從BBS到專欄作者，我的“博客”生涯

一、我的博客歷程 ,1、熱情的BBS發(fā)貼人--遇到第一位伯樂 ,2、轉(zhuǎn)戰(zhàn)中人網(wǎng) ,3、中國管理傳播網(wǎng)--相當重要的交流平臺 ,4、中國人力資源網(wǎng)--我的提升平臺 ,二、我的收獲 ,1、通過寫專欄制造了我的“產(chǎn)品”--績效管理 ,2、通過寫專欄，被更多的HR人士所認識 ,3、有機會與人分享如何把文章寫得更有創(chuàng)意 ,4、提升了我的思維能力、分析能力 ,5、賺了些外快

　　那天，仔細統(tǒng)計了一下自己近幾年來的寫作成績，一共在27家雜志和37家報紙，發(fā)表專業(yè)文章100余篇，其中10篇被人大復印資料轉(zhuǎn)載。在中國管理傳播網(wǎng)、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)等10數(shù)家專業(yè)網(wǎng)站建立作者專欄，而且還在中國人力資源網(wǎng)開辟了“專家答疑”專欄，一不小心邁進了“專家”的行列，有機會與網(wǎng)友就績效管理和績效評估的專業(yè)問題進行互動。這些成績在別人看來也許沒有什么了不起，但對我卻有著非同尋常的意義。它記錄了我的成長歷程，從一個對“績效”一無所知的學生，到現(xiàn)在可以為網(wǎng)友解答問題的“專家”，從一個“HR的淺度通才”，到現(xiàn)在專于績效管理研究和實踐的專業(yè)人士，從一個普通職員到主管集團公司績效管理體系建設的績效經(jīng)理，這一切都是寫作給我?guī)�來的，是寫作讓我成熟、成長和成功！

　　一、我的博客歷程

　　1、熱情的BBS發(fā)貼人--遇到第一位伯樂

　　2000年的時候，網(wǎng)絡博客并不像現(xiàn)在這么發(fā)達，也沒有這么高的人氣。那時候，網(wǎng)絡的主要交流平臺是BBS，大家在網(wǎng)站提供的BBS主題里唇槍舌劍地辯論，激動地發(fā)表觀點，熱情地評論別人，我就是其中之一。那時候，在HR專業(yè)領域，中國人才熱線的BBS發(fā)展的最早也最好，人氣很高，自從發(fā)現(xiàn)了這個交流平臺，就注冊了用戶名，然后接連發(fā)了幾個長貼，把自己想表達的一些想法一股腦地扔了出來，有一種一吐為快的感覺。過了幾天，有一位署名QSY（很抱歉，我至今不知道我的這位伯樂的名字）的中國人才熱線的編輯，給我發(fā)了一封郵件，大意是，“您好，我是中國人才熱線的編輯，看到您發(fā)的貼子，感覺很好，我轉(zhuǎn)了幾個放在‘文粹’里了，給你寫信，歡迎你給我們的‘文粹’寫一些文章，我們可以考慮給你建立專欄。”之后，在QSY先生/女士的鼓勵下，我就開始寫一些不太成熟的文章，把自己對HR專業(yè)的一些感性認識總結(jié)成文，發(fā)給中國人才熱線，開始從BBS的發(fā)帖人轉(zhuǎn)向了文章的寫作，盡管艱難，盡管很苦，但在中國人才熱線的鼓勵下，自己慢慢地也積累了一些文章，建立了專欄，那是我的第一個專欄。

　　2、轉(zhuǎn)戰(zhàn)中人網(wǎng)

　　2002年，搜索HR專業(yè)資料的時候，無意中發(fā)現(xiàn)了中人網(wǎng)，于是職業(yè)習慣式地點開了“歡迎賜稿”，被里面的“文章超過20篇”可以建立專欄所吸引，于是從自己已有的文章里選了幾篇投給了中人網(wǎng)，很快就收到了當時在中人網(wǎng)任高級編輯的李超平博士的回信，他說，“文章不錯，有幾篇可以用”。后來果然采用了幾篇。我清楚地記得，其中有一篇文章后面有網(wǎng)友這樣評論：“這篇文章一看就是有操作經(jīng)驗的人寫的”。這對于剛剛從事HR兩年多的我來說，是個莫大的認可和鼓勵。于是，我的寫作熱情被友好的編輯和熱情的網(wǎng)友激發(fā)，幾天就寫一篇，那時，寫文章，看評論成了我業(yè)余時間最大的愛好。終于，在2005年10月份，在我的文章積累到100多篇的時候，中人網(wǎng)兌現(xiàn)承諾，給我建立了主題為“一個HR眼中的績效管理”的專欄。

　　3、中國管理傳播網(wǎng)--相當重要的交流平臺

　　盡管之前在中國人才熱線和中人網(wǎng)發(fā)表文章，但一直沒有在文章后面留下聯(lián)系方式，所以除了和網(wǎng)絡有交流之外，沒有和傳統(tǒng)媒體建立聯(lián)系，真正幫助我和傳統(tǒng)媒體建立聯(lián)系的是中國管理傳播網(wǎng)的總監(jiān)汪興洋先生。汪先生是個善于發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡財經(jīng)寫手的人，目前在中國管理傳播網(wǎng)建立專欄的作者有上百人之多，這其中汪興洋先生功不可沒。汪先生很細心地發(fā)現(xiàn)了我發(fā)在中人網(wǎng)上的一篇文章后面所留的電話號碼，于是與我聯(lián)系，問我是否可以在中國管理傳播網(wǎng)建立專欄。我當然很高興地就接受了邀請，并把所有的文章都發(fā)給了中國傳播網(wǎng)。這是我第一個真正意義上的網(wǎng)絡專欄。為加強互動交流，汪先生特別用心在我的每篇文章后面都留下了我的聯(lián)絡方式--E-mail。經(jīng)過這樣一個小小的設計，使我與傳統(tǒng)媒體建立了聯(lián)系。直到現(xiàn)在我都認為中國管理傳播網(wǎng)是傳統(tǒng)媒體編輯發(fā)現(xiàn)好寫手的重要平臺，剛開始更是如此。傳統(tǒng)媒體的編輯通過我的E-mail紛紛向我約稿，那時候每天最高興的事就是打開郵箱看到有“約稿”主題的郵件躺在郵箱里，因為那意味著自己的文章又得到了更多人的認可，又可以和一些報紙和雜志建立合作關系，給他們供稿，使自己的文章得到更廣泛的傳播和認可。所以，我一直都把中國管理傳播網(wǎng)看作是我與外界最重要的交流平臺。

　　4、中國人力資源網(wǎng)--我的提升平臺

　　2005年10月份的時候，隨著自己網(wǎng)絡人氣的升高，中國人力資源網(wǎng)的編輯找到了我，為我建立了專欄，12月份，在專欄合作的基礎上，又為我建立了“專家答疑”專欄，為我和網(wǎng)友架起了一個更高的交流平臺，使我有機會接觸更多HR方面實際的問題，有機會跟有針對性地整理自己的思維，發(fā)表自己的觀點，這對我的提升有著莫大的幫助�，F(xiàn)在，只要我一有空，就會去看答疑專欄，為網(wǎng)友出謀劃策，與網(wǎng)友共同探討，互相交流，共同進步！

　　二、我的收獲

　　1、通過寫專欄制造了我的“產(chǎn)品”--績效管理

　　一直以來，我都把績效管理當作我的“產(chǎn)品”來經(jīng)營，而經(jīng)營的方式就是讀書和寫文章，通過讀書，獲得新知，通過寫文章，把新知變成“產(chǎn)品”。目前，我已經(jīng)比較熟練地掌握了績效管理的理論精華，逐步形成了自己的知識體系，已經(jīng)有能力對公司中高層管理人員進行績效管理知識的培訓，有能力提出整套的績效管理推行方案，有能力幫助網(wǎng)友解決績效管理實踐中遇到的問題，有能力在公司內(nèi)部建立績效管理論壇，引導正確的績效管理理論方向，而這一切成績的取得都與寫專欄緊密相關，是寫作讓我成長，是寫作幫助我成功，我愿意在這一條道路上一直走下去！

　　2、通過寫專欄，被更多的HR人士所認識

　　通過寫專欄，與很多的HR人士有了專業(yè)方面的交流，經(jīng)常通過E-mail進行交流，這樣的交流和互動使自己在專業(yè)方面獲得了更快的提升，這對于我在HR方面的發(fā)展是非常重要的。

　　3、有機會與人分享如何把文章寫得更有創(chuàng)意

　　就在上個月，我所在城市的一家咨詢公司邀請去給他們的咨詢師講如何把文章寫的更有創(chuàng)意。他們自己有一本內(nèi)刊，做了一年多，他們自己感覺文章寫的沒有新意，或?qū)懖幌氯�，不知道該怎么寫，他們的老總請我去就如何�?gòu)思文章，如何把文章寫的更有新意等問題與他們的咨詢師進行了交流，這種社會性的認可鼓勵我要把文章寫的更好！

　　4、提升了我的思維能力、分析能力

　　通過寫專欄，我的邏輯思維、邏輯判斷和問題分析的能力得到了極大的提高，所提出的解決方案既有理論高度，又能照顧全面，幫助公司解決了很多實際問題。在公司內(nèi)部的聲望也得到了較快的提高！

　　5、賺了些外快

　　呵呵，這可能有點俗，但也是不可以回避的，畢竟，付出就有匯報，發(fā)表文章就要賺取稿費，每年在寫稿方面細算一下也有一個不小的收入，這也應該算是收獲吧！

　　后記：本文是應智通人才招聘網(wǎng)的內(nèi)刊《才富》編輯部主任姚小龍先生的邀請為其專題“HR，你博客了嗎？”寫的文章，《才富》評價作者的“博客”：博客特點：作為資深的人力資源工作者，趙日磊先生在企業(yè)中主事績效管理工作，對績效管理有較為深入的研究和實踐，在績效管理體系建設和職業(yè)發(fā)展方面均有自己獨到的見解。同時，趙日磊先生也是中國人力資源界發(fā)稿量極大、風格最成熟的專欄作家之一。在其個人博客上，他積極地和廣大HR人分享他在績效管理和職業(yè)發(fā)展方面的心得，贏得一致好評。

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