- 相關(guān)推薦
項目策劃書ppt
項目策劃書ppt就是為大家整理的項目策劃書撰寫步驟，歡迎大家閱讀!
項目計劃書撰寫步驟【1】
第一章：項目計劃書概述;
商業(yè)計劃書是指項目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計劃書。
一份好的商業(yè)計劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。
一、商業(yè)計劃書的意義不僅在于融資目的，更重要的是對于企業(yè)發(fā)展的梳理和展現(xiàn)!
二、商業(yè)計劃書是項目融資的敲門磚，是投資人首先接觸的東 西，第一觀念尤為重要，商業(yè)計劃書的展現(xiàn)質(zhì)量很大程度決定融資的成敗!
三、聞到有先后，術(shù)業(yè)有專攻，我們會根據(jù)投資人的喜好撰寫輔導(dǎo)貴公司商業(yè)計劃書!附屬投資機(jī)構(gòu)名單!包含后期商業(yè)計劃書的二次修改和辯證!
a、市場空間
b、解決痛點(diǎn)
c、商業(yè)模式
d、財務(wù)預(yù)期及退出
e、團(tuán)隊
第二章、項目計劃書的目的與意義
1：目的
商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是項目方手中的武器，提供對象是投資者和一切對接項目感興趣的人，像他們展示項目的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持，因此，一份好的商業(yè)計劃書，要有清晰務(wù)實的闡述下列問題;
A、公司的商機(jī)
B、把握機(jī)遇的進(jìn)程
C、所需要的資源
D、風(fēng)險和預(yù)期回報
E、對你采取的行動和建議
F、突出重點(diǎn)核心
2原則
商業(yè)計劃書不是學(xué)術(shù)論文，它可能的閱讀者是非技術(shù)背景單對計劃有興趣的人，比如可能成員，可能投資和合伙，供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)，因此一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫的讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，應(yīng)當(dāng)聚焦于特定的策略，目標(biāo)，計劃和行動，商業(yè)計劃書的篇幅要適當(dāng)，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴(yán)肅性和項目的可行性;太冗長則會被認(rèn)為太啰嗦，表達(dá)不清楚。
適合的篇幅一般15-20頁長，總體來看寫商業(yè)計劃書的幾條原則是;
A、簡明扼要
B、條理清晰
C、內(nèi)容完整
D、語言通暢易懂
E、意思表述精明
第三章、商業(yè)計劃書流程;
第四章、項目如何對接;
項目對接，是提出項目或掌握技術(shù)的人和擁有投資意向和資金的人參加會議，通過會議洽談，達(dá)成投資意向的會議，內(nèi)容一般是項目介紹，投資洽談，簽訂投資意向等，當(dāng)然還有交際活動。
1、路演，
2、投資人約見，
3、項目約談，
性質(zhì)
項目對接，也就是必須要由3者組成資金方、項目方、對接方。
對接方也就是起一個中介的作用通過資金、項目兩方的要求來進(jìn)行協(xié)調(diào)最終做到對接成功。
一、何謂項目對接
你有項目要融資，委托我們，我們負(fù)責(zé)全方位服務(wù);你有需要資金的項目，也可以委托我們，負(fù)責(zé)按您的要求找到投資人;快捷、高效，全程為您服務(wù)融資。
二、項目對接的核心理念
以"更快的速度、更高的價值、更可靠誠信"為服務(wù)理念，幫您實現(xiàn)項目融資、及對接投資人和投資機(jī)構(gòu)等。
三、項目對接的優(yōu)勢
1、簡單、省事——我們?yōu)槟隽舜罅康那捌陧椖枯o導(dǎo)、審查工作;
2、成本低，效率高——我們擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)團(tuán)隊、海量的投資機(jī)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)的投資人群等;
3、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的對接流程——嚴(yán)格的信息審核、資料遞交、項目價值評估、有力的合同保障、高效的對接執(zhí)行力;
怎樣寫一個完整的調(diào)研項目計劃書?【2】
一、調(diào)研背景
你是誰，現(xiàn)狀如何?
在調(diào)研背景中，要搞清楚你究竟是誰?在市場中是怎樣的處境?為什么會做這個調(diào)研?……即用簡單的語言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么，不做什么)和愿景(我們未來會是什么)，看清項目的走向。
調(diào)研背景主要可以從這幾個方面切入：
大環(huán)境(宏觀分析)
即從整個市場經(jīng)濟(jì)、盈利情況、貿(mào)易、規(guī)模，國家政治導(dǎo)向、政策、國民生產(chǎn)總值等綜合情況，進(jìn)行概括總結(jié)。
小環(huán)境(行業(yè)分析)
從增長態(tài)勢(論證產(chǎn)品成長空間和盈利空間)、細(xì)分領(lǐng)域分析成長空間以及市場成熟度、硬性指標(biāo)(流量、獨(dú)立用戶數(shù)、人均PV、停留時間)、各產(chǎn)品(品牌)間的關(guān)系分析、同質(zhì)化競爭分析、有可能出現(xiàn)的新機(jī)會等等。
二、調(diào)研目的
確定調(diào)研想要解決的問題
當(dāng)對現(xiàn)在所處的背景進(jìn)行升入分析完畢后，自然會有企業(yè)或產(chǎn)品所具備的問題躍然紙上，你要做的便是篩選并確定本次調(diào)研所要解決的關(guān)鍵性問題有哪些?闡明調(diào)研要達(dá)到的目標(biāo)是什么?明晰研究問題是做好調(diào)研的前提，從而能夠通過調(diào)研重點(diǎn)，弄清楚整個調(diào)研計劃的脈絡(luò)，把控調(diào)性，提高精準(zhǔn)度。
三、提出假設(shè)
對不同概念、變量的測量
確定調(diào)研想要解決的問題后，即明確因變量后，我們要做的便是理清變量之間的關(guān)系，對它們分別可能帶來的影響，一一提出假設(shè)。
自變量
可以操縱的，引起因變量發(fā)生變化的因素或條件
中介變量
自變量對因變量產(chǎn)生影響的實質(zhì)性的、內(nèi)在的原因
調(diào)節(jié)變量
可以是定性的、也可以是定量的，它影響因變量和自變量之間關(guān)系的方向和強(qiáng)弱。這些假設(shè)必須證明測量尺度的合理性，并且這測量尺度通常來自于文獻(xiàn)(參考文獻(xiàn))及理論，確保與調(diào)研目的之間的關(guān)聯(lián)性，以供逐一突破印證。
四、調(diào)研方式
如何搜集數(shù)據(jù)，了解調(diào)研問題?
一個完整的市場調(diào)研，需要結(jié)合多種調(diào)研方式。主要有調(diào)查問卷(面對面、郵寄、互聯(lián)網(wǎng))、訪談(面對面、電話)、公司報告、觀察等，以此得到受訪者的態(tài)度和意見。
而根據(jù)問題的不同，最終所采用的調(diào)研方式也有所不同：
定量分析
主要適合與大樣本的環(huán)境下，是對社會現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法。適用于是一種標(biāo)準(zhǔn)化的測量工具(問卷、報告等)。
定性分析
主要適用于小樣本環(huán)境下，這類方法主要為一些沒有或不具備完整的歷史資料和數(shù)據(jù)的事項。適用于觀測、訪談等呈現(xiàn)形式。
定量&定性示例
無論何種方式，最后都要結(jié)合相應(yīng)的研究方法，進(jìn)行理論性推理印證�？梢酝ㄟ^演繹過程獲取，也可以通過歸納過程，也可以是二者的結(jié)合。
演繹性方法
它可以被稱為《自上而下》方法，由理論→假設(shè)→觀察/測試→假設(shè)印證，由測試結(jié)果通過邏輯推理推到而出的，即由數(shù)據(jù)提供支持。也因此特性其更適用于定量分析，即運(yùn)用統(tǒng)計、圖表進(jìn)行分析，并討論數(shù)據(jù)如何與假設(shè)聯(lián)系。
歸納性方法
有具體觀測出發(fā)，從而形成更寬泛的理論，也可以被叫做《自下而上》方法，觀察→模式→結(jié)論→理論，其包含一定程度的不確定性，更具備解釋作用。更適用于定性分析的基調(diào)，即通過提取主題或概況證據(jù)分析，并組織數(shù)據(jù)用以展現(xiàn)一個條理分明的、一致的畫面。當(dāng)然，亦可以將此兩組方法結(jié)合，混合分析，中和二者特性，進(jìn)行綜合性整體分析、整理與歸納。
五、樣本定位
調(diào)研的范圍是什么?
通過以上步驟，對調(diào)研方案的設(shè)計有了一定的框架后，接下來就是如何執(zhí)行的問題了。
調(diào)研樣本，是對變量進(jìn)行洞察的關(guān)鍵所在。
譬如奔馳為GLS SUV車型所做的調(diào)研，其先將調(diào)研范圍鎖定，目標(biāo)人群設(shè)定為購買SUV車型的消費(fèi)者，再尋找相對應(yīng)的取樣環(huán)境(如駕駛時、購買時)，接著確定樣本規(guī)模等，最后發(fā)現(xiàn)，有很大一部分購買SUV車型的消費(fèi)者家中都養(yǎng)了寵物。洞察到這一點(diǎn)后，其就邀請了一只叫做洛基的汪星人及其主人Kelly Lund一同拍攝了一段VR視頻，展開了一場火爆的營銷戰(zhàn)役。你的目標(biāo)人群是誰?如何對人群進(jìn)行取樣?樣本規(guī)模及特征各是什么?取樣環(huán)境是什么?……這一切都需要一個清晰的規(guī)劃及部署。以此能夠找到正確的渠道，其準(zhǔn)確度直接決定了品牌營銷的精準(zhǔn)性。
六、調(diào)研內(nèi)容
本次調(diào)研主要涉及哪些研究問題?
本次調(diào)研主要涉及哪些研究問題?
從哪幾個方面入手?
有哪些重要研究問題?
皆是這部分內(nèi)容所需要闡明的。
譬如在發(fā)明Smarttress智能捉奸床墊之前，Durmet公司從人性洞察——伴侶之間不斷擴(kuò)大的懷疑感出發(fā)，以此想要了解：哪些地區(qū)伴侶間的信任危機(jī)最大?人們對床墊的需求有哪些?一款產(chǎn)品能引起人們的興趣點(diǎn)有哪些?……多方面的調(diào)研內(nèi)容，為產(chǎn)品的研發(fā)及銷售提供支持，發(fā)明這款直擊人性痛點(diǎn)的智能床墊。
七、調(diào)研成果展示
如何用合理的方式對結(jié)果解釋?
針對最后調(diào)研出的結(jié)果，以圖譜、數(shù)據(jù)線、陳述等表現(xiàn)形式呈現(xiàn)出相關(guān)內(nèi)容的報告、數(shù)據(jù)等文件。令消費(fèi)者能夠了解，通過此次調(diào)研，能夠具體得到哪些文件與洞察。
調(diào)研餅圖
柱形圖、折線圖、模型等調(diào)研可用模型圖
八、調(diào)研進(jìn)度時間表
調(diào)研的節(jié)奏如何掌握?
市場調(diào)研工作具有較規(guī)范的工作流程和時間安排，以供節(jié)奏的掌握及規(guī)避不可控因素，這是團(tuán)隊及組織之間的合約。
九、物料預(yù)算
需要哪些物力，資金以及人力?
將此次調(diào)研活動所要用到的物力，資金以及人力等，做出一個明確的整理羅列，以供執(zhí)行準(zhǔn)備，確保后備資源。
十、相關(guān)閱讀文獻(xiàn)
獲得了哪些理論支持?相關(guān)問題有些?
在這部分，可以提醒調(diào)研結(jié)果的受益人同時閱讀相關(guān)和之前的研究成果，免受過多不必要建議，免受指責(zé)，節(jié)約重復(fù)開銷，增加深度了解等。經(jīng)過這十步后，一個完整的調(diào)研計劃書，便呈現(xiàn)出來了，接下來便是實施，以及通過綜合分析得出調(diào)研結(jié)論，并最終形成調(diào)查報告了。
【項目策劃書ppt】相關(guān)文章：
土地項目策劃書ppt10-06
策劃書,ppt10-06
ppt活動策劃書02-27
創(chuàng)業(yè)ppt策劃書04-10
策劃書ppt模版10-06
商業(yè)策劃書ppt10-05
ppt大賽策劃書10-06
ppt比賽策劃書10-06
策劃書ppt范文10-06