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HR經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告有著舉足輕重的地位，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。寫(xiě)起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的HR經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
HR經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告1
本部門(mén)對(duì)xx年的人力資源管理工作進(jìn)行了深刻的反思和探討，基于xx年人力資源部已經(jīng)形成了良好的工作開(kāi)端，我們對(duì)如何做好xx年的工作形成了統(tǒng)一的思路。我們將依據(jù)卡威集團(tuán)的總體要求，從現(xiàn)實(shí)人力資源管理的問(wèn)題動(dòng)身，逐步改進(jìn)和提升人力資源管理各項(xiàng)工作。
一、連續(xù)做好聘請(qǐng)與配置工作
1、本部門(mén)將充分利用校內(nèi)聘請(qǐng)，參與專(zhuān)業(yè)人才聘請(qǐng)會(huì)，嘗試獵頭合作等開(kāi)發(fā)聘請(qǐng)渠道。依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要，做好人才聘請(qǐng)，滿意各部門(mén)的用人需求。
2、依據(jù)酒店總體進(jìn)展方向，對(duì)酒店內(nèi)各部門(mén)人員進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，制造最大的價(jià)值。
二、定期開(kāi)展針對(duì)性、敏捷性等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)
1、針對(duì)不同層次的員工，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)首先，加強(qiáng)對(duì)基層管理人員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn)，增加員工的工作主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，提升分散力；其次，針對(duì)中高層管理者供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力及管理技巧等方面的培訓(xùn)課程資源；第三，針對(duì)一般員工，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。第四，針對(duì)新入職員工，加強(qiáng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、適用環(huán)境等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。上述四個(gè)層次的培訓(xùn)，我們將定期實(shí)行內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)，外部講師內(nèi)訓(xùn)，師傅帶徒弟，外部培訓(xùn)，案例爭(zhēng)論等多種形式避開(kāi)培訓(xùn)單一化，形式化，提升員工的參加樂(lè)觀性，方案平均每周進(jìn)行至少一次培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為一種習(xí)慣和文化，讓大家參加進(jìn)來(lái)，并樂(lè)觀呈現(xiàn)自己。
2、推動(dòng)培訓(xùn)師組建項(xiàng)目明年將在酒店全面推廣內(nèi)部培訓(xùn)師組建項(xiàng)目，增加酒店的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提升管理人員樂(lè)觀性，集中和發(fā)揮內(nèi)部精英的才智，共享其工作的閱歷和技巧。
三、完善人才通道建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)
1、建立人才梯隊(duì)建設(shè)方案。
2、建立崗位勝任素養(yǎng)模型。
3、完善人才通道建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備方案。
四、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系xx年經(jīng)理層以上人員將全面施行績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效打算薪資水準(zhǔn)，績(jī)效打算升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓舞員工樂(lè)觀制造價(jià)值，并建立與酒店共享價(jià)值制造、共享回報(bào)的氛圍。
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。因此，酒店對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)方案與過(guò)程掌握，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的安排制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。
五、完善員工關(guān)系
降低人員流淌率，過(guò)高的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的'調(diào)整與提高，不利于公司的變革和進(jìn)展；簡(jiǎn)單造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順當(dāng)持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻留意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避開(kāi)員工不正常流淌。六、建立真正"以人為本'的酒店文化優(yōu)秀的文化成為酒店可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。通過(guò)網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄、廣播以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。人力資源部還將從本部門(mén)人員的態(tài)度、責(zé)任為動(dòng)身點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷(xiāo)售人才、服務(wù)人才進(jìn)行"人才適崗'為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要人才的樂(lè)觀作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流淌是正常的，培育人、進(jìn)展人是各部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和詳細(xì)方法上。人力資源部應(yīng)當(dāng)擁有人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注意事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，進(jìn)展留才。依據(jù)"2/8法則'，酒店80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才。
因此，管理并激勵(lì)這酒店中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來(lái)3年人力資源管理的重中之重。總之，人力資源作為酒店的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從酒店層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助酒店形成獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工分散力，維護(hù)酒店的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是激勵(lì)員工根據(jù)酒店與員工共贏的進(jìn)展之路，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與酒店共同成長(zhǎng)。
HR經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告2
為企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了牢靠的后勤保障，發(fā)揮了部門(mén)的職能作用，工作總結(jié)如下：
一、勞動(dòng)人事工作
�。ㄒ唬┙趧�(dòng)人事以及相關(guān)資料
1、建立人事檔案與相關(guān)資料
2、建立相關(guān)制度
（二）聘請(qǐng)與檔案的管理
1、聘請(qǐng)
A、人力資源部隨時(shí)與人才市場(chǎng)、勞動(dòng)局、職業(yè)學(xué)校等保持聯(lián)系。
B、除了常規(guī)聘請(qǐng)外，人力資源部還與各大中專(zhuān)院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準(zhǔn)時(shí)與學(xué)校取得聯(lián)系，以便利對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備。
C、鼓舞員工推舉身邊的伴侶介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也通常比較有效果。
2、檔案管理
A、在職人員員工檔案。
B、離職人員員工檔案。
C、應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)關(guān)系問(wèn)題
1、現(xiàn)有人員編制狀況。
2、人員流淌狀況。
3、勞動(dòng)關(guān)系狀況。
由于酒店接手后才四個(gè)月，人員流淌率較大，沒(méi)有一批固定的'人員，也未與員工簽定勞動(dòng)合同。
二、組織機(jī)構(gòu)、勞資、福利工作
（一）勞動(dòng)工資
�。ǘ┤藛T定編、審核
淡季人員旺季增加人員
�。ㄈ﹩T工食堂：
（四）員工宿舍：
三、培訓(xùn)
1、部門(mén)培訓(xùn)
2、新員工崗前培訓(xùn)：
3、人力資源部組織的全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)：
�。�1）碟片培訓(xùn)
（2）經(jīng)理以上人員講大課
陳安之的人才法則《把自己激勵(lì)成"超人'》與《要你勝利》，崔冰的《服務(wù)員的五項(xiàng)修煉》經(jīng)理以上人員講大課正在進(jìn)行中，主要目的是讓員工增長(zhǎng)全方面的學(xué)問(wèn)，而不是單一的接受本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍。增加了對(duì)酒店的了解，才能以仆人翁責(zé)任感在服務(wù)中體現(xiàn)得更到位，同時(shí)全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)也是為了增加學(xué)習(xí)氛圍，提高酒店員工素養(yǎng)以及整體水平，進(jìn)一步的提高服務(wù)質(zhì)量，為xx酒店制造更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水準(zhǔn)而作鋪墊。
�。�3）聯(lián)系外來(lái)培訓(xùn)：例如此次與重慶工業(yè)技工學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，在員工中大受歡迎，既為員工供應(yīng)了培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，又提高了員工的計(jì)算機(jī)水平，如有合適的機(jī)會(huì)，今后應(yīng)多聯(lián)系此類(lèi)培訓(xùn)。
四、質(zhì)檢
從現(xiàn)狀來(lái)看，質(zhì)檢工作基本算才起步，質(zhì)檢工作主要分為定時(shí)質(zhì)檢與不定時(shí)質(zhì)檢兩大部分，包括對(duì)員工禮儀、紀(jì)律、部門(mén)清潔衛(wèi)生等全方面的檢查，主要起到監(jiān)督的目的。
本月對(duì)質(zhì)檢的獎(jiǎng)懲進(jìn)一步明確，實(shí)施后能明顯發(fā)覺(jué)各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量有所提高，但今后還有待于加強(qiáng)不定時(shí)質(zhì)檢的力度。
五、活動(dòng)
"xx酒店秋季服務(wù)技能競(jìng)賽與形象大使選拔賽'。
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