商業(yè)計劃書范例
時光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候寫一份詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃書范例，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
商業(yè)計劃書 篇1
背景分析
電子商務是一種新型的電子方式的商務貿易活動，它與傳統(tǒng)的商務活動相比，既有相似之處，又有明顯的區(qū)別。隨著Internet的不斷完善和成熟，電子商務也已經(jīng)成為一種購物的時尚。
作為覆蓋全球的開放型網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)把每一種商業(yè)經(jīng)營活動從其所在的地理范圍內解放出來，突破了傳統(tǒng)市場的地域限制，成本優(yōu)勢。在這個虛擬的市場中，客戶和企業(yè)都將擺脫地域界限的束縛，可以“足不出戶”地進行在線交易活動。也是未來一個良好的企業(yè)運營模式。團購以成本優(yōu)勢必將受到消費者的青睞，而紹興目前還沒有一家上規(guī)模的團購網(wǎng)絡。以團購的方式最先開發(fā)引領市場消費觀念其前景是光明的。在這個市場結構中，眾多的商品供給信息和需求信息都將在網(wǎng)上公開，中間商被消滅，極大地縮短了企業(yè)與消費者之間的距離。能讓消費者用最優(yōu)惠的價格得到自己心意的商品。
運營的一個專業(yè)團購的網(wǎng)絡組織平臺，就是讓互不認識的消費者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來聚集資金，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)的價格。根據(jù)薄利多銷、量大價優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優(yōu)質服務。紹興團購網(wǎng)以紹興地區(qū)為服務區(qū)域；以生活、消費、娛樂為主題內容；以電子商務、本地網(wǎng)購與團購為主要經(jīng)營對象，大力發(fā)展紹興周邊縣市區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，會同其他互聯(lián)網(wǎng)基礎服務與運營公司，共同激活紹興的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈，促進紹興對內、對外經(jīng)濟發(fā)展更為蓬勃有力。
網(wǎng)站設計需求
網(wǎng)站應當是具有青春活力，看上去美觀大方，能夠緊跟設計潮流，運用流行元素，使網(wǎng)站充滿現(xiàn)代氣息；
網(wǎng)站應當讓訪問者最快找到他所需要了解的團購商品信息，一目了然，輕松自如；
�。�1）建立完善的產品信息展示系統(tǒng)
產品展示是團購網(wǎng)的重要職能。建立一個完善的產品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學。這樣的一個產品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解產品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價意向，或者給出反饋意見，通過產品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機，運籌帷幄。
�。�2）樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象
�。�3）保持市場的領先地位
�。�4）吸引更多的客戶
（5）為現(xiàn)有的客戶提供更有效的'服務
�。�6）開發(fā)新的商業(yè)機會
�。�7）建立完善的網(wǎng)上服務系統(tǒng)
（8）提高管理效率
�。�9）產品發(fā)布管理
產品發(fā)布管理實現(xiàn)網(wǎng)站內容的更新與維護，提供在后臺輸入、查詢、修改、刪除各產品類別中的具體信息的功能，選擇本產品是否出現(xiàn)在網(wǎng)站的首頁（熱門產品、特價產品）等一系列完善的產品管理功能。具體包括以下功能：增添、修改、刪除各欄目信息（包括產品類別、產品品牌、產品型號、產品編碼、產品名稱、產品單價、產品簡介、產品狀態(tài)與圖片等）；根據(jù)產品類別、產品品牌順序以確定產品在網(wǎng)站頁面上出現(xiàn)的排序；修改產品狀態(tài)以確定產品是否出現(xiàn)在網(wǎng)站首頁（熱門產品、特價產品）；
�。�10）產品查詢管理
產品查詢管理實現(xiàn)網(wǎng)上產品的查詢，提供網(wǎng)絡用戶可以輸入任意條件來查找想要產品的功能。具體包括以下功能：固定欄目信息查詢，只在某些常用的欄目信息中查找滿足條件的產品（如產品類別、產品品牌、產品編碼等），可以加快數(shù)據(jù)庫的查詢速度。高級查詢，在所有的欄目信息中查找滿足條件的產品�？梢栽诟鼜V的范圍中查找。
網(wǎng)站運營
1）網(wǎng)站域名-申請一個頂級的國際域名（如www、hie168、com）
2）網(wǎng)站空間根據(jù)實際情況是服務器購買或租用服務器
3）網(wǎng)站設計開發(fā)
4）網(wǎng)站產品信息發(fā)布
5）網(wǎng)站推廣
6）商家聯(lián)系、產品聯(lián)系
“網(wǎng)路集購”啟動策劃方案
一、“網(wǎng)路集購”名稱釋義
1、網(wǎng)路，網(wǎng)絡也，網(wǎng)絡資源，網(wǎng)絡人才，網(wǎng)絡天時、地利、人和。意味著通過網(wǎng)絡達到和諧發(fā)展的愿景。
2、網(wǎng)路，與網(wǎng)易有不避親意義，意示以網(wǎng)易為榜樣，學習其創(chuàng)業(yè)工作方法。
3、網(wǎng)路，創(chuàng)始人王建國、魯劍鋼姓的諧音，魯為董事長（首席創(chuàng)意總監(jiān)、溝通大師）、王為總裁（首席策劃師、執(zhí)行總監(jiān)、談判大師）。意味兩人合力開創(chuàng)網(wǎng)絡事業(yè)之路的意思。
4、集購，是團購的意思，消費者可通過“網(wǎng)路集購”網(wǎng)站限時“秒殺”超低價獲得“網(wǎng)路寶貝”的一種模式。
二、目標市場定位
啟動期為三個月（2010年9月至11月），談判商家暫限紹興地區(qū)，網(wǎng)絡商家可以直接預約，不限地區(qū)，產品定位為底成本行業(yè)或暴利行業(yè)、推廣需要等，價格定位在50元以下，如一張電影票（含爆米花、一罐飲料）、一份牛排、一張旅游門票、一張火車票、一份自助餐券、一雙美鞋、一件靚衣、一款靚包等等。
三、網(wǎng)站建設及其推廣
要求全球一級域名，可后臺提前修改，網(wǎng)站推廣采用兩種方法，一是由專業(yè)刷信用單位來提高點擊率，提高搜索排行；二是利用客戶資料采集系統(tǒng)采集到紹興網(wǎng)絡客戶手機號，采用短信形式推廣（如：網(wǎng)路集購今日推出秒殺的“網(wǎng)路寶貝”為魯迅電影院門票一張，一張電影票、一份爆米花、一罐王老吉爽飲三合一才20元人民幣，還在等什么，趕快登錄www、wanglugroup、com，攜手您的家人加入低價觀看3D爽影行列吧）。
四、人員編制
網(wǎng)頁制作師1名，素材搜索師1名，網(wǎng)路客服1名。后期視發(fā)展情況另行修訂。創(chuàng)始人聯(lián)合先做商家談判，以后會員也可以逐漸加入，談妥簽約后可在論壇發(fā)布秒殺信息，提成按利潤額的20%提取。
五、費用匡算
1、網(wǎng)站建設費用10000元，服務器視情況看，推廣費用5000元；
2、人員月工資15000元；
3、經(jīng)營費用：房租5000元（含水電、辦公用品及其他一切費用），辦公耗材500元/月，400電話費1000元/月，差旅費、郵費、燃油費按每份商家協(xié)議500元計算，稅收按100萬/月銷售業(yè)績計算5%為50000元；
4、業(yè)務費用按利潤20%。
六、利潤率限制范圍20%~30%
具體由談判師根據(jù)該范圍內操作。
商業(yè)計劃書 篇2
目錄
第一部分摘要（整個計劃的概括）
�。ㄎ淖衷�2-3頁以內）
一、項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)
二、市場目標概述
三、項目優(yōu)勢及特點簡介
四、利潤來源簡析
五、投資和預算
六、融資方案（資金籌措及投資方式）
七、財務分析（預算及投資報酬）
第二部分綜述
第一章項目背景
一、項目的提出原因
二、項目環(huán)境背景
三、項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四、項目運作的可行性
五、項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計劃書模板格式）
一、網(wǎng)站建設宗旨
二、定位與總體目標
三、網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度
四、資源整合與系統(tǒng)設計
五、網(wǎng)站結構欄目板塊
六、主要欄目介紹
七、商業(yè)模式
八、技術功能
九、信息資源來源
十、項目運作方式
十一、網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內容模式技術市場等）
十二、無形資產
十三、策略聯(lián)盟
十四、網(wǎng)站版權
十五、收益來源概述
十六、項目經(jīng)濟壽命
第三章、市場分析
一、互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二、商務模式的市場地位
三、目標市場的設定
四、傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）
五、市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的`主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分，特定受眾等
六、市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）
七、本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八、市場趨勢預測和市場機會
九、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況
第五章商業(yè)實施方案
一、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二、營銷策劃
三、市場推廣
四、銷售方式與環(huán)節(jié)
五、作業(yè)流程
六、采購、銷售政策的制定
七、價格方案
八、服務、投訴與退貨
九、促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1、主要促銷方式
2、廣告公關策略、媒體評估
3、會員制等
十、獲利分析
十一、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
十二、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)
第六章技術可行性分析
一、平臺開發(fā)
二、數(shù)據(jù)庫
三、系統(tǒng)開發(fā)
四、網(wǎng)頁設計
五、安全技術
六、內容設計
七、技術人員
八、知識產權
第七章 項目實施
一、項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
二、網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標
三、營銷進度設計與階段目標
四、行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
五、項目執(zhí)行的成本預估
第八章 投資說明
一、資金需求說明（用量期限）
二、資金使用計劃（即用途）及分期
三、項目投資構成和固定資產投資的分類
四、主要流動資金構成
五、投資形式（貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權對應價格等）
六、資本結構
七、股權結構
八、股權成本
九、投資者介入公司管理之程度說明
十、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章風險分析與規(guī)避
一、政策風險
二、資源風險
三、技術風險
四、市場風險
五、內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險
六、成本控制風險
七、競爭風險
八、財務風險（應收帳款壞帳虧損）
九、管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）
十、破產風險
第十一章管理
一、公司組織結構
二、現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊
三、管理制度及協(xié)調機制
四、人事計劃（配備招聘培訓考核）
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章經(jīng)營預測
一、網(wǎng)站經(jīng)營
1、訪問人數(shù)成長預測
2、會員增長預測
3、行業(yè)聯(lián)盟預測
二、銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)
第十三章財務可行性分析
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1、收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
三、財務分析指標
反映財務盈利能力的指標
a、投資回收期（pt）
b、投資利潤率
c、投資利稅率
d、不確定性分析
第三部分附錄
一、附件
1、主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
2、專業(yè)術語說明
3、企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
二、附表
1、市場受眾分析（人群分布數(shù)量等）表
2、互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表
3、主要設備清單
4、互聯(lián)網(wǎng)市場調查表
5、預估分析表
6、各種財務報表及財務預估表
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