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煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告（精選11篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫述職報(bào)告了。那要怎么寫好述職報(bào)告呢？以下是小編整理的煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 1
20xx年對(duì)于我們公司來(lái)講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來(lái)指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根據(jù)自身的特點(diǎn)積極開(kāi)展工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用76.22萬(wàn)元（其中維修費(fèi)11.2萬(wàn)元、回爐煤氣61.02萬(wàn)元、回收焦油20.2噸增效4萬(wàn)余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。現(xiàn)就20xx年的工作述職如下：
一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)
為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。作為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持“以人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車間成立的時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對(duì)這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅(jiān)持“統(tǒng)、達(dá)”二字�！敖y(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過(guò)每月的旬會(huì)、考核會(huì)，把公司的工作重點(diǎn)、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達(dá)”就是在做好管理人員的工作思路后，及時(shí)檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作中犯錯(cuò)誤，以達(dá)到不犯錯(cuò)誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過(guò)程中不同程度的召集人員開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一思想講明形勢(shì)，使每位職工有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作中，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn)題還是個(gè)別問(wèn)題，對(duì)待影響設(shè)備的操作問(wèn)題的事情要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎(jiǎng)罰分明、公開(kāi)處理、事不過(guò)夜，增加工作的透明度，讓受獎(jiǎng)的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長(zhǎng)、車間管理人員及一般操作人員。通過(guò)考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計(jì)劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以“點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng)的重點(diǎn)，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用11.2萬(wàn)元。另外在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在20xx年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀察，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)待20xx年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制定了目標(biāo)及實(shí)施的'詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績(jī)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé)任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61.02萬(wàn)元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對(duì)回爐煤氣的用量使用了自動(dòng)化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無(wú)法估算的。其次，對(duì)消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國(guó)家對(duì)環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報(bào)了關(guān)于“針對(duì)夏季消煙除塵車使用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒(méi)有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問(wèn)題及廢氣收集問(wèn)題，對(duì)除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好的社會(huì)效益。 深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動(dòng)請(qǐng)纓組織人員對(duì)其進(jìn)行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬(wàn)余元。
另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對(duì)搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動(dòng)系統(tǒng)油路的改造，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計(jì)的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計(jì)了爐門橫擔(dān)掛鉤自動(dòng)開(kāi)啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車間對(duì)爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛(ài)崗、以廠為家”的意識(shí)有了新的提高
車間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時(shí)間將值班室周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹(shù)、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺(jué)維護(hù)，保證了樹(shù)草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對(duì)車間有困難的職工送去溫暖，對(duì)困難職工張衛(wèi)東捐款，對(duì)有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問(wèn)題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
回首一年，有成績(jī)也有不足。不足之處有以下幾點(diǎn)：
第一、車間20xx年工傷1人次，工作中因細(xì)節(jié)管理問(wèn)題不到位，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生反映了安全防范意識(shí)不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識(shí)。
第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應(yīng)在細(xì)節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提高車間的工作質(zhì)量。
第三、個(gè)人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛(ài)發(fā)火的毛病給工作帶來(lái)很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢(shì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 2
我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉(zhuǎn)入到煉焦崗位工作，回顧13年來(lái)在煤化工各個(gè)崗位的實(shí)踐，自己受益匪淺，在對(duì)新工藝和煉焦知識(shí)的陌生到現(xiàn)在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦?fàn)t到年產(chǎn)40萬(wàn)噸的3.2米搗固焦?fàn)t，現(xiàn)如今公司發(fā)展到年產(chǎn)200萬(wàn)噸的4.3米搗固焦?fàn)t及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦?fàn)t余熱煤氣發(fā)電等深加工項(xiàng)目。在煉焦工藝上通過(guò)第一座小焦?fàn)t外派短暫的學(xué)習(xí)了解，結(jié)合自己多年來(lái)從事的各崗位實(shí)踐總結(jié)，從原料煤的入廠到煉焦、化產(chǎn)回收過(guò)程，最終產(chǎn)生合格產(chǎn)品。自己一直以來(lái)認(rèn)真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實(shí)踐摸索和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)收集，使自己在工作崗位上能較快適應(yīng)，主動(dòng)請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與共事的同事，共同探討、學(xué)習(xí)、研究，順利解決了一些在生產(chǎn)過(guò)程中一道又一道難題，現(xiàn)將進(jìn)入麒麟焦化一廠從事煤焦化管理工作做如下匯報(bào)：
一、刻苦學(xué)習(xí)煤化工理論知識(shí)，完善充實(shí)自我
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，與昆明冶金�？茖W(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦了煤化工《礦物加工》專業(yè)大專班，我有幸參加了在越鋼第一個(gè)煤化工專業(yè)知識(shí)函數(shù)大專班學(xué)習(xí)，自2005年開(kāi)班，在學(xué)校各位專業(yè)課老師的講解輔導(dǎo)下，從煤料的形成、化學(xué)元素的`組成及性質(zhì)，到配合后煉焦煤的生產(chǎn)及煤化工知識(shí)的綜合學(xué)習(xí)，使自己理論知識(shí)得到進(jìn)一步提高，在工作過(guò)程中改變了全部靠經(jīng)驗(yàn)積累解決生產(chǎn)工藝難點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)工作效率不高，重復(fù)勞動(dòng)等情況，處置不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生一些工藝事故和安全隱患。通過(guò)學(xué)習(xí)、在理論知識(shí)的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)解決了各個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，給自己從事的煉焦生產(chǎn)管理提供了多個(gè)理論數(shù)據(jù)及指標(biāo)印證，視野開(kāi)闊了，提高了管理水平。
二、抓關(guān)鍵工序，積極探索研究，完善工藝設(shè)計(jì)和工程建設(shè)不完善問(wèn)題。
在歷時(shí)近4年多時(shí)間里，與上級(jí)職能部門，工程技術(shù)人員、車間、班組崗位員工共同研究完成各項(xiàng)技術(shù)改造，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”解決各項(xiàng)生產(chǎn)工藝問(wèn)題。主要完成了備煤、成品系統(tǒng)堵料、掛料及供送不均造成生產(chǎn)影響，加裝監(jiān)控系統(tǒng)，煤塔入料、分料不勻造成長(zhǎng)期集料問(wèn)題；熄焦塔回水及沉淀、焦?fàn)t加熱及廢氣溫度高，焦?fàn)t焦餅倒塌嚴(yán)重等，解決了煤餅倒塌率較高問(wèn)題，煤塔吹料集中控制問(wèn)題，熄焦車軌道排水及車廂門改鋼結(jié)構(gòu)；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問(wèn)題；建議二廠增加加壓風(fēng)機(jī)提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱重不穩(wěn)定增加搖動(dòng)給料裝置，建議發(fā)電廢氣排放改用混凝土結(jié)構(gòu)替代鋼結(jié)構(gòu)避免腐蝕等，提高化產(chǎn)回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過(guò)上述改造和建議，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度有所提高和降低，安全、環(huán)保管理得到進(jìn)一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術(shù)人員、維修技術(shù)人員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。全體干部員工的責(zé)任心和高度責(zé)任感，使自己在工作實(shí)踐上得到了很大發(fā)揮，進(jìn)一步鍛煉、提高了工作能力。
三、加強(qiáng)對(duì)新工藝及新技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用
在多年從事煤化工工作崗位上，隨著集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，科學(xué)技術(shù)的日新月異，自己掌握的一些工藝知識(shí)和工作實(shí)踐，已不能適應(yīng)公司煤化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)上升的發(fā)展勢(shì)頭，重點(diǎn)是在新工藝、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)保知識(shí)方面的淺薄，一些自動(dòng)化程度高的生產(chǎn)過(guò)程控制技術(shù)的引用，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的限制和煤化工深加工項(xiàng)目延伸等知識(shí)的欠缺，給自己帶來(lái)更大壓力，自己更應(yīng)該刻苦專研學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、更高管理知識(shí)，充實(shí)自己現(xiàn)掌握的粗淺煉焦工藝技術(shù)知識(shí)，為自己今后工作和技術(shù)水平提高打下基礎(chǔ)，不被淘汰，能適應(yīng)公司今后煤化工產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)做大，進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的職責(zé)。
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 3
今年以來(lái)煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來(lái)抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面推進(jìn)，通過(guò)加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作述職如下：
一、安全基礎(chǔ)管理
1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會(huì)上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會(huì)后，各工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長(zhǎng)和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。
2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對(duì)安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護(hù)管理制度、重點(diǎn)區(qū)域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責(zé)和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)
�。�1）車間今年以來(lái)共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車間二級(jí)培訓(xùn)完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)煉焦車間有了一定的認(rèn)識(shí)，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。
�。�2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場(chǎng)，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》《危險(xiǎn)化學(xué)品事故》、《消防知識(shí)》等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)基層班組長(zhǎng)的安全管理水平及員工的安全意識(shí)提高起了一定的作用；
（3）從20xx年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識(shí)與問(wèn)答”
（4）各工段等利用班前、班后會(huì)等形式組織對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；
（5）從8月份起每月車間開(kāi)一次月底總結(jié)會(huì)專門安排安全專題內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識(shí)，提高了管理人員的管理水平；
�。�6）每月對(duì)全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(zhǎng)知識(shí)、掌握技能的通道，對(duì)提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。
�。�7）煉焦車間組織開(kāi)展安全大講堂，共6次。11位工段長(zhǎng)進(jìn)行宣講，車間全員參與。
二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查整改
1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“6s”，今年以來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果；
2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來(lái)，車間堅(jiān)持每周三開(kāi)展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長(zhǎng)參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對(duì)檢查出的1614條各類問(wèn)題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來(lái)車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對(duì)促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。
4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開(kāi)展冬季“三防”工作
�。�1）管理措施，各工段及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。
�。�2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。
（3）設(shè)備管理措施 ，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，注意生產(chǎn)過(guò)程中的'安全。
�。�4）庫(kù)房?jī)?chǔ)備物資管理措施
�。�5）用電安全措施、電暖器使用注意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹(shù)立安全用電和節(jié)約用電意識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握用電常識(shí)，做到安全用電和節(jié)約用電。
�。�6）交通安全措施及注意事項(xiàng)
�。�7）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施
�。�8）地面站防火安全措施
�。�9）五大車防火安全措施
根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
四、以活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍
年初根據(jù)上級(jí)及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車間主要開(kāi)展了以下工作：
1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì)、倒中班學(xué)習(xí)會(huì)，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來(lái)發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對(duì)各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識(shí)。
2、3月8日至3月15日對(duì)全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。
3、3月10日煉焦車間開(kāi)展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到安全意識(shí)普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標(biāo)
4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開(kāi)專題安全會(huì)，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和安全隱患，提出切實(shí)的解決辦法。組織全車間職工寫出對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 4
炎熱的夏季已經(jīng)來(lái)臨，為了今后的車間安全工作做得更好，現(xiàn)將煉焦車間今年安全工作做一詳細(xì)總結(jié)回顧，以便于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，吸取教訓(xùn)。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
一、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我在煉焦車間的工作中取得了一定的成績(jī)，但也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。在此，我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年里，我所在的煉焦車間完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反饋良好。在生產(chǎn)過(guò)程中，我積極參與設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、安全管理
在安全管理方面，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，積極參與安全培訓(xùn)和演練，提高自己的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事、件的能力。同時(shí)，我也積極提出安全改進(jìn)建議，為車間的安全管理工作貢獻(xiàn)自己的.力量。
3、技能提升
為了不斷提高自己的專業(yè)技能水平，我積極參加公司組織的各種技能培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備操作方法。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在煉焦工藝、設(shè)備維護(hù)等方面取得了一定的進(jìn)步。
二、存在的問(wèn)題與不足
在工作中，我也意識(shí)到自己存在一些問(wèn)題和不足之處。首先，我在溝通協(xié)作方面還有待提高，有時(shí)與同事之間的溝通不夠順暢，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)不夠順暢。其次，我在工作中有時(shí)過(guò)于注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作效率有所下降。針對(duì)這些問(wèn)題，我將積極改進(jìn)，提高自己的溝通協(xié)作能力和工作效率。
三、工作計(jì)劃與展望
為了更好地完成未來(lái)的工作任務(wù)，我制定了以下工作計(jì)劃和展望：
1、加強(qiáng)溝通協(xié)作
我將更加注重與同事之間的溝通協(xié)作，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。同時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)尋求同事的意見(jiàn)和建議，以便更好地完成工作任務(wù)。
2、提高工作效率
針對(duì)過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和不足之處，我將積極改進(jìn)自己的工作方法和思路，注重整體效率的提升。同時(shí)，我也會(huì)合理安排工作時(shí)間，避免因過(guò)于注重細(xì)節(jié)而影響工作效率。
3、持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步
我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情和態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，以便更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
4、安全生產(chǎn)意識(shí)
我將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參與安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)。同時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)提出安全改進(jìn)建議和參與安全隱患排查工作，為車間的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。
5、創(chuàng)新與發(fā)展
在今后的工作中，我將注重創(chuàng)新與發(fā)展意識(shí)的培養(yǎng)和實(shí)踐。通過(guò)不斷探索新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝方法，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，積極參與到公司的各項(xiàng)工作中去。
在過(guò)去的一年里，我在煉焦車間的工作中取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己還存在一些問(wèn)題和不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力、不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)領(lǐng)域、加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、注重整體效率的提升和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)等方向不斷進(jìn)步和完善自己努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 5
我在此謹(jǐn)代表我個(gè)人，就我在煉焦車間的工作進(jìn)行述職報(bào)告，回顧過(guò)去一段時(shí)間的工作成果、存在問(wèn)題以及未來(lái)規(guī)劃。
一、工作回顧與總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我堅(jiān)守在煉焦車間一線崗位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范，參與并完成了多個(gè)生產(chǎn)批次的煉焦任務(wù)。我深入學(xué)習(xí)和掌握煉焦工藝流程，包括煤料準(zhǔn)備、配煤、裝爐、加熱、推焦等各環(huán)節(jié)，有效保證了焦炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，同時(shí)優(yōu)化了部分工序，提高了工作效率，減少了能源消耗。
我積極參與設(shè)備檢修與維護(hù)，對(duì)煉焦?fàn)t及配套設(shè)備進(jìn)行了定期巡檢，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的安全隱患，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。此外，我還積極配合車間的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
二、存在問(wèn)題與反思
盡管取得了一定的工作成效，但我也清楚地意識(shí)到自身存在的不足。在面對(duì)突發(fā)性設(shè)備故障時(shí)，我的應(yīng)急處理能力還有待進(jìn)一步提升；在技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然有嘗試和探索，但在推動(dòng)煉焦工藝技術(shù)改造升級(jí)上尚未做出顯著成績(jī)；另外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，還需要更多地傾聽(tīng)和借鑒同事們的建議和經(jīng)驗(yàn)，以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能。
三、未來(lái)規(guī)劃與展望
針對(duì)上述問(wèn)題，我將在接下來(lái)的`工作中積極改進(jìn)：
1、提升個(gè)人技術(shù)理論素養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)煉焦技術(shù)和國(guó)內(nèi)外成功案例，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件的能力。
2、積極參與或發(fā)起技術(shù)改良項(xiàng)目，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化煉焦工藝，降低能耗，提高產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通交流，倡導(dǎo)共享共進(jìn)的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和服務(wù)效率的提升。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)的支持與幫助，我會(huì)以更加飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到今后的工作中，為煉焦車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我近期在煉焦車間的述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱指導(dǎo)！
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 6
一年來(lái)，在車間領(lǐng)導(dǎo)和班組領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該員工按照一個(gè)優(yōu)秀職工，調(diào)火工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持工作態(tài)度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)觀念，憑該員工努力認(rèn)真的工作，本著一切為公司著想的思想態(tài)度，在這種工作態(tài)度下使該員工有幸當(dāng)選為本班組的先進(jìn)個(gè)人。
一、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年中，我作為煉焦車間的主任，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作。通過(guò)全體員工的共同努力，我們成功完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了顯著的業(yè)績(jī)。
1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
在全年的生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。在焦炭產(chǎn)量方面，我們達(dá)到了年度計(jì)劃的110%，并且焦炭質(zhì)量也得到了有效保障，滿足了客戶需求。同時(shí)，我們還積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，降低了能耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
2、設(shè)備管理和維護(hù)
為了保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和設(shè)備的正常運(yùn)行，我們加強(qiáng)了設(shè)備管理和維護(hù)工作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，確保了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的改造和升級(jí)，提高了設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。
3、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全培訓(xùn)和演練，提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。
4、人員管理和培訓(xùn)
員工是我們最寶貴的財(cái)富。為了提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的管理和培訓(xùn)工作。通過(guò)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效提供了有力保障。
二、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。
1、生產(chǎn)成本較高
由于原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素的影響，我們的生產(chǎn)成本較高。為了降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要加強(qiáng)成本控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高生產(chǎn)效率。
2、設(shè)備老化問(wèn)題
部分設(shè)備已經(jīng)使用多年，存在老化、磨損等問(wèn)題。為了保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和設(shè)備的正常運(yùn)行，我們需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行維修和更換，提高設(shè)備的`可靠性和穩(wěn)定性。
3、安全生產(chǎn)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)
部分員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4、人員流失率較高
由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、薪資待遇等因素的影響，我們的人員流失率較高。為了留住人才和提高員工滿意度，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)懷，提高員工的福利待遇和工作條件，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和晉升通道。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
針對(duì)以上問(wèn)題和不足之處，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
1、加強(qiáng)成本控制和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高生產(chǎn)效率；
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行維修和更換，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性；
3、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力；
4、加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)懷，提高員工的福利待遇和工作條件，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和晉升通道。
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 7
我是煉焦車間主任，現(xiàn)就過(guò)去一年我在煉焦車間的工作情況進(jìn)行全面述職。
一、工作概述
過(guò)去的一年中，我始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度與操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。在團(tuán)隊(duì)管理上，我加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提升了全員的安全意識(shí)和操作技能，確保了煉焦車間各項(xiàng)工作的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
二、安全生產(chǎn)情況
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保政策和企業(yè)安全規(guī)定，全年無(wú)重大安全事故和環(huán)保事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)煉焦過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們進(jìn)一步完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急演練，切實(shí)提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
三、生產(chǎn)管理與技術(shù)創(chuàng)新
我積極倡導(dǎo)并實(shí)施精益化生產(chǎn)管理，通過(guò)引入新的生產(chǎn)流程和技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化資源配置，有效提升了煉焦效率，降低了生產(chǎn)成本。并且，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，使焦炭品質(zhì)得到顯著提升，滿足了市場(chǎng)多元化需求。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，定期開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的工作氛圍。同時(shí)，注重梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘和培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、善管理的骨干力量，為車間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)方向
盡管在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jī)，但我也深刻認(rèn)識(shí)到工作中存在的一些問(wèn)題，如設(shè)備老化導(dǎo)致的部分生產(chǎn)效率低下、部分員工的操作技能有待進(jìn)一步提高等。未來(lái)，我將致力于推動(dòng)設(shè)備升級(jí)換代，加大員工技能提升力度，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以期在未來(lái)的工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
總結(jié)，作為煉焦車間主任，我將繼續(xù)秉持務(wù)實(shí)進(jìn)取的'工作態(tài)度，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，帶領(lǐng)全車間人員共同推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
以上就是我的述職報(bào)告，感謝各位的傾聽(tīng)，期待大家的指導(dǎo)與建議！
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 8
我是煉焦車間的員工，自入職以來(lái)，在過(guò)去的一年中，我始終秉持著敬業(yè)、精益、專注的工作態(tài)度，全面投入到煉焦生產(chǎn)工作中�，F(xiàn)就我在本年度的主要工作內(nèi)容、成績(jī)與不足以及未來(lái)規(guī)劃等方面進(jìn)行述職。
一、工作內(nèi)容和完成情況
在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)煉焦?fàn)t的操作管理、設(shè)備維護(hù)以及生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督等工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焦炭的.生產(chǎn)和質(zhì)量控制，參與并完成了多次煉焦工藝優(yōu)化項(xiàng)目，有效提升了焦炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，我還積極參與到安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，成功實(shí)施了煉焦工藝改進(jìn)計(jì)劃，使得焦炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了8%，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率提高至4%。
2、對(duì)煉焦設(shè)備進(jìn)行了深度維護(hù)保養(yǎng)，降低了設(shè)備故障率，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3、深入開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提升班組成員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，營(yíng)造出良好的安全文化氛圍。
三、自我反思與改進(jìn)方向
雖然取得了一定的成績(jī)，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的一些不足。例如，在新技術(shù)應(yīng)用和學(xué)習(xí)方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)煉焦工藝?yán)碚撝R(shí)的理解和運(yùn)用還有待深入。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研修和學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，為車間的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。
四、未來(lái)工作展望
展望未來(lái)，我將繼續(xù)立足于本職工作，以實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、環(huán)保的煉焦生產(chǎn)為目標(biāo)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，做好安全生產(chǎn)每一道防線，力爭(zhēng)在新的一年里做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我對(duì)近期工作的總結(jié)與思考，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，幫助我在日后的工作中不斷提升和完善。
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 9
我是煉焦車間的XX，現(xiàn)對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，向大家匯報(bào)我在崗位上的工作實(shí)績(jī)、存在問(wèn)題以及未來(lái)的改進(jìn)計(jì)劃。
一、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年中，我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和生產(chǎn)流程，積極參與并完成了各項(xiàng)煉焦任務(wù)。在操作環(huán)節(jié)，我熟練掌握了裝煤、推焦、熄焦等重要工藝步驟，有效保證了焦炭質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，我也積極配合團(tuán)隊(duì)完成設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)潛在安全隱患，確保車間安全生產(chǎn)無(wú)事故。
在管理方面，我積極倡導(dǎo)和執(zhí)行6S管理制度，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升工作效率。此外，我還參與了多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，通過(guò)引入新的技術(shù)和工具，進(jìn)一步提高了煉焦生產(chǎn)的自動(dòng)化程度和節(jié)能環(huán)保水平。
二、存在問(wèn)題與反思
盡管取得了一些成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的不足。在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，雖然我對(duì)煉焦工藝有了深入理解，但在前沿技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的掌握上還有待提高。另外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我在調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性、強(qiáng)化溝通協(xié)作方面還需要更多的.努力和方法。
三、未來(lái)規(guī)劃與改進(jìn)方向
針對(duì)以上問(wèn)題，我將在接下來(lái)的工作中制定如下改進(jìn)措施：
一是加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)；
二是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開(kāi)展技能培訓(xùn)等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；
三是積極推動(dòng)車間精益化管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程再造等方式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
最后，感謝公司提供的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助支持，讓我得以在工作中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我將以更高的熱情和更專業(yè)的態(tài)度，為煉焦車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 10
我是煉焦車間的員工xx，很榮幸在此對(duì)我在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行述職匯報(bào)。
一、工作業(yè)績(jī)與成果
過(guò)去的一年中，我全面參與了煉焦生產(chǎn)流程的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保了煉焦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，我們成功完成了一共200批次的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到并部分超過(guò)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我在節(jié)能降耗方面也做出了一些積極貢獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)調(diào)整和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了能源消耗的明顯降低。
二、安全生產(chǎn)與管理
始終將安全生產(chǎn)放在首位，積極參與車間的'安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提升自身的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，并在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，未發(fā)生一起因個(gè)人原因?qū)е碌陌踩鹿�。并且，我在班組內(nèi)積極推動(dòng)全員參與安全管理，形成良好的安全文化氛圍。
三、個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)
通過(guò)實(shí)際操作與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，我對(duì)煉焦工藝有了更深的理解與把握，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，我也主動(dòng)與其他部門交流學(xué)習(xí)，拓寬視野，吸取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以更好地服務(wù)于煉焦生產(chǎn)。
四、未來(lái)規(guī)劃與展望
展望未來(lái)，我將繼續(xù)深化對(duì)煉焦工藝的研究與實(shí)踐，助力車間提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我計(jì)劃進(jìn)一步提升自身安全管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，共同推動(dòng)煉焦車間向更高水平發(fā)展。
以上是我近期的工作總結(jié)及未來(lái)的規(guī)劃，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)和建議，我將以更加飽滿的熱情投入到接下來(lái)的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
煉焦車間個(gè)人述職報(bào)告 11
我在此就我在煉焦車間的工作表現(xiàn)進(jìn)行述職報(bào)告。過(guò)去的一年里，我在煉焦車間擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)，承擔(dān)著焦炭生產(chǎn)、工藝優(yōu)化及安全管理等關(guān)鍵任務(wù)。以下是我主要的工作內(nèi)容和取得的成果：
一、生產(chǎn)工作：
我嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焦?fàn)t作業(yè)，確保每一批焦炭的質(zhì)量穩(wěn)定且達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)精細(xì)化管理，有效提升了焦炭的產(chǎn)出效率和質(zhì)量，年度焦炭產(chǎn)量較去年增長(zhǎng)了8%，優(yōu)質(zhì)品率也有了顯著提高。
二、工藝優(yōu)化：
在日常工作中，我積極參與到煉焦工藝改進(jìn)中，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，提出并實(shí)施了一系列改善措施，如改進(jìn)裝煤、推焦工序，優(yōu)化配煤比例等，使得煉焦能耗明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
三、安全管理：
始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織班組成員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，全年無(wú)重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過(guò)合理調(diào)配人力資源，以及開(kāi)展技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
未來(lái)，我將以更高的'標(biāo)準(zhǔn)要求自己，繼續(xù)深化工藝知識(shí)學(xué)習(xí)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全管理，以實(shí)現(xiàn)更高效、更環(huán)保、更安全的煉焦生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)努力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，為我司煉焦業(yè)務(wù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我在煉焦車間一年來(lái)的主要工作情況和心得總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱指導(dǎo)。
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