【優(yōu)選】商業(yè)計劃書
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的商業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
商業(yè)計劃書1
一、企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯系人
項目商業(yè)計劃書中應標有成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無形資本
經營范圍(是否有特許經營權
股東及股份比例
目前資產情況(總資產、總負債、凈資產、去年銷售收入和純利潤
企業(yè)下屬公司、合資公司及關聯公司情況
企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關系
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標
企業(yè)職工人數及大專以上技術人員比例
二、企業(yè)的管理
企業(yè)的組織結構(商業(yè)計劃書中最好是畫出結構圖)
企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等
企業(yè)對主要管理和技術人員采取的激勵機制
說明企業(yè)的商業(yè)機密、技術機密等保護措施
企業(yè)關聯經營說明
三、項目商業(yè)計劃書中針對擬合作項目產品要有體現
四、合作項目行業(yè)及市場分析
五、合作項目產品市場競爭及銷售策略
六、研究與開發(fā)
七、合作項目產品生產方案
八、合作項目資金需求情況及融資方案
九、項目實施進度
十、合作項目財務計劃
十一、風險因素請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的`風險控制和防范手段
十二、投資者投資回報和投資退出方式
十三、在項目的商業(yè)計劃書中要附錄媒介關于企業(yè)產品的報道
商業(yè)計劃書2
目錄
1.計劃概論著
2.經營管理體制
經理人員介紹 報酬 企業(yè)所有權分配 經理人員的責任 董事會成員
3.市場分析
市場的分布情況 可行性分析
4.競爭分析
5.企業(yè)操作
選擇地點 器材的配置 產品和服務介紹
6.銷售策略
短期策略 長期策略 競爭性推銷策略
7.職工
8.保險和法律事務
9.業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃
應變計劃和措施
10 財務狀況
會員預測 會員費制定 財務收支和資債平衡預測的條件 月收入表和財務變化的條件 各類財務預測的表圖
11.附錄
A.企業(yè)組織結構圖
B.健身俱樂部成員的情況調查
C.市場滲透情況分析
“中華現代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃
1.計劃概況
“中華現代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。
一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心設在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國平均高出2.5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。
除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經營這個健身中心的.管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項目部和公關部主管；劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。以上這三位都具有企管碩士學位并具有多年的這一行業(yè)的經營經驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出任本中心的財務主管。
健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。
2.經營管理
經理人員介紹
xxx先生，現年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經濟學學士。張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現在仍擔任中國室內運動協(xié)會的理事。
xxx女士，現年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。王女士現任職于四通集團公司職工活動部經理，對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經驗。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。
xxx先生，現年38歲，北京師范大學體育系學士，現任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。
xxx先生，現年48歲，中國財經大學企業(yè)財務碩士，具有高級會計師職稱，現任職于全國青少年體育運動協(xié)會的主管會計師。
上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位具有管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身俱樂部方面的經驗。這樣的經理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎，即使萬一有某位經理人員因故離任，其他成員可即時填補空白。
產品和服務介紹
健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，早晨6點即開始開放。健身中心將是一個室內、室外多項體育運動中心，提供以下活動設施：
·1 滑冰場
·2 籃球場
·3 排球場
·4 小型高爾夫球場
·5 里環(huán)形跑道
·6 游泳池
·7 鍛煉室
市場研究結果表明，東城區(qū)的居民對建立一個可提供各種團體比賽活動的多種體育運動中心是有要求的。僅單一一項聯賽活動就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會員身份。
商業(yè)計劃書3
無限廣闊的發(fā)展空間
從國家戰(zhàn)略的高度來看，造林綠化一直受到高度重視。十九大報告提出，從20xx年到20xx年，要使“生態(tài)環(huán)境根本好轉，美麗中國目標基本實現”。
在具體的發(fā)展部署上，近年來不斷興起的生態(tài)建設和環(huán)境治理、城市林業(yè)、長江經濟帶、“一帶一路”建設、京津冀協(xié)同發(fā)展(雄安新區(qū))、新型城鎮(zhèn)化-特色小鎮(zhèn)-田園綜合體-鄉(xiāng)村振興、西南地區(qū)生態(tài)建設、“十三五”規(guī)劃等，都能體現出新時代園林綠化苗木產業(yè)的新機遇。
園林綠化企業(yè)各項業(yè)務之間存在緊密的內在聯系。綠化苗木是工程施工業(yè)務的主要原材料，擁有綠化苗木資源的企業(yè)能更好地控制工程施工中的原材料質量和采購成本;基于對綠化苗木種植經驗和相關技術的掌握，一體化經營的園林綠化企業(yè)在養(yǎng)護業(yè)務更具優(yōu)勢，也能為設計業(yè)務中苗木品種方案提供可靠的技術參考;同時具備設計施工業(yè)務能力的企業(yè)，能更好地將設計理念與工程施工相結合，有效減少設計與施工間的溝通障礙，提高設計和施工效率以及客戶滿意度。
市場空間廣闊，需求穩(wěn)步增長
市政園林
20xx年，我國城鎮(zhèn)化率已達到57.35%，仍遠低于發(fā)達國家80%的平均水平，城市化進程仍將持續(xù)推進，尤其是在二、三線城市和中西部地區(qū)。20xx年3月發(fā)布的《十三五規(guī)劃綱要》已明確提出到20xx年，常住人口城鎮(zhèn)化率達到60%，未來幾年我國仍將保持較快的.城市化進程。
地產園林
房地產市場需求方面，合作性需求目前已明顯得到抑制，但剛性需求在城市化穩(wěn)步推進和城鎮(zhèn)居民人口不斷增加的宏觀背景下，仍將繼續(xù)增長。此外，園林綠化景觀作為房地產開發(fā)商提升產品價值的重要手段，也成為當前開發(fā)商增加地產競爭力的重要因素，在房地產行業(yè)當前的市場競爭環(huán)境下，將會發(fā)揮更加突出的作用。
產業(yè)鏈一體化已成行業(yè)發(fā)展大趨勢，也是企業(yè)構建差異化競爭優(yōu)勢的前提。園林綠化業(yè)務鏈各環(huán)節(jié)之間存在相互促進、相輔相成的關系，園林綠化企業(yè)要做大做強，必須建立產業(yè)鏈一體化經營模式，充分發(fā)揮一體化經營的業(yè)務協(xié)同效應。
城市綠化創(chuàng)業(yè)計劃書目錄概要
第1章：城市綠化工作展開布景
1.陳說研討布景及方法
第2章：國內外城市綠化工作全體產銷形勢
2.1全球城市綠化工作產銷需求分析
2.1.1全球城市綠化產銷規(guī)劃分析
2.1.2全球城市綠化工作比賽格局
2.1.3全球城市綠化商場結構分析
2.1.4全球城市綠化工作規(guī)劃猜想
第3章：我國城市綠化工作運營狀況分析
3.1城市綠化工作運營狀況分析
第4章：我國城市綠化上游供應商場分析
4.1材料商場分析
第5章：我國城市綠化工作細分產品分析
5.1城市綠化工作細分產品一分析
5.2細分產品一商場規(guī)劃猜想
第6章：我國城市綠化工作運用范疇展開遠景分析
6.1運用范疇一展開遠景分析
第7章：我國城市綠化搶先企業(yè)運營分析
7.1城市綠化企業(yè)全體展開狀況分析
7.2關鍵城市綠化企業(yè)個案分析
第8章：我國城市綠化工作展開趨勢及出資分析
8.1工作展開環(huán)境分析
8.2城市綠化工作出資特性分析
8.3城市綠化工作展開趨勢與遠景猜想
8.4城市綠化工作出資現狀及主張
隨著市場變化和消費升級，苗木產品將由普通低端產品向優(yōu)質、特色、高端和外貿產品升級。有十大類苗木產品將成為主角：大規(guī)格高顏值、能做行道樹的觀葉觀花觀果喬木和中層花灌木，多干叢生喬木、窄冠喬木;工程適用、規(guī)格成系列、標準化苗木和容器苗。
苗木新優(yōu)品種(鄉(xiāng)土樹種和外來樹種相結合);景觀造型樹和垂枝苗木;具有生態(tài)功能，抗逆性強，可滯塵吸附廢氣、凈化空氣、涵養(yǎng)水源，礦山修復、邊坡綠化、抗風沙、耐鹽堿水濕苗木;適應屋頂立體綠化的矮生喬木;能做花海和花境的木本花灌木;可冬季賞花的苗木;適合出口的苗木;適應性造林用苗。
商業(yè)計劃書4
一、計劃摘要：
1、公司介紹：
公司主要從事為客戶進行標準化的健康管理服務。與各大醫(yī)院合作，為會員安排個性化的健康體檢以及體檢之后的一系列健康評估、健康指導、就醫(yī)服務及健康檔案 的終身管理服務，并結合先進的基因檢測，為其做出專業(yè)的健康評估，制定健康促進方案等。最為重要的是根據檢查和評估的結果，為個人提供針對性的營養(yǎng)，保健品，并結合一整套飲食保健計劃達到健身，養(yǎng)生的目的。為會員改善亞健康，提高生活和工作效率，提高生命質量。
2、主要產品和業(yè)務范圍：以年會制開展業(yè)務
1）健康體檢（安排個性化專業(yè)的全身健康體檢）
2）健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔）
3）為會員提供針對性的營養(yǎng)，保健品，并結合一整套飲食保健計劃
4）專業(yè)醫(yī)生和健康助理上門講解體檢報告，健康評估。
5）根據評估結果，制定個性化健康方案。分步驟將健康干預進行到底。對管理效果作出評估與改進。
6）根據疾病情況給會員合理安排醫(yī)院進行就診，以及醫(yī)療過程中一對一的導醫(yī)服務。
7）可點名指定醫(yī)院各科室的著名專家、教授等名醫(yī)進行診治服務。
8）定期邀請各領域專家、學者為會員進行健康保健講座。
3、營銷策略
1）電話銷售和市場銷售
2）保證服務、客戶轉介紹
3）網絡及廣告宣傳，吸引資金和客戶
4）打造口碑及品牌
4、資金需求：xxx萬初期投資
二、企業(yè)介紹
以一家醫(yī)院 (比如浙一醫(yī)院) 為平臺與基地的企業(yè)式實體，成立營養(yǎng)保健健康管理服務中心，一、健康體檢（個性化全身健康體檢）：與各大醫(yī)院體檢中心合作
新技術與健康體檢
新技術特別是基因檢測技術的發(fā)展，對于促進健康體檢業(yè)務的發(fā)展具有重要意義。國內目前有10家左右規(guī)模較大的基因檢測公司，主要開展：(1)基因突變檢查；(2)疾病易感基因檢測。
基因檢測服務是一次性的，其后需要通過定期健康體檢進行跟蹤以監(jiān)測發(fā)病等情況，所以基因檢測對個性化健康體檢及健康管理具有促進作用,相互間可通過增值服務增加盈利能力。但在基因檢測服務時要注意保密，其中要特別重視倫理問題，避免產生糾紛。體檢積極跟蹤基因檢測等新技術發(fā)展新動態(tài)并及時用于實際工作。
第一，可以考慮采用俱樂部會員制的辦法, 吸引廣大患者或者健康人群形成聯合體；
第二，可以通過現代信息管理技術建立與醫(yī)療機構的廣泛聯系，設計管理軟件對不同層次的醫(yī)療機構和醫(yī)務人員進行信息管理；
第三，建立公司強有力的專家咨詢隊伍，用專門的軟件進行健康檔案的管理，對加入公司的會員開展健康、醫(yī)療咨詢，提供給患者最合理的就醫(yī)決策建議，爭取做到小病在社區(qū)解決，大病提供醫(yī)療決策方面的咨詢，并在適當的醫(yī)療機構進行適當的住院治療；
第四，針對不同層次的會員開展諸如健康診斷、健康評估、心理咨詢與心理支持、定期組織健康體檢等服務；
第五，利用網絡優(yōu)勢定期發(fā)布醫(yī)療健康信息，不定期舉行健康講座和開展會員活動，對醫(yī)藥行業(yè)的藥品、診療項目、病種和服務設施及費用標準進行公開, 依靠專家開展醫(yī)療體系技術力量和績效的評估，促進健康意識的提高。不過，這種公司形式的從個體到團體水平的健康管理，還不能完全從社會角度進行健康管理，因此對于社會流行病的預防與控制、公共[7]衛(wèi)生等問題尚不能滿足要求。
二、健康服務：
1、健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔）隨時供會員網絡查詢或者向專人健康助理咨詢，檔案隨時根據會員情況及時更新。
2、專業(yè)醫(yī)生和健康助理上門講解體檢報告，健康評估（家族史，既往史，生活習慣，飲食習慣和心理因素，體檢結果的綜合分析評估）
3、根據評估結果，制定個性化健康方案。分步驟將健康干預進行到底，把結果分成急需就診處理、需要生活健康干預的問題等。
4、根據疾病情況給會員合理安排醫(yī)院進行就診，以及醫(yī)療過程中一對一的導醫(yī)服務。
5、可點名指定醫(yī)院各科室的著名專家、教授等名醫(yī)進行診治服務。
6、每周一條短信，通知相關活動或傳達健康信息；
7、2月一電話，有必要需上門回訪對健康方案的實施進一步評估與管理干預。
8、提供健康講座
1）、疾病分類、分型進行宣教（高血壓、糖尿病、高膽固醇、高血脂、高尿酸等慢性�。┅ぉづc醫(yī)院合作，當相關專家教授在健康宣教時，與我們的會員分享。或將未能到場的有需要的會員，轉答教育重點觀點及內容。
2）、健康保健（一年兩場，上下半年），對健康形式，最新健康知識的宣教
3）、企業(yè)員工、社區(qū)等的健康宣教。
9、給會員提供健康需求
1） 對事情型（壓力大、應酬多、工作忙或生活不規(guī)律）及有相關需求的人，提供優(yōu)質的私人健康管理師、健康醫(yī)生、健身教練、營養(yǎng)師等（根據職稱、等級評估）
2）心理咨詢室的創(chuàng)建（可以與醫(yī)院精神衛(wèi)生科聯合）以便需要診治時給會員提供方便。
3）提供幫助調理生活習慣的特定工具、物質：（這些科學的方式，方法需要有專人不斷的收集，向專業(yè)有經驗人士以征集）
營養(yǎng)補充劑：根據會員情況，見意相關補充劑。對高質量的產品進行把關、宣傳、銷售
五、人員及組織結構
財政部：會計實務 納稅籌劃 預算 成本控制 審計 并購重組等
人力資源部：規(guī)劃 招聘 培訓 績效考核 薪酬 文化 行政
市場企劃部：策劃品牌渠道 業(yè)務員 公關 客戶 新營銷
健康助理部：每位健康助理100位左右會員，工作內容：體檢報告解讀、健康方案制作及干預的實施�？蛻綦娮雍臀谋緳n案的管理，及時更新。服務及產品的再銷售。
要求：臨床營養(yǎng)、醫(yī)學、護理等相關專業(yè)畢業(yè)，掌握各種疾病的'營養(yǎng)治療。善于結合各種客戶特點
設計個性化營養(yǎng)健康方案，在營養(yǎng)與指導調理方面有豐富的經驗；具有營養(yǎng)師資格證書、醫(yī)師證，具備專業(yè)的營養(yǎng)學知識和中醫(yī)知識的優(yōu)先考慮；具備較強的學習能力，責任心強，工作態(tài)度積極主動，有團隊合作意識；具有良好的客戶服務意識和良好的溝通能力
導醫(yī)部：特定醫(yī)院每院1名導醫(yī)，根據需求，臨時調度。
工作內容：帶體檢、掛號、帶就診、取化驗單等一系列與醫(yī)院結合的服務。做好與醫(yī)院里醫(yī)生和護理人員的溝通關系，以便工作的順利開展。
要求： 溝通能力強，靈活，有責任心和耐心
銷售部：電話銷售和市場銷售（組成銷售團隊，對大型企事業(yè)單位、機構等進行開發(fā)）
網絡信息部：收集最新的企業(yè)信息，網站的維護，網絡健康咨詢，企業(yè)e化，項目管理，電子商務等
證券部：證券市場 投資 融資金融 保險 商業(yè)計劃
六、市場預測
目前，人們對于健康的需求越來越大，很多單位和個人都開始為自己的健康每年進行體檢服務。而目前能真正把體檢之后的健康管理服務做成規(guī)模和系統(tǒng)化的專業(yè)公 司還非常的少，都非常的片面。而且我們依托健康體檢這個大眾接受的平臺，給自己一個做好管理的機會，以達到會員的信任度，讓會員認識到真正體檢到健康管理 的必要性和有效性。
在與會員的服務過程中，發(fā)現一線、二線城市的會員對服務的需求還是很迫切的�？蛻粲辛艘欢ǖ慕洕A，但由于不良生活嗜好（吸煙，酬酒），多葷、精、白， 缺乏運動和體力檢勞動，忙碌的工作和巨大的壓力，等不健康的生活和飲食習慣使得人們的身體越來越差。很多剛30出頭人就出現各種指標和功能的異常，如：脂 肪肝，肝功能異常，血脂，膽固醇偏高，尿酸偏高，頸腰椎病，睡眠障礙等等，因此一個優(yōu)質的健康管理大有需求。
我國健康體檢市場消費需求潛力巨大。反映在兩個方面：一是我國社會經濟發(fā)展與健康體檢消費需求的增長。隨著中國的改革開放與經濟的快速發(fā)展，國人的健康意識，特別是城鎮(zhèn)居民的健康意識也在發(fā)生著巨大的變化：(1)健康消費需求由簡單、單一的醫(yī)療治療型，向疾病預防型、保健型和健康促進型發(fā)生著轉變；(2)中國健康消費市場的“消費側”悄然形成了病患群體、保健群體、健康促進群體、特殊健康消費群體和高端健康消費群體,其“供給側”之一則是以健康體檢為核心的個人疾病檢查與預測產業(yè)。從支付能力、對健康與長壽的需求、對健康的認知能力幾個方面看，富豪階層、富裕階層的大部分、小康階層的部分、溫飽階層的小部分都是當前健康體檢服務的需求者。
二是國人疾病譜的變化與健康體檢消費需求的增長。衛(wèi)生部發(fā)布的《中國慢性病報告》顯示國人慢性病發(fā)病情況：(1)我國18歲及以上居民高血壓患病率為18.8%，估計全國患病人數1.6億多；(2)我國18歲及以上居民糖尿病患病率為3.2%，估計全國糖尿病患病人數3000多萬；(3)我國成人超重率為22.8%，肥胖率為7.1%，估計人數分別為2.0億和6000多萬；(4)我國成人血脂異常率為18.6%，估計全國血脂異常現患人數〔1〕1.6億 。
面對如此龐大的患病群體，健康體檢機構在其健康信息收集、風險評估和預測、健康維護和健康教育及健康指導等方面均可發(fā)揮重要作用，且是其他醫(yī)療機構無法擔當的工作，此正是近年健康體檢機構高速發(fā)展的重要驅動力。
隨著人口老齡化的進程加快，期望壽命的延長以及慢性病的上升，對健康維護及改善的需求會日益增長。傳統(tǒng)的醫(yī)療服務模式已不能滿足發(fā)展的需要。新興的健康管理行業(yè)將有非常廣闊的發(fā)展前景。建立一支健康管理專業(yè)隊伍，對于改善和提高我國國民身體素質，全面建設小康社會有著重要意義。隨著中國經濟的快速發(fā)展，中國高端人群在充分享受物質生活的同時也深受其負面影響的危害，健康問題日益嚴重。肥胖、脂肪肝、糖尿病發(fā)病率增高，發(fā)病年齡更低齡化。冠心病、高血壓甚至腦卒中，心梗致死性事件，過早出現在中青年中，有多少中年人正處在事業(yè)巔峰之時卻猝死在工作崗位上，有多少老年人正準備踏上夕陽無限好的旅程時，卻因腦中風躺下，這些疾病都是開始于少年，發(fā)展于青年，發(fā)病于中老年。歐美健康研究專家經過30余年的臨床實踐，發(fā)現絕大部分臨床疾病如果提早預防是完全可以避免和治愈的。
七、風險預測及應對：
1、前期客戶的不足：
1）與醫(yī)院體檢中心合作：以彌補醫(yī)院體檢中心后續(xù)服務的不足。保證公司服務質量，維護公司和醫(yī)院。
2）與人身保險公司合作：通過提高生命質量來為保險公司減少支出，也以便保險公司對參保人員的人體素質的概況了解。提供給參保人員和保險公司對方便、合理的體檢和就診安排。
3）與美容院、療養(yǎng)院、健身中心等機構合作：選擇規(guī)模大型正規(guī)的機構，共享資源。不僅可以為客戶帶來便利，也可以保證優(yōu)質的服務質量。
4）與保健品、滋補品公司合作：選擇保質質的產品公司，共享客戶資源
5）到各大企業(yè)、機構、學校等進行健康講座、營養(yǎng)配餐、健康咨詢等收集客戶。
2、專業(yè)人員的不足
1）、建立公司品牌，打造一流的健康管理公司，為人才的儲備奠定基礎。
2）、不斷優(yōu)化管理服務。完善引進吸納機制，利用合適的崗位、良好的區(qū)位和相對優(yōu)厚的報酬，增強人才引進的吸引力；建立完善的公司福利，待遇，社會保障，進升和進修機會等，使員工能安心工作，在企業(yè)找到歸屬感。
3）、與各大相關高校聯合，培養(yǎng)需求型人才
4）、與相關機構合作求人才： 中國營養(yǎng)協(xié)會，中國營養(yǎng)師網、等
5）、持續(xù)營造干事業(yè)的濃厚氛圍。
3、前期資金的不足
1）、與合作商合作，以代銷的形式開展活動。如保健品、滋補品，可以結合醫(yī)院的講座對會員進行教育等。
2）、員工參股經營模式。這樣資金劃分少，大大減低個人資金壓力，另外員工積極性得以提高，對銷售額提升很有幫助。更助于實現雙贏。
3）、做一些公益性講座。提升公司形象，吸引廣大合作商的加入。減少廣告和宣傳資金投入。
商業(yè)計劃書5
一、項目名稱：xx兒童托管服務公司
經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：xxx路靠人民路段
項目概述：創(chuàng)辦xx兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現托管難的問題，據不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60%，需要輔導各科作業(yè)約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業(yè)輔導約20%。
從上述數據分析：
�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高;
�、诋斀竦暮⒆痈偁幮詮�、壓力大;
�、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫�，難以照顧好孩子;
�、芙逃鐣某潭刃璨粩嗵岣摺�
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務市場的.時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
說明：�？普n程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業(yè)目標的說明)
2.投資預算
說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3.經營成本預算
說明：
(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
說明：
�、賚920人次，實際是每月160名學生的重復。
即：160×12個月=l920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。
�、勖總�小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：768000元(托管服務)。
說明：
①月營業(yè)收入：160名×平均單價400元=64000元。
全年收入：64000元×12個月=768000元。
�、谄骄鶈蝺r是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得: 400元。
(3)輔導營業(yè)目標：全年營業(yè)額：10200元(家教、輔導)。
商業(yè)計劃書6
當前，在經濟全球化、數字化、網絡化發(fā)展越來越明顯背景下，企業(yè)核心競爭已由個體上升至供應鏈乃至整個產業(yè)生態(tài)鏈的競爭，共建健康的產業(yè)生態(tài)已成全產業(yè)鏈發(fā)展的共識，同時也得到了各個國家的高度認同。
中國甚至提出了打造全球供應鏈“第一梯隊”的宏偉目標，利好政策更是接踵而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國當下發(fā)展供應鏈，再造國際貿易中心優(yōu)勢，推動中國企業(yè)更深、更廣融入全球供應鏈體系的中堅力量。
供應鏈金融快速發(fā)展
對于發(fā)達國家供應鏈，金融既是產業(yè)鏈發(fā)展最強動能，也是打通產業(yè)鏈上下游最好通路。美國供應鏈在工業(yè)領域起步就注重背后金融力量的推動，目前供應鏈金融已從銀行主導逐漸發(fā)展到產業(yè)核心企業(yè)主導階段，而參照美國經驗，供應鏈金融在中國的未來空間，無論是在產業(yè)鏈改革的需求，還是在金融科技創(chuàng)新發(fā)展方面都將遠大于美國。
國內供給則改革深入推進、產業(yè)轉型升級迫切與金融壓抑、金融短板突出的博弈進程中，供應鏈金融無疑擁有著廣闊的前景，潛力巨大，供應鏈金融的'創(chuàng)新，不僅僅體現在企業(yè)融資方面，更重要的是整合產業(yè)鏈上下游資源，產生協(xié)同發(fā)展效應，增強產業(yè)的整體實力，這既與經濟全球化發(fā)展一脈相承，也是供應鏈發(fā)展到成熟形態(tài)后的自然衍生產物。
毋庸置疑，未來產業(yè)供應鏈發(fā)展必須實現“商流”、“資金流”、“信息流”等的多流合一，而供應鏈金融是實現這一目標的最佳途徑。
供應鏈金融通過核心企業(yè)資金、資源優(yōu)勢，解決了產業(yè)鏈上中小企業(yè)“資金流”問題，增強了企業(yè)發(fā)展核心動能。其次，這種跨界融合和協(xié)同發(fā)展服務模式，重塑了市場經濟血脈和神經，打通產業(yè)鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信息流，實現了產品從設計到生產、以及銷售服務的全過程高效協(xié)同生態(tài)。
以產業(yè)鏈管理服務、現代金融創(chuàng)新為依托，打造出具有現代化市場競爭力的高端產業(yè)集群體系，是提升中國國際話語權的重要任務。
供應鏈金融的興起在于其能快速、有效的解決傳統(tǒng)供應鏈中的產融分離以及融資問題。在傳統(tǒng)產業(yè)鏈中，上下游的中小企業(yè)特別是經銷商，經常面臨資金周轉難、貸款難等問題，這極大限制了其進一步擴大市場的能力。而作為產業(yè)鏈核心的大型企業(yè)集團，市場、品牌、資源、資金優(yōu)勢明顯，為產業(yè)鏈中小游企業(yè)提供亟需的金融服務，有利于實現產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，共同做大產業(yè)鏈市場蛋糕。
巨頭齊聚供應鏈金融
去年以來，巨頭在供應鏈金融領域的發(fā)力日漸明顯。
前不久，阿里發(fā)布“碼商成長計劃”，全面賦能個體工商戶極小微群體，其中供應鏈金融服務（賒購貸款、循環(huán)信用貸等）是重中之重。
騰訊旗下微眾銀行著力打造基于稅務數據和社交數據的小微信貸產品“微業(yè)貸”，試圖將其培育成繼“微粒貸”之后下一個現象級爆款互金產品。
建設銀行全面踐行“雙小”普惠金融戰(zhàn)略，建成了能適應小微金融場景的“小微快貸”產品體系，因此董事長田國立的最近表態(tài)才能如此高調：“發(fā)展普惠金融業(yè)務不是靠良好的愿望，而是要靠能力。”
此外，弘翼財富也在不斷深耕自身生態(tài)的供應鏈金融體系，研究出一套獨特的風控體系，為企業(yè)打造快速便捷的融資服務。由此可見，精確瞄準解決小微企業(yè)金融痛點和難點幾乎成為供應鏈金融服務商的共同主題和共通戰(zhàn)略。
風控科技化
當前中國供應鏈金融已經全面進入智慧供應鏈金融新時代，其標志就是金融科技對于供應鏈金融風控體系的全面賦能。
當前最重要的金融科技包括五項：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN區(qū)塊鏈、CloudComputing云計算、Big-Data大數據、IOT物聯網。其賦能要點如下：
一是云計算是基礎。云計算技術可以大幅降低各種市場主體的數據化運營成本，方便云端平臺收集聚合數據，這是大數據技術的前提。
二是大數據技術是關鍵。在供應鏈金融場景中，基于大數據的分析審核核心企業(yè)的資質和評估還款能力，從而提高放款融資的速度并達到供應鏈體系內的風險平衡。
三是物聯網技術是數據源的有益補充。例如，通過傳感、導航、定位等技術方式，在倉儲和貨運環(huán)節(jié)來控制交易過程，提高終端交易的真實性通過物聯網平臺，打通資金融通、資源需求，實現現代物流與現在信息系統(tǒng)的高度融合，形成信息共享。
四是人工智能技術的廣泛應用。未來在供應鏈金融領域，可利用人工智能、機器學習、深層分析，并加載傳感器等物聯網進一步豐富動態(tài)數據湖，定期自動更新客戶畫像，主動給優(yōu)質客戶提升授信額度。
五是區(qū)塊鏈技術的深度嵌入。供應鏈金融需要多方合作，數據也來源于多方面，可以利用區(qū)塊鏈來搭建場景。利用區(qū)塊鏈具有分布式存儲、數據公開透明、不可篡改、身份安全等特征，創(chuàng)造信任環(huán)境。
供應鏈金融的結構中最要的是三大主體：
平臺服務商、風險管理者以及流動性提供者。而金融的核心永遠是識別風險并做風險定價，因此誰能成為核心的風險管理者誰就能主導智慧供應鏈金融體系。
商業(yè)計劃書7
一、市場環(huán)境
需求總量減少，買方市場形成。1997年以后，中國白酒業(yè)呈現兩大顯著特征：一是產銷量下降；二是市場競爭進一步加劇，平均價格下降,企業(yè)效益出現滑坡。據有關方面統(tǒng)計，我國白酒工業(yè)90年代以來的產量分別為：1993年594萬噸，1994年653萬噸，1995年798萬噸，1996年802萬噸，1997年708萬噸，1998年584萬噸，1999年502萬噸。從以上數據可以清楚地看出， 1997年前的5年間，全國白酒產量增加了100萬噸,我國白酒工業(yè)的產量1997年達到高峰,1997年以后全國白酒生產開始出現負增長。
從市場占有率來看，名優(yōu)白酒仍占絕對優(yōu)勢。據全國商業(yè)信息中心對全國大商場的市場檢測，20xx年3 月份，白酒市場占有率的排序是：茅臺酒為15.2% ，五糧液酒為18.8% ，劍南春酒為 10.4% ，古井貢酒為8.5%，郎酒為5.8%，滬州老窯酒為6.7%，紅星二鍋頭酒為5.4%，泰山特曲酒為5.2%，酒鬼酒為2.7%，全興大曲酒為2.5%，其他酒為18.8% 。近年來，還涌現出一批物美價廉、深受廣大城鄉(xiāng)消費者喜歡的大眾化優(yōu)質白酒，除上面提到的紅星二鍋頭酒外，還有黑龍江省的北大荒酒、山東省的景芝白干酒、安徽省的高爐特曲酒和種子玉液酒、江蘇省的高溝特液酒、湖北省的石花大曲酒、天津市的特制佳釀酒。這些優(yōu)質白酒在市場上均占有一定的份額。
從白酒企業(yè)結構來看，形成了規(guī)�；�、集團化的雛形。涌現出一批生產規(guī)模大、產品市場覆蓋面廣、經濟效益好的企業(yè)和集團公司。據統(tǒng)計，20xx年實現利潤在2億元以上的有∶四川五糧液集團為10.08億元，湘酒鬼3.82億元，四川全興酒廠為3.26億元，貴州茅臺酒廠（集團）有限公司3.01億元，四川劍南春集團有限責任公司為2.71億元。
當前，白酒行業(yè)的發(fā)展存在著一些不可忽視的困難和問題。主要表現在：
一是，我國的白酒市場已趨飽和，市場競爭甚為激烈，許多中小企業(yè)產品銷售不暢，甚至沒有銷路，使企業(yè)開工不足，甚至停產倒閉，許多職工下崗待業(yè)，已成為一些地區(qū)和企業(yè)的困難之一，必須引起高度重視。
二是，白酒行業(yè)遍地設廠的傾向尚未扭轉，企業(yè)規(guī)模小，經濟效益差，質量無保證，在某些地區(qū)還相當普遍。
三是，白酒的市場管理和監(jiān)督的力度不夠，假冒偽劣白酒，屢打不盡，已成頑癥，使一些消費者上當受騙，使某些不法分子暴富，這是極不正常的。
二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢
隨著外來資本對白酒產業(yè)的介入，使得原始、平靜的中國白酒行業(yè)風聲水起、熱鬧非常。在資本介入的同時，新的營銷策略、理念、市場操作手法也被帶入了這個利潤極高的.行業(yè)。 這是一次大的行業(yè)洗牌，一些水土不服者紛紛下馬（娃娃哈、力帆集團、長安集團、健力寶）。究其失敗的原因并非是資本實力的不雄厚，而是缺乏對白酒行業(yè)的最起碼的了解和研究。 我們一直堅信，對消費市場、消費者的準確把握才是操作白酒品牌的最根本條件。我們可以從近幾年的一些新銳品牌的迅速崛起，來看出一些端倪。
商業(yè)計劃書8
英語商業(yè)計劃書（Business Plan）
第一講：概述
第二講：現狀分析
第三講：目標確定
第四講：組織結構
第五講：產品分析
第六講：市場分析
第七講：市場策略
第八講：生產分析
第九講：財務分析
第十講：附件
第一講：概述(executive summary)
概述是整個商業(yè)計劃的第一部分，相當于整個商業(yè)計劃的濃縮，使整個商業(yè)計劃的精華所在。一般將概述放在最后書寫，頁數應控制在2頁以內。
概述應包括的基本內容有：
企業(yè)的宗旨，例如：
In 20xx, ABC Corporation was created to...
Now, ABC Corporation is at a point where…
背景介紹，例如：
For many years people have…
The condition of the industry today is such that…
產品或服務及市場競爭情況，例如：
We have just completed the development of S30 – a novel
and proprietary construction tool
Compared to competitive products, our s30 can…
企業(yè)目標，例如：
Our objective, at this time, is to propel the company into a
prominent market position. We feel that within 5 years ABC
Corporation will be in a suitable condition for further
expansion, an initial public offering or profitable acquisition.
To accomplish this goal we…
管理團隊和管理組織，例如
Our management team consists of 5 men and women
Whose backgrounds consist of 10 years of marketing with…
市場策略，例如：
The fundamental thrust of our marketing strategy
consists of…
財務狀況和計劃，例如：
In 5 years we will have… and our investors will be
able to…
結論，例如：
ABC Corporation enjoys an established track-record of
excellent support for our customers. Their expressions of
satisfaction and encouragement are numerous, and we
intend to continue our advances in the…
第二講：現狀分析(present situation)
這部分盡可能簡明扼要而又全面地介紹公司的情況，以及公司所在行業(yè)的信息。
市場環(huán)境，例如：
The marketplace has been stagnant for 2 years. We are
poised now to…
產品或服務，例如：
The present stage of S30 is in the design stage.
產品生命周期，例如：
Our current product line is…
價格和利潤，例如：
Current prices are… and profits are…
客戶，例如：
Current customers are using our… for…
銷售渠道，例如：
We have service centers, retailers, manufacturer’s
representatives…
管理團隊情況，例如：
Most of our management is in place, however, we require a
production manager to complete our team.
財務狀況，例如：
Current cash available is….
第三講：目標確定(objectives)
企業(yè)目標是企業(yè)使命和指導方針的具體化和數量化，它反應企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。企業(yè)目標的實現時間較長，一般為三到五年或者更長時間。好的企業(yè)目標具有總體性、與外部環(huán)境聯系密切、有很大的激勵作用、切實可行等特點。
企業(yè)的基本目標，例如：
The primary objectives of our organization are to:
A
B
C
投資收益率(ROI)，例如：
Based on a XXX% market share for our XXX product by
20xx, we estimate our return on investment to be XXX%.
財務目標，例如：
Last Year This Year Next Year
Sales
$ Volume
Unit Volume
% Increase/Decrease
Share of Market
Gross Profit
Manufacturing
Fully Burdened
Marketing Expenses
Advertising
Sales Promotion
Trade Allowances
Other
欲計將來增長、改進的目標，例如：
Other objectives we have set for ourselves include XXX.
We expect to replace (competitive/existing products or
services) by XXX% by 20xx.
We plan to add XXX (retailers, distributors, service centers)
per month/year and we will have a total of XXX (retailers,
distributors) by 20xx.
第四講：組織結構(management)
投資者考察企業(yè)時，管理是最為重要的因素。沒有一支優(yōu)秀的管理團隊和有效的組織模式，科技成果不可能和資本很好結合創(chuàng)造現實的生產力。一般需要介紹的管理人員有：總裁、常務副總裁、人事部總監(jiān)、營銷副總裁、財務副總裁、生產部總監(jiān)。對每一位關鍵人員用文章一個段落的篇幅進行描述就可以。介紹組織結構時要注意以下問題：
1．主要管理人員和專業(yè)人員的`發(fā)展路徑是怎樣的？他們具有哪些技能？
2．公司未來的組織機構是怎樣的？
3．誰將成為部門領導者？
4．在哪些領域的管理應該加強？
5．報酬機制如何？
團隊結構介紹，例如：
Of the XXX people who make up the development staff,
there are XXX founders who hold the following positions:
XXX, President
XXX, Vice President of Finance
XXX, Vice President of Marketing
XXX, Vice President of Sales
XXX, Vice President of Engineering
XXX, Vice President of Research
XXX, Vice President of Operations
XXX, Director of Marketing
XXX, Manager XXX Development
XXX, Corporate Attorney
管理人員描述，例如：
XXX, President
XXX Degree, University of XXX
XXX’s professional experience includes many different
areas in the XXX industry.
人力資源需求，例如：
(Company) development team recognizes that additional
staff is required to properly support marketing, sales,
research, and support functions.
第五講：產品分析(the product/service)
產品介紹應包括以下內容：
1．產品名稱
2．性能及特性
3．產品所處的生命周期
4．產品的市場競爭力
5．產品的研究和開發(fā)過程
6．發(fā)展新產品的計劃和成本分析
7．產品的市場前景預測
8．產品的品牌和專利
此外，還要從顧客和投資者角度出發(fā)回答下面的問題：
1．顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？
2．企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？
3．為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品？
4．本公司能提供哪些購買便利？
5．企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠
家達成了哪些協(xié)議？
6．為什么企業(yè)的產品定價使企業(yè)產生足夠的利潤？
介紹產品，例如：
This capability for XXX is a unique feature enjoyed by
(Company) and our customers.
專利保護，例如：
Our product(s) is protected under the following:
產品價格優(yōu)勢，例如：
Regarding cost savings (product/service) will save our
customers money in terms of XXX.
產品測試，例如：
Completed tests have shown that XXX (results).
產品特性描述，例如：
XXX is another powerful feature. This includes XXX.
XXX saves a tremendous amount of time when XXX.
第六講：市場分析(market analysis)
這部分內容包括行業(yè)分析、市場分析和競爭分析。行業(yè)分析包括企業(yè)所在行業(yè)概述、對行業(yè)發(fā)展方向的預測、對驅動因素的分析。市場分析的核心內容是在市場細分的基礎上確定目標市場。要讓投資者了解市場的規(guī)模有足夠大的贏利空間和發(fā)展空間；知道市場有良好的發(fā)展前景，即所確定的目標市場在未來將會長生不衰。競爭分析中要對全部競爭產品及競爭廠家作出描述與分析。尤其要分析這些競爭對手所占有的市場份額、年銷量與銷售收入，以及他們的財務實力。此外還要對自己產品所具有的優(yōu)勢作分析，對未來市場變化趨勢作預測。
介紹目標顧客購買的原因，例如：
It is easy to understand why the principal buying motives
are XXX because XXX.
商業(yè)計劃書9
一、目的
本商業(yè)計劃書（以下簡稱“計劃書”）由a公司（以下簡稱“a”公司”）編制并提供。目的在于使特定投資人能在對本項目進行審慎投資考察之前，較為全面把握本項目整體情況。
二、內容及風險因素
本計劃書含有a公司的機密信息，本計劃書僅在于為特定投資人對本項目進行初步評估，提供充分的信息。初步評估后，投資者還應自己進行認真的研究，以證明在充分考慮了對本項目的投資將面臨的各種風險的前提下，做出自己正確的投資決定。
三、責任聲明
本計劃書由a公司授權制作，計劃書內容解釋權歸a公司所有，a公司及其代表確保本計劃書的.準確性和真實性。
四、機密性
a公司是為特定對象提供本計劃書的。本計劃書閱讀者、研究者應接受一切保密協(xié)議中的條款和條件。特別是在未經a公司事先同意和明確同意之前，任何研究、閱讀本計劃書者，都不得對本計劃書及其任何部分內容進行復印、引用、仿制或將內容泄露給任何其他人，并且不得與本公司以外的任何人談論此項目和本計劃書的內容。
本計劃書閱讀者、研究者在本公司要求退還本計劃書時，并且不得保留任何復印件。
商業(yè)計劃書10
一、項目概述
項目概述是商業(yè)計劃書中最重要的部分。項目概述是商業(yè)計劃書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：
1、概括描述企業(yè)的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶領企業(yè)不斷向前發(fā)展；
2、清晰地描述企業(yè)的商業(yè)模式，即企業(yè)的產品或服務；
3、明確表述產品的創(chuàng)新性和解決了用戶的什么問題，填補了市場的空白；
4、概括(包括具體數字)描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；
5、概括描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢；
6、概括(包括具體數字和時間)來概述企業(yè)如何在最短的時間內讓投資人賺錢；
7、概括陳述企業(yè)希望融多少錢、主要用來做什么？用于產品研發(fā)，市場拓展，還是人才引進等。
二、基本情況
1、企業(yè)的核心團隊，包括團隊核心成員的構成，行業(yè)背景？技術、市場、管理人員是否配置合理？是否有經驗？
2、各股東的出資額，以及占企業(yè)現在的股權比例，包括歷史的演變和股權變化。
3、企業(yè)的組織構架，企業(yè)注冊在哪里？注冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯公司？投資人的錢從哪里注入的.？公司的架構關系到股東利益是如何體現的，畫一張圖表來表達清楚。
4、企業(yè)是如何運轉的，都有那些部門？企業(yè)的總經理，銷售副總、技術總監(jiān)們是否分工明確？還是既是董事長、又兼任總經理、財務總監(jiān)、系統(tǒng)構架師、人事總監(jiān)，集大權于一身的獨裁領導？也要能提供出一張詳細的圖表。
5、目前企業(yè)的投資額，企業(yè)的注冊資金是一個方面，是否還有其它資金投入，資金都投到什么地方了？
6、里程碑，對于企業(yè)成長過程中具有影響力的節(jié)點，比如：產品研發(fā)成功、產品通過成果鑒定，產品成功上市銷售、引進新的戰(zhàn)略投資者、獲得了行業(yè)重大項目等等。
7、自主知識產權，企業(yè)已經取得的軟件著作權、產品專利權等。
8、客戶報告，企業(yè)的合約、訂單、意向書、用戶報告等。
三、商業(yè)模式
產品和服務就是企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)靠什么去賺錢的?包括產品分類、成本測算、營銷方法和手段、收入預測等。清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。
四、市場概述
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發(fā)自己的市場。宏觀的：企業(yè)所能得到的宏觀市場數據，諸如從網站上下載的免費報告，這一類的信息等。重要的是與企業(yè)產品直接相關的市場數據，即微觀市場。這些數據越詳細越好，最好是行業(yè)權威報告。說明企業(yè)如何來行之有效地做市場，比如已經和某企業(yè)達成意向，通過他們的渠道進入市場等等。
五、競爭態(tài)勢
市場容量有多大？是否有競爭對手，都是哪些公司，國內的還是國外的？競爭態(tài)勢如何？公司的競爭優(yōu)勢主要有哪些，以及市場占有率等？
六、財務計劃
財務預測是商業(yè)計劃書中最重要的部分。至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。包括：資產負債表、收入預測表、現金流表等。
七、資金用途
即使企業(yè)有詳細的財務預測，建議企業(yè)在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
八、企業(yè)估值
用預期收益法、資產重置法、或者市場上其它通用的方法，計算出企業(yè)的價值。這是吸收投資的參考價值。
九、退出機制
投資者在何種情況下可以退出，退出的規(guī)則是什么？
十、風險對策
項目都存在哪些方面的風險，比如政策、技術、市場、團隊、資金等，應對策略是什么？
商業(yè)計劃書11
鄉(xiāng)村旅游，以農民為市場經營主體，以農民所擁有土地、庭院、經濟作物和地方資源為特色、以為游客服務為經營手段的農村家庭經營方式。換言之，鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農村風光和活動為吸引物、以城市居民為目標市場、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式。無論如何理解，鄉(xiāng)村旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產業(yè)關聯帶動、吸納當地就業(yè)和促進改革開放、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨特而顯著的作用。
xxx生態(tài)村簡介：
xxx生態(tài)村位于兩�。ê幽稀⑸轿鳎�、三縣（輝縣、修武、陵川）交界處的薄壁鎮(zhèn)境內，面積20平方公里，平均海拔在800———1500米之間。森林覆蓋率95%，河水流徑10余公里，是國家級重點生態(tài)林和太行獼猴保護區(qū)。
xxx生態(tài)村主要特征是：高山林立、奇峰怪石；峽谷萬丈、壁立陡峭；泉涌溪流、瀑大潭深；古樹參天、鳥語花香；野果遍坡，桃梨滿園；深秋時節(jié)，紅葉漫山；名貴藥材，亨譽中原；自然冰雕，別有洞天。生態(tài)村內現有景點：潭頭瀑布、xxx四級瀑、龍浴湖、黑龍洞、黃龍?zhí)�、龍王寨、青苔巖、小寨河、千年龜石、香爐石，還有眾多奇峰待命名，這里集雄、秀、奇、幽于一體，攬山、水、林、洞于一溝。專家贊譽xxx生態(tài)———貴在原始，美在天然————。
一、項目背景分析
旅游產業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。隨著人們思維方式和審美情趣的改變，自然資源成了旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，并直接影響著該地區(qū)經濟的發(fā)展。而xxx生態(tài)村卻隱藏著與世隔絕的自然資源。
�。ㄒ唬﹪覍β糜萎a業(yè)開發(fā)的政策形勢
當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經成為我國一項基本產業(yè)政策。為適應加入世貿組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的`主導地位，變政策調節(jié)為市場調節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。
�。ǘ﹪H國內旅游業(yè)發(fā)展的趨勢
1、21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
2、中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導轉變?yōu)橐允袌鰹橹鲗А?/p>
3、旅游市場越來越呈現出細分化的特點。
�。ㄈ﹛xx生態(tài)村資源開發(fā)現狀分析
1、成功點
�。�1）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區(qū)內的水、空氣、植被等未受污染和破壞）
（2）近三年來具備一定的知名度（在河南省內）
2、不足點
�。�1）配套設施幾近空白（住宿、飲食、娛樂等設施匱乏）
（2）景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)（峽谷內沒有步道和安全保護）；
�。�3）景區(qū)運營機制未制定（國家所有國家開發(fā)的運行模式難以適應市場需求）；
�。�4）尚未市場定位。
�。ㄋ模┚皡^(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析
1、優(yōu)勢
�。�1）景區(qū)有豐富的水資源，適合開展一些水上項目，；
�。�2）峽谷內有多處適合速降和攀巖運動的天然石壁；
�。�3）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；
�。�4）景區(qū)內有林果種植特色農業(yè)。
2、劣勢
�。�1）景區(qū)內峽谷較窄，地勢復雜，汛期水大無路可行。
�。�2）景點地理位置相對較偏，交通不便。
二、xxx生態(tài)村總體開發(fā)規(guī)劃原則
堅持保護生態(tài)、倡導環(huán)保，實現可持續(xù)發(fā)展的原則
堅持突出特色的原則
堅持傳統(tǒng)特色與現代理念相結合的原則
堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施的原則
堅持在保護環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經濟效益的原則
三、景區(qū)遠景規(guī)劃目標
建設成為“河南著名、全國知名”的生態(tài)休閑避暑度假區(qū) ；
1、發(fā)展特色運動，如短矩離剌激漂流、拓展等，使自然景區(qū)成為河南知名的野外拓展訓練基地；
2、成為河南省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。
3、建一個世外桃園。
四、階段性開發(fā)規(guī)劃
�。ㄒ唬┑谝浑A段：立足景區(qū)現有景點，完善基礎配套設施，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，加大營銷力度，實現景區(qū)游客量的較大增長。
1、在景區(qū)內統(tǒng)一規(guī)范若干個農家旅館
2、在景區(qū)附近建設一座集住宿、餐飲、停車、娛樂于一體的賓館；（潭頭、平甸）
3、對景區(qū)內現有游覽線路上的泥石路、棧道進行改造或新建；
4、沿游覽路線開設數個游客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃；
5、新建景區(qū)內的郵電通訊、水電等基礎設施；
6、新建景區(qū)內的簡便醫(yī)療點一個、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；
7、建一燒烤一條街
8、設置兩處篝火場。
9、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游（農家樂項目）
考察國際上流行的綠色旅游、旅游農業(yè)等不同的旅游方式，其實質都是以生態(tài)農業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們環(huán)境保護意識和旅游回歸自然的生活質量意識的加強而發(fā)展起來的。因此，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游對生態(tài)環(huán)境的保護尤為重要，應視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證。如新加坡為了對有限的土地進行綜合開發(fā)和高效利用，有關部門將高科技引入農業(yè)并與旅游事業(yè)相結合，興建了10個農業(yè)科技公園，游人不僅可以漫步其中，而且可盡情品嘗，如同生活在仙境中，讓人大飽眼福和口福。還有日本的觀鳥旅游和觀光農園及務農旅游、馬來西亞的農林旅游區(qū)、澳大利亞的牧場旅游、美國的農場旅游、法國的遠離城市的綠色旅游、意大利的鄉(xiāng)村度假旅游、德國的“森林輕舟”旅游等等。鄉(xiāng)村旅游的內容涵蓋了上述多種旅游方式，甚至比其更為廣泛。
在我們國家，有很多的有特色的鄉(xiāng)村遺留下來，特別是像安徽宏村、湖南鳳凰村這樣的鄉(xiāng)村，在全國旅游中都是很重要的、很有名氣的鄉(xiāng)村。我們重點發(fā)展鄉(xiāng)村游也是符合旅游發(fā)展的客觀規(guī)律的，相信隨著時代不斷的發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游又可以成為帶動國國民經濟發(fā)展的一個重要組成部分。即為國家經濟作出貢獻，又陶冶了城市人的情操，還增長了農民的收入，三管齊下，我們一定要把鄉(xiāng)村旅游做到最好！
商業(yè)計劃書12
第六章 組織與管理
6.1人員配置及各部門職責
6.1.1人員配置
本公司的主要由董事會全權負責和掌控，采用總經理負責制。下屬設辦公室、技術部、財務部、信息部、人力部. 其中設總經理1名，辦公室主任1名，其他各部部長1名。
6.1.2部門職責
一、董事會：
1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；
2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的設置；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽取總經理的工作報告并作出決議；
6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲
二、總經理
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經董事會批準的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。
10、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。
三、辦公室：
1、堅決服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經理負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責
3、協(xié)助總經理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務；
4、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；
5、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經理直轄市地各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；
6、根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；
7、負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的'登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導；
8、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；
9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；
10、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；
11、組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作；
12、負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統(tǒng)計核算工作；
13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；
14、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；
15、負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；
16、負責做好公司的宣傳報導工作；
17、完成公司領導交辦的其他工作任務；
四、技術部：
1、堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；
6、負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現產品的規(guī)范化管理；
10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內外產品發(fā)展信息，及時把握產品發(fā)展趨勢；14．負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作.
五、財務部：
1、堅決服從分管副總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施；
4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；
5、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
6、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，
組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發(fā)展方向；
7、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；
8、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金；
10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
11、負責公司產品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；
12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；
13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；
14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付；
15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務
六、信息部：
1、大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。
2、承擔經濟信息采集、及時收集有關企業(yè)產品的相關信息。積極配合企業(yè)各部門開展經濟預測與調查分析等應用開發(fā)任務。
商業(yè)計劃書13
一、前言
人以食為天，可見食的重要性。人們在家里和餐館里吃喝。后一類細分如下：
西餐：
1。高端餐廳：講究品味和檔次。價格高。適合高收入人群。
2�？觳偷�，比如麥當勞，肯德基。適合青少年。中餐：
1。酒店：規(guī)模經營制勝。
2。小酒店：以特色特色菜取勝。
3。連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經營取勝。
4。大排檔：低價優(yōu)質隨意取勝。
如果在競爭激烈的市場中找到立足之地？“賣點”很重要。雖然很多人都知道中國傳統(tǒng)食物“粥”這個系列，但沒有多少人做得好。既是盲點，也是賣點。只要有好的產品，好的管理方法，就會在市場上流行。取得了良好的效益。
《粥》字典解釋：粥。用谷物或谷物和其他東西烹制的半流質食物。吃粥是中國人的傳統(tǒng)飲食習慣。它有幾千年的歷史。是人們的主要飲食之一。尤其是佛教弟子的主食。饑荒之年，朝廷和官方《富宅》為救災搭建了“粥”棚，可見“粥”對于生存的重要性。隨著時代的變化，人們不僅要吃好，還要吃好�，F代研究表明，吃粥在保健、美容等方面更有效。藥粥的應用是學生滋養(yǎng)自己最好的簡單易行的方法。到目前為止，“粥”仍然是中國最受歡迎的食物之一。比如北方的小米粥、玉米粥；廣東的船粥、兄弟粥，流傳海外，流行東南亞。除了一般的飲食，還可以用來防病治病，養(yǎng)生美容。由于方式分散、品種單一、營銷方式不正確等各種原因，無法形成產業(yè)化經營。我們在找機會，挖掘整理，收集精選幾百張實用的粥圖，推出“河口一粥”系列產品，滿足市場需求。調查表明，它是投資風險小、應用廣泛、利潤大、市場前景可觀、回報率高的行業(yè)之一。
二、市場研究和競爭
目前人們對粥的認識還局限于一般的狀態(tài)，品種單一，如咸菜米粥、八寶粥（紅）、豆粥、小米粥、皮蛋粥等。，效用宣傳少，銷售方式過時，沒有專門的粥店和相應的營銷網絡，市場差距大，沒有明顯的`競爭。
普通粥只能充饑填飽肚子，價格低利潤低，人選擇性強。我們推出的是數百種食療、保健、美容、長壽的綠色產品。
賣點：不是粥，是健康！把粥作為一般食品的觀念已經過時，其積極意義在于幫助人們提高生活質量，恢復自尊自信，滿足人們的心理需求，使消費者從中獲得價值和滿足。同時，在別人醒來之前，找出消費者的潛在需求，為他們創(chuàng)造商機。
三、消費者研究
1。目標：普通消費者，重點是嬰兒、學生、老人、孕婦和病人。
2。主要好處：營養(yǎng)、衛(wèi)生、口感好、保健、食療。
3。主要場合：早餐：經濟營養(yǎng)。配合干點銷售。晚餐：除了以上功能，重點是醫(yī)院和學校。夜鶯：為吃夜鶯的顧客提供休閑空間和營養(yǎng)食品。（夜間為出租車司機提供優(yōu)質服務也是一個不可低估的機會）
4。重要性：患者、學生、老人需要營養(yǎng)；避免煮粥買原料的麻煩，食材不方便；更安全，更衛(wèi)生，更有營養(yǎng)，更有效。高檔粥的滋補作用，讓有地位的人感覺高人一等。保持健康，省時省力，讓消費者感受到優(yōu)勢。
四、主要產品：
一、輪流供應300多種粥和62個干點
1份麥片粥14
16種豆粥
3蔬菜粥36款
4肉粥40款
12種5花粥
6果粥32款
780種中藥粥
8魚粥20款
9其他粥12
62種配套產品
1個蛋糕36款
2個蛋糕和16個模型
3。10個其他類別
優(yōu)點：品種多，適應性廣，選擇性高，原料便宜，易采購，工藝流程短，不需要特殊工藝，生產容易，銷售好，無旺季。
缺點：因為成分多，初購有點麻煩，推廣需要一個過程
商業(yè)計劃書14
公司宗旨:
讓客戶有更多時間處理更重要的事情
一、第一項任務(注冊公司)
1.開發(fā)微信公眾平臺。實施多客戶服務計劃。以及合作商家的品牌。
2.建立客戶服務小組。實現用戶需求和建議的反饋模式(可分區(qū)域或分組，為客戶提供客戶之間的溝通和聯系)。
3.印刷和分發(fā)服裝、名片和海報。內容就是公司所有的服務和特色。(一定要新穎明亮)
二、兩個人的市場調查
1、提前與學�，F場溝通。
2.根據大學生各方面的需求做一些實地調查。同時建立和溝通微信群(選地、校通)
3.準備一些小禮物之類的�？吹蕉Y物最好想到我們公司的服務。禮物一定要經常使用，不能輕易丟棄。
4.調查項目根據需求進行整體分類。
三、競爭對手分析
1、家政服務。優(yōu)點是:國內市場廣闊，供不應求。隨著老齡化趨勢，國內產業(yè)越來越受到公眾的關注。缺點是:國內質量和工資。
我們需要做的是:
1.服務專業(yè)化、努力和形象塑造。通過統(tǒng)一服裝，規(guī)范員工形象，塑造有形象服務的家政團隊，可以從根本上改變家政在群眾中的卑微形象。從形象上，讓客戶重新定位家政，提升家政行業(yè)的社會地位。
2.通過網絡建設提供客戶咨詢，在線提供員工信息供客戶參考，讓客戶和服務商有更好的溝通平臺。
3.就業(yè)人員的培訓。一方面提高了服務質量，另一方面也有利于國內行業(yè)的形象塑造。
2、跑腿的同類。比如:美團外賣，百度外賣，其他跑腿公司。
我們需要為顧客提供更貼心的服務。比他們更專業(yè)更人性化。
3、其他服務。
根據現在社會的需要，為了更方便，吸引客戶，出售了很多產品，也建立了一些附加的服務系統(tǒng)。比如送貨上門。當然他們專業(yè)性不強，受空間限制。鑒于成本，這些行業(yè)的額外服務只是作為吸引銷售的手段。一般很難超過一定的空間限制，實現這種特定的服務需求。
四、跑腿行業(yè)的障礙和優(yōu)勢
1、主要阻力和障礙。
傳統(tǒng)觀念的局限性。跑腿是一個新興行業(yè)，公眾需要一段時間才能認識到法律限制和保護的缺失。可信度大大降低。
2、優(yōu)勢
該市場具有廣闊的市場需求和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
政府對國內產業(yè)的關心和支持，客觀上為差事的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。大公司對這一傳統(tǒng)國內產業(yè)的細分市場不感興趣。
五、競爭策略
針對國內傳統(tǒng)行業(yè)和潛在競爭對手，我們將制定新的競爭戰(zhàn)略。根據對跑腿行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，發(fā)展分為三個階段:
1.啟動期。專注營銷策略，占領市場。一般需要1~2年
差事行業(yè)是一個不斷發(fā)展的服務業(yè)。集中營銷策略以中等收入家庭從事基本生活服務為主，輔以有效的信息監(jiān)控和反饋，以優(yōu)質、有特色的服務開拓市場，提高公司知名度和美譽度。
2.發(fā)展期。差異化營銷策略，擴大市場份額。一般在第三年到第五年。
全面提高公司內部素質，提高服務能力和質量，利用技術的力量為客戶提供更好的服務，使服務人員更高效，從而達到員工和客戶都滿意的最佳效果，不斷擴大市場份額，實施差異化營銷，針對不同的需求類型和不同的`消費群體制定不同的服務規(guī)范，通過提高客戶滿意度和忠誠度，擴大品牌影響力，爭取服務品牌。3.穩(wěn)定期。全面擴張戰(zhàn)略。
保持公司原有的運營模式，不斷發(fā)現市場需求，以服務質量和效率為主要任務，深入滿足客戶多層次、多樣化的需求，建立健全企業(yè)運營機制。在完善各項功能的同時，公司將適時涉足其他新興服務領域，實現規(guī)模和市場的整體擴張，完成公司機構架構的轉型，繼續(xù)秉承為客戶提供最好、最好服務的原則，打造自己獨特的服務運營。
六、跑步腿服務分析
1.服務品種規(guī)劃
服務有三種:基礎服務、特殊服務和專業(yè)服務。
基本服務:采購、送貨、付款、排隊、運輸、廣告、家政。特殊服務:宴會代理、租車、老人陪游、住院陪護、提醒服務(免費)專業(yè)服務:貸款代理、信用卡代理、專業(yè)中介。
2.未來服務的發(fā)展和規(guī)劃
為了滿足市場需求，必須在保證基礎服務的基礎上，拓展特色服務和專業(yè)服務的內容。服務作為一種無形產品，必須順應市場。作為市場需求的新生事物，我們有理由也需要改善和深化市場。如果有需求，有人會接受。
保持市場敏感度，增加市場調研，開發(fā)新的服務項目。
未來發(fā)展方向垂直一體化。一般來說是在某個合適的時間承接或者合并一些服務場所，比如家政公司或者花店。更好地控制成本和質量。缺點是維護成本高。后期穩(wěn)定可以考慮。
七、營銷和銷售
1.市場計劃(參考競爭戰(zhàn)略)
2.銷售策略
差事服務推廣的目標:
(1)顧客的目標
提高對新服務和現有差事服務的理解。鼓勵試跑腿。
鼓勵非用戶(參與服務展示，嘗試現有服務)
說服現有客戶(繼續(xù)購買服務，不停止使用或轉向競爭對手，不增加客戶購買的頻率)
改變客戶需要服務的時間。
強化服務廣告的效果，吸引顧客的注意力。
獲取關于如何、何時、何地選擇試用跑腿服務的市場調研信息。鼓勵客戶改變他們與服務交付系統(tǒng)互動的方式。
(2)中間商的目標
說服中間商提供新的跑腿服務說服現有中間商嘗試更多服務防止中間商在銷售時與客戶談判
推廣方式:
(1)廣告
小冊子，網絡，朋友圈。實時。
(2)建立口頭溝通
關系營銷。(給現有客戶一些資料書之類的，傳播給非客戶群體)
(3)實行會員制。單次，月訂閱，年訂閱。老會員推薦新會員給予適當獎勵。
銷售渠道:
(1)我們的渠道主要是直銷，包括客戶上門尋求服務、撥打服務熱線、在線咨詢。
(2)通過中介機構的分銷渠道，與中介機構建立合作伙伴關系，拓展公司的服務能力。
(3)通過中間商提供有效的服務。
定價
價格優(yōu)惠:
(1)、犧牲定價，首次獲得服務的客戶，要價更低，先給客戶一個嘗試的機會
(2)、折扣定價，對于經常復習的客戶，可以在原價上打個折扣。鼓勵提前付款、大量購買或在高峰時間以外獲得服務。
市場聯系人:
由于服務和產品銷售的不同，服務更注重客戶的感受、客戶的滿意度和忠誠度，因此有必要制定一些服務失敗的策略。服務失誤可能是由各種原因造成的:服務可能沒有按照承諾完成，交付可能延遲或太慢，服務可能不正確或執(zhí)行質量差，員工可能粗魯或漠不關心等。這種種錯誤都會引起客戶的負面情緒和反應，接下來的情況可能是客戶離開，將自己的經歷告知其他客戶，甚至通過消費者權益組織或法律渠道向服務提供者投訴。所以，這是一個不容忽視的問題。
商業(yè)計劃書15
投資移民商業(yè)計劃書是成功操作投資移民國外定居的關鍵。投資移民海外，企業(yè)主一般可以利用國外開放的投資環(huán)境，減少貿易壁壘，削弱資本流通管制，實現資本利潤最大化，同時由于外僑、外籍身份，企業(yè)主還可以享受中國優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國的社會福利和國際商務旅行免簽證等的方便。
為此，北京尊盛推出為成功商務人士提供海外投資及移民計劃，全心全意輔助顧客完成整個申請程序及妥善安排入境，直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機會，由于我們本著忠誠和負責為客戶服務的宗旨，一直深受客戶贊譽。我們有經驗豐富的資深移民顧問及專門聘請的會計師負責設計、撰制、審核您的申請及投資商業(yè)計劃書，使之能順利通過移民局的審查。我們密切注意每個客人之特殊條件，務求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計劃。將負責您從咨詢、移民、定居及投資過程咨詢服務。
例如，向新西蘭移民局申請長期商務簽證，移民局將要求申請人提供一份詳細的商業(yè)計劃。新西蘭國際交流中心通過與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作，以獲得長期商務簽證為目的在相當大的商業(yè)生意范圍內來選擇符合申請人商業(yè)背景的項目。
項目的詳細介紹：
1. 您打算建立項目的詳細介紹(包括您的想法是從何而來?)
2. 誰是該項目的客戶(銷售對象)?
3. 該項目的貨源，產品供應商?
項目3年要達到的.目標：
項目是否與海外的其它項目有關?
1. 分享股權?
2. 合股?及格法人?
3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?
您打算涉足該項目的程度?
頭1-2年的雇員數目?
這些雇員需要什么樣的技能?
這些技能是否可以在新西蘭找到?
該項目會給新西蘭帶來什么樣的新技術，及技能?
市場戰(zhàn)略：
1. 預計新西蘭市場的規(guī)模?
2. 目標市場的份額?
3. 市場所在地?
4. 競爭對手分析
5. 分銷及價格戰(zhàn)略
優(yōu)勢，弱點，機會，威脅
項目的建立時間表：
1. 項目的建立，批準，找辦公地方，購買設備，招募雇員，建立分銷網絡，開始經營。
項目建立費用
1. 法律及其它專業(yè)費用
2. 項目的調研，開發(fā)費用
3. 招募雇員的費用
4. 資源的批準費用
分別列出頭3年的付花費，提供了現實的財務預測：
1.人工費;2.管理費用;3.原材料費;4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計;9.法律費用
建立項目的全部資金(包括項目啟動資金);支持商業(yè)計劃的實施;
申請人獲得那個銀行，或金融機構的投資?
項目是否需要附加資金; 你如何為您的項目安排資金(詳細說明項目伙伴，資金提供著)
以往的項目經驗：
1.申請人以往如何著手做項目?
2. 過去做過什么樣的項目
3. 在該項目種的角色，及職責。
關于您現有項目：
1.項目類型;2.項目背景;3.年營業(yè)額;4.利潤;5.雇員數;6.聯系地址，電話;7.審計過的財務報表
8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請人在該項目種的股份
您是否有過項目失敗，破產等?
您有任何可以幫助您經營項目的學歷，培訓證書，職稱等?
對新西蘭市場的了解程度?
1. 對新西蘭項目環(huán)境的了解程度?
2. 您是否從事過于新西蘭有關的項目?
3. 您是否與新西蘭的相關貿易協(xié)會聯系過，是否聽取過他們的意見
您是否委托任何獨立的部門評估您建立項目的可行性?
您是否聽取過有關專家關于您建立項目的意見。
您的項目是否需要資源管理機構的同意?
商業(yè)計劃中項目有利于新西蘭經濟明確定義
一個項目對新西蘭有益，如果它可以推進新西蘭的經濟發(fā)展， 引進新的，或者提高了現有的科技、管理技術或科技技藝;或 引進新的，或著促進了現有的產品或服務;或 創(chuàng)造了新的或增加了現有的新西蘭出口市場;或 創(chuàng)造了除主申請人以外新的就業(yè)計劃，或 促使一個現有的新西蘭項目或者企業(yè)重新重現生機。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請時，該項目經營是盈利的，或者可以清楚地預計在申請遞交后的12個月內該項目可以盈利。
關于改變商業(yè)計劃
在最初三年期限內，未經商業(yè)移民局的許可，申請人從事與原先不同的商業(yè)計劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長期商務簽證和工作許可必須說明申請人是自雇在其商業(yè)計劃中提到的某個指定行業(yè)。
如果長期商務簽證持有者在沒有征得簽證官的許可下而擅自改變原有的商業(yè)計畫書，移民局將不再延長或追加長期商務簽證持有者的簽證。
如果申請人要求修改其商業(yè)計畫書，簽證官有權要求申請人重新提供新的商業(yè)計畫書，若申請人拒絕提供新的商業(yè)計畫書，簽證官有權取消其現有的簽證。
如果申請人要求改變商務計畫書，簽證官必須滿意以下條款
必須有真實的原因提出放棄原有的商業(yè)計劃書
新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計劃書
申請人必須有足夠的資金來支持新的項目
新的商業(yè)計劃將使用與原先商業(yè)計劃相同的或更多的投資資本
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