別成為“可有可無”的人

日常生活中，我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關(guān)系。

　　一位做計算機的工程師在公司人事縮減時被裁，他難過極了。“我又沒犯什么錯，”他沮喪地問同事，“經(jīng)理為什么把我裁掉？”

　　“大概是你哪里做得不夠好。”同事A說，“還記得上次他要你指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門使用計算機，你坐在那里沒事做時剛好被他逮到？”

　　“什么，我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上網(wǎng)的。我不是照樣在一旁待命，有人發(fā)問我不也是馬上就去？”他反駁。

　　“就是啊！”同事B附和，“經(jīng)理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修計算機，修到整臺計算機壞掉，經(jīng)理沒裁他，竟然是裁你，真說不過去！”

　　“你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什么壞話。”同事A又問。

　　“會不會是上次那個無理的主管不滿意你的態(tài)度，記得嗎？”同事B說，“他不會用計算機還自作聰明，后來把自己計算機弄壞了，還將責任推到你身上。”

　　“但那次經(jīng)理為我說話，他明白當時是主管的錯。”工程師回答。

　　他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事A終于說：“哎，不服氣你去問他嘛。”

　　“可是，”他猶豫了起來，“這樣好嗎？沒看有人這樣做過……”

　　“我也覺得沒有必要去自取其辱，”同事B附和，“裁員還會有什么理由？何必挑明了讓大家尷尬？”

　　“但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？”同事A說。

　　同事A的話讓這位工程師回家想了好多天，一直耐不住心里的不滿和疑惑，終于決定親自找經(jīng)理談一談。

　　“我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難把裁員的原因和我的表現(xiàn)聯(lián)想在一起。”他將在心里排練好久的話一口氣全講了出來，“如果真的是我的表現(xiàn)不好，請經(jīng)理指點，我希望有改進的機會，至少在下一份工作上我不會再犯一樣的錯誤。”

　　經(jīng)理聽完他的話，愣了一下，竟露出贊許的眼神：“如果你在過去的工作中都這么主動積極，今天裁的人肯定不會是你。”

　　這回工程師愣住了，不知所措地看著經(jīng)理。

　　“你的工作能力很好，所有工程師里你的專業(yè)知識算是數(shù)一數(shù)二的，也沒犯過什么重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重，缺乏合作精神。如果團隊中某人不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協(xié)調(diào)，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。”

　　“但是我并不是難以溝通的人��！”工程師反駁。“沒錯。但如果你將自己的態(tài)度和同事相比，以10分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？”經(jīng)理問。

　　“我明白了。”工程師說。原來自己是個“可有可無”的員工。

　　“你有專業(yè)能力為基礎(chǔ)，如果你積極熱心，懂得借著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應(yīng)該會更大。”接下來的半小時，工程師虛心聆聽經(jīng)理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設(shè)某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪里。

　　不僅如此，經(jīng)理很高興看到他如此上進的一面，幾天后親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。

　　其實，日常生活中，我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關(guān)系。一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得以積極熱心來培養(yǎng)和諧的合作關(guān)系，不論多成功都得付出事倍功半的努力。

　　而在現(xiàn)實職場中，不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，愿意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結(jié)眾人的力量，使工作加倍順利地進行。

　　所以，有志于職場成功的人，必須牢記：千萬別讓自己成為企業(yè)里“可有可無”的人！

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