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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文
一、 現(xiàn)代管理會計基本理論
(一)管理的基本職能
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已不再是生產(chǎn)執(zhí)行,而是轉為決策經(jīng)營�，F(xiàn)代管理會計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領導、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心,就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向,對企業(yè)未來活動進行具體的策劃,也即行動綱領。領導即帶領企業(yè)實現(xiàn)目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力,可以預測未來發(fā)展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn),以達到預期目標�？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實際不斷調(diào)整和改正原計劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理進行開拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預期的發(fā)展
(二)管理會計的特點
管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務,預測企業(yè)未來并進行相關決策�；咎攸c是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應用數(shù)學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評價其經(jīng)濟效果,將管理工作定量化。
二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用
(一)決策作用
運用最優(yōu)化的原則來決定方案,指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,這就是決策的實質(zhì)。管理會計中,決策包括兩個方面:經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關經(jīng)濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經(jīng)營決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本�？梢詮目刂粕a(chǎn)費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場,無同類產(chǎn)品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產(chǎn)品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。 第三,生產(chǎn)方案決策,用科學的方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。
(二)控制作用
發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質(zhì)與作用。控制的重點是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個市場趨勢,根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標成本,然后嚴格監(jiān)督各項成本使用,對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產(chǎn)材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質(zhì)是一種預計成本,它與傳統(tǒng)財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?這樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內(nèi),實現(xiàn)預期利潤。
三、管理會計理論實際應用途徑
首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權,建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會計理論有應用的空間和環(huán)境。
其次,吸取國外經(jīng)驗,并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點,進行相應的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度,切勿生搬硬套。
最后,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業(yè)順利應用,最終還是要靠人。企業(yè)的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質(zhì)是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應用。另外,管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。
四、結束語
總而言之,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理。現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,應借鑒外國成功經(jīng)驗,結合自身發(fā)展,合理運用現(xiàn)代管理會計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。
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