企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文
影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素有市場的宏觀經(jīng)濟變動，還有企業(yè)財務(wù)管理的制度和經(jīng)濟項目的發(fā)展?fàn)顩r等，經(jīng)濟活動中的管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的正確評估和預(yù)測也是相當(dāng)重要的。因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展，提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，需要正確把握市場發(fā)展動向，完善財務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，提高財務(wù)人員的管理水平。
第一篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與預(yù)防
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)宏觀市場經(jīng)濟的瞬息萬變
社會主義現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變加劇了企業(yè)之間的競爭，宏觀經(jīng)濟背景下的貿(mào)易措施改動、國際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對市場的預(yù)測失誤，資金投資方向出現(xiàn)偏差，會導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場經(jīng)濟大方向。
背道而馳，逆行而上的行為是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的無限放大。
(二)財務(wù)管理不合理
企業(yè)財務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟活動中資金正常流動的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理的信息錯誤，預(yù)算不科學(xué)，項目活動預(yù)測失敗，對企業(yè)經(jīng)營管理的決策有著消極影響。
企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施要以企業(yè)的財務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定
企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟，會通過加大投資項目、拓展經(jīng)營渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展。
實踐表明，很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營過程中忽視了自身實際條件和市場經(jīng)濟中不穩(wěn)定因素的控制，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，甚至財務(wù)危機的產(chǎn)生。
正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的流動資金，在穩(wěn)中求發(fā)展。
(四)財務(wù)人員管理水平有限
企業(yè)財務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接因素。
錯誤的經(jīng)營決策會直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)崩潰，對企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。
企業(yè)管理是一項復(fù)雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動，科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應(yīng)用才能發(fā)揮其作用。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防措施
(一)正確掌握市場發(fā)展動向
正確把握國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟活動的可能性，掌握經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。
被動等待市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有局限性。
根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場經(jīng)濟的變化，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向，是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的有效措施。
(二)完善財務(wù)管理制度
完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，從內(nèi)部的管理上控制財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本保證。
建立健全系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督力度，確保財務(wù)管理部門提高預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，能有效地保證企業(yè)決策的可行性。
從企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理工作中的必要措施。
(三)確保企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，要確保以加大投資項目、拓展經(jīng)營渠道等多元化的發(fā)展方式符合自身實際財務(wù)狀況和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施。
只有正確的發(fā)展方向，才能有效控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)管理者能在經(jīng)濟發(fā)展變化中靈活調(diào)整，采取針對性的解決措施。
企業(yè)經(jīng)營過程中確保經(jīng)濟的正常發(fā)展，為新投資的項目提供扎實的基礎(chǔ)，能有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時發(fā)展經(jīng)濟。
(四)提高財務(wù)人員的管理水平
管理者對市場發(fā)展動向的正確預(yù)估，對企業(yè)自身財務(wù)狀況和發(fā)展階段的正確認(rèn)識，對投資項目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。
全面提高企業(yè)管理團隊的市場敏感度，幫助管理者在企業(yè)經(jīng)濟活動中靈活調(diào)整經(jīng)營措施，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。
三、結(jié)束語
綜上所述，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素有市場的宏觀經(jīng)濟變動，還有企業(yè)財務(wù)管理的制度和經(jīng)濟項目的發(fā)展?fàn)顩r等，經(jīng)濟活動中的管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的正確評估和預(yù)測也是相當(dāng)重要的。
因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展，提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，需要正確把握市場發(fā)展動向，完善財務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，提高財務(wù)人員的管理水平。
第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的超前防范
一、財務(wù)風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的重心
1.籌措資金風(fēng)險。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金在自有資金不足的情況下，主要靠籌借來解決。
尤其是大型企業(yè)集團在擴張重組后，將有若干個規(guī)模不同的企業(yè)歸入旗下而成為子公司。
可以肯定的是，這些企業(yè)無論管理水平、經(jīng)營效益和籌資能力均與母公司存在很大差距。
企業(yè)集團為了維持它們的正常運營，必須出面幫它們籌集運營資金。
籌資方式有好多種，但無論哪種形式的借款融資都是有償?shù)�，是要付利息的�?/p>
籌資企業(yè)的期望是通過籌得資金運轉(zhuǎn)后，自己的資金利潤率能高于借款利息率。
但市場是瞬息萬變的，市場的不確定性會導(dǎo)致籌集資金的使用效益對企業(yè)的財務(wù)成果帶來風(fēng)險，這便是籌資風(fēng)險。
2.技改投資風(fēng)險。
企業(yè)籌集資金后除了維持正常的生產(chǎn)運營，有一大部分會投入技術(shù)改造。
而技改投資存在很大的不確定性。
因為技改項目不僅需要投入大量的資金，而且需要一定的建設(shè)周期，就是在較長的時間內(nèi)不斷地有資金注入。
一旦項目不能如期建成并形成生產(chǎn)能力或者建成后達不到預(yù)期回報效果，將無法盡快地收回資金來償還本息，使企業(yè)承受巨大的財務(wù)危機，這便是技改投資風(fēng)險。
3.資金回收風(fēng)險。
企業(yè)間的貿(mào)易往來廣泛依賴商業(yè)信用。
近年來因冶金、煤炭等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品銷售不暢、庫存產(chǎn)品積壓而造成賒銷和貨到付款，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。
因為有的用戶企業(yè)經(jīng)營困難確實無法償還貨款，有的喪失商業(yè)信用惡意拖欠，使應(yīng)收款不能及時催收到位。
應(yīng)收款的長期掛賬或者變成死賬，將為企業(yè)造成資金回收風(fēng)險。
4.稅務(wù)風(fēng)險。
當(dāng)企業(yè)對《稅法》等稅收法律法規(guī)的收集、研究、學(xué)習(xí)和理解不透時，會因為應(yīng)納稅而未納或少納而遭受法律制裁，稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)后，不但需要補繳稅款還要加罰滯納金，造成企業(yè)的財務(wù)損失和聲譽損害。
另一方面是因為對稅收優(yōu)惠扶持政策不了解，致使能享受的減免政策卻沒有申請享受，增加了稅收負(fù)擔(dān)，從而形成稅務(wù)風(fēng)險。
5.收益分配風(fēng)險。
收益分配風(fēng)險存在于股息分配和投入再生產(chǎn)的比例矛盾上。
企業(yè)想留足資金用于銷售和擴大再生產(chǎn)，而股東想多多分紅返現(xiàn)，由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不確定影響，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)知和超前防范
企業(yè)全面風(fēng)險管理超前防范的前提是系統(tǒng)建立完善并且正常運行，是對“百尺竿頭，再進一步”的探索。
我認(rèn)為：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，要做到風(fēng)險預(yù)知、超前防范，把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
1.籌資風(fēng)險預(yù)知和超前防范。
企業(yè)理想的資本結(jié)構(gòu)是能承受的籌資比例最大和總資產(chǎn)成本最低。
籌資之前應(yīng)當(dāng)先預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債率，也可用自有資金收益率和資金成本率對籌資風(fēng)險進行衡量。
每個企業(yè)都有自己的數(shù)據(jù)支撐，用以考察自身歷年來財務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢，確定預(yù)警線,并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財務(wù)狀況的好壞,研究利率、匯率走勢，合理安排籌資。
超過預(yù)警線后立即報警，從而采取措施對籌資風(fēng)險有效控制。
2.技改投資的風(fēng)險預(yù)知和超前防范。
技改項目決策啟動建設(shè)前必須進行嚴(yán)密科學(xué)地可行性分析，對產(chǎn)品產(chǎn)量、未來市場、技術(shù)水平、盈利能力進行詳細的計算和論證評估。
建設(shè)期內(nèi)要嚴(yán)格控制設(shè)計變更而追加投資，保證項目的順利實施和竣工投產(chǎn)。
充分考慮項目建成竣工投產(chǎn)后要投入的流動資金，保證項目的原材燃料和動力供應(yīng)，開拓新產(chǎn)品的市場渠道，盡快實現(xiàn)預(yù)期效益，收回投資，實現(xiàn)回報。
3.生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)知和超前防范。
一是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，降低意外的生產(chǎn)成本損失。
降低生產(chǎn)資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率。
二是建立責(zé)任追究機制，減少或杜絕賒銷，必須貨到付款的，合同明確規(guī)定付款時間和拖欠懲罰條款。
對長期催不回的應(yīng)收款要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任。
三是負(fù)責(zé)稅務(wù)的會計人員要注重信息的收集和比對，建立與稅務(wù)局信息交流傳遞制度，照章納稅，充分享受稅收優(yōu)惠政策。
建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況。
4.建立全員民主管理企業(yè)風(fēng)險機制。
定期向職工代表大會、股東大會匯報上年決算和下期預(yù)算，對收益分配方案要集體研究決定。
三、小結(jié)
總而言之，讓財務(wù)專業(yè)人員參與到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)的方方面面和全過程，要有話語權(quán)，財務(wù)人員要以風(fēng)險預(yù)知和風(fēng)險的超前防范為己任，著力研究財務(wù)資本運作，正確地認(rèn)識風(fēng)險，識別風(fēng)險，及時向企業(yè)的決策層提供財務(wù)和資金風(fēng)險預(yù)報，適時地回避風(fēng)險、控制風(fēng)險，更加有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)和技術(shù)進步的健康發(fā)展。
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