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基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理及創(chuàng)新途徑研究論文
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈，如果企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取一席之地，得到消費(fèi)者的青睞，不僅要將產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理方式的調(diào)整也同樣重要。而在企業(yè)管理中，成本管理對(duì)企業(yè)的效益和盈利有著至關(guān)重要的地位，因此加強(qiáng)成本管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角，對(duì)企業(yè)成本管理加以描述，希望對(duì)企業(yè)的成本管理提供參考信息。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的獲取，以累積企業(yè)資本。但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)橐幌盗兄饔^或客觀的因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生阻礙或影響。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了規(guī)避這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理必須采取嚴(yán)格的措施。其中成本管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中尤為重要，應(yīng)該針對(duì)成本管理進(jìn)行一系列有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的成本管理內(nèi)涵
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)或多或少的會(huì)受到各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而使經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，其中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，由于各種客觀因素或突發(fā)狀況導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展這類(lèi)工作時(shí)受到影響，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)不能達(dá)到預(yù)期，同時(shí)對(duì)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)效益的影響。
企業(yè)在進(jìn)行各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，大多數(shù)情況都會(huì)規(guī)定較為明確的利益目標(biāo)和成本預(yù)算，成本預(yù)算對(duì)于企業(yè)制定利益目標(biāo)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著重要的意義，而企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)成本預(yù)算工作造成較大的影響，導(dǎo)致成本預(yù)算工作不能順利開(kāi)展，以致不能順利完成利益目標(biāo)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素較大，其不可預(yù)測(cè)性導(dǎo)致對(duì)成本和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展造成阻礙。但風(fēng)險(xiǎn)的存在可以通過(guò)一定的分析手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)防或避免，可以保證將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失情況降到最低，從而使企業(yè)利益最大化，順利完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、成本風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
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通過(guò)企業(yè)成本管理職能劃分可以分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)。成本信息風(fēng)險(xiǎn)是指成本在進(jìn)行預(yù)算或核對(duì)時(shí)，由于各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤或問(wèn)題，導(dǎo)致成本計(jì)算信息錯(cuò)誤，從而使成本預(yù)算錯(cuò)誤，影響利益目標(biāo)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)是指影響企業(yè)在對(duì)最終目的追求時(shí)所產(chǎn)生的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，包括實(shí)際生產(chǎn)中不可避免的客觀因素，都成為成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)需要引起重視。
�。ǘ┥虡I(yè)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略分類(lèi)
根據(jù)商業(yè)管理戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略可以將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略性成本風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)管理內(nèi)部中存在的問(wèn)題，其中包括管理人員的綜合能力、員工的專(zhuān)業(yè)能力、企業(yè)管理制度、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等一系列內(nèi)部因素。戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的與商業(yè)運(yùn)營(yíng)目的相反的不利因素，例如市場(chǎng)波動(dòng)、環(huán)境因素等多方面外在因素，被稱(chēng)作戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)成本管理策略
�。ㄒ唬⿲�(duì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定
為了在企業(yè)中開(kāi)展有效的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，必須通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)中管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力。對(duì)信息處理更加重視，將信息和成本結(jié)合實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況作出判斷，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能確定風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，從而進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防。企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一系列風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，并將各部門(mén)專(zhuān)業(yè)效能加以完善，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的方式，對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效開(kāi)展，并對(duì)成本使用實(shí)施監(jiān)督，最大限度的避免成本風(fēng)險(xiǎn)的危害，從根本上解決企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。
（二）對(duì)商業(yè)活動(dòng)中不確定因素加以控制
企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易出現(xiàn)各類(lèi)意外風(fēng)險(xiǎn)，使成本的預(yù)算工作不能很好的進(jìn)行，所以需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)預(yù)見(jiàn)到不確定因素的影響，使成本預(yù)算更加準(zhǔn)確，同時(shí)也可以采取相應(yīng)的措施，在一定程度上避免不確定因素的發(fā)生。同時(shí)管理人員需要對(duì)成本管理預(yù)算工作引起重視，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算工作的支持，制定相應(yīng)的規(guī)定和管理制度，使成本管理更加合理、科學(xué)，有針對(duì)性的對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要對(duì)投入成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的估算，防止發(fā)生意外情況導(dǎo)致企業(yè)資金大量流失，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的不利影響。
四、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行一系列商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)要完全避免成本風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。但成本管理風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)采取一系列可取的措施進(jìn)行有效的預(yù)防和避免，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析和論述，提出了幾點(diǎn)較為有效、簡(jiǎn)便的成本風(fēng)險(xiǎn)管理方案，但成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，可以較大程度提升企業(yè)成本管理效率，在商業(yè)活動(dòng)中降低企業(yè)的成本。所以企業(yè)必須對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)管理有高度的重視，采用創(chuàng)新的方法對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
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