聯通述職報告范文
在學習、工作生活中，越來越多的事務都會使用到報告，報告成為了一種新興產業(yè)。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑旅媸切【幘恼淼穆撏ㄊ雎殘蟾娣段�，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
聯通述職報告范文1
我叫xxx，在X年XX月剛剛接任聯通支局局長職務，主要負責聯通的各項營業(yè)服務，完成運行維護方面等各項工作。今天述職，我沒有什么講的，就借此機會向各位領導說說今后的打算，以接受大家監(jiān)督。
一、努力學習全面提高自身素質"買電腦，上寬帶"已成為現在每個家庭的必需品，這給我們的工作提出了更高的要求。聯通工作是一個不平凡的崗位，它要求自己永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我必須注重學習，積極參加相關的業(yè)務培訓，使自己具備一定的專業(yè)素質和技能。
二是向同事和領導學。古人說，三人行必有我?guī)�。我覺得，身邊的每位同事都是我的老師，他們中有市場營銷能手，有專業(yè)技能能手。我要虛心向他們求教，使自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能勝任。
二、加強修養(yǎng)時刻注重自我約束在平時工作中，我們與上下左右各個部門的聯系非常廣泛，我們要始終牢記自己是聯通的一員，言行舉止都注重約束自己。對領導，做到尊重服從，令行禁止;對同事，做到謙虛謹慎，寬以待人;對用戶，做到嚴于律己，自重自愛。
一句話，努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不自傲，注重用自己的.一言一行，維護領導的威信，維護部門的整體形象。
三、勤奮工作回報領導和同事的關愛我將珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境。在日常故障處理能夠深入現場，做好故障的應急搶修和協調工作。除此之外，還積極主動配合市場部門做好支撐工作，在方案制定和工程實施做好全套支撐服務。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報社會的最好方式，也是一個人實現人生價值的唯一選擇.
四、盡心履職全心全意搞好服務在平時的工作中，對上級交辦的工作，不討價還價，確保保質保量完成;對自己分內的工作積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在和部門幾位同志工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。
五、在廉潔自律方面認真落實黨風廉政建設責任制，認真落實胡"八榮八恥精神，一手抓聯通業(yè)務工作，一手抓黨風廉政建設，兩手都要硬。嚴格自身要求。
堅決做到"六不"。即:不沒有收受禮金、禮卡;不奢侈浪費，不用公款進行高消費娛樂活動;不在單位報銷由本人及家屬支付的個人費用;不在工作中搞權錢交易，謀取利益;不參加和支持任何形式的賭博、封建迷信、邪教活動等總而言之，在工作中，我將努力做到:"一想、二熱、三方便、四誠信"--即: '一想'，做到班前班后要想到客戶，如何為客戶做好服務; '二熱'，在工作時，為客戶辦理業(yè)務禮貌熱情;對客戶的咨詢態(tài)度熱情; '三方便'，為公眾客戶提供方便周到的服務;為商務客戶提供上門服務;為大客戶提供優(yōu)質服務; '四誠信'，對客戶的合理要求，要說到做到;要承諾時限，保證落實，對有爭議的問題，也不推卸責任，能當面講清楚的就當面做好解釋工作，一時不能答復處理的也要盡快做好有關協調工作。
總之，努力堅持主動性維護，提早發(fā)現問題，解決問題，縮小或避免故障對整體網絡的影響，做一個默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)的維護工作者，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。謝謝大家!
聯通述職報告范文2
光陰荏苒，轉眼又到了歲末年初。本人已進入聯通公司工作4個多月，回想起來，這段時間過得既暢快又充實�，F將本人總體工作、學習情況匯報總結如下：
參加工作以來，本人先后在各個營業(yè)廳接受培訓學習并參與實踐工作，通過領導的正確指引和同事的熱心幫助，本人迅速掌握了各項營業(yè)前臺業(yè)務辦理、服務流程等工作技能，而更重要的是，通過不斷的.學習和自我鍛煉，逐步樹立起了創(chuàng)新服務、營造公司品牌的企業(yè)理念。同時，在工作和學習中，本人能夠和大家打成一片，虛心求教、熱心助人，和領導及同事相處得愉快融洽。目前，本人在工作上得心應手，辦理各項業(yè)務熟練流暢;在思想上，全心全意為顧客著想，努力做到服務第一。甘當一顆螺絲釘，為公司的前進與發(fā)展奉獻自己的一份微薄之力。
短短的幾個月的工作和學習經歷，讓我切實感受到了聯通公司如一個大家庭，充滿了關懷與溫暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺點與不足，努力做到最好，請領導和同事們監(jiān)督。
聯通述職報告范文3
省分公司領導、各部門領導：
x年即將過去了，回顧在吉林聯通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務在迅速發(fā)展，新的技術層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。
為適應公司發(fā)展的需要，x年我部門根據總部文件，抓緊進行mss項目建設工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。
一、前段工作小結
1.技術管理工作
在吉林聯通省分公司負責的技術工作主要情況如下：
(1)XX年，負責數據機房的搬遷。當時情況很復雜，設備、電源(包括ups電源)、線纜(信號、信令、語音)等種類繁多，如果不是對技術、業(yè)務和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質量都難以保障。在這種情況下，我經過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數據機房搬遷任務，保證了工程質量。搬遷費用也由原來設計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現場。該工程是第一個數據機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。
(2)XX年，在我負責的長春市內骨干網絡改造工作中，原來設計的交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經過分析，我認為這一段網絡結構不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網絡維護和運行。在我主持下，通過在兩側的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設備，節(jié)約了工程投資，給維護和服務質量的提高帶來了極大的便利。
2.部門管理工作
XX年至XX年3月，我負責數據部的工作。
在這段工作期間，我?guī)ьI部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務，在數據部工作期間得到總部的3個錦旗，強調部門同事之間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數據業(yè)務的發(fā)展。
XX年3月，根據工作需要，公司調任我擔任增值業(yè)務部經理。
在我上任的時候，短信業(yè)務的投訴，一直是省分非常關注的問題。當時的短信業(yè)務投訴高達6,000次/月。每次有關的經營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務量也迅速攀升。服務質量的提高，促進了業(yè)務發(fā)展。
在擔任增值業(yè)務部經理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經過對我省實際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只需建設4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務，為項目建設節(jié)約可觀的工程投資。
二、mss項目的進度與安排
x年5月，我調入信息化管理辦公室，任經理職務，負責組織建設mss項目。
在做這個項目的時候，根據我從事電信工作多年的經驗和具體主抓“九七工程”的工作經驗，我著重做了以下幾項工作。
1.總部項目規(guī)劃和技術規(guī)范的掌握與落實; 2.試點單位的學習與調研;
3.吉林省分工作現狀和需求的規(guī)劃;
4.技術交流與項目進度落實。技術交流中，包括與國內、外從事這個領域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等)，借鑒他們的經驗，吸收有用的成分。
經過上述工作，在領導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。
工作中，我深切地理解到，這個項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應用是最重要的環(huán)節(jié)。
1.我們的建設目標，是開始信息整合，不是繼續(xù)建設信息孤島。國內、外電信運營公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術積累與相對比較厚實的沉淀;
2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎，制定切實可行的省分應用需求;
3.作為個人工作臺，體現個性化/人性化的風格;
4.為開拓新的需求奠定基礎，滿足uni-it架構的需求; 5.通過合作，不增加成本;
在目前省分mss項目建設方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調項目的.規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來居上”的目標。因此，我們要做到：
準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度;
借鑒國內外先進經驗，指導我們今后項目實施的工作，特別是提高我們的工作起點，宏觀把握全局;
以mss項目建設為契機，實現企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基礎。
我們不是孤立地看待這個項目，而是理解到現代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實現企業(yè)在信息層面的整合。我認為：
a)部分省分試點工作的經驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務的開始;
b)目前入圍廠家的產品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關公司交流后，發(fā)現我們近期和將來的需求，國內兄弟單位沒有實現，但經過努力，我公司具備實現的能力。如
i.在實現和滿足總部規(guī)范的基礎上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括
1.在產品的交互性，人性化方面，應該實現人與計算機管理系統的互動性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系統的交互。這些在工作任務的提示，人對系統的設置都要充分體現。如在公文的安全性(認證方式)、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理(車輛、會議室等等)方面;
2.聯通公司的優(yōu)勢之一就是移動通信資源豐富，業(yè)務綜合。如移動辦公室(mobileoffice)功能，將聯通現有的終端設備與業(yè)務功能與網絡資源很好地結合，用好用活;
3.網絡環(huán)境的利用與聯動，如在公司的局郁網上開視頻會議(lanvideoconference)。再如，在查閱到對方聯系電話號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會話。
上述這些功能，國內廠家一般都沒有。而我們有現成的資源，甚至國外有成熟的經驗。
ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經驗都可以借鑒，如
1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面;
2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面;
3.在制定企業(yè)信息化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設成企業(yè)“神經系統”，整體地應對市場的競爭與企業(yè)的目標
隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設計、實施的管理，直至對項目開發(fā)的組織中去。
iii.無論是宏觀地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。
三、今后的工作計劃
為了搞好對mss項目實施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來承擔，具體做法是
a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構下，成立項目組;
b)在項目設計階段，嚴格把關，選好合作伙伴拿出真正對項目建設有指導意義的設計，避免過去項目設計工作“流于形式”的狀況。
c)在項目實施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來;自己暫時還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網絡與軟件開發(fā)有一定實踐經驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。
最后，我認為如果繼續(xù)讓我負責mss項目，在前段工作的基礎上，我有信心，拿出全國秀的項目成果。
我決心，在吉林省分繼續(xù)工作的日子里，繼續(xù)發(fā)揚勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的一貫工作作風，再創(chuàng)佳績，再攀高峰，為省分進入總部的先進行列發(fā)揮一名老同志的作用，做出新的貢獻。
聯通述職報告范文4
公司領導：
你們好!
充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已然過去，一年以來，在公司領導的正確帶領和兄弟部門的密切配合下，我?guī)ьIxx公司全體員工，以“轉變觀念，提高素質，直面競爭，強化服務”為中心，發(fā)揚“團結拼搏、務實高效”的精神，經過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達的各項指標和任務，提升了新形象。下面，我就202x年的工作作一匯報，請領導們審議。
一、202x年
1、綜合實力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。
我始終抓住“發(fā)展為第一要務”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進了各項業(yè)務的全面發(fā)展，經過全體員工的不懈努力，202x年G網累計開帳：xx萬元，完成全年開帳任務xx萬元的，與同期累計開帳完成情況相比較，增長了;1-12月累計發(fā)展用戶數：xx戶;凈增用戶數是：xx戶，與同期凈增用戶數相比較，增長了;1-12月C網累計開帳：xx萬元，完成全年開帳任務xx萬元的，與同期累計開帳相比較，增長;
1-12月累計發(fā)展用戶數是：xx戶;凈增用戶數是：xx戶，與同期凈增用戶數相比較，增長了;數據業(yè)務1-12月累計收入為xx萬元，完成全年任務xx萬元的，與同期累計開帳相比較，增長了。
2、進一步鞏固集團客戶市場陣地，積極拓展集團客戶領域。在市公司的統一安排下，結合公司的各項優(yōu)惠活動，利用我們的直銷隊伍，針對容城區(qū)域內各服裝廠、村委會等，進行業(yè)務宣傳及業(yè)務推廣，截至12月份，重新簽訂了G網家、C網家大客戶，共計發(fā)展用戶x戶。通過業(yè)務宣傳活動，不斷樹立了我們的競爭優(yōu)勢，既保持了市場份額的穩(wěn)定，又實現了業(yè)務收入的快速增長。
3、進一步深化自有營銷渠道作用，樹立競爭優(yōu)勢，效果明顯。
202x年以來，為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建設，我與員工進行全方位的溝通，使員工們充分認識到自有營銷渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯動，傾力支撐綠色通道，才能打造出精品渠道，樹立我們的競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)與個人的雙贏。
二、工作中存在的問題
202x年的工作已經過去，一年來的工作得以提升，業(yè)務的發(fā)展躍上了一個新臺階，這些首先歸功于是市公司的領導，歸功于我經營部全體員工的努力。我作為縣分經理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學習，對照其他縣分的成績，與市分領導的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點不足：
1、至今為止，CDMA業(yè)務還未擁有較大市場份額，各項業(yè)務未能均衡發(fā)展。在公司整體發(fā)展上，GSM業(yè)務要好于CDMA業(yè)務。在GSM業(yè)務方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均ARPU值偏低，導致了增量不增收，收入降低。要想解決這個問題，提高公司收入，我們必須加強高端用戶的發(fā)展，同時也要使我們所發(fā)展的'用戶成為忠誠用戶。這就需要我們加大用戶的維護力度，發(fā)展一個保留一個，對離網用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。
2、與員工們聯系和交流的機會較少。加強領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與員工及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
三、202x年重點工作
202x年是業(yè)務發(fā)展關鍵的一年，發(fā)展任務十分緊迫，為此，我們要緊跟省分、市分工作步伐，結合我經營部的實際情況，因地制宜的發(fā)展公司業(yè)務，確保全年的各項工作指標順利完成。
1、開展市場調查，抓住機遇，制定并落實切實可行的營銷政策。堅持有效益、有區(qū)域、有重點的市場優(yōu)先發(fā)展策略，加強對校園市場、廠礦企業(yè)市場的分析研究，積極探索，實施有針對性的營銷政策。
2、加強經營分析，做好經營工作的效果跟蹤與評估。充分利用渠道支撐系統，做好每月營銷活動的經營分析和營銷效果的跟蹤與評估，為下一步營銷活動理清思路。
3、加強績效管理和渠道建設，提高部門經理的綜合水平。完善和實施收入服務責任制，不斷完善績效管理體系，細化KPI考核指標，突出關鍵業(yè)績指標，層層落實考核。加強渠道建設，充分發(fā)揮渠道支撐系統在營銷活動中的作用。
4、強化基礎管理，提升服務水平。為了保證營銷渠道的健康發(fā)展，我們必須對縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作廳、加盟店的服務人員進行上崗培訓。達到統一形象，統一基礎資料，樹立企業(yè)在營銷渠道建設方面的形象。
5、加強內部管理。針對現狀，要求各部門制定出有序的工作流程，詳細的，作到責任明晰。任務到人，設立互相監(jiān)督的機制。
過去的一年，中國聯通在上級領導的支持和幫助下有了長足的進步，各項工作從根本上得到了提升。新的一年新的開始，我將以創(chuàng)新的勇氣、刻苦學習的精神，推動我經營部業(yè)務發(fā)展、內部管理工作百尺竿頭更進一步。
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