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電力企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用完善初探的論文
全面預(yù)算管理作為一種新的系統(tǒng)性管理方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。這些年以來，我國部分企業(yè)也逐漸實(shí)施全面預(yù)算管理，引起了企業(yè)界的重視，企業(yè)全面預(yù)算管理是有效率地來控制企業(yè)的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)活動，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)高效率。最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，獲得最大利潤。電力企業(yè)全面預(yù)算管理對于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展有著很大的的影響，電力企業(yè)全面預(yù)算管理作為企業(yè)控制內(nèi)部的方法。但是企業(yè)全面預(yù)算管理依然存在諸多亟待解決的問題。
一、目前電力企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
相比以前電力企業(yè)的全面預(yù)算管理，目前電力企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)有很大的發(fā)展，但是仍然存在著很多不足之處，主要體現(xiàn)在以下方面。
1、缺少理解電力企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的應(yīng)用
由于電力企業(yè)全面預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算中的一小部分，所以很多企業(yè)的投資者和經(jīng)理們都錯誤地把電力企業(yè)全面預(yù)算管理直接地劃分到電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作范圍之內(nèi)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行管理。而電力企業(yè)其他部門只是向企業(yè)全面預(yù)算管理提供一些相關(guān)材料，而且并不充分。與此同時，電力企業(yè)管理部門在管理時，只把全面預(yù)算管理當(dāng)作一個普通的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作來看待。缺少了對全面預(yù)算管理的重視。由于缺乏對企業(yè)全面預(yù)算管理的理解，直接導(dǎo)致了電力企業(yè)對預(yù)算管理的相關(guān)制度或措施難以有效的落實(shí)，同時導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理部門平常的工作無法實(shí)施
2、全面預(yù)算管理體系不夠完善
由于相當(dāng)一部分電力企業(yè)的管理者在劃分部門職責(zé)時，電力企業(yè)全面預(yù)算管理部門將直接分配到電力公司財(cái)務(wù)部管轄范圍內(nèi)的工作企業(yè)的日常預(yù)算管理工作全部由本企業(yè)財(cái)務(wù)部來完成，沒有建立健全完善的全面預(yù)算管理組織體系，也沒有安排專業(yè)管理人員預(yù)算管理。在缺乏健全完善的全面預(yù)算管理下，預(yù)算管理電力企業(yè)難以有效地執(zhí)行它，這樣不僅降低了電力公司的準(zhǔn)確性和實(shí)施預(yù)算管理，而且不利于企業(yè)之間良好的關(guān)系，這將使得電力企業(yè)的在執(zhí)行過程中導(dǎo)致受阻，工作效率低，信息的質(zhì)量難以得到有效保障。一個有效的預(yù)算管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)不到全面預(yù)算管理的期望。
3、全面預(yù)算資源不能充分利用
電力企業(yè)管理對于電力企業(yè)資源配置工作中，存在資源配置分配不合理的問題，很難有效地保證廠房資源得到充分的利用。與此同時，在對于企業(yè)資金的運(yùn)用上都沒有合理的完善體系，由于企業(yè)的部門經(jīng)理這類上司對于實(shí)際的建設(shè)資金不夠清楚，從而致使資金運(yùn)用浪費(fèi)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理資金不夠。這樣就到導(dǎo)致企業(yè)在估算資金數(shù)據(jù)時是錯誤的，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算總體規(guī)模受到影響，并最終難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效使用。
4、對電力企業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)有待加強(qiáng)
目前，電力企業(yè)籌備資金主要是有公司的上報(bào)給上級，而其中上級收集到的數(shù)據(jù)都是從地區(qū)各地市縣級的電業(yè)局來提供的。由于企業(yè)上級對項(xiàng)目的具體情況不太了解、項(xiàng)目的進(jìn)度也不清楚。這就直接造成了企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行不到位，造成企業(yè)所收到是具體數(shù)據(jù)不真實(shí)。這就嚴(yán)重存在著重編制輕執(zhí)行現(xiàn)象。對于全面預(yù)算管理的落實(shí)依然存在很大的問題，省公司必須得根據(jù)籌資能力對總體資本性支出預(yù)算規(guī)模進(jìn)行控制，在當(dāng)下，部分企業(yè)對于現(xiàn)在的預(yù)算管理有了不錯的發(fā)展，但是還是有部分地方不按照規(guī)章制度辦事出現(xiàn)問題。
5、提高全面預(yù)算管理的工作人員思想觀念
對于部分企業(yè)的預(yù)算管理工作人員的思想觀念落后這一現(xiàn)象，公司要給與重視，只有加強(qiáng)了管理工作人員的觀念，才能更好地進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理。企業(yè)的工作人員的落后思想主要體現(xiàn)在;對于全面預(yù)算工作認(rèn)識不做、做事態(tài)度不端正。除了公司員工這樣，部分領(lǐng)導(dǎo)這是抱著這樣的心態(tài)，認(rèn)為這只是一個費(fèi)時費(fèi)力的工作。更沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。有部分領(lǐng)導(dǎo)只是作為一個形式，上面領(lǐng)導(dǎo)來檢查.就弄虛作假做做樣子造成企業(yè)預(yù)算管理變得沒有實(shí)際的意義。
二、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
1、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理
電力企業(yè)管理者為了提高和完善全面預(yù)算管理，就必須正確認(rèn)識預(yù)算管理的權(quán)利。在日常管理工作的電力公司企業(yè)，電力企業(yè)全面管理工作作為主要的工作內(nèi)容，樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理概念。在實(shí)行電力企業(yè)預(yù)算管理中必須要讓公司的全部工作人員參加，而不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。這樣才能確保公司提供的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)。只有讓公司員工從思想開始改變，正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，才能更好地融入到企業(yè)預(yù)算管理工作中，有力地支持企業(yè)的日常經(jīng)營工作，電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作才能正常運(yùn)行，這樣才能保證電力企業(yè)預(yù)算管理工作的高效率、高質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
2、完善企業(yè)預(yù)算管理組織體系
電力企業(yè)在開展企業(yè)全面預(yù)算管理時，可以成立科學(xué)的預(yù)算管理組織部門，開始由專業(yè)的工作人員來進(jìn)行開展工作，再慢慢培養(yǎng)公司的人員，給其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，同時還要建立一套有效的管理體系，對于不同的情況給于不同的處理方法，現(xiàn)有的問題可以讓專業(yè)人員進(jìn)行分析，及時找到補(bǔ)救措施。同時專業(yè)的工作人員要對每次的預(yù)算按編制工作進(jìn)行專業(yè)的審核，減少不必要的紙漏。
3、加強(qiáng)科學(xué)編制的制定
想要保障企業(yè)全面預(yù)算工作的有效運(yùn)行，必不可少的一項(xiàng)工作是制定合理科學(xué)的預(yù)算編制，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該在提報(bào)下年度的投資計(jì)劃時對該項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的估計(jì)，同時要對該項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，在考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，評估該項(xiàng)目是否有發(fā)展前景，能否為公司帶來利益。同時還要與其他部門進(jìn)行商量溝通，來決定該項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)行投資，投資計(jì)劃要有詳細(xì)的說明。進(jìn)行投資時，財(cái)務(wù)部門要現(xiàn)有的財(cái)力物力進(jìn)行預(yù)算核實(shí)，在此基礎(chǔ)上在制定出更加詳細(xì)的投資計(jì)劃。
4、對預(yù)算管理信息工作的落實(shí)
企業(yè)在開展預(yù)算工作時.不只是一味的進(jìn)行執(zhí)行.還應(yīng)該及時地對于預(yù)算信息的落實(shí)，收集預(yù)算管理工作的反饋。為了能很好地開展企業(yè)全面預(yù)算工作，企業(yè)要完善管理信息反饋的系統(tǒng)，也就能夠落實(shí)每一項(xiàng)的預(yù)算工作。根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以采取責(zé)任制度和報(bào)告制度。采取責(zé)任制度就是企業(yè)在確定了預(yù)算項(xiàng)目之后，每個預(yù)算的執(zhí)行部門就會根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的地方，自己管理。如果在此過程中出現(xiàn)了問題，哪里出現(xiàn)了問題就找那一塊的預(yù)算管理人員。所以這就要求預(yù)算執(zhí)行部門對于自己所管理的地方進(jìn)行詳細(xì)的管理和落實(shí)。出現(xiàn)問題應(yīng)及時找到原因進(jìn)行解決，同時每個執(zhí)行部門還應(yīng)嚴(yán)格要求編制季度、月度的預(yù)算，定期反饋全面預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度情況
5、建立健全預(yù)算管理評估體系
相對于全面預(yù)算管理的工作人員觀念落伍的情況，可以采取績效評估的方法來提高全面預(yù)算管理的工作人員的工作積極性�？冃гu估對于預(yù)算管理工作是非常重要的，想要企業(yè)發(fā)展得更好，就必須建立健全的預(yù)算管理績效評估體系。通過帶動工作人員的積極性，將企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容和效果歸入到企業(yè)績效評估體系中去，來確定第二年的預(yù)算管理工作的考核指標(biāo)。
綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用完善措施也有不足之處，如電力企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理缺乏認(rèn)識、全面預(yù)算管理組織體系不夠完善、全面預(yù)算資源不能充分利用、對電力企業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)有待加強(qiáng)、應(yīng)建立健全預(yù)算管理績效評估體系等問題，這些問題嚴(yán)重影響到電力企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用完善，所以必須要解決這些問題。筆者提出，首先，電力企業(yè)管理者要正確認(rèn)識電力企業(yè)全面預(yù)算管理;其次，電力企業(yè)管理者要完善企業(yè)預(yù)算管理組織體系;最后，電力企業(yè)管理者為了調(diào)動工作人員的積極性要建立健全預(yù)算管理評估體系。
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