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探究國企傳統(tǒng)人事管理論文
現(xiàn)代的人事管理仍然存在傳統(tǒng)人事管理的影子，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于國企傳統(tǒng)人事管理的論文，僅供大家參考。
1傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
1.1傳統(tǒng)人事管理的特征
人事管理在20世紀(jì)初形成其理論體系，傳統(tǒng)人事管理工作的性質(zhì)基本上是行政事務(wù)性工作，主要由人事部門人員執(zhí)行。人事部門作為一個事務(wù)性職能部門，很少參與企業(yè)高層決策。傳統(tǒng)人事管理具有如下特征：①側(cè)重在生產(chǎn)技術(shù)和工作方法方面，企圖把人改造的適合工作，而非把工作設(shè)計得適合于人。此種管理方式下，物質(zhì)資本是企業(yè)的核心，勞動力只是為實現(xiàn)物質(zhì)資本的價值增值服務(wù)。②企業(yè)職工被看成是純粹的“經(jīng)濟人”、“理性人”，因此，企業(yè)偏重于實行“大棒加胡蘿卜”(嚴(yán)格的紀(jì)律加物質(zhì)刺激)的控制式人事管理。③人事管理是一種靜態(tài)的、封閉式的管理，企業(yè)對職工的管理很少注意職工個人及外部環(huán)境的特點和變化。④人事管理表面上是建立在法定的規(guī)章制度上，但實際上仍然是強調(diào)按個別人的意圖辦事。這不僅不能“和解”勞資關(guān)系，相反更激起勞資關(guān)系的緊張。
1.2傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的根本區(qū)別
人力資源管理把管理的重點由量(外在要素)的配置轉(zhuǎn)為質(zhì)(內(nèi)在要素)的提高，即不僅僅把人力作為簡單的人事進行管理，更把人力作為一種經(jīng)濟資源(資本)進行管理。與傳統(tǒng)人事管理相比較，兩者最根本的區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個方面：①管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)人事管理以事為中心，考慮的是怎樣把人改造得更適合工作，而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，把工作設(shè)計得更適合于人，從而調(diào)動人的工作積極性。②管理方式上，傳統(tǒng)人事管理實行嚴(yán)格的紀(jì)律與物質(zhì)刺激相結(jié)合的控制式管理;現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理，考慮人的自尊、情感與價值。③管理形式上，傳統(tǒng)人事管理屬于封閉的、靜態(tài)的管理，也就是說，當(dāng)一名員工進入一個單位，對其進行必要的培訓(xùn)并安排到一個崗位后，便很少考慮其需要及外部環(huán)境條件的變化;而現(xiàn)代人力資源管理屬于開放的、動態(tài)的管理，即對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個人特點，為個人做好職業(yè)生涯設(shè)計，努力做到人盡其才、才盡其用。④管理體制上，傳統(tǒng)人事管理為被反應(yīng)型，領(lǐng)導(dǎo)說什么就認(rèn)為是什么，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么就只做什么;而現(xiàn)代人力資源管理為主動開發(fā)型，即根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合組織的目標(biāo)，有計劃地、創(chuàng)造性地開展工作。
2現(xiàn)代人力資源管理的實現(xiàn)策略
筆者建議，人力資源管理從業(yè)人員應(yīng)考慮以下幾個方面：
2.1在思想上，要清醒的認(rèn)識到傳統(tǒng)人事管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要
傳統(tǒng)人事管理已跟不上時代發(fā)展的需要，而現(xiàn)代人力資源管理作為一種更科學(xué)、更先進的管理學(xué)科是不可抗拒的時代發(fā)展潮流�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在實踐中不斷證明：人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是第一資源，是一切資源中最關(guān)鍵的。人力資源管理應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。如果說在傳統(tǒng)人事管理下，企業(yè)是資本(主要指有形資本)在支配勞動，那么在現(xiàn)代人力資源管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)是勞動(特別是知識勞動)在管理和支配資本。思想是行動的先導(dǎo)。只有在思想上充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變的必要性、迫切性，才能保證轉(zhuǎn)變的順利進行。
2.2在學(xué)習(xí)上，要做到“工作到老，學(xué)習(xí)到老”，努力提高自身綜合素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理充分運用了社會學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科的知識，這就要求人力資源管理人員既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，還要了解相關(guān)學(xué)科知識，不斷提高理論水平和實際操作能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新特點。
2.3在人力資源的具體管理活動中，力求操作規(guī)范，程序合法
①根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供需信息，制訂人力資源計劃、培訓(xùn)與發(fā)展計劃等措施。②對組織的工作崗位進行分析、研究，確定每一工作和崗位對員工的具體要求并形成書面材料(崗位職責(zé)或工作說明書)。③根據(jù)組織的人力資源計劃和崗位職責(zé)(或工作說明書)開展人員招聘，并在人員招聘過程中采取一定的技術(shù)和方法(如筆試、面試等)進行篩選，最終確定錄用。④根據(jù)組織的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，按照培訓(xùn)的一般程序，開展各種人員的培訓(xùn)工作。⑤了解員工需要，采用物質(zhì)激勵、精神激勵或復(fù)合激勵等方式，建立激勵機制，并通過考核的方式達到激勵的效果。⑥在工作績效評價基礎(chǔ)上進行人員調(diào)整，合理配置人力資源。⑦搞好調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計，創(chuàng)立符合企業(yè)實際的企業(yè)文化。
3結(jié)語
另外，在薪酬管理、福利管理、勞動保護管理及勞資關(guān)系處理過程中既要考慮國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策，又要考慮某些政策的連續(xù)性，不可操之過急�？傊�，所有這些問題都是在向現(xiàn)代人力資源管理過渡過程中需要注意的。
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