企業(yè)執(zhí)行力培訓課程

　　企業(yè)執(zhí)行力培訓課程

　　企業(yè)內(nèi)訓課程——如何塑造卓越團隊執(zhí)行力

　　課程背景：

　　當代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點：

　　一、老板有方向，沒力量;員工有力量，沒方向;

　　二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽;

　　三、老板總是沒時間，員工總是沒事做;

　　四、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活;

　　五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應該的;

　　六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上;

　　七、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時提供您所 要的結(jié)果!

　　諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾?想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎?

　　課程收獲：

　　1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團隊!

　　2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報酬;

　　3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK;

　　4、懂得執(zhí)行型人才身上應具備的素質(zhì)、條件;

　　5、讓員工懂得在公司應該承擔責任，如何做到100%負責任;

　　6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩;

　　7、通過體驗試教學，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風采;

　　8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么? 授課對象：

　　所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中高層管理干部。

　　授課方式：

　　采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演等

　　授課時間：2天1晚(2.5天)

　　課程大綱：

　　第一部分：學習心態(tài)打造

　　1、學習前先把學員心門打開

　　2、建立好的學習氛圍

　　3、企業(yè)為什么要學習?人為什么要成長?

　　4、分組團隊搭建

　　5、選團長、定口號!

　　6、團長鄭重承諾;

　　7、各組團隊風采展現(xiàn);

　　8、游戲規(guī)則講解

　　第二部分：執(zhí)行力概論及來源

　　一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點

　　二、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點

　　三、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量

　　四、執(zhí)行力的全面解釋

　　五、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

　　第三部分：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙

　　一、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強?真正的原因是什么?

　　1、企業(yè)現(xiàn)狀探討

　　2、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥結(jié)

　　3、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖

　　二、執(zhí)行力不強的三大主要原因

　　1、企業(yè)文化的原因;

　　2、制度的原因;

　　3、人員執(zhí)行的原因。

　　企業(yè)文化的原因

　　什么是企業(yè)文化

　　好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響

　　如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?公司為什么有了完美無缺的制度會導致執(zhí)行力不強的詳情講解

　　4、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強的詳情講解。

　　5、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么?

　　第四部分：提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊

　　一、如何學習制定工作計劃及個人計劃

　　1、為什么要制定工作/個人計劃?

　　2、如何制定適合自身的工作/個人計劃;

　　二、如何提升自身的行動力

　　1、行動力對自身的重要性;

　　2、說一千、道一萬，如何付出行動!

　　三、如何學會跟他人(部門)合作

　　1、合作對提升執(zhí)行力的重要性;

　　2、如何展開跟周邊同仁進行合作。

　　四、如何提升工作效率

　　1、如何學習提升工作效率;

　　2、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。

　　五、如何排解壓力

　　1、如何學會排除工作/生活中的壓力;

　　2、如何學會使壓力變成動力。

　　第五部分：管理者應有的三大執(zhí)行特質(zhì)

　　一、堅守承諾

　　1、為什么要學會承諾;

　　2、承諾的力量(視頻演示)。

　　二、結(jié)果導向

　　1、1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

　　2、員工不做結(jié)果的根源是什么

　　A、認識問題(不知道什么是結(jié)果);

　　B、態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果);

　　C、能力問題(做不出結(jié)果)

　　3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

　　A、態(tài)度≠結(jié)果;

　　B、職責≠結(jié)果;

　　C、任務≠結(jié)果

　　4、管控結(jié)果的三大要素

　　A、有時間;

　　B、有價值

　　C、可考核

　　5、為什么要做結(jié)果

　　A、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

　　B、結(jié)果能給個人帶來什么

　　三、決不放棄

　　1、什么是決不放棄(視頻演示)

　　2、提煉精髓。

　　第六部分：執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核

　　一、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位

　　1、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接;

　　2、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。

　　二、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。

　　1、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開;

　　2、公司最高層重視和參與。

　　第七部分：100%承擔責任?

　　一、員工為什么不想承擔責任?

　　1、拋出經(jīng)典案例進行研討、剖析

　　2、分組進行研討結(jié)果發(fā)言

　　3、培訓講師進行歸納、總結(jié)!

　　4、提煉出不想承擔責任背后的真正癥結(jié);

　　5、三鹿奶粉、豐田公司案例探討、剖析、對比!

　　為什么要承擔責任

　　二、承擔責任的三個層面

　　一、責任高于一切，成就源于付出

　　二、100%責任的三個層面

　　1、對自己100%負責

　　對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任

　　2、對工作/公司100%負責

　　在現(xiàn)實工作當您如何學會對自己的工作/公司去承擔100%責任 案例:武漢某企業(yè)被洪水淹沒的經(jīng)典案例進行分析、解剖!

　　3、對自己的家人100%負責

　　作為父母、兒女、丈夫/妻子的你如何去承擔你該承擔的責任!

　　三、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖

　　視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事

　　學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?

　　四、責任最后最精辟的解釋

　　責任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好!

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