校長年終述職報告（通用10篇）

　　時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，該是好好寫述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的校長年終述職報告（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　校長年終述職報告 1

　　20XX年，是二中校史上比較輝煌的一年。一年來，校領導班子團結一致，勤奮工作，不斷開拓創(chuàng)新，整體推進學校工作向前發(fā)展。全校教職工精神振奮，工作有序，心情愉快，許多教學新秀脫穎而出，教學骨干得到公認。教育教學競爭日趨激烈，教師隊伍團結和諧。全校學生勤奮學習，自覺遵規(guī)守紀，校園內外富有朝氣，充滿活力，學生競賽獲獎的喜報頻傳，初中畢業(yè)、小學畢業(yè)考出了二中校史上最好的成績。這些成績不僅得到了廣大職工群眾的贊賞，也得到了上級領導的好評，各種榮譽紛至沓來：靖遠礦務局“先進黨支部”、“文明學校”、“課堂基本功訓練先進學�！�、“模范職工之家”、“先進女職工集體”、“青年文明號”班組，全國“張思中外語教學法推廣先進學�！钡鹊�。同時許多工作思路清晰，措施得力，富有成效：教職工考核辦法推廣到全局各中小學，民主管理、校務公開的辦法成為各學校的典范，學科基本功訓練一步一個腳印地向前推進，“韻語教學”穩(wěn)步推開，體育分組實驗教學搞得有聲有色，一本內容詳實完整的《二中規(guī)章制度匯編》將學校不斷推進到“依法治校，按章辦事”的健康有序的發(fā)展軌道，依靠每位教職工的雙手基本建成了園林化的校園。所有這些充分展現(xiàn)了我校二0XX年的輝煌，也傾注了多年來上級領導和兄弟單位的關懷與支持；凝聚著二中全體師生員工的辛勞和汗水，飽含著校領導的許多辛酸，也成為我這個“班長”惶恐不安的政績。年末歲初，總結過去，成績的取得實在不易，努力的途徑和方法也很多很多。這里我側重從下面三個方面談談自己的感受：

　　一、發(fā)揚民主，確立民主管理的有效機制，是保障校長正確行使權力的有效途徑

　　一個好校長應該具有良好的民主作風，堅持民主集中制的原則，集眾人智慧，鼓班子干勁，做到嚴以律己，寬以待人。在幾年的校長工作中，我注重養(yǎng)成自身的民主作風，雖然沒有達到最佳效果，但主觀努力絲毫沒有放松。九八年初我被任命為教育處副處長兼二中校長，具有全面負責學校工作的權力，但我處處將自己擺在校長的位置上，我常常面對人們的恭維幽默地講：自己是校長兼副處長。我自覺地把自己置于黨支部和教職工代表大會的監(jiān)督之下，而不是以處領導的姿態(tài)去總攬學校的一切。

　　為保證黨支部和黨支部領導的教職工代表大會放心大膽正確行使監(jiān)督，我主動配合并且積極出主意想辦法，以確立民主管理的有效機制。學校重大問題的決策，如制訂計劃、開展重大的活動、任免中層干部等均有黨支部的參與。對教職工敏感的問題如財務收支、各種補貼的發(fā)放、評優(yōu)選先，教職工考核等均事先通報支部，取得一致意見后再實施。

　　教職工代表大會制度是在黨組織的領導下，教職工行使民主權力，參加民主管理的一種正常渠道和法定形式。我擔任二中校長工作以來，每年都堅持開好教職工代表大會，向大會報告學校的行政工作和經費使用情況，虛心聽取代表的意見和建議，接受監(jiān)督。對民主評議干部的結果認真總結，及時反饋，努力改進工作作風。對學校重大的'問題主動提交職代會討論審議。

　　幾年來，由于有效地發(fā)揮了黨支部的保證監(jiān)督和教職工代表大會的評議作用，使我在決策指揮學校工作時尚無大的失誤。當然要完全確立民主管理的機制，還需要不斷努力。就在去年的職代會上，我代表學校行政主動提出了實行校務公開制度的做法，具體闡述了實行校務公開制的意義、程序、內容和方法，受到教職工的一致贊譽，在全局學校中首開先例。由于我們在校務公開制度出臺前，已經陸續(xù)做了大量的公開校務的實效工作，因此制度的出臺和全面實施已是水到渠成。校務公開制度全面實施了近一年時間，成效非常顯著，在今年九月份局工會關于實行廠務公開、民主管理的經驗交流會上，被推廣為全局教育系統(tǒng)的典型。之后，我們沒有停留在原有的水平上，準備進一步加大校務公開的力度，這就是逐步公開校務工作的最后一道防線——內部資金的收支情況。作為校長，只要立校為公，不徇私情，充分發(fā)揚民主，自覺接受監(jiān)督，學校工作就沒有什么秘密可言，這也是保障校長正確行使權力的最好途徑。我的這些感受過去做到了一些，今天談出來以求今后繼續(xù)努力。

　　二、選好人，用好人是學校教育教學成敗的關鍵

　　“只有無能的管理，沒有無用的人才”，學校管理最重要的仍然是選人用人。人才使用得當，就能使其處于激發(fā)狀態(tài)，充分發(fā)揮其聰明才智，做到人盡其才，才盡其用。否則就會出現(xiàn)反作用。幾年來我校各項工作發(fā)生了可喜的變化，而最大的變化正如處領導所稱贊的，是教職工精神狀態(tài)的變化。教職工隊伍精神振奮，團結和諧，求真務實，積極向上。我認為這種變化正是運用多種途徑或手段最大限度地調動了教職工工作積極性的結果，是選好人、用好人的結果。下面就我個人在學習管理中的選人用人之道結合管理實踐舉一些實例：

　　我是學歷史的，了解“得人才者得天下，失人才者失天下”的歷史經驗。學校的管理也是如此，要辦好一所學校，校長須有愛才之心。幾年前，人們普遍認為二中的教職工中存在著不良習氣：教學工作不求上進，水平低下；有的拉幫結伙，誣陷他人，打架斗毆，斤斤計較個人得失，索要家長財物；隨意向學生收費，諷刺、挖苦、歧視、體罰學生等等。對于這些議論，我并不隨聲附和，相信教職工隊伍的主流是好的，只是個別人中偶一為之的毛病。對于他們應該給予極大的愛心，耐心幫助教育，維護他們的正當利益。正是從這種愛心出發(fā)，努力做到用人用其所長，避其所短；多用激勵的手段，調動教職工內在的積極因素；運用權變的用人技巧鼓勵教職工參與管理，增強主人翁意識；注意培養(yǎng)人才，促使人才盡快成熟等，才使得二中教師隊伍的素質得以不斷提高。

　　用人用其所長，避其所短。對于整個教師隊伍來講，根據(jù)他們的年齡、性別比例，專業(yè)特長和性格特征等情況，盡量做到合理搭配，充分發(fā)揮人的主觀能動性。一個品性高尚，任勞任怨，肯吃虧，尤其具有理解人、容忍人的品格，但教學能力一般的年級組長完全可以將一組各具鮮明性格特征的人團結在一起；一個工作責任心強，有魄力、心胸坦蕩，不怕得罪人，但愛發(fā)議論、不拘小節(jié)的年級組長也能夠將一組富有朝氣，充滿活力，卻易忽冷忽熱的人組織在一起；一個力求上進，教學能力強，品性端正，事必躬親的年級組長也自然會帶領全組教師共同追求教育教學質量的提高。對中小學各教研組組長，我盡力選用那些教學上的尖子，學科帶頭人，對其他方面的表現(xiàn)就不再苛求，憑借他們的業(yè)務水平去影響和指導本學科的教學工作。由于我多年來一直注重做好這方面的工作，才使我們的教師隊伍呈現(xiàn)出團結和諧，積極向上的精神狀態(tài)，發(fā)揮了合力的效能。正如馬克思在《資本論》中談到的：許多人在一起工作，由于協(xié)作而產生一種“新的力量”，這種力量和它一個人力量的總和有本質的差別，其效應不等于簡單相加之合，而是一加一大于二的增值力量。

　　對教學經驗豐富，善于團結同志，懂管理，通世理，但缺乏創(chuàng)新經營意識的同志，用在教學管理的崗位。對品行端正，虛心求學，力求進步，敢于管理，但教學水平一般的青年教師大膽啟用到領導崗位。對那些教學能力較強，工作認真細致，性情柔合，樂于團結教職工，但剛毅之氣不足的青年教師啟用在教務管理的崗位。對那些工作責任心強，有魄力有膽識，性格開朗直率但稍顯倔強的青年教師啟用在管理學生的崗位。對能吃苦耐勞，善于學習各種技術，腳勤、手勤，財欲不強，但欠缺組織能力的同志啟用在后勤管理崗位。對個別巧于精工，工作干練，頭腦靈活，性情溫和，但不善于文筆，心眼稍小的同志用在勤雜崗位。對那些工作細致，謹慎小心，謹言緘口，但不善于從教的同志用在錢、物的管理崗位等等�？傊�，我以為人有所短，更有所長，應該注意發(fā)現(xiàn)其“閃光點”，準確合理而不失時機的“量材使用”，才能發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢。多用激勵的手段，調動教職工內在的積極因素。十多年教師的經歷使我懂得教職工在心理上的需求一般有二類：一是希望改善衣食住行條件，工作條件，學校環(huán)境，福利待遇等方面的物質需求；二是榮譽等方面的精神需求。對教職工的這兩類正當需求，應該多用激勵手段，以調動其工作積極性。幾年來，我不間斷地率領全體師生員工義務勞動綠化校園，鋪設路面，平整操場，粉刷教室，裝飾墻面，整修電路，徹底改變了昔日臟、亂、差的校園環(huán)境。盡最大努力改換辦公桌椅，添置教具器械，改換飲水設施。盡力改造空閑校舍，解決了部分教職工的住宿問題。最大限度地搞好福利待遇。對個別教師夫妻兩地分居問題，子女就業(yè)問題，工作調動問題，家中婚喪嫁娶，經濟困難問題，外出學習、參觀、旅游等問題盡自己的能力和學校的實際承受力去解決。所有這些，基本上滿足了教職工的物質需求，激勵了他們奮發(fā)有為的勁頭。隨著學校教育教學成績的逐年上升，集體和個人的榮譽連連獲取，也基本滿足了教職工的精神需求。這使我深深體會到，作為校長還要掌握激勵用人的技巧，激發(fā)教職工潛在的動力，在學校形成一股力爭上游，你追我趕的強大力量，學校工作必然會蒸蒸日上。

　　運用權變的用人技巧鼓勵教職工參與管理，增強主人翁意識。這在前面“發(fā)揚民主，確立民主管理的有效機制”中已經涉及到許多。這里我只想說，從校務工作陸續(xù)公開到校務公開制度的確立，這期間我盡可能做到認真聽取和廣泛采納職工的合理化建議，讓每一位教職工參與學校管理。在教師面前不擺校長或副處長的官架子，靠自己的言行在教職工之中樹立威信，以自己的人格魅力去贏得教

　　校長年終述職報告 2

尊敬的各位領導、各位老師：大家好！

　　在過去的一年里，我們盧橋小學在柳林學區(qū)中心校領導的關懷和指導下，通過全體教師的共同努力，學校把“外塑形象、內強素質”作為核心定位來抓，使各項工作、各項建設進展順利，得到了學生、家長和上級領導的認可，學校形象不斷提升。在此，對各位領導、全體教師給予我工作的指導、幫助和大力支持，表示衷心的感謝！

　　下面我就20XX-20XX學年度的學校工作，從四個方面向各位領導和老師作一匯報：

　　一、努力改善辦學條件，抓好校園綠化、美化，凈化育人環(huán)境

　　本年度，我校新添置了辦公桌椅、復印機，學校院墻和教室內外墻重新粉刷，面貌煥然一新。校園內重新填土，使校園地面得以平整。

　　今年4月份我校又購買了20多棵風景樹，對校園進行了美化，同時，學校的環(huán)境也得以凈化。增強學生的環(huán)境意識，培養(yǎng)師生良好的環(huán)境道德和行為習慣，通過改善這些條件，給教師和學生創(chuàng)設了一個寬松而舒適的環(huán)境，極大地調動了教師工作和學生學習的積極性。

　　二、開展業(yè)務學習，加強交流合作，提高教師業(yè)務素養(yǎng)

　　我校認真開展了教師教學業(yè)務學習工作。為了促進教師專業(yè)化成長，提高教師教學水平，優(yōu)化課堂教學，我們本學年度共派出教師到中心校、縣城學校聽課和專題講座達30多人次，人均3節(jié)以上。

　　其次是加強校際之際的交流與合作，促進學校共同發(fā)展。上學期我校與陸集初中、白廟小學開展聯(lián)動教研活動，加強了校際教研交流。在日常教學工作中，本校教師經常開展聽評課活動，促進了教師的成長。這些交流與合作，促進了我校又好又快的發(fā)展。

　　三、開展各種活動，陶冶學生情操，提高學生綜合素質

　　本學年度，我校組織開展了“保護環(huán)境，從我做起”環(huán)保征文比賽、踢毽子比賽、認真開展愛國主義讀書教育活動、“學雷鋒、見行動”活動等多種文體活動。

　　每學期開學初，我們都舉行新學期的開學典禮，每星期一舉行隆重的升旗儀式，不僅培養(yǎng)了學生的'愛國意識，還對學生進行了安全、環(huán)保、感恩等方面的教育，收到良好的效果。

　　四、安全教育常抓不懈

　　學校的安全要常抓不懈，真正地為孩子的安全著想，落實學生安全教育制度。學校把安全教育作為開學第一課，還利用開學典禮、升旗儀式定期召開學生安全教育大會，各班主任老師負責召開各班級安全教育主題班會。通過組織學習與學生安全相關規(guī)章制度，強化學生的安全防范意識。同時，學校通過懸掛學生安全教育宣傳標語，出安全防范教育宣傳專欄，發(fā)放安全教育宣傳材料，經常性地對學生開展安全警示教育，提高全體學生的安全防范意識。學校為師生安全筑起第一道防線，為孩子們提供一個安全健康的環(huán)境。

　　成績是微不足道的，也已成為過去，在新的一學年里，我將一如既往地帶領全體師生，努力拼搏，爭取使學校工作再上新臺階。

　　校長年終述職報告 3

　　一年來，本人認真貫徹上級教育部門的教育政策方針，以科學發(fā)展的辦學思路建設學校，以規(guī)范精細化的管理打造學校，以求真務實的精神發(fā)展學校。下面就把一年來的思想工作情況向上級領導作如下匯報：

　　這一年，我依然堅持自己做事的準則， 誠心對人，真心做事 。 誠心對人 贏得了和諧的校園人文環(huán)境，增強了我們這所民族學校團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 真心做事 讓我更加熱愛我的工作，并用現(xiàn)實行動踐行著。作為校長毫不動搖地擁戴中國共產黨的領導，始終帶領全體教職工認真貫徹國家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。我校始終按照吉林省的教學計劃要求開設課程，開足課時。帶領全校教職工學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》等，并認真踐行校長年度考核述職報告校長年度考核述職報告。

　　近一年來，領導班子分工明確，各盡其責，在抓常規(guī)管理的基礎上，著力突出以下幾方面的工作：一是進一步明確了學校的發(fā)展思路，那就是 立足自身，搶抓機遇，內涵發(fā)展，提升品位 逐步推進學校文化建設;二是加強對全體教職工思想意識教育，努力培養(yǎng)一支自尊、自愛、自信、自強，為人師表、嚴于律己、敬業(yè)愛崗的教師隊伍。強化大家的責任、憂患、大局、服務等意識;三是繼續(xù)加強教研隊伍建設。首先為甘于奉獻的年輕教師提供機遇，讓他們參與到學校的教科研中來。努力為全體老師提供學習培訓的'機遇，讓他們的業(yè)務素質得到提高。四是豐富教育教學活動。開展聽評課活動，教學技能比賽等，促進教師的專業(yè)發(fā)展。五是著力改善環(huán)境和辦學條件，營造良好的育人環(huán)境。

　　在工作中，能認真做到切實遵循學校的各項規(guī)章制度，作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，每周帶頭做好領導值周工作。學校管理工作中做到：勤思、勤看、勤�、窃徿、侵k

　　平日，對工作勤于思考，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，并多次與教師個別談心。日常工作我還勤于動手，不僅在寫記錄性材料上，還體現(xiàn)在小事上，我看見操場上有一片紙屑或一支煙頭等，都能彎下腰去撿起來，放到垃圾桶里，這樣，學校教育教學的管理人員也能自覺地行動起來，而不是僅僅停留在檢查衛(wèi)生的定點上。由此也還來了校園的整潔面貌。

　　近一年，在船營區(qū)政府和區(qū)教育關懷下，在學校領導班子的密切配合下，在學校全體教職工的鼎力支持下，主要做了以下工作：

　　在市區(qū)教育局和市民委的幫助支持下，2015年我校繼續(xù)大力改善辦學條件，上半年區(qū)裝備辦給學校增添了先進的教學設施，建立了計算機校園網、校園監(jiān)控錄像系統(tǒng)，完善了科學實驗室、微機室、圖書室、閱覽室、衛(wèi)生室、美術室、音樂教室、體育倉庫及等功能室。學校為了支持教師和學生學習，為全校的每位教師和班級配備了一臺液晶電腦，極大的方便了教師和學生們的工作和學習，實現(xiàn)了教育資源共享，創(chuàng)造了較好的現(xiàn)代信息技術教育教學環(huán)境。

　　校長年終述職報告 4

尊敬的領導、各位老師、家長和同學們：

　　大家好！我是XX學校的校長，今天我向大家作一份年底述職報告。

　　今年，是我擔任XX學校校長的第3個年頭，我要首先向領導、各位老師、家長和同學說聲感謝。感謝領導的信任和支持，感謝全體老師的辛勤付出，感謝家長和同學對我們學校的支持和關心。正是憑著大家的鼓勵和支持，我們才能夠取得如此優(yōu)異的成績。

　　一、招生工作

　　今年，我校的招生工作取得了令人矚目的成績。我們在積極拓展宣傳渠道的同時，采取多種招生方式，如校園開放日、校園宣傳、大型咨詢活動等，吸引了越來越多的學生和家長。在招生宣傳方面，我們還特別注重了社會化媒體，通過微信、微博等平臺，推廣本校的教育品牌，提高了我們的知名度。今年，我校共招入2000多名新生，其中，重點班、優(yōu)秀班的錄取率達到了99%以上。這充分說明我們的招生工作取得了明顯的進展。

　　二、教學管理

　　今年，我校在教學管理方面付出了更多的努力，并取得了可喜的成果。一方面，我們不斷提高學校教育質量，加強師資力量建設，并對宣傳和管理機制進行了改進。另一方面，我們加強了班級管理和教育監(jiān)察，對教學質量進行了更加嚴格的檢查，確保了學校教學水平的持續(xù)提升。今年的學生滿意度調查結果也表明，我校的教學水平和管理水平在穩(wěn)步提高。

　　三、社會實踐

　　今年，我校積極組織學生參加各種社會實踐活動，如社區(qū)服務、文化體驗、志愿者服務等。我們的學生們在參與社會實踐活動的過程中，得到了鍛煉和提高。同時，我們也增強了學生的.社會責任感和愛國精神。今年，我校組織的社會實踐活動獲得了廣泛的贊譽，我們將繼續(xù)堅持和加強這方面的工作。

　　四、文化建設

　　今年，我校加強了文化建設工作。通過開展各種文化藝術活動，我們使學生們更全面地了解中華文化和其他國家的文化。特別是我們在藝術和體育方面取得的成績，讓學生們更加熱愛藝術和體育文化。今年，我們舉辦了許多文化展覽和比賽，舉辦了多場體育比賽，取得了一系列好成績，使各項文化活動更加具有特色和影響力。

　　五、幼兒教育

　　今年，我們的幼兒部分繼續(xù)發(fā)揮了它應有的基礎性和首要性的作用。我們?yōu)橛變涸O置了更加有意義的游戲活動和學習內容，增強了幼兒的興趣，讓他們探索世界知識的欲望更增強。我們在保教一體管理上也開始進行了有盈利性的嘗試。我們將繼續(xù)強化幼兒教育工作，為學校的全面發(fā)展打下更高的墊腳石。

　　未來

　　我們相信，在今后的工作中，我們會用更積極的姿態(tài)和更加務實的態(tài)度，繼續(xù)為學校的教育事業(yè)作出更大的貢獻，為培養(yǎng)更多具有國家建設和社會發(fā)展所需的優(yōu)秀人才而不斷努力。

　　最后，謝謝大家！

　　校長年終述職報告 5

　　尊敬的領導、親愛的老師、各位家長、同學們：

　　大家好！我是XX學校的校長。

　　今天，我在這里向大家進行年底述職報告。過去的一年，學校在黨中央、省市教育部門的正確領導下，以國家教育改革和發(fā)展戰(zhàn)略為指導，積極履行教育職責，全面推進學校各項事業(yè)的發(fā)展，成績喜人，也面臨一些挑戰(zhàn)。下面，我就學校工作的主要方面回顧一下，向大家匯報一下。

　　一、教育教學工作

　　過去的一年，教育教學工作取得了顯著成效。學校嚴格貫徹落實教育部《中小學教育教學工作要點》及《教育部關于嚴格中小學教學管理工作的通知》，積極推進課堂教學改革，全面落實素質教育，在教學中注重知識與人文素養(yǎng)的有機結合。教育教學質量穩(wěn)步提升，學生成績較去年同期有了明顯提高，部分學生獲得了省市重點中學錄取資格。

　　同時，學校在啟發(fā)學生思維、培養(yǎng)學生興趣等方面采取了多種方式，開設了豐富多彩的課外活動，鼓勵學生參加各類比賽和競賽，取得了不少的成績。例如，在市全面英語閱讀比賽中，我校斬獲一等獎；在市中小學數(shù)學競賽中，我校獲得了優(yōu)異成績。相信這些成績的取得，將進一步激發(fā)學生們在未來學習中的興趣和積極性。

　　二、師資隊伍建設

　　學校一直重視教師隊伍建設，認為教師是學校教育教學工作中最關鍵的因素和決定性因素。過去的一年，學校招聘了一批優(yōu)秀的青年教師，同時加強對老師的培訓和進修，促進教師的專業(yè)水平得到進一步提高。學校積極開展教學研究和探索，推進名師授課和校本課程建設，努力打造一支高素質、專業(yè)化的`師資隊伍。

　　三、體育衛(wèi)生工作

　　體育衛(wèi)生工作是學校教育教學的重要組成部分，也是學生身心健康成長的重要保障。學校以“學生第一、預防為主”為方針，開展了健康教育和體育鍛煉，組織了各項運動會和比賽，充分發(fā)揚體育精神，激發(fā)了學生的運動熱情和求知欲。同時，學校注重每個學生的個人衛(wèi)生和防病保健，建立了健康檔案和防病卡，確保每個學生的身心健康。

　　四、學校安全穩(wěn)定和服務工作

　　教育事業(yè)是為了服務于全體學生的健康成長，學校安全穩(wěn)定和服務工作是伴隨學校的成長而不可或缺的。學校嚴格執(zhí)行各項安全管理措施，保護師生的人身財產安全，同時維護學校和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境，營造良好的學校氛圍。學校服務工作也得到了進一步發(fā)展，為家長、學生提供了良好的服務保障。

　　總的來看，學校在過去的一年中面臨著種種挑戰(zhàn)，但也取得了豐碩的成果。未來，學校將繼續(xù)秉承“以人為本、追求卓越”的校訓理念，全面落實國家教育改革和發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造更加優(yōu)秀的教育教學成績，為每一個學生成長打造一個有利的心靈港灣。

　　謝謝大家！

　　校長年終述職報告 6

　　時間如白駒過隙，轉眼間又到了一年的總結時刻�；仡欉@個學年的歷程，我本著以學校為先的原則，兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，收獲頗多，但也存在一些不足之處。作為一名教學副校長，我一直秉持著明確的職責，努力創(chuàng)造性地開展工作，以成為教師的帶頭人和學生的引路人為目標，全面貫徹教育方針，積極推進素質教育，自覺遵守職業(yè)道德。

　　首先，我借助有效學習的東風，致力于打好基礎。作為主管教學的`校長，我努力緊跟教育發(fā)展形勢，學習新的教育思想和觀念，掌握教育的動態(tài)發(fā)展。今年，我校參與了甌海區(qū)開展的“有效學習”課堂變革試點工程，針對課改內容組織全體教師進行學習，并積極實踐。我們以“以學為中心”的精神為指導，制定本校教學計劃，組織各項教學工作。在教科研工作上，我堅持以科研興校為導向，鼓勵教師們開展課題研究，并積極參與教改科研，撰寫論文，開展符合校情的課題研究。今年，我還積極參與了市級課題的研究。在工作中，我有條不紊地開展各項工作，善于協(xié)調處理各方面的關系，使學校教育工作在和諧中進行。

　　其次，我注重教學常規(guī)現(xiàn)代化，精細管理。教學常規(guī)工作是學校有效運轉的重要保證。在過去的一年中，我們強化教學常規(guī)，并進行現(xiàn)代化改革，采用電子備課的方式進行工作，使工作水平有了長足提升。我們完善和落實常規(guī)檢查工作，定期召開教研組長會議和備課組長會議，布置教研思路和制定集體備課計劃，明確要求和檢查方法。大部分教師實施了電子備課，及時上傳教案，共享資源，減輕了教師的工作負擔。我們每學期組織四次教學檢查，將專項檢查與綜合檢查相結合，注重實效性。我們還進一步優(yōu)化課堂教學，注重教學環(huán)節(jié)的規(guī)范性，以提高教學效益為目標。同時，我們加強了考試工作的管理，落實各類考試，并加強了巡視和管理力度，提高了組織管理的水平。

　　第三，我注重提升教師素養(yǎng)，壯大隊伍。教師素養(yǎng)的提升是學校的生命線。我們采取了多種方式來提升教師素養(yǎng)。我們依托校本研修和課題研修等方式來提升教師素養(yǎng)。我們以“有效教學”試點工程為導向，以促進學生技能發(fā)展為宗旨，以教研組為研修主陣地，全員參與校本研修活動，促進教師專業(yè)化發(fā)展。我們以主題式的校本研修為平臺，提升教師素養(yǎng)。我們開展了校本研修活動，以提高教師專業(yè)能力為主線。我們還依托骨干教師的示范作用，提升教師素養(yǎng)。我們讓骨干教師擔當研修的組織者、示范者、輔導者，發(fā)揮他們的作用，并組織骨干教師開展開放周活動，提高骨干教師的綜合能力。

　　校長年終述職報告 7

　　尊敬的董事會主席、各位董事、各位老師、家長及同學們：

　　大家好！

　　值此年末，作為學校的校長，非常榮幸向大家匯報我們學校過去一年的工作情況及未來規(guī)劃。

　　首先，我要感謝全校師生的共同努力和付出，在剛剛結束的學年里取得了一些不俗的成績，主要有以下幾個方面：

　　一、以德立人，提高素質

　　學校一直秉承“以德立人，培養(yǎng)全人”的辦學宗旨，堅持“以品格為重點，以科學文化為基礎”的人才培養(yǎng)方針。我們的'老師們，一直把品德教育、課堂教育和生活教育有機結合起來，讓學生們養(yǎng)成了優(yōu)良的品德、嚴謹?shù)膶W風和積極向上的心態(tài)，全面提高學生的素質，取得了顯著的成效。

　　二、課程創(chuàng)新，提高教育質量

　　為了提高教育質量，我們不斷推進課程創(chuàng)新。在這一年里，我們進一步以“學生為本、教學為本、知識為本”的原則，著力打造“全人素質教育”，推出了一批精品課程，涵蓋了人文、科技、藝術、經濟、法律等多個領域。同時，我們通過探究性學習、跨學科學習、情感教育和多元評價等方式，積極鼓勵學生主動參與和創(chuàng)造性思維，其成效受到了家長和社會的認可。

　　三、學校管理，提高學校效益

　　作為一所優(yōu)秀的學校，對學校管理效益的要求也非常高。我們不斷夯實管理基礎，運用現(xiàn)代信息技術，增強學校綜合管理能力。同時，我們將核心競爭力放在“教師要素”和“校園文化”兩方面。通過改革完善教師評價和激勵機制，建立學生思想品德、學業(yè)成績、參加社會服務等方面的綜合評價標準。我們也大力倡導課程創(chuàng)新、校園文化、運動健身等方面的精神風貌，通過多種渠道引導學生正向發(fā)展。這些努力，使我們的學校運行效益不斷提高。

　　然而，我們也必須看到一些存在的問題。例如，有些學科課程還不充分，社會實踐方面的活動也有待加強，學校內部管理模式需要進一步優(yōu)化等等。但是，我們相信，在全體師生的一起努力下，這些問題都會得到積極解決。

　　最后，展望未來，我們將堅持以學生為中心，以教師為重點，以建設為導向，秉承德育為先、科技創(chuàng)新為主導、服務社會為己任的辦學理念，積極營造一種寬松、有愛、高效的校園氛圍。同時，我們將加快推進現(xiàn)代化校園建設，提升學校硬件設施，加強師資隊伍建設，繼續(xù)推進課程創(chuàng)新和教育實踐，全面提高學校的質量和水平。

　　最后，再次感謝廣大家長、同學和社會對學校的關心和支持。我們將積極與時俱進，為建設更優(yōu)秀的學校不斷努力！

　　謝謝。

　　校長年終述職報告 8

　　我叫xx，現(xiàn)任xx一中副校長，分管學校后勤線工作，主管全校師生飲食安全，檔案管理工作，學校固定財產的管理，及初二、初三政治課教學工作，現(xiàn)就20xx年的工作狀況匯報如下：

　　一、學校后勤線工作

　　帶領會計出納供應教學物品，從不影響教學工作。管錢，管財，管水，管電，為的是節(jié)約一分錢辦好學校;了解同志們的疾苦，幫忙他們解決后顧之憂，為的是讓他們安心工作，為教育事業(yè)大顯身手;同志們家中不論出現(xiàn)什么異常狀況，學校就會主動慰問，為的是讓他們感覺到群眾家庭的溫暖。這樣以來我們xx鄉(xiāng)中這個大家庭呈現(xiàn)出一片團結相處、友好和諧的氛圍。

　　二、全校師生飲食安全工作

　　自受命以來，不敢怠慢，有事無事，就會到伙房轉轉看看，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，使問題解決在萌芽狀態(tài)，同時大會講，小會說，見面還個別談;上課講，下課說，課余時間還閑談，說飲食安全，談身心健康發(fā)展。并且還與伙房飲食人員簽訂目標職責書，與學生家長簽訂保證書。這樣以來，引起全校師生高度重視，故一年來未出現(xiàn)任何問題。

　　三、檔案管理工作

　　檔案管理一年兩次，前次是三月份，后次是九月份。在此項工作中自己一向任勞任怨，從不偷懶。從收集資料到裝訂成卷，需要好多工序，還要耗費超多時間，關鍵的是需要自己的忍耐力，細致勁。幾年來，我始終如一，堅持不懈，因此我校的檔案管理工作多次受到上級領導的`表揚。

　　四、學校固定財產的管理工作

　　此項工作得認真而細致，本人在此方面身先士卒，不怕受苦受累，各教室、各住室的財產都登記造冊、明碼標價，并宣布財產保管使用制度，一學期兩檢查，損壞者要自行賠償，得有必須的職責性。此外，自己還親自動手修理被損壞的桌凳，僅這一項就為學校節(jié)約了一大筆開支，也有些人說我不必出這些力，但我認為這些也是我自己為學校所做的份內工作，盡管累，但樂在其中。

　　總之，一年來，我做了一些自己份內的工作，不就應自豪，但我能夠無愧的說：我盡到自己的努力了。但我深知，做得還很不夠，離黨的要求還相差很遠。未來的路還很長，目標更高，任務更艱巨，我有決心，有潛力，在今后的工作中，再接再厲，把畢生的精力投入到自己所熱愛的工作中去，取得更多更大的成績。為振興xx教育做出更大的貢獻。

　　校長年終述職報告 9

尊敬的各位領導、教職工、家長、和同學們：

　　大家好！今天我代表學校向大家作年底述職報告，回顧一年來學校的工作，分享成果與收獲，同時對未來做出布局和展望。

　　一、學校工作回顧

　　一年來，學校在校務管理、師資隊伍建設、教學改革和校園文化建設等方面均取得了較為明顯的進展。

　　校務管理方面，我們加強了校規(guī)校紀的執(zhí)行力度，加強了課堂紀律、著裝要求等管理。同時，我們還加強了公共衛(wèi)生領域工作，為校園的健康和安全提供了更好的保障。

　　師資隊伍方面，我們不斷拓展優(yōu)質教育資源，引進了一批高素質的骨干教師，同時加強了教師的培訓和學習，保證了教職工的專業(yè)素質和能力的提升。

　　教學改革方面，我們積極探索多種教學方法，推行多媒體教學、課題研究、選修課等教學形式，加強了教學效果和教學實效。學生的`考試成績和全員升學率都呈現(xiàn)了明顯上升趨勢。

　　校園文化建設方面，我們豐富了校園文化生活，加強了社團建設，開展了一系列校園文化活動，如籃球比賽、文藝匯演等。舉辦了多場弘揚傳統(tǒng)文化的講座，增強了學生的文化自信和認同感。

　　二、學校成果與收獲

　　經過一年的努力，學校在各個方面都取得了顯著的成績。其中，主要包括以下幾方面：

　　教學成果方面，全員升學率達到95.6%；單科合格率分別達到了84%以上；部分優(yōu)秀學生在市縣級考試中取得了優(yōu)異成績，并順利升入重點高中。

　　社會貢獻方面，學生志愿服務時間總計達到了1500個小時，在社會上產生了良好的效應；同時，學生參加各種文化、體育、知識競賽獲得多個獎項。

　　團隊建設方面，學校十分重視師生之間的溝通與交流，采用多種手段加強師生之間互動、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和團隊意識。

　　三、未來工作展望

　　在未來，學校將繼續(xù)秉承校訓，以優(yōu)化教育資源、提升教學質量為奮斗目標，采取多種手段，努力實現(xiàn)以下幾方面的建設：

　　建立與時俱進的教學模式和理念，探索和應用現(xiàn)代教學手段，如在線教育、mooc課程等。

　　加強師生溝通交流，發(fā)揚團隊精神，形成人人參與，全員提升的教育氛圍。

　　提升教師素質，加強教育教學管理和服務工作，為學生提供全方位、多層次的服務。

　　繼續(xù)豐富校園文化生活，不斷錘煉學生的各項能力，樹立學生道德、文化素養(yǎng)。

　　最后，再次感謝各位領導、教職工、家長和同學們的支持與幫助。在新的一年里，學校將繼續(xù)勵精圖治，為提高學生素質、建設優(yōu)質教育服務。謝謝大家！

　　校長年終述職報告 10

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

　　大家好！時間過得真快，轉眼間我們又到了一年的年底。在這一年里，學校走過了風風雨雨的路程，經歷了無數(shù)個日夜的辛勤努力和付出，也取得了一系列的成績和進步。今天，我作為校長，非常榮幸能夠向大家匯報學校的年度工作情況和成果。

　　一、教學工作的發(fā)展

　　教學是學校的`核心任務，我們堅持把教育教學工作作為學校工作的中心，聚焦學生的全面發(fā)展。過去的一年，學校在教學工作上取得了顯著成績。首先，我們加強了師資隊伍建設，增加了教師編制，完善了教師培訓機制。同時，我們注重教育教學改革和創(chuàng)新，推行多元化的教學模式和方法，鼓勵教師在教學中運用新技術和新媒體，提高課堂教學質量。除此之外，我們還注重培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神，積極引導學生參加各類學科競賽和社會實踐活動。這些努力使得學生的整體素質得到了明顯提高。

　　二、學校管理的改進

　　作為一所優(yōu)秀的學校，我們不僅關注教學工作，也高度注重學校管理的改進和學校文化的構建。我們深知學校管理是全校師生共同參與的過程，所以我們鼓勵廣大教職員工積極參與學校管理，倡導校園民主和平等的氛圍。同時，我們加大了對學生的管理力度，建立了一套完善的學生管理機制，嚴禁校園欺凌和校園暴力行為的發(fā)生。另外，我們還注重學校文化的建設，舉辦了一系列的精彩活動，豐富了學生的校園生活。

　　三、與家長和社會的互動

　　學校與家長和社會的互動是學校發(fā)展的重要組成部分。過去一年，我們加強了與家長的溝通與合作，舉辦了多次家長會和家長學校，為家長提供了更加全面和及時的家教指導，同時也了解了家長的需求和意見。與此同時，我們積極參與社會服務和社區(qū)建設，開展了多項社會公益活動，為社會做出了積極貢獻。

　　四、面臨的挑戰(zhàn)和未來的發(fā)展

　　盡管我們在過去一年取得了一系列的成績和進步，但我們也清醒地認識到，學校發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。未來，我們將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，進一步提高教育教學質量，加強師資隊伍建設，提升學校管理水平，與家長和社會加強合作，共同推動學校的更好發(fā)展。

　　最后，我要對全校教職員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，感謝你們在過去一年里的辛勤付出和努力，正是有了你們的支持和合作，學校才能取得如此輝煌的成績。同時，我也要感謝家長和社會各界對學校的大力支持和厚愛。

　　讓我們一起攜手并進，為學校的未來而努力奮斗！

　　謝謝大家！

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