項(xiàng)目計(jì)劃書樣本

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目計(jì)劃書樣本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　項(xiàng)目計(jì)劃書樣本 篇1

　　一、企業(yè)概述及企業(yè)歷史沿革

　　1.企業(yè)概況及現(xiàn)狀

　　2.企業(yè)主要業(yè)務(wù)(主要產(chǎn)品及服務(wù))

　　3.企業(yè)背景

　　4.企業(yè)發(fā)展過程(企業(yè)發(fā)展重要?dú)v史及變更情況)

　　二、項(xiàng)目/產(chǎn)品技術(shù)情況說明

　　1.項(xiàng)目/產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性、適用性

　　2.項(xiàng)目/產(chǎn)品的主要性能及特點(diǎn)

　　3.項(xiàng)目/產(chǎn)品的應(yīng)用范圍、用戶描述

　　4.項(xiàng)目/產(chǎn)品的環(huán)保情況說明

　　5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況(核心技術(shù)的來源及所有權(quán)情況)

　　清單(名稱、用途、價(jià)值、占總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)比例)

　　保護(hù)狀況、專利申報(bào)情況、知識(shí)的剩余保護(hù)年限

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)存在或潛在的糾紛情況

　　6.研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　研發(fā)人員的構(gòu)成

　　后續(xù)項(xiàng)目及目標(biāo)、進(jìn)展情況

　　合作研發(fā)的情況(包括合作方介紹、合作協(xié)議、分配及保密)

　　研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重

　　三、行業(yè)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)政策

　　1.所處行業(yè)國(guó)內(nèi)外基本情況(行業(yè)管理體制、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、投入與產(chǎn)出、技術(shù)水平及發(fā)展趨勢(shì)、進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙等)

　　2.國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)(政府支持政策、產(chǎn)業(yè)特性及技術(shù)替代、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性等)

　　3.項(xiàng)目企業(yè)在行業(yè)中的地位(企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì))

　　四、項(xiàng)目/產(chǎn)品市場(chǎng)

　　1.現(xiàn)有市場(chǎng)容量(國(guó)內(nèi)、國(guó)際)

　　2.市場(chǎng)發(fā)展前景

　　3.項(xiàng)目或產(chǎn)品的獨(dú)特性、核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)占有率(市場(chǎng)份額變動(dòng)情況及趨勢(shì)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況)

　　5.市場(chǎng)開拓情況

　　產(chǎn)品營(yíng)銷政策

　　銷售方式

　　企業(yè)銷售進(jìn)展情況、重大挫折、未來發(fā)展?jié)摿?/p>

　　提供前5大用戶所占的營(yíng)業(yè)額或銷售百分比

　　6.預(yù)計(jì)年銷售量/銷售額等

　　五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　1.項(xiàng)目/產(chǎn)品目前所處階段(試制、樣品、小批量、批量)

　　2.項(xiàng)目/產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)的資金需要計(jì)劃(按年度)

　　3.資金缺口、是否有配套資金等

　　4.主要業(yè)務(wù)收入占總業(yè)務(wù)收入比例、業(yè)務(wù)收入的地區(qū)分布

　　5.廠房、設(shè)備、原材料、員工素質(zhì)及培訓(xùn)

　　6.廠址及交通運(yùn)輸便利程度

　　7.供應(yīng)渠道/供應(yīng)保證能力(提供前5大供應(yīng)商名單及所占的采購(gòu)比)

　　8.生產(chǎn)配套

　　9.生產(chǎn)組織/進(jìn)度保證

　　10.生產(chǎn)及服務(wù)的質(zhì)量控制情況，包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、售后服務(wù)措施等。

　　11.生產(chǎn)成本

　　六、財(cái)務(wù)狀況及應(yīng)力預(yù)測(cè)

　　1.企業(yè)近期財(cái)務(wù)狀況(附財(cái)務(wù)報(bào)表)

　　2.企業(yè)今后但年盈利預(yù)測(cè)

　　七、企業(yè)/產(chǎn)品發(fā)展情況

　　1.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　2.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

　　八、申請(qǐng)投資數(shù)量及方式

　　1.申請(qǐng)投資方式及數(shù)量

　　2.是否抵押或擔(dān)保

　　3.資金(含申請(qǐng)投資)的詳細(xì)使用計(jì)劃及效益依據(jù)

　　4.投資回報(bào)及相關(guān)保證措施等事項(xiàng)的詳細(xì)說明

　　九、企業(yè)管理

　　1.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　2.主要機(jī)構(gòu)職能說明

　　3.管理團(tuán)隊(duì)

　　4.技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制(包括技術(shù)儲(chǔ)備情況及機(jī)理機(jī)制、企業(yè)文化等)

　　十、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　1.政策風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)家政策、法律(包括稅務(wù)法規(guī)及財(cái)政補(bǔ)貼政策、進(jìn)出口政策、產(chǎn)業(yè)政策、行政管理政策、環(huán)保政策等)是否對(duì)企業(yè)不利或存在某種限制。

　　國(guó)家政策、法律是否在可預(yù)見的將來有可能發(fā)生變化，并因其變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響

　　2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　技術(shù)不成熟及技術(shù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規(guī)模化方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　過度依賴核心技術(shù)人員、管理人員的風(fēng)險(xiǎn)

　　過度依賴某一特定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

　　產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力及存在被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)

　　核心技術(shù)依賴他人和核心技術(shù)保護(hù)期短或容易失密的風(fēng)險(xiǎn)

　　新產(chǎn)品開發(fā)、試驗(yàn)方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)是否存在某種商業(yè)周期或受到商業(yè)周期的影響

　　市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)或存在市場(chǎng)分割的情況

　　主要市場(chǎng)所在的國(guó)家和地區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)、政治不穩(wěn)定的地區(qū)

　　密切相關(guān)的行業(yè)存在各種制約因素

　　企業(yè)所在行業(yè)生產(chǎn)能力過剩、市場(chǎng)容量的限制;企業(yè)生產(chǎn)能力過�；虿蛔恪⑹袌�(chǎng)占有率的限制

　　過度依賴單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　同類最新產(chǎn)品、最新技術(shù)和替代品出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)主要客戶的依賴

　　對(duì)重要原材料或或者供貨渠道的依賴，原材料價(jià)格占制造成本的比例過大的風(fēng)險(xiǎn)是否嚴(yán)重依賴有限的自然資源

　　能源或者交通方面存在的制約

　　產(chǎn)品價(jià)格方面的限制

　　產(chǎn)品外銷的限制

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是否有任何補(bǔ)貼

　　融資能力的局限性

　　其他自然條件的限制

　　5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　擔(dān)保、質(zhì)押或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)

　　債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的'風(fēng)險(xiǎn)

　　應(yīng)收帳款呆壞帳的風(fēng)險(xiǎn)

　　內(nèi)部控制、對(duì)外控股、參股單位財(cái)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)

　　6.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在近期變動(dòng)情況的風(fēng)險(xiǎn)

　　內(nèi)部控制制度及完整、合理、有效性說明

　　管理制度存在的局限性引致的風(fēng)險(xiǎn)

　　與控股股東及其他重要關(guān)聯(lián)方存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及關(guān)聯(lián)交易引起的風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)有股東的控制，即企業(yè)控股股東(包括絕對(duì)控股與相對(duì)控股)通過行政干預(yù)，行使投票權(quán)或任何其他方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、人事等方面的控制

　　內(nèi)部激勵(lì)制和約束機(jī)制不健全的風(fēng)險(xiǎn)

　　7.其他風(fēng)險(xiǎn)

　　存在或潛在的法律訴訟和仲裁的風(fēng)險(xiǎn)

　　因安全隱患及自然災(zāi)害引起的風(fēng)險(xiǎn)

　　十一、其他需要說明的事項(xiàng)

　　企業(yè)主要財(cái)產(chǎn)是否已經(jīng)抵押或?yàn)槠渌麊挝惶峁��?dān)保，企業(yè)重要的債權(quán)債務(wù)說明

　　經(jīng)濟(jì)糾紛情況

　　提供重大購(gòu)銷合同復(fù)印件

　　項(xiàng)目計(jì)劃書樣本 篇2

　　項(xiàng)目計(jì)劃書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

　　1.2背景

　　說明：

　　a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

　　b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);

　　C.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

　　1.3定義

　　列出本文件中用到的`專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

　　1.4參考資料

　　列出用得著的參考資料，如：

　　a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

　　b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

　　C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

　　列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

　　2項(xiàng)目概述

　　2.1工作內(nèi)容

　　簡(jiǎn)要地說明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

　　2.2主要參加人員

　　扼要說明參加本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1程序

　　列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說明其功能和能力。

　　2.3.2文件

　　列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

　　2.3.3服務(wù)

　　列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持 的級(jí)別和服務(wù)的期限。

　　2.3.4非移交的產(chǎn)品

　　說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

　　2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.5完成項(xiàng)目的員遲用限

　　2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

　　3實(shí)施計(jì)劃

　　3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

　　對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

　　3.2接口人員

　　說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

　　a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

　　b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

　　c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

　　3.3進(jìn)度

　　對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂預(yù)算

　　3.4

　　逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

　　3.5關(guān)鍵問題

　　逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響。

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