年備煤車間述職報告選煤廠述職報告

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年備煤車間述職報告選煤廠述職報告1

公司的領(lǐng)導和各位管理人員：

　　你們好！

　　公司質(zhì)量管理體系運行以來第一次管理評審在公司領(lǐng)導、各部門負責人的積極配合下，順利召開。

　　首先感謝公司領(lǐng)導、各部門負責人對公司質(zhì)量管理體系運行工作的支持，沒有各方面的積極努力、協(xié)同配合，就沒有公司質(zhì)量管理體系運行的正常運行。

　　現(xiàn)在就質(zhì)量管理體系運行以來的有關(guān)工作情況進行匯報：

　　1、QMS管理體系建立情況

　　我公司自質(zhì)量體系運行以來，建立了文件化的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)標準要求編制質(zhì)量管理手冊，并根據(jù)標準要求編制了15個程序文件和個管理性作業(yè)文件個記錄。文件按要求進行了編號、登記，發(fā)放有記錄，對受控文件、外來文件等分別做了文件清單，作到了清楚、清晰，公司所有記錄有清單，表樣保存在電腦里，隨時用隨時提取。

　　對各部門質(zhì)量目標貫徹實施情況進行檢查考核，每月1次，通過檢查，全體員工對標準有了更加深刻的認識，體系也有了進一步完善。但也要認識到我公司在貫徹質(zhì)量管理體系標準的工作中，仍然存在令人不滿意的`地方。在體系自我完善的機制方面仍有待改進。

　　2、方針和目標的實施情況

　　公司方針是“科學管理、質(zhì)量第一、持續(xù)改進、顧客滿意”。

　　公司目標是：

　　（1）產(chǎn)品關(guān)鍵工序自檢項次合格率90%以上；

　　（2）顧客滿意率85%以上，每年遞增1%；

　�。�3）顧客投訴處理及時率100%（在顧客提出問題的3天內(nèi)進行處理）。

　　公司自質(zhì)量管理體系運行以來，公司通過建立質(zhì)量管理體系，推進了公司文件化體系的建立，文件化體系在公司內(nèi)部已經(jīng)開始得到貫徹和執(zhí)行。建立了適合本公司的質(zhì)量方針和目標，已按要求實施并取得成效。

　　公司的目標完成情況：

　　（1）產(chǎn)品關(guān)鍵工序自檢項次合格率%；

　　（2）顧客滿意率%；

　　（3）顧客投訴處理及時率%。

　　公司目前職責明確化，管理程序逐步規(guī)范。通過內(nèi)審和公司質(zhì)量管理體系實施情況的分析評價，肯定了質(zhì)量體系建立以來的成績。

　　3、過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性和管理體系運行考核結(jié)果

　　4、供方溝通情況和顧客的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；

　　5、機構(gòu)、職責分配和資源配置需求

　　6、法律法規(guī)的遵守情況

　　7、改進的建議

管理者代表：

　　20xx年7月21日

年備煤車間述職報告選煤廠述職報告2

　　在質(zhì)量管理體系運行中，銷售部主要職責是負責與客戶溝通，識別客戶的需求和期望，組織進行合同、標書的評審和合同的簽定，進行顧客滿意度調(diào)查和顧客投訴的.處理等工作。負責公司對外公共關(guān)系、宣傳等工作，為公司樹立良好形象。負責服務(wù)計劃、客戶回訪計劃和服務(wù)方案的制訂和實施。

　　到目前以上工作都已按文件要求進行，顧客滿意度調(diào)查工作有計劃在進行中，每個標書和合同都有評審，有記錄。建立了合同臺帳和顧客臺帳，同客戶建立了良好的關(guān)系。

　　在落實部門質(zhì)量目標指標方面，基本按文件要求執(zhí)行。對部門目標的完成進行統(tǒng)計分析，給質(zhì)量管理提供有關(guān)信息。

　　一、主要工作：

　　1、20xx年1月至今已簽定合同（包括口頭訂單，截止至20xx年7月15日）個，全部進行了合同評審，合同金額萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元。

　　2、編制了回訪和顧客滿意度調(diào)查計劃，對家客戶進行回訪和顧客滿意度調(diào)查，收回顧客滿意度調(diào)查表份。

　　二、質(zhì)量管理體系的部門目標實施情況：

　　銷售合同標書評審率≥90%，實際完成100%。

　　顧客滿意度調(diào)查每年不少于二次，實際三季度已完成一次,共發(fā)出調(diào)查表份，收回份，顧客滿意度為%。

　　顧客投訴處理率100%，實際完成%，其中顧客意見份，份及時回復。

　　三、質(zhì)量管理體系在實施中的問題

　　1、由于質(zhì)量管理體系剛剛建立起來，對質(zhì)量管理體系標準和專業(yè)知識的學習還應進一步加強，不斷提高質(zhì)量和專業(yè)管理水平。

　　2、部門工作量和業(yè)務(wù)人員不能匹配，希望公司能錄用有專業(yè)知識的人員到銷售部工作。目前我們按照質(zhì)量標準要求做了一些工作，但與標準要求還相差一段距離，還需繼續(xù)努力，按標準要求持續(xù)改進不斷提高。

　　銷售部

　　20xx年7月15日

年備煤車間述職報告選煤廠述職報告3

　　一、20xx年主要工作內(nèi)容：

　　1、配合安全生產(chǎn)部努力做好本車間的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。因此就要求車間上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

　�。�1）加大了汽車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　�。�2）對于本車間的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注、加大乙巡查力度，確保其安全運行。

　　（3）定期對輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)的詳細記錄，做好定期更換，并且有漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。（4）負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如車間的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

　　2、負責本車間員工的培訓工作。

　　對新員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本車間員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。

　　（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本車間有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本車間的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

　　（2）對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我車間在本人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。（3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

　　3、協(xié)助班長進行本車間工藝指標控制的監(jiān)督與管理。（1）對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。

　�。�2）負責小指標考核的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。生產(chǎn)部一直以來對我車間的生產(chǎn)指標進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是車間負責月底向生產(chǎn)部上報，為了提高合格率，車間盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

　　4、協(xié)助班長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

　　設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

　�。�1）負責本車間計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括配煤槽，破碎機現(xiàn)場監(jiān)護，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

　�。�2）加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。車間有專人進行潤滑，車間根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

　　5、負責本車間的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本車間的財務(wù)管理。

　�。�1）在公司極力倡導進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

　�。�2）對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導做一個說明。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。

　　6、負責本車間歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫�，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。

　　7、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。

　　在考勤管理上，我車間本著實事求是的原則如實向人事部上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，班長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與積極性。

　　8、配合班長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作�，F(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設(shè)備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的有序開展。

　　10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

　　二、20xx年工作不足：

　　1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

　　20xx年車間上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本，我個人包括工段工作存在的不足。

　　2、對本車間的亮點宣傳不夠。

　　對于本，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本車間亮點的宣傳工作，這也是20xx年我個人工作的不足。

　　三、20xx年工作計劃：

　　1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。

　　2、加強本車間設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、繼續(xù)做好員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

　　4、進一步做好本車間工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。

　　5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

　　6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

　　7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

　　8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

　　總結(jié)人：張xx

20xx年12月17日

年備煤車間述職報告選煤廠述職報告4

公司的領(lǐng)導和各位管理人員：

　　大家好！

　　現(xiàn)在就質(zhì)量管理體系運行以來的有關(guān)工作情況進行匯報：

　　在質(zhì)量管理體系運行中，備煤車間主要與質(zhì)量有關(guān)的職責有

　　1、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，接收公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和工作指令，并負責組織實施，按時完成；

　　2、做好產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄；

　　3、負責對車間不合格品的糾正措施和預防措施的實施和有效控制；

　　4、負責主原料的管理和控制。到目前以上工作都按照公司的規(guī)定認真執(zhí)行。

　　一、主要的`工作職責：

　　1、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，接收公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和

　　工作指令，并負責組織實施，按時完成；

　　2、負責車間員工進行安全及崗位技能的培訓工作：

　　3、負責對車間不合格品的糾正措施和預防措施的實施和有效控制；

　　4、按照制定的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件和標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)；

　　5、負責主原料的管理和控制。

　　6、做好產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄；

　　二、質(zhì)量目標的完成情況：

　　公司下達的所有生產(chǎn)任務(wù)都按照要求完成，20xx年7月至20xx年5月生產(chǎn)配合煤平均水分%，水分合格率為%；配合煤平均細度%，細度合格率%；配煤系統(tǒng)平均合格率為%，合格率為88%。

　　20xx年7月至20xx年5月，生產(chǎn)洗精煤灰分%，灰分合格率為72%，主要原因為進廠原煤灰分波動較大，最大灰分達到16-18之間，車間未能掌握好控制灰分的關(guān)鍵工序。

　　以上為我車間對質(zhì)量目標的完成情況

　　三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　20xx年7月至20xx年5月，生產(chǎn)配合煤、11t，計劃生產(chǎn)洗精煤t，實際生產(chǎn)洗精煤量為t，完成率為77%，車間未完成公司生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，主要原因為去年冬季我車間洗煤廠設(shè)備故障較多，冬季室外運輸皮帶機返修率高等原因。

　　四、崗位技能培訓需求情況

　　根據(jù)年初經(jīng)人力資源部審核的培訓計劃，對車間7個班組進行相應的培訓，并對主要控制指標和關(guān)鍵崗位進行專門的技能學習，并完成對學習內(nèi)容的理論考試和考評，考試結(jié)果全部合格。

　　20xx年6月27日

　　銷售部

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