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企業(yè)財經(jīng)管理工作問題與策略論文
摘要：財務管理是一個企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)日常管理活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)能否提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)順利發(fā)展下去。目前，我國各大小企業(yè)在財經(jīng)管理工作中依舊存在著很多問題。主要論述企業(yè)如何提升對財經(jīng)管理工作的管理水平，解決在企業(yè)運行中出現(xiàn)的財務問題，并深入分析，提出了合理的解決措施。
關(guān)鍵詞：財經(jīng)管理；問題；策略
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類大小型企業(yè)紛紛出現(xiàn)，企業(yè)的競爭也隨之增加，要想使企業(yè)長遠生存發(fā)展下去，必須得解決企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題。大多數(shù)的企業(yè)在財經(jīng)管理工作中存在著明顯問題，比如人員分工不合理、管理工作不到位等，企業(yè)面對這種現(xiàn)狀，需要針對具體的財經(jīng)問題制定出具體的制度規(guī)范，才能在良好的環(huán)境中生存下去。
1企業(yè)財經(jīng)管理工作正常運行的重要性
在企業(yè)發(fā)展建設過程中，財經(jīng)問題是任何一個企業(yè)都需要關(guān)注的問題。好的企業(yè)財經(jīng)管理工作，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，同時也能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟合理的進行。企業(yè)財經(jīng)管理工程在企業(yè)的各個方面都有所涉及，可以說企業(yè)財經(jīng)的正常工作決定了企業(yè)的整體發(fā)展，在企業(yè)中沒有正常合理的財經(jīng)管理工作，企業(yè)就得不到很好的發(fā)展。在我國目前的企業(yè)財經(jīng)管理工作中，對于企業(yè)的財經(jīng)管理工作我們需要進行實時地創(chuàng)新發(fā)展。因為自我國改革開放以來，國家對外開放政策越來越實惠，這給一些企業(yè)也帶來了不少的機遇和挑戰(zhàn)，所以企業(yè)的財經(jīng)管理不僅僅受到國內(nèi)因素的影響，同時也會受到國外一些因素的影響[1]。這對進行正常合理的企業(yè)財經(jīng)管理工作來說都是非常重要的。同時隨著新時代發(fā)展潮流的不斷加快，企業(yè)需要有一個好的財經(jīng)管理團隊來幫助企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)提高核心競爭力。所以說企業(yè)財經(jīng)管理工作的正常運行對于企業(yè)來說有著重大的意義。
2企業(yè)財經(jīng)管理工作目前存在的問題
2.1缺乏健康發(fā)展意識和風險規(guī)避意識
在經(jīng)濟發(fā)展的時代，存在著許多的機遇和風險�，F(xiàn)代企業(yè)的建立推動了社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為我國整體經(jīng)濟水平帶來了巨大的幫助，幫助實現(xiàn)國家的經(jīng)濟、金融目標，使我國成為經(jīng)濟大國、經(jīng)濟強國。但是在目前的企業(yè)建設中，很多企業(yè)是為了營利，對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展不管不問，在財政經(jīng)濟上大大擴張，不斷加速原本正常的企業(yè)建設。這種運行模式往往導致企業(yè)的整體資金短缺或者資金不流通的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的發(fā)生使企業(yè)在各種需要運用資金的工作上都變得困難，企業(yè)無法健康正常的持續(xù)發(fā)展下去。所以企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，需要借助大量的外來資金支持。大規(guī)模的舉債不管是對企業(yè)的發(fā)展還是對其本身來說都存在著很大的風險，使得企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性不斷提高[2]。在目前的企業(yè)財經(jīng)管理工作當中，很多不確定因素都影響著企業(yè)財經(jīng)管理工作，外界因素的不斷增加也使企業(yè)財經(jīng)管理工作非常困難。同時，企業(yè)發(fā)展需要進行風險規(guī)避，在一些企業(yè)的項目計劃實施前期需要做好充分的準備，避免風險的發(fā)生，這兩點問題是目前我國企業(yè)財經(jīng)管理工作當中非常常見也是難以正真解決的問題。
2.2企業(yè)財經(jīng)管理工作不嚴格
在企業(yè)的發(fā)展建設過程中，企業(yè)的嚴格管理對于整個企業(yè)的發(fā)展來說都有很大幫助，有效企業(yè)財經(jīng)管理工作能夠使企業(yè)的所以工作都順利進行。企業(yè)的財經(jīng)管理工作不嚴格，是目前企業(yè)財經(jīng)管理工作的主要問題之一。企業(yè)的高層做財經(jīng)工作決策時，缺乏專業(yè)的財經(jīng)風險評估，這就使企業(yè)的一些重大決策出現(xiàn)失誤，從而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來嚴重損害。企業(yè)當中嚴格的財經(jīng)管理工作對于企業(yè)整個經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。尤其是在目前的新時代經(jīng)濟發(fā)展潮流下，企業(yè)要想在激烈的競爭當中長遠發(fā)展下去，就需要有嚴格的財經(jīng)管理工作[3]。企業(yè)高層是整個企業(yè)發(fā)展的核心，所以在進行企業(yè)的重大決策之前，需要進行嚴格縝密的財經(jīng)分析，對于一些風險進行合理的規(guī)避，使得企業(yè)的發(fā)展能夠收獲最大的效益。在實際的企業(yè)財經(jīng)管理工作當中，決策工作的隨意性和缺乏嚴格的財經(jīng)分析，是影響企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要因素。另一方面，企業(yè)的財經(jīng)管理工作也需要企業(yè)的財經(jīng)管理人員進行維護，企業(yè)財經(jīng)管理人員的專業(yè)性對企業(yè)進行有效的財經(jīng)管理工作也有著很大的影響。在企業(yè)當中，財經(jīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，實際的企業(yè)財經(jīng)工作與在學校所學習的專業(yè)技能有所區(qū)別，存在一定的差異性，這就使得財經(jīng)管理工作人員在實際的企業(yè)財經(jīng)管理工作中無法發(fā)揮出真正的財經(jīng)專業(yè)技能，使個人甚至企業(yè)整體的財經(jīng)管理工作很難進行，同時收獲的效益也是微乎其微，在一定程度上影響了企業(yè)的整體發(fā)展。
3針對企業(yè)財經(jīng)管理工作的問題提出策略
3.1強化企業(yè)財經(jīng)管理工作的必要性
企業(yè)的財經(jīng)管理工作保障了企業(yè)計劃、企業(yè)經(jīng)濟控制、制定企業(yè)項目決策等工作的合理正常進行。在企業(yè)中，為了幫助企業(yè)避免出現(xiàn)一些重大決策上的失誤帶來的經(jīng)濟損失，增強企業(yè)的核心競爭力，就需要逐步將企業(yè)財經(jīng)融入企業(yè)管理中，對于一些重大決策地制定，需要對企業(yè)整體的財經(jīng)工作進行合理分析，充分發(fā)揮企業(yè)財經(jīng)工作的職能作用，同時為企業(yè)的項目提供有效的數(shù)據(jù)材料，幫助企業(yè)項目的有效實施。企業(yè)財經(jīng)管理的有效性直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)發(fā)展中，資金地運作對企業(yè)來說是非常重要的，同時資金管理工作也是企業(yè)財經(jīng)管理工作中最重要的組成部分，企業(yè)的資金管理工作是應用在企業(yè)的各個方面的，企業(yè)的正常運行需要一定的資金支持，在企業(yè)中為了管理好企業(yè)經(jīng)濟的支出，應當在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部財經(jīng)管理中心，對企業(yè)的資金進行集中管理，通過這種方法能夠使企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟支出和避免一些盲目的風險投資，從而幫助企業(yè)發(fā)揮出最大的資金效益[4]。對企業(yè)的財經(jīng)管理工作制定一套嚴格的管理細則，針對企業(yè)中存在的問題需要進行整合，將財經(jīng)工作不明確的地方整合起來并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展對這些工作進行嚴格細分，制定一套嚴格的制度來保障財經(jīng)管理工作的正常運行。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展理念應該是最大效益的合理利用企業(yè)經(jīng)濟，最大程度地發(fā)揮企業(yè)資金的使用效益，而不是一味地加大企業(yè)的投入，使企業(yè)背負巨大的資金債務。在企業(yè)的發(fā)展過程當中，應該盡量減小企業(yè)需要承擔的風險，使企業(yè)有一個健康、安全、持續(xù)的發(fā)展模式。
3.2嚴格要求企業(yè)的財經(jīng)管理工作
在企業(yè)中需要建立一系列的企業(yè)財經(jīng)管理細則，對企業(yè)的整個財經(jīng)管理工作都應當加強規(guī)范，使企業(yè)具有一個嚴格規(guī)范的企業(yè)財經(jīng)管理氛圍。在新時代的經(jīng)濟發(fā)展潮流下，企業(yè)需要有一個健全、規(guī)范的財經(jīng)管理制度，讓企業(yè)的財經(jīng)管理工作有章可循，同時需要得到企業(yè)的重視，針對一些需要經(jīng)濟支持的財經(jīng)管理工作，企業(yè)應當積極支持。首先在企業(yè)財經(jīng)管理工作中，應當建立一套責權(quán)分明的責任體系。針對企業(yè)財經(jīng)中產(chǎn)生的問題細化到每一個單位、每一個部門、每一個人，當企業(yè)財經(jīng)管理工作出現(xiàn)問題時能夠找到相關(guān)的負責人，可以通過相關(guān)負責人及時了解問題的發(fā)生原因，并針對企業(yè)財經(jīng)問題的發(fā)生原因制定出一套合理的解決方案，將風險降低到最小，將對企業(yè)造成的損失降到最小。同時能夠通過責任制度來督促企業(yè)財經(jīng)管理人員的工作，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。真正做到在企業(yè)的財經(jīng)管理工作中人人有責，積極鼓勵大家一起進行維護。其次，在企業(yè)制定了合理的財經(jīng)管理工作之后，需要嚴格地執(zhí)行，不能因為一些原因而去修改。獎懲制度明顯，使企業(yè)的財務管理工作有力度，真正實現(xiàn)嚴格要求企業(yè)的財經(jīng)管理工作。同時應當加強企業(yè)財經(jīng)人員的專業(yè)技能培訓，在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)的財經(jīng)管理工作應當不斷加強，通過不斷加強企業(yè)財經(jīng)人員的相關(guān)專業(yè)技能培訓使企業(yè)在新時代的發(fā)展潮流中立于不敗之地。企業(yè)需要不斷提高自身質(zhì)量，企業(yè)的員工也是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強企業(yè)財經(jīng)管理人員的管理技能培訓有助于幫助其在企業(yè)中的財經(jīng)管理職能更加有效地發(fā)揮。
4結(jié)束語
企業(yè)的規(guī)章制度都是經(jīng)過不斷地改革創(chuàng)新才逐步形成一個成熟的機制，財經(jīng)管理工作是企業(yè)中一項內(nèi)容繁多且復雜的系統(tǒng)工程，其形成和發(fā)展也需要一個漫長的過程，因此，在機制成熟的過程中，企業(yè)領(lǐng)導者應時刻關(guān)注出現(xiàn)的問題，并且及時地解決，不斷提升經(jīng)營運作水平，才能提升企業(yè)的綜合競爭力，以謀求更長遠的發(fā)展。
參考文獻：
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[4]侯宏志,王洪剛.企業(yè)財經(jīng)管理相關(guān)問題初探[J].冶金信息導刊,2008,45(06):50-51.
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