企業(yè)提高生產率的方法

　　生產效率是指固定投入量下，制程的實際產出與最大產出兩者間的比率，提高生產效率的意義是什么?下面是小編精心整理的企業(yè)提高生產率的方法，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)提高生產率的方法1

　　1.投資

　　投資在最合適的設備和技術上，能有效提高生產率。

　　新設備和技術是最有效提高生產率的方法之一。

　　美國一家大型保險公司投資10%—15%，用于提高其信息技術，可以獲得每年5%的生產率的增加。

　　如軟包裝印刷廠采用中山松德的無軸傳動的凹印機，生產速度可以提高到350m/min，比一般凹印機的200m/min快了75%，顯著提高了生產率。

　　2.消除瓶頸

　　生產系統(tǒng)是一個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。

　　提高任何非瓶頸生產率不能提高系統(tǒng)整體的生產率，瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。

　　只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時，系統(tǒng)才是最具效率的。

　　3.質量控制

　　質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現(xiàn)錯誤，就馬上停止該工序的生產。

　　一線員工，不僅僅是生產者，同時也充當質量監(jiān)督者的角色。

　　由于員工只是注意該部分，容易發(fā)現(xiàn)質量問題，有利于反量的提高。

　　印包企業(yè)在生產包裝盒時，如果印刷時質量就不合格，一線員工沒有把不合格印張及時抽出，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來。

　　交貨后，在客戶使用時被檢查出，影響企業(yè)與客戶的關系，造成較大的經(jīng)濟損失。

　　4. 采用 JIT生產

　　JIT(Just—in—Time)生產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實現(xiàn)原材料、在制品、產成品進行大量生產。

　　該過程中，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉移。

　　JIT生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產。

　　超過最低需求數(shù)量的任何東西都是浪費。

　　5.設計員工的工作

　　由于生產一線的工作相對比較單調乏味，員工的生產積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時，也不能保證較高的`生產率。

　　可以采用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，提高生產率。

　　6.改進工作方法

　　通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。

　　員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，它直接影響了生產率。

　　必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。

　　必要時，采取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產效率。

　　7.員工培訓

　　增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。

　　員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產率。

　　8.激勵員工

　　企業(yè)可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。

　　該機制強調團隊工作，通過認真評價，并根據(jù)團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。

　　管理者必須明確鼓勵生產率的提高，對有貢獻的員工進行激勵，包括經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵。

　　9.管理員工每天的工作

　　企業(yè)必須對每天的生產進行管理，合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產，使員工和資本發(fā)揮最大的效率。

　　10.企業(yè)文化

　　在企業(yè)文化中倡導提高生產率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產率是優(yōu)秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產率的大環(huán)境。

　　提高生產率對利潤日益減小的印包企業(yè)具有重要的意義，同樣的產品，誰的價格低，誰就具有競爭優(yōu)勢，就能贏得訂單。

　　在價格競爭中，生產率是其基礎。

　　可以說誰提高了生產率，誰就有了價格競爭的最終優(yōu)勢。

　　企業(yè)提高生產率的方法2

　　方法一

　　聘請咨詢公司幫助，對于企業(yè)進行整體改造。

　　企業(yè)生產管理咨詢公司具有最先進的精益生產管理理念與經(jīng)驗，能從根本上幫助企業(yè)解決生產過程中所遇到的各種問題，包括設備維護、成本節(jié)儉、消除動作浪費、以及生產線的`調整等等，幫助企業(yè)最好的實現(xiàn)提高生產效率降低生產成本的作用。

　　方法二

　　培養(yǎng)專業(yè)的精益生產人員，拍專人或者團隊進行進修，學習精益生產管理知識，在企業(yè)總不斷實踐，逐步實現(xiàn)精益生產的最終目的，另一種就是引進專業(yè)的精益生產人員，幫助企業(yè)在各個方面進行精益生產改善活動。

　　方法三

　　和其他推行比較好的企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，幫助推行精益生產。

　　企業(yè)提高生產率的方法3

　　第一、所有的勞動都是一個過程。

　　這似乎是顯而易見的道理，但有些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式表明，我們并沒有真正領會這個簡單的道理。

　　如果我們不能意識到顧客和供應方之間的關系，如果我們忘記了勞動就是將進來的東西變成出去的東西，如果我們不能將勞動看作超出時間和空間概念的一個更高級的整體的一部分，那么我就沒有認識到這一條真理。

　　第二、所有的過程都應有章可循。

　　知道應該做些什么，這是實現(xiàn)生產率目標的重要組成部分，按不是全部。

　　必須確定下來每隔多長時間應該了解一次相關的數(shù)據(jù)，整個體制也應該保障這些數(shù)據(jù)能夠送達相關的人員。

　　第三、所有的過程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能。

　　“我們一直都是這么做的”，這是我們最常掛在嘴邊的一句話。

　　質量證書也常常只頒發(fā)給那些遵循固有的生產過程和管理模式、不能產生競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

　　創(chuàng)新和根本性的提高來自不斷的懷疑和不滿足。

　　第四、所有的過程都應該接受評判和控制。

　　已故著名企業(yè)顧問亞歷山大·普勞德福特常說，沒有評判就沒有控制。

　　確定所完成的工作是好還是不好，這是采取決策和走向成功必不可少的。

　　第五、過程中的所有必要條件都必須落實。

　　在可以保障目標得以實現(xiàn)的所有必要資源不夠完備的情況下就投入工作是很不利的。

　　第六、所有的過程和制度都應按要求進行。

　　一劑妙方就是：全程跟蹤監(jiān)督。

　　這不是缺乏信任的表現(xiàn)，而是同我們團隊分享過程與責任。

　　一般來說，通過積極的沖突和跟蹤監(jiān)督可以避免不完善的東西。

　　第七、所有的過程都應有個計劃。

　　不要等到最后才知道行不行，要對每個階段性成果都做出規(guī)劃，以便掌控整個過程。

　　第八、對過程的.最終結果應該有所規(guī)劃。

　　曾就職于殼牌石油公司的阿里·德赫斯指出，不能只制定一個死板的計劃，而要制定出一系列目標，即所謂的未來備忘錄，讓我們能夠以靈活的方式應對隨時出現(xiàn)的各種情況。

　　第九、出現(xiàn)問題的時候立即采取行動可以保障目標的實現(xiàn)。

　　不要等到以后再說，一旦發(fā)現(xiàn)問題和偏差就立即糾正。

　　這不僅僅是時間的問題，還關系到成本和做事的習慣。

　　第十、所有人員都迎接受教育和培訓。

　　培訓的目的是為了加快下屬的成長。

　　第十一、所有不完善的方面也應該接受評估和控制。

　　如果我們不對這些問題進行分析的評估，它們就永遠無可避免。

　　第十二、企業(yè)的整個領導層應該為一個團隊來工作。

　　不要對令人信服的共同目標產生任何懷疑。

　　要想將夢想變成現(xiàn)實，首先應該相信它是有可能實現(xiàn)的，要堅信自己絕對能做到超越夢想的程度。

【企業(yè)提高生產率的方法】相關文章：

企業(yè)激勵方法調查報告02-18

企業(yè)所得稅的計算方法12-27

破產企業(yè)不良資產處置建議方法11-18

現(xiàn)代企業(yè)管理方法助力學生社團管理論文01-12

記憶方法有哪些學習方法10-19

方法的作文03-11

學習的方法01-03

養(yǎng)胃的方法07-21

方法重載和方法重寫的概念和區(qū)別09-06