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柳傳志的語錄

時間:2022-10-05 20:48:53 語錄 我要投稿

柳傳志的語錄匯編56句

  人不到位,絕對不動,再熱鬧的行業(yè)也不進。以下是小編為大家準備的柳傳志的語錄56句,歡迎大家前來欣賞。

柳傳志的語錄匯編56句

1、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

2、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機制,第四是管理。

3、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導核心說了算。

4、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

5、要是一個領(lǐng)導班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個班子能不能團結(jié)得好,能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

6、執(zhí)著追求,甘于奉獻。

7、只要老倪說的都對,老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

8、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功。

9、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

10、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?

11、往上走是代價、是風險,也可能是機會。

12、我在辦企業(yè)[xx]年當中,見過相當多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

13、領(lǐng)導憑直覺行事,從經(jīng)驗中學習。

14、領(lǐng)導者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。

15、領(lǐng)導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導的團隊。

16、產(chǎn)品靠信譽銷售,企業(yè)靠信譽生存。

17、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標很重要。

18、在人生存的基本條件滿足以后,不斷設(shè)立新的追求目標,這個追求的過程和達到目標后的愉快,都會讓我感到幸福。

19、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

20、過去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。

21、最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

22、做領(lǐng)導的完全跟著業(yè)績的風向轉(zhuǎn),那誰都會當領(lǐng)導。

23、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

24、看人的核心是看公司的一把手。

25、先看別人怎樣做,然后自己學著做。

26、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。

27、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

28、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。

29、規(guī)章制度的事情,定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。

30、把嘴皮子磨熱,是說話人反復思考的過程,是把路踩實再疾跑的過程。

31、機制的保證非常關(guān)鍵。

32、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。

33、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié),千萬記住一定是企業(yè)家來負全責。

34、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻。

35、找對象如果對方光漂亮但不愛我,那又有什么用?

36、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。

37、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。

38、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

39、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦

40、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?

41、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。

42、鴕鳥理論:你想取得優(yōu)勢,你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以,當我們還不是鴕鳥時候,說話口氣不要太大。

43、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

44、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

45、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護;第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。

46、我很尖銳,開會的時候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時候會緊張,怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

47、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵,把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志

48、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業(yè)家要為此做出努力。

49、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

50、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜,要起大早在菜市場開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞,F(xiàn)在逛食品店,看見這么多好吃的東西,真是過癮當然是過眼癮,我已經(jīng)進入了有豆沒牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味,我真是高興。

51、要是一個領(lǐng)導班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個班子能不能團結(jié)得好,能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談

52、我是一個企業(yè)家,是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營業(yè)額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務,關(guān)心自己的員工以外,還應關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會,除了關(guān)心中國的,還要關(guān)心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。

53、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點的條件。

54、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應情況,期待改革的時機。

55、第一,最根基的一條是對業(yè)務的深刻領(lǐng)略。第二,能有很是強的目標性,回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點層、班子,這一點是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標性要極強,要否則妥協(xié)就沒代價。第三,要制訂出更久遠的計謀,把企業(yè)帶到一個更高方針,而且分明如何分步實現(xiàn)這個計謀。

56、妥協(xié)也好,僵持也好,目標性必然要清楚,目標性清楚了,我相信就會掌握得好這個度。妥協(xié)不是目標,妥協(xié)是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標,不懂這個手段,那就會失事。這兩個必然要剛?cè)岵莆照咦约哼要有很高的政治伶俐。

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