張瑞敏演講語(yǔ)錄

時(shí)間：2022-11-16 04:03:25 語(yǔ)錄我要投稿

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關(guān)于張瑞敏演講語(yǔ)錄

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指富有哲理與特殊意義的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì)事件所產(chǎn)生的新詞條。什么樣的語(yǔ)錄才具有借鑒意義呢？以下是小編精心整理的關(guān)于張瑞敏演講語(yǔ)錄，歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于張瑞敏演講語(yǔ)錄

　　1、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

　　2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

　　3、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

　　4、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造；又要有闖勁沖勁。

　　5、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

　　6、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

　　7、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)定單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬。

　　8、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。

　　9、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

　　10、干部怎樣對(duì)待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

　　11、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

　　12、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

　　13、高層管理不等于高高在上。

　　14、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

　　15、干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　16、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

　　17、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

　　18、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

　　19、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

　　20、流程再造就是先要再造人。

　　21、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

　　22、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　23、管理就是行動(dòng)。

　　24、管理就是樹立榜樣。

　　25、有記者問“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說(shuō)“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的我喜歡的品牌�！�

　　26、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

　　27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

　　28、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

　　29、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

　　30、海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

　　31、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。

　　32、斜坡球體理論企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

　　33、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

　　34、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

　　35、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

　　36、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

　　37、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。

　　38、對(duì)待成就的哲學(xué)是“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰�！�

　　39、大錘砸出世界名牌。

　　40、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

　　41、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

　　42、海爾精神——敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。

　　43、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。

　　44、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。

　　45、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

　　46、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　47、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　48、要給用戶意想不到的驚喜。

　　49、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

　　50、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　51、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

　　52、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

　　53、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　54、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　55、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。

　　56、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

　　57、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　58、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見數(shù)不見人。

　　59、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

　　60、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來(lái)回答你“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　61、一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展

　　62、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

　　63、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

　　64、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。

　　65、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

　　66、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

　　67、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

　　68、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

　　69、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

　　70、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人理解人尊重人愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

　　71、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　72、原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問題，無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

　　73、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　74、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　75、在別人否定自己之前先自我否定。

　　76、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。

　　77、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。

　　78、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

　　79、堅(jiān)持每天提高1%，天工作水平就可以提升一倍。

　　80、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。