的回報，甚至造成本金損失的風(fēng)險。
這種風(fēng)險的主要原因是客觀環(huán)境的變化和主管預(yù)測能力的缺乏。
(三)資本運營風(fēng)險
1.庫存管理。
企業(yè)也必須加強對庫存的管理，庫存管理的關(guān)鍵是合理的庫存量，庫存過多會使企業(yè)增加對庫存保管、損毀等的資金投入，導(dǎo)致成本上升，同時也會增加庫存貶值風(fēng)險;而庫存太少又會增加企業(yè)的短缺成本，出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況導(dǎo)致企業(yè)利潤減少。
(2)應(yīng)收賬款管理。
目前，以往的賣方市場由于受到國家政策和季節(jié)性的影響，逐漸轉(zhuǎn)變成為了買方市場，產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象。
一方面為了避免因產(chǎn)品積壓帶來的的成本風(fēng)險，另一方面為了提高銷量，增強企業(yè)的競爭力，在銷售過程中很多企業(yè)都采用了賒銷的方式。
雖然這會增加企業(yè)的市場份額，但同時也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題分析
(一)內(nèi)部控制與信息傳遞體系不健全
混亂的財務(wù)關(guān)系同樣會造成財務(wù)風(fēng)險，很多中小企業(yè)由于沒有科學(xué)的內(nèi)部管理方法，造成企業(yè)內(nèi)部審計與管理不得當。
在資金控制的方面，出現(xiàn)了管理混亂、責(zé)權(quán)不明的復(fù)雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現(xiàn)這樣的情況極易造成資金的流失。
由于受到自身實力和傳統(tǒng)思維的影響，國內(nèi)很多中小企業(yè)都是家族式管理，并沒有科學(xué)的重點預(yù)算和預(yù)算管理。
這樣使得很多中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在明顯的問題，尤其是在財務(wù)清查、成本核算等方面，即使已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規(guī)章制度都沒有得到嚴格的執(zhí)行，導(dǎo)致決策質(zhì)量明顯降低。
(二)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理
中小企業(yè)普遍都嚴重缺乏資金，因此對于中小企業(yè)來講，只要能夠成功融資就可以了，而對于融資過程中的融資風(fēng)險與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務(wù)融資，在關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題上，企業(yè)也只有挺身冒險，這樣就擴大了企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)和債務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)雖然能夠利用合理范圍內(nèi)的負債創(chuàng)造出財務(wù)杠桿利益，但是超出企業(yè)承受范圍的不合理負債卻會拖垮企業(yè)，最終帶來明顯的財務(wù)風(fēng)險。
現(xiàn)在國內(nèi)的融資渠道非常狹窄，很多中小企業(yè)的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產(chǎn)抵押貸款;但這并不能解決企業(yè)的資金問題，因此利息與風(fēng)險更高的民間借貸就成了企業(yè)的次要選擇;當然還有員工集資的籌資方式。
這樣使得企業(yè)面臨巨大的債務(wù)壓力，債務(wù)負擔(dān)也將越來越重，造成企業(yè)償付能力的嚴重不足。
融資渠道的匱乏與風(fēng)險意識的薄弱使企業(yè)沒有意識到債務(wù)融資過程中的財務(wù)風(fēng)險。
(三)企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)薄弱
財務(wù)預(yù)算管理是一種非�？茖W(xué)的控制方式，在公司的運營中起著非常特殊的作用，在公司的內(nèi)部管理中也能夠起到關(guān)鍵的影響。
但許多中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算相當簡單，在預(yù)算開展環(huán)節(jié)內(nèi)的管理出現(xiàn)延遲，權(quán)責(zé)不明，財務(wù)預(yù)算制度不能有效地反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難，不能執(zhí)行自己的職責(zé)。
(四)融資困難中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最難解決的問題是融資問題，由于中小企業(yè)自身實力有限，銀行在考慮了中小企業(yè)的償付能力與實際情況以后，并不太愿意向中小企業(yè)放貸，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
為了尋求自身的生存與發(fā)展，中小企業(yè)只能尋求利息更高的企業(yè)貸款與內(nèi)部融資，這將增加企業(yè)的財政負擔(dān)利息和經(jīng)營風(fēng)險。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題建議
(一)加強內(nèi)部控制建設(shè)
1.完善企業(yè)自身的財務(wù)制度。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的完善，是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。
第一，依法設(shè)計制定出適合企業(yè)本身實際情況的財務(wù)體系和制度;第二，嚴格執(zhí)行各項已制定好的規(guī)章制度;第三，建立科學(xué)的監(jiān)督機制與考評體系，確保整體制度的實施。
2.實現(xiàn)會計人員權(quán)責(zé)分明。
在完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，實施經(jīng)濟工作部署和管理的工作中，最關(guān)鍵的問題就是責(zé)任的科學(xué)劃分。
明確每一名會計工作人員的權(quán)利與責(zé)任，互相做好監(jiān)督。
出現(xiàn)問題，第一時間就能找到責(zé)任人，避免責(zé)任推諉，防止重復(fù)發(fā)生類似事情。
3.加強內(nèi)部審計。
沒有內(nèi)部管理，企業(yè)將導(dǎo)致負責(zé)人缺乏科學(xué)的制度約束的狀態(tài)。
企業(yè)首先應(yīng)該對具有權(quán)利的工作人員加以限制，否則負責(zé)人既是運動員又是裁判員，那么內(nèi)部管理體系的表面工作無論怎樣細致周密，也不會產(chǎn)生應(yīng)有的效果。
(二)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業(yè)長遠發(fā)展的重要資金來源。
借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在財務(wù)杠桿中獲得最大利益。
同時還要注意資金占用與來源的完美統(tǒng)一，合理的分配債務(wù)，有效利用資金，防止因不恰當?shù)膫鶆?wù)融資而導(dǎo)致的償債高峰的出現(xiàn)。
(三)加強對財務(wù)預(yù)算的管理
企業(yè)財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵是資金預(yù)算，其目的是調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金持有量，確保企業(yè)擁有可觀的利潤水平和資金流動性。
隨著財政預(yù)算的發(fā)展，首先，是利用這些資金來改善當前的資本控制水平;其次，可以促進優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的有效性;再次，能夠讓企業(yè)開展科學(xué)的長短期債務(wù)資本組合;第四，能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)保持在正常水平;最后，增強企業(yè)對投資的謹慎思維。
(四)提高企業(yè)融資能力
資金是企業(yè)發(fā)展的重要前提與基礎(chǔ)，資金不足，企業(yè)無法運作。
首先，企業(yè)應(yīng)注意并積極的與金融部門協(xié)作，借助資本市場的金融工具，多渠道的有效獲取企業(yè)所需的資金;其次，盤活企業(yè)的自有資產(chǎn)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，提高資產(chǎn)流動性;第三，加強對流動資產(chǎn)、庫存與應(yīng)收賬款的管理;第四，在企業(yè)內(nèi)部建立客戶信用體系，對客戶實施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立誠信、健康的企業(yè)形象。
四、結(jié)語
在現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面對市場競爭時的必然產(chǎn)物，它是客觀存在的。
并貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，規(guī)避金融風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
因此，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險有一個清醒的認識，客觀的分析財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)在管理過程中，要樹立風(fēng)險意識，加強防范財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險控制，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
課題名稱：“應(yīng)用型院校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建與創(chuàng)新研究”，課題級別：中國智慧工程研究會“十三五”科研規(guī)劃特色教育重點課題，課題批準號：ZKY160198。
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第2:探討水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風(fēng)險的行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險的管理一直是重中之重。
本文在闡述水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)展背景及特點的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了水電投資企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控、提高財務(wù)風(fēng)險管理的意義，并在此基礎(chǔ)上提出了水電投資企業(yè)進行有效財務(wù)風(fēng)險管理的針對性舉措。
關(guān)鍵詞：水電投資企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對象。
作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。
由于水電投資具有投資周期長、借貸風(fēng)險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復(fù)雜性。
而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。
因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。
財務(wù)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。
系統(tǒng)性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據(jù)財務(wù)風(fēng)險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應(yīng)對;持續(xù)性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
(一)改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。
長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。
但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。
加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。
此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。
水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應(yīng)的風(fēng)險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
(二)有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過程中的重點與難點。
水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。
加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。
當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。
水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營，也會對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
(三)加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。
加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風(fēng)險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
(一)提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)
管理體系當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。
具體來說，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進行評估，提升應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會人員的風(fēng)險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險防范有效實施。
此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開體制機制的建設(shè)。
建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
(二)拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控建設(shè)支出
有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。
水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80%不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。
為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。
但從銀行等機構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。
當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。
此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設(shè)支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過建設(shè)風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
(三)深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀念，并有效規(guī)范財務(wù)管理活動
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。
為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展狀況進行理念的轉(zhuǎn)移。
為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。
(四)創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過設(shè)立總會計師職位，實現(xiàn)了財務(wù)管理的有效性。
為建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會計師負責(zé)制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責(zé)任。
通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。
此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
四、結(jié)束語
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
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