淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策論文

　　受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制就顯得尤為重要了。本文簡單的介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性，分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中的問題，并提出了有效加強(qiáng)成本管理的對策，以供參考。

　　目前，由于許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅只重視建筑產(chǎn)品的成本控制卻沒有考慮市場究竟需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入及產(chǎn)出比。另外，還有許多房地產(chǎn)企業(yè)對于事前的成本管理不夠，成本的預(yù)測和成本的決策缺乏一定的規(guī)范性和制度性，成本的計(jì)劃也缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，整個(gè)成本管理中存在很大的盲目性。同時(shí)許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，許多成本的信息不能夠反映企業(yè)成本的真實(shí)情況，要么是因?yàn)槌杀竞怂悴灰?guī)范導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重扭曲，要么就是成本信息的傳遞渠道順暢進(jìn)而導(dǎo)致成本信息的丟失，從而是成本管理偏離了最初的方向。針對房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)成本管理中存在的這一系列的問題，需要立即采取相關(guān)的措施來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。

　　1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性

　　隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷壯大，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭也更加激烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要適當(dāng)?shù)目刂坪徒档烷_發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本一般都需要事先預(yù)估好，如果在事先沒有確定好的情況下就開始銷售工作，這樣會(huì)降低企業(yè)的利潤。而且現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越理性，所以，一旦成本管理出現(xiàn)問題，就會(huì)直接造成企業(yè)利潤的損失，由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對成本控制的管理，要提高管理人員的意識(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部樹立節(jié)約成本的思想，努力營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，從而不斷提高其管理水平，進(jìn)而提髙經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題

　　2.1企業(yè)內(nèi)部管理控制薄弱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中，尤其是在規(guī)劃階段就缺少對成本的預(yù)測；對于開發(fā)過程中的具體業(yè)務(wù)也不做好規(guī)劃，都是事后發(fā)現(xiàn)成本超支以后，才去控制。

　　2.2企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機(jī)制。許多房地產(chǎn)企業(yè)都特別重視成本管理，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，公司的內(nèi)部始終不能建立一個(gè)規(guī)范的成本管理體系，許多企業(yè)甚至連專門負(fù)責(zé)成本管理的部門都沒有。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了一套比較完整的成本管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中卻形同虛設(shè)，不能夠真正的發(fā)揮作用。

　　2.3企業(yè)對項(xiàng)目決策階段重視不夠。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的決策階段，成本費(fèi)用較少，但是它在整個(gè)項(xiàng)目成本控制中起著關(guān)鍵的作用，直接影響著項(xiàng)目的成敗。目前的房地產(chǎn)企業(yè)沒有幾個(gè)愿意在這方面投入資金，一些房地產(chǎn)商做策劃也只是為了籌集資金而已，這就導(dǎo)致策劃拫告的實(shí)際可操作性很低，起不到真正的決策作用。

　　2.4企業(yè)管理的信息化水平有待提高。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理的信息化水平還不是很高，對于項(xiàng)目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。這當(dāng)中最突出的問題就是在項(xiàng)目管理的大量信息處理工作中基本上是由手工來完成的，這就很容易造成信息失真、遺漏或滯后，從而造成項(xiàng)目管理上出現(xiàn)諸多問題。

　　3 如何加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理

　　3.1完善成本管理制度。形成成本管理責(zé)任制

　　我們在工程開始施工前，要對工程管理和成本管理進(jìn)行明確的分工，形成一個(gè)完善的成本責(zé)任制，從而使成本管理體制更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長是施工成本管理的主體，需要把成本進(jìn)行合理的分解和細(xì)化，認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)管理人員和施工人員的身上，保證每一項(xiàng)工作都有專人來負(fù)責(zé)，從而使成本管理可以形成一個(gè)責(zé)任分明、目的明確、分工合理的責(zé)任體系。所以，企業(yè)要每一個(gè)部門、每一個(gè)員工的職責(zé)和他們的工作范疇都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，賦予他們一定的權(quán)力，能夠讓他們更好地履行責(zé)任，合理的實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的責(zé)任感。

　　3.2建立工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制工程造價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的方案時(shí)，就應(yīng)該建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)資任制，從而來更好的控制工程造價(jià)。建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，從而既保證設(shè)計(jì)質(zhì)量還可以有效的控制成本。在這里，需要設(shè)計(jì)人員對開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及建筑材料的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行充分的了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的投資估算合理的來控制工程的初步設(shè)計(jì)和概算，進(jìn)而通過對工程的初步設(shè)計(jì)和概算來有效控制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)以及概算，進(jìn)而可以做到合理的限制投資金額。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理部門要配合設(shè)計(jì)部門的工作，能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)部門提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，還要與設(shè)計(jì)人員一起優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，限制投資的金額，提供可靠的財(cái)政數(shù)據(jù)，從而可以有效的降低工程造價(jià)。

　　3.3要大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善員工激勵(lì)制度。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目企業(yè)是由很多專業(yè)組合而成的，只有各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間相互合作，才可以有效地避免工程中那些常見的問題的出現(xiàn)，從而降低開發(fā)的成本。此外，人員的素質(zhì)對一個(gè)企業(yè)來說十分重要，所以要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。由于每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，同樣技術(shù)服務(wù)企業(yè)亦如此，如果想要在付出很少的前提下，獲得最大的收益，這樣的話肯定就會(huì)大大的降低服務(wù)的質(zhì)景。所以，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才能有效的避免投資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。況且一旦員工的素質(zhì)得到了提高，還能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制思想的落實(shí)工作的進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，如果只是空洞的說教或者釆用強(qiáng)迫的方式來灌輸這一思想的話，并不會(huì)取得很好的效果。員工成本思想需要靠激勵(lì)的管理制度和管理模式來進(jìn)一步得到提高。

　　4 結(jié)語

　　成本控制是一項(xiàng)綜合性的工程，它需要各個(gè)部門人員的共同合作，齊心協(xié)力才能夠順利的完成。所以，在今后的工作中，企業(yè)要落實(shí)“以人為本”，給全體員工樹立成本意識(shí)，還要落實(shí)成本管理責(zé)任制，制定好收入和支出的分配，按照成本費(fèi)用來進(jìn)行管理。此外，還有制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，把工資和績效結(jié)合起來，按照規(guī)定獎(jiǎng)罰，有效的成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任通過企業(yè)管理的控制系統(tǒng)落到實(shí)處，從而進(jìn)一步降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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