2016公司財務(wù)審計報告的模板
導(dǎo)語:審計報告是對注冊會計師審計任務(wù)完成情況及其結(jié)果所做的總結(jié),它可以表明審計工作的質(zhì)量并明確注冊會計師的審計責(zé)任。下面是小編為您收集整理的范文,希望對您有所幫助。
公司股東:
根據(jù)董事會的授權(quán),我們受托于××××公司2008年7月×日至2008年9月×日對××××公司期間自2005年1月至2007年12月的財務(wù)會計報表及相關(guān)資料進(jìn)行了審計。
按照要求提供完整、真實的審計相關(guān)資料。(1)提供的資料是完整的,如有不完整情況,將要求××××公司將進(jìn)行書面陳述。(2)提供的資料是真實的。
我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對以上財務(wù)報表及相關(guān)資料發(fā)表審計意見。審計工作涉及實施審計程序,以獲取有關(guān)財務(wù)報表金額和披露的審計證據(jù)。對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險的評估。在進(jìn)行風(fēng)險評估時,我們考慮與財務(wù)報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制,以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦颍{(diào)查核實企業(yè)重大經(jīng)營活動和經(jīng)營決策,對審計中發(fā)現(xiàn)的重要事項進(jìn)行的延伸審計。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當(dāng)性和作出會計估計的合理性,以及評價財務(wù)報表的總體列報。
我們相信,我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù),為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。
在審計期間,××集團總公司和所屬被審計企業(yè)還指定專人負(fù)責(zé)審計工作聯(lián)系,并按規(guī)定程序和時間在××集團總公司內(nèi)向所屬企業(yè)職工公告本次審計,確保本次審計工作順利完成,F(xiàn)將具體審計情況報告如下:
一、基本情況
(一)被審計企業(yè)基本情況
××集團總公司成立于19××年×月,是在××基礎(chǔ)上組建的××制企業(yè),以××為主業(yè)的××企業(yè)集團。集團總公司注冊資本為××萬元。集團總公司注冊地址:××。法定代表人:××。經(jīng)營范圍:××××。
××集團總公司總部機構(gòu)下設(shè)××部等×個職能部門,共擁有××家全資或控股子企業(yè),其中××公司為上市公司。截止200×年末,某集團共擁有職工×××人,其中:在崗職工×××人,離退休×××人。
(二)被審計企業(yè)負(fù)責(zé)人基本情況
本次被審計企業(yè)負(fù)責(zé)人××于××年××月被任命為××集團總公司原總經(jīng)理(董事長),××年××月被任命為××集團總公司黨委書記,于200×年×月離任,任期近××年。
××同志任職期間除負(fù)責(zé)集團全面管理工作外,還主管集團總公司總部××部、××部、××部工作。二××年國資委任命新的領(lǐng)導(dǎo)班子后,××同志作為集團總公司董事長,黨委書記、法人代表,主要有以下職責(zé):主持董事會工作,主持黨委工作。指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督經(jīng)理班子,完成董事會決議。擔(dān)任董事會戰(zhàn)略委員會、提名委員會主任。并同時分管集團總公司總部××部。
二、審計實施情況
(一)審計范圍的實施
根據(jù)公司批復(fù)的審計方案,按照重要性原則,我們將被審計
企業(yè)總部及其重要子企業(yè)納入審計工作范圍,其他子企業(yè)視不同情況決定是否納入審計工作范圍;颈WC了審計戶數(shù)不少于50%,審計資產(chǎn)量不少于被審計企業(yè)資產(chǎn)總額的70%。其中,共審計了二級單位××戶(占總戶數(shù)××%)、審計資產(chǎn)量××萬元(占資產(chǎn)匯總量××%);三級單位××戶(占總戶數(shù)××%)、審計資產(chǎn)量××萬元(占資產(chǎn)匯總量××%)。
審計對象突出對重點地區(qū)、重點業(yè)務(wù)、重點經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行審計,具體包括:資產(chǎn)或效益占有重要位臵的子企業(yè)或由企業(yè)負(fù)責(zé)人兼職的子企業(yè)××戶,任期內(nèi)發(fā)生合并、分立、重組、改制等產(chǎn)權(quán)變動的子企業(yè)××戶,任期內(nèi)關(guān)停并轉(zhuǎn)或出現(xiàn)經(jīng)營虧損、資不抵債、債務(wù)危機等財務(wù)狀況異常的子企業(yè)××戶,任期內(nèi)新成立、收購的子企業(yè)、特殊業(yè)務(wù)的子企業(yè)××戶。
(二)審計人員組成及審計分工實施
我們組成了以主任會計師為財務(wù)審計組長、×名副主任會計師為總復(fù)核人、×名部門經(jīng)理為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人,共包括××名注冊會計師、××名審計助理人員的財務(wù)審計組。在審計實施階段,本著控制時間、突出重點、區(qū)域結(jié)合、范圍交叉、問題層匯、節(jié)約費用的原則,將××名審計人員分為××個財務(wù)審計小組進(jìn)行現(xiàn)場審計工作。在完成現(xiàn)場審計后進(jìn)入報告階段,保留現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、財務(wù)審計小組組長及部分審計助理××人,整理審計證據(jù)、匯總審計發(fā)現(xiàn)問題、落實違規(guī)依據(jù),按時完成了財務(wù)審計報告階段工作。
三、被審計企業(yè)基本財務(wù)狀況
在200×年1月-200×年12月××同志擔(dān)任董事長期間,集團總公司的財務(wù)狀況發(fā)生了很大變化,在資產(chǎn)總額、負(fù)債總額和所有者權(quán)益方面均有體現(xiàn),所有者權(quán)益增幅達(dá)到××%,國有資本保值增值結(jié)果明顯。
(三)審計期間內(nèi)各年經(jīng)營成果
200×年-200×年期間集團總公司累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入××萬元、主營業(yè)務(wù)成本××萬元、產(chǎn)品銷售稅金及附加××萬元、其他業(yè)務(wù)利潤××萬元、營業(yè)費用××萬元、管理費用××萬元、財務(wù)費用××萬元(基本為借款利息)、利潤總額××萬元,企業(yè)所得稅××萬元,凈利潤××萬元。根據(jù)國資委規(guī)定口徑計算,該期間企業(yè)累計實際業(yè)績利潤××萬元。
四、審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題(結(jié)合企業(yè)的實際情況和審計情況,較好地進(jìn)行分類陳述。)
我們根據(jù)批復(fù)的審計方案,在進(jìn)行審前調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過適當(dāng)利用其他審計成果(內(nèi)部審計報告、外部審計報告等),圍繞××同志任職期間企業(yè)財務(wù)收支狀況真實性、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營成果、企業(yè)重大經(jīng)營活動和經(jīng)營決策、經(jīng)營合法合規(guī)性五個方面進(jìn)行審計。審計發(fā)現(xiàn),3年來集團總公司通過加強財務(wù)管理和全面預(yù)算控制,推進(jìn)所屬企業(yè)重組、改制,規(guī)范、完善內(nèi)控體系,加快產(chǎn)業(yè)整合重組,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),使集團總公司資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高,財務(wù)狀況進(jìn)一步改善,銷售收入增幅大,綜合競爭力顯著提高。但根據(jù)審計情況看,有的被審計企業(yè)在會計核算、經(jīng)營管理、企業(yè)重組改制、財務(wù)管理等方面仍存在違規(guī)事項,在對會計核算事項根據(jù)其重要性已做審計調(diào)整后,存在主要問題如下:
(一)會計信息方面
××公司××年××月在未與客戶簽訂銷售合同、產(chǎn)品也未辦理出庫手續(xù)的情況下,確認(rèn)產(chǎn)品銷售收入××萬元,同時結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本××萬元。
上述事項不符合:《企業(yè)會計制度》,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)出商品、提供勞務(wù),同時收訖價款或者取得索取價款的憑據(jù)時,確認(rèn)產(chǎn)品銷售收入實現(xiàn)。(需要詳細(xì)說明問題所違反的規(guī)定。)
(二)重大經(jīng)營決策方面
××集團在未充分論證國家產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭態(tài)勢以及自身承受能力的情況下,投資成立某公司,由于過分追求市場占有率,采用短債長投方式,超能力快速擴張,加之經(jīng)營管理不善,導(dǎo)致該項目自200×年實施以來連年虧損,累計虧損近××億元。同時,200×年末,某集團及所屬某公司對其提供擔(dān)保達(dá)××億元,使某公司背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
上述事項不符合:《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》第二十二條 企業(yè)對外投資必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做好可行性研究,納入財務(wù)預(yù)算管理,并明確投資項目決策者和實施者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
(三)內(nèi)部控制方面
1.部分子公司投資控制制度不健全,投資過程缺乏監(jiān)管,投資后的管理也不到位。
××公司自1996年起制定了長期投資審核制度,規(guī)定了對股票投資、債券投資和其他投資的審核程序,審核內(nèi)容為網(wǎng)點建設(shè)計劃、投資經(jīng)營規(guī)模和資金投入量,沒有制定投資項目的具體操作和監(jiān)管程序。不符合《內(nèi)部會計控制-投資》中“單位應(yīng)當(dāng)指定專門的部門或人員對投資項目進(jìn)行跟蹤管理,及時掌握被投資單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,并組織對外投資質(zhì)量分析,發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)及時向有關(guān)部門和人員報告,以便采取相應(yīng)措施”的規(guī)定。在項目實施過程中,沒有對不相容崗位設(shè)臵不同的崗位,基本上由銷售公司獨家辦理,對項目運作的管理滯后,部分項目失去控制。
2.部分子企業(yè)存在大量賬外企業(yè)及賬外資產(chǎn)。
審計發(fā)現(xiàn),某集團存在大量賬外企業(yè)與賬外資產(chǎn),涉及資產(chǎn)××萬元,負(fù)債××萬元,所有者權(quán)益××萬元。
上述事項不符合:A、《中華人民共和國會計法》第九條,各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務(wù)會計報告。任何單位不得以虛假的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項或者資料進(jìn)行會計核算。
(四)不良資產(chǎn)方面
截止××年×月×日,××集團不良資產(chǎn)共計1,148,604,496.61 元,占總資產(chǎn)比率為 7.7 %,其中:流動資產(chǎn)518,342,623.11元,長期投資165,787,121.25元,固定資產(chǎn)60,663,953.28元,其他資產(chǎn)(主要為××公司的應(yīng)收貸款及應(yīng)收租賃款)474,100,302.54元,負(fù)債(潛盈減潛虧)70,289,503.57 元。不良資產(chǎn)幾乎都是2001年前產(chǎn)生的不良資產(chǎn),且主要集中在××公司,××公司不良資產(chǎn)金額740,076,865.93 元,占不良資產(chǎn)比例64%。
1.清產(chǎn)核資確認(rèn)的不良資產(chǎn)情況
本次審計我們直接利用××會計師事務(wù)所有限公司×號《清產(chǎn)核資專項審計報告》及國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國資清辦×號《關(guān)于××公司清產(chǎn)核資結(jié)果及執(zhí)行〈企業(yè)會計制度〉的批復(fù)》的清產(chǎn)核資批復(fù)結(jié)果。其中:清產(chǎn)核資共申報原制度損失499,309,153.32元,全部確認(rèn)為不良資產(chǎn);清產(chǎn)核資共申報預(yù)計損失598,419,032.84元,審計確認(rèn)不良資產(chǎn)585,569,188.14元
3. 潛在的不良資產(chǎn)情況
(1)在以上不良資產(chǎn)中不包括集團內(nèi)部往來形成的不良資產(chǎn)34,605.10萬元;
(2)××集團對擁有大量不良資產(chǎn)的長期投資單位已計提了減值準(zhǔn)備,但并不能完全準(zhǔn)備,因為××集團為這些企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保,即使這些企業(yè)依法破產(chǎn)關(guān)停,也無法免除××集團擔(dān)保責(zé)任;
(3) 訴訟情況
作為原告訴訟金額為人民幣8539萬元;外幣260萬美元;據(jù)不完全統(tǒng)計,作為被告訴訟案件的金額為人民幣15945萬元;外幣1172萬美元。
五、審計建議針對審計發(fā)現(xiàn)的突出問題,從政策、制度和出資人監(jiān)管等方面分析原因,提出如下建議:(站在事務(wù)所的角度,對企業(yè)、對國資委提出相應(yīng)的建議)
(一)對審計發(fā)現(xiàn)的集團總公司內(nèi)部控制以及經(jīng)營管理等方面的問題提出加強和改進(jìn)管理的建議:
1、應(yīng)將企業(yè)改革的重點放在完善內(nèi)部控制管理機制、規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面。
2、尊重企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),規(guī)范運作所屬企業(yè)的改制、重組工作。要在法律架構(gòu)內(nèi)進(jìn)行重組,要有齊全的法律文件,而且業(yè)務(wù)關(guān)系在法律上要規(guī)范化。
3、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,提高同業(yè)競爭水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)制度,強化日常財務(wù)監(jiān)督。目前各子企業(yè)基本配備了財務(wù)總監(jiān),對企業(yè)的運營實施監(jiān)控。要建立內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)管理控制制度,加強對預(yù)算結(jié)果的考核,更重要的是要體現(xiàn)在日常管理中,特別是對應(yīng)收賬款管理、供應(yīng)商管理以及存貨
管理要從抓好現(xiàn)金流開始,實現(xiàn)日常管理制度化。
5、建立集團總公司的財務(wù)預(yù)警體系,控制資本運營風(fēng)險。
(二) 對審計發(fā)現(xiàn)的被審計單位的違法違規(guī)問題,提請有關(guān)主管部門糾正或處理的建議
六、其他情況
(一)審計中未涉及的事項:
(二)審計中由于人力、財力、時間、審計方法等原因,未能前去調(diào)查或詢證的事項:
(三) 其他需要說明的重要事項: 八.附件
附件一:200×年-200×年審計調(diào)整后會計報表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表)
附件二:主要審計事項調(diào)整表 附件三: 審計調(diào)整事項說明
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