生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文
明確外發(fā)及生產(chǎn)車間各崗位人員責任，監(jiān)督各車間負責人做好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。下面的是小編分享的與生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文有關的文章，歡迎繼續(xù)訪問應屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文一：
各位領導：
在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。
下面是我一年來的工作的簡單回顧：
一、思想政治方面：
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面：
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。
因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的'安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面：
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。
此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元�；厥赵铀�18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。
生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文二：
作為生產(chǎn)計劃部經(jīng)理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質(zhì)，強化生產(chǎn)管理，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使生產(chǎn)管理工作不斷進步，改進生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)計劃部管理目標
我生產(chǎn)計劃部的管理宗旨就是“科學管理、技術創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、提高生產(chǎn)效率、嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)造公司效益”。
生產(chǎn)計劃部從生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進度管理等方面入手;建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，以實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標，提高公司的效益。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理職責：
1、自覺遵守各項法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
2、制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配本廠及外發(fā)產(chǎn)品和工序，并根據(jù)的業(yè)務部的最新客戶要求及時更新生產(chǎn)計劃，最大限度地滿足所有客戶的生產(chǎn)要求。
3、建立生產(chǎn)管理制度，明確外發(fā)及生產(chǎn)車間各崗位人員責任，監(jiān)督各車間負責人做好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
4、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認證機構對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。
5、監(jiān)督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機制，并密切跟蹤及時修訂，對實施情況及時匯報。
6、對生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進度負責，自覺接受上級的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負責生產(chǎn)過程中與相關部門的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關系。
生產(chǎn)部計劃管理：
一、生計目標：
滿足客戶對產(chǎn)品交期的要求，全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工序人員與機器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠的生產(chǎn)計劃，提高全廠的生產(chǎn)量，進而提高全廠生產(chǎn)效益。
二、計劃管理的內(nèi)容及步驟、要求
每天檢查各工序的`生產(chǎn)日報表，根據(jù)每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)計劃。
根據(jù)其他物料的到貨及庫存情況及客戶的臨時要求及時修訂、更改生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部質(zhì)量管理：
一、質(zhì)量目標：
滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審會制定的工藝及品質(zhì)部制定的作業(yè)指導書制定生產(chǎn)計劃，確保每一工序都達到產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準。
二、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求
根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關的文件和資料，并要求每天每工序都要進行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產(chǎn)。
對本工序產(chǎn)品實行自檢，對上工序產(chǎn)品他檢，班組長作好巡檢，不合格品單獨存放，由班組長、質(zhì)檢和相關領導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴禁使用于本工序。
對質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問題立即回應，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。
做好新產(chǎn)品的試樣工作，將生產(chǎn)部意見和樣品及時報給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。
生產(chǎn)部現(xiàn)場管理：
一、管理目標：
按照6S管理辦法，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。創(chuàng)造一個整潔有序的工作環(huán)境，以保證高效安全的生產(chǎn)運行。
二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容及步驟、要求
1、對工作現(xiàn)場區(qū)域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚，并且易查找，減少來回搬運。
2、無論是看得見的還是看不見的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛(wèi)生環(huán)境，進而提升員工的精神面貌。
3、理順工作現(xiàn)場秩序，嚴禁竄崗、交頭接耳等。
4、實施看板管理，建立生產(chǎn)計劃看板、生產(chǎn)進度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。
5、安全生產(chǎn)。通過安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施，加強工人的安全意識，減少、防止安全事故的發(fā)生。
最后我相信，通過我生產(chǎn)計劃部全體員工的共同努力，將會以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務，為士泰公司的發(fā)展交出滿意的答卷。
【生產(chǎn)經(jīng)理述職報告】相關文章：
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告02-13
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告04-07
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告03-30
生產(chǎn)經(jīng)理述職報告04-26