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人才短缺時代人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展論文
【摘要】人力資源外包服務(wù)已經(jīng)逐漸成為一種潮流和趨勢,人力資源供給不足的情況下所造成的人力資源短缺成為了制約企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的瓶頸。人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展在人才短缺時代應(yīng)運而生,這是一種以人力資源為導(dǎo)向,以全新視角認識人力資源作用的新型戰(zhàn)略方式。人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展史企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展獲得競爭力優(yōu)勢的核心和根源,本文對人才短缺時代人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展提出相應(yīng)的措施和看法。
【關(guān)鍵詞】人才短缺 人力資源管理 創(chuàng)新 發(fā)展
一、人力資源管理的創(chuàng)新形式
1、從單向性向整體性開發(fā)轉(zhuǎn)型
企業(yè)人力資源模式在傳統(tǒng)意義上一個單向性的模式,企業(yè)管理者作出決策傳達給下屬員工,管理者與員工之間接觸較少,缺乏溝通。整體性開發(fā)模式是指改變管理者和員工之間的單向關(guān)系,轉(zhuǎn)向員工與員工、管理者與員工、管理者與管理者三種關(guān)系的融洽整體性。
單向性向整體性開發(fā)轉(zhuǎn)型加強了企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通,也使得員工處身于企業(yè)主人的位置。將一個單一的企業(yè)聯(lián)系轉(zhuǎn)向一個整體性、系統(tǒng)性的聯(lián)系,這是一種企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,而人力資源在這種結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新為企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ),為企業(yè)營造一個輕松愉快、健康和諧的人才發(fā)展環(huán)境。
整體性人力資源管理模式需要企業(yè)管理者具有宏觀高度的整合能力、良好的決策能力、高度的行動力、規(guī)范化的意識、創(chuàng)新理念意識、高度的意志力、良好的職業(yè)道德。只有企業(yè)管理具備這些能力后才能將企業(yè)整體性人力資源管理模式貫徹執(zhí)行,將企業(yè)的人力資源管理在根本意義上進行創(chuàng)新。
2、從被動性向主動性開發(fā)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)意義上的員工工作只是被動接受,由上級管理者制定任務(wù)并分派完成,在整個工作過程中員工屬于被動狀態(tài),帶著一種基本接受的態(tài)度去完成工作。在人力資源管理創(chuàng)新的提出后,員工的主動性受到了很大的關(guān)注,員工潛能的挖掘和能力的開發(fā)是企業(yè)能夠在激烈競爭中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的根本原因。
企業(yè)中十分重視員工的潛能開發(fā),特別是員工的積極性,也就是所說的主動性,主動性將員工的潛能放在用人的首位,將人力資源的最佳潛能得到優(yōu)化配置,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。主動性的人力資源管理方式不僅僅是指員工潛能的挖掘,更多是員工工作的主動性,例如主動了解你的客戶,客戶是一個企業(yè)生存發(fā)展的保障,主動了解客戶可以讓企業(yè)有更多的機會獲得商業(yè)機會,直接決定企業(yè)利潤創(chuàng)造價值。同時也能在同行業(yè)中更好的贏得客戶圈,創(chuàng)造品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù),最終目的為企業(yè)帶來利潤。
二、人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展
1、貫徹“以人為本”的價值取向
“以人為本”的價值取向是馬克思主義思想的精髓,也是人力資源管理中的核心,這種價值取向理念將管理者與員工相適應(yīng),體現(xiàn)了員工的行為和心理特征,同時也體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。“以人為本”概括來講就是以人為中心,創(chuàng)造一個自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,以人才的培養(yǎng)和提高來推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)是由員工組成的,員工是所有企業(yè)活動得以開展的關(guān)鍵所在,是一個精神整合和價值集中的體現(xiàn)。企業(yè)管理制度、企業(yè)目標的設(shè)定、企業(yè)方法的貫徹、企業(yè)措施的執(zhí)行都是通過人來完成的,因此“以人為本”的價值取向是企業(yè)核心發(fā)展的制約因素,和可持續(xù)性發(fā)展的有力手段。
所謂的“以人為本”的人力資源管理指的是尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人、幫助人等,這種理念將企業(yè)比喻成一個大家庭,每個員工都是家庭中的一個成員,而家庭本身所具有的凝聚力和團結(jié)力就會有效的發(fā)揮出來。
2、營造健康、積極的人才發(fā)展環(huán)境
企業(yè)文化是人力資源新模式的基礎(chǔ),企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和信念的體現(xiàn),是企業(yè)的靈魂,一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的。企業(yè)文化主要包括人文環(huán)境和理念價值,人力資源管理中十分強調(diào)人才發(fā)展環(huán)境,營造一個健康、積極的人才發(fā)展環(huán)境是企業(yè)對員工企業(yè)文化的熏陶和員工自身素質(zhì)的提高。
所謂的健康、積極的人才發(fā)展環(huán)境其實包括很多,例如企業(yè)的和諧環(huán)境、誠信為本的信念、自身發(fā)展和培養(yǎng)等,對每一個企業(yè)內(nèi)部員工來說一個好的發(fā)展環(huán)境就是一個培養(yǎng)的搖籃,讓你不由自主融入這種環(huán)境。它規(guī)范著員工的行為和制度,為員工的價值觀作出正確的導(dǎo)向,為企業(yè)文化的與時俱進作出了貫徹。
3、建立健全員工培訓(xùn)制度
對于很多企業(yè)來講建立健全員工培訓(xùn)制度已經(jīng)不是一個創(chuàng)新所舉,然而在許多企業(yè)中這種機制并不完全符合企業(yè)自身的發(fā)展,而是存在著許多不夠健全和缺陷的地方。員工的培養(yǎng)是企業(yè)在未來競爭中的核心競爭力,是企業(yè)能夠長期發(fā)展的關(guān)鍵因素,也是人力資源中人才需求的保障。
知識經(jīng)濟時代就是知識創(chuàng)造財富,而人力資源中員工知識的增強就是一種潛在的財富,一個人的知識不能僅靠學(xué)生時代來獲得,而是在長期的工作和生活中學(xué)習(xí)獲得。對員工知識的培養(yǎng)就是在知識潮流中不斷提升自己加強自身挑戰(zhàn)力,跟上時代步伐,不斷提高競爭力。
對員工的職業(yè)規(guī)劃建立系統(tǒng)的培養(yǎng)方案,人力資源管理工作中必須重視每一個員工的潛能和發(fā)展,對員工所在職位作出詳細的規(guī)劃,體現(xiàn)每一個員工的價值。也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保障,避免人力資源的匱乏造成的企業(yè)運轉(zhuǎn)拖鏈,滯留企業(yè)發(fā)展的擴大和轉(zhuǎn)型。
總結(jié)
知識經(jīng)濟時代人力短缺已經(jīng)成為一種趨勢,人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)運而生,從單向性向整體性的開發(fā)轉(zhuǎn)型和從被動性向主動性的開發(fā)轉(zhuǎn)型是一種新興的人力資源管理模式。而企業(yè)未來發(fā)展的因素又包括貫徹“以人為本”的價值取向,營造健康、積極的人才發(fā)展環(huán)境,建立健全員工培訓(xùn)制度。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)在當代競爭中的制約因素,也是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障。
參考文獻
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[2]鄭曉明,人力資源管理導(dǎo)論,機械工業(yè)出版社,2011.
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