調(diào)度室副主任述職報告（通用10篇）

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的調(diào)度室副主任述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　調(diào)度室副主任述職報告 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！今天我在此競聘調(diào)度室主任一職，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機會。

　　我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀。第二，我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室工段長一職，有著較為豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗。第三，有扎實的理論基礎(chǔ)，有分析問題、解決問題的技術(shù)技能。第四，有勤于學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。第五，逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風(fēng)和及時處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責(zé)。這也是與我自己的'工作歷程分不開的。我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開始外出務(wù)工，從最初的普工開始，但是由于工作踏實，責(zé)任心強，勤于學(xué)習(xí)，逐步被提為技術(shù)員，成品管理員等。后面感覺到了知識的重要性，于20xx年回家參加成人高考，順利進入貴州商業(yè)高等專科學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)。

　　有幸于20xx年3月進入貴州紫金。進入公司之初，參與了整個二期系統(tǒng)的技改工作（干苦力），直到選礦廠二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作。又于20xx年2月成立調(diào)度室，由領(lǐng)導(dǎo)推薦，最終進入調(diào)度室工作，于20xx年4月提為調(diào)度工段長，一直工作至今。憑自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒（nei），永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。

　　如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主持生產(chǎn)調(diào)度管理工作；根據(jù)公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排、精心組織、加強協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)有序進行。將對安全環(huán)保、設(shè)備運行、指標(biāo)控制、重點工程等加強跟蹤，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強有力依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)情況，及時組織召開生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備故障、指標(biāo)異常波動、安全環(huán)保事故等分析會議；并積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。其次，建立健全調(diào)度室各項管理制度，如調(diào)度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調(diào)度員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，積極配合各生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)等調(diào)度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，努力提高調(diào)度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門加強安全生產(chǎn)管理。

　　調(diào)度室副主任述職報告 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！

　　XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了150萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)。這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

　　一，根據(jù)自身實際，建立健全調(diào)度各項制度，全體調(diào)度人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力才行。所以， 定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

　　二，定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

　　組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。

　　三，管生產(chǎn)必須管安全。

　　管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

　　四，認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)與安全生產(chǎn)。

　　認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

　　五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設(shè)。

　　根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度及領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強了調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

　　總結(jié)一年成績的同時，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，還存在以下幾方面不足：

　　一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

　　二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導(dǎo)實際工作的.水平也還有欠缺。

　　三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細(xì)化程度有待進一步提高。

　　在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調(diào)度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　調(diào)度室副主任述職報告 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！

　　今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全局工作大局，立足本職，努力工作，較好的完成了上半年的各項工作，現(xiàn)述職報告如下：

　　一、上半年重點工作完成情況

　　1、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。全市484家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)在去年基數(shù)較低的情況下保持了較高增幅，銷售收入、利稅、利潤、工業(yè)增加值增幅同比分別增加12.79、13.49、16.75、6.89個百分點。完成了首季開門好和時間任務(wù)雙過半。

　　2、新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)情況。底年報新增規(guī)模企業(yè)78家，核銷41家不符合條件的企業(yè)，凈增37家，規(guī)模企業(yè)達到484家，提前完成全年的計劃。

　　3、“122”工程企業(yè)情況。50家“122”工程企業(yè)合計實現(xiàn)銷售收入2645944萬元，占全市比重56.65%，實現(xiàn)利潤總額112982萬元，占全市比重43.76%，實現(xiàn)利稅總額167670萬元，占全市比重38.31%。

　　4、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟情況。

　　全市工業(yè)企業(yè)中非公有制規(guī)模企業(yè)共計421家，累計完成：

　�、旁黾又�913578萬元，同比增長19.3%。

　　⑵營業(yè)收入3596158萬元，同比增長27.2%。

　�、抢麧�194259萬元,同比增長23.8%。

　�、韧瓿沙隹诮回浿�71540萬元，同比增長45.3%。

　　5、中國鑄造之鄉(xiāng)申辦工作。經(jīng)過積極爭取，5月8日，XX市成功被中國鑄造協(xié)會授予中國鑄造之鄉(xiāng)榮譽稱號。半年來，接待中國鑄造協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)來XX視察3次，組織協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)視察，并提供相關(guān)資料5份；承辦省鑄造協(xié)會五屆二次理事會等工作。

　　6、中國鑄造博覽會參展情況。組織圣泉集團、重汽鑄造中心、騰龍排氣管等15 家鑄造企業(yè)在XX新國展參加第十屆中國國際鑄造、鍛壓及工業(yè)爐展覽會。

　　7、按照市政府的工作安排，會同公用事業(yè)局、瑯溝電廠等單位聯(lián)合對瑯溝電廠所屬用汽戶進行了逐一排查，針對企業(yè)的用汽情況提出了合理化建議，讓企業(yè)提前準(zhǔn)備，以致不受損失。

　　8、為配合全市保泉工作，對瑯溝電廠廠區(qū)內(nèi)的兩眼水井進行了填埋，并對原址進行畫圖標(biāo)注，同時上報市保泉辦。

　　9、圓滿完成市整規(guī)辦上半年各項工作。

　　二、主要采取的措施

　　1、認(rèn)真組織調(diào)研。制定下發(fā)了20XX年度工業(yè)經(jīng)濟指導(dǎo)計劃。圍繞20XX年工業(yè)指標(biāo)計劃安排，認(rèn)真組織調(diào)研活動，共分四組對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市屬及以上企業(yè)進行了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況結(jié)合XX市和我市下達的工業(yè)指標(biāo)任務(wù)要求，會同技術(shù)進步科認(rèn)真分析確定了我市今年經(jīng)濟增長點和不利因素，提出了今年的工業(yè)主要指標(biāo)知道計劃，并對各項經(jīng)濟指標(biāo)進行了層層分解，為全面完成XX市和我市下達的工業(yè)指標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　　2、強化調(diào)度。針對今年的經(jīng)濟形勢，我們及時調(diào)整了組織工業(yè)經(jīng)濟運行的思路，重點圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開拓、調(diào)度監(jiān)測、政策準(zhǔn)備和生產(chǎn)監(jiān)管保障等重點工作，創(chuàng)新工作機制，強化工作措施，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常。及時掌握全市工業(yè)經(jīng)濟的運行動態(tài)，對經(jīng)濟運行中存在的問題，積極幫助企業(yè)出主意、想辦法，逐一幫助協(xié)調(diào)解決。

　　3、認(rèn)真做好經(jīng)濟運行分析，做好參謀和服務(wù)工作。圍繞我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，不斷強化經(jīng)濟運行分析能力，每月根據(jù)宏觀經(jīng)濟情況和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，仔細(xì)研究、認(rèn)真分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提供對策和建議，為企業(yè)做好服務(wù)工作。

　　4、加強綜合協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。準(zhǔn)確掌握各項政策，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，降低企業(yè)發(fā)展成本，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展。

　　三、下半年工作計劃和措施

　　1、工作計劃：

　�、俅_保全年規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟計劃指標(biāo)完成；

　�、谕瓿�16家新增規(guī)模企業(yè)家數(shù)；

　　③完成非公有制經(jīng)濟上報和網(wǎng)上直報點工作；

　�、芗訌娬{(diào)研，為制定20XX年經(jīng)濟指標(biāo)計劃做好準(zhǔn)備；

　�、菁哟蠼y(tǒng)計培訓(xùn)力度，確保報表質(zhì)量、報送及時；

　�、拮龊檬袌鰻I銷、市場整頓工作；

　�、遆X鑄造產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　2、工作措施

　　圍繞確保全年主要計劃指標(biāo)的完成，下步主要做好以下幾方面的工作：

　　①對于達到規(guī)模企業(yè)的，及時列統(tǒng)。多措并舉，抓好新的增長點落到實處。一是積極做好規(guī)模以上企業(yè)的“列統(tǒng)”工作，圍繞開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）引辦、和XX企業(yè)做好充分調(diào)研，積極爭取把符合條件的企業(yè)如數(shù)納入規(guī)模工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計；二是繼續(xù)加強對規(guī)模以下年銷售收入達到300-500萬元工業(yè)企業(yè)情況的調(diào)度，有針對性地協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，加快企業(yè)發(fā)展，做好規(guī)模企業(yè)的“列統(tǒng)”儲備工作。三是強化對即將投產(chǎn)達效項目的調(diào)度，重點做好日月化工二甲基乙酰胺、XX建工集團、重汽客車、XX天力干燥設(shè)備、汽青專廠、三一重工、可口可樂擴產(chǎn)、明鑫制藥、藍孚科技電子加速器等項目加強調(diào)度，爭取使其盡快竣工投產(chǎn)，盡快實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。

　�、诩訌娋C合協(xié)調(diào)，著力緩解生產(chǎn)要素瓶頸制約。一是加強與電、蒸汽、水、天然氣供應(yīng)和管理部門的建立健全協(xié)調(diào)機制，以季度經(jīng)濟運行分析會為平臺的聯(lián)動服務(wù)機制，初步形成定期聯(lián)系、共同協(xié)調(diào)、分類服務(wù)的格局；二是加強與開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）經(jīng)發(fā)辦協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，充分利用各優(yōu)勢工業(yè)資源，圍繞引辦、配套等方面，加強相互間的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏局面；三是加強對企業(yè)生產(chǎn)要素存在問題的調(diào)度落實，積極爭取協(xié)助企業(yè)盡快解決制約企業(yè)發(fā)展問題，著力使影響企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素瓶頸問題，得到最大限度的緩解。

　　③進一步加強經(jīng)濟運行監(jiān)測。充分發(fā)揮經(jīng)濟運行指揮部作用，加強對國家宏觀政策的把握，做好參謀和服務(wù)工作。

　　一是加強對金融、生產(chǎn)要素、出口等宏觀政策調(diào)整的研究，結(jié)合我市工業(yè)經(jīng)濟實際，預(yù)測對我市工業(yè)經(jīng)濟的'影響，及時對有關(guān)企業(yè)作出預(yù)測和預(yù)警，為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和對策措施；

　　二是加強對關(guān)系工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全局重大問題的調(diào)查研究，及時掌握工業(yè)經(jīng)濟運行的走勢，提高經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)的前瞻性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，對影響經(jīng)濟運行可能和已出現(xiàn)的問題，加強調(diào)查和研究，形成專題分析報告，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

　　三是對主要生產(chǎn)效益指標(biāo)月度、季度變化，及時進行調(diào)度分析。重點調(diào)度化工、交通裝備、機械制造等產(chǎn)業(yè)集群的市場供求關(guān)系、產(chǎn)銷形勢、原材料價格及產(chǎn)品價格變化、成本及效益變動情況，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟運行態(tài)勢。四是加強對虧損大戶運營情況的調(diào)度。

　　總之，半年來做了大量紛繁細(xì)致的工作，雖然取得一點成績，但與組織要求還不夠，我感到自身還有許多不足。主要有平時學(xué)習(xí)時間不多；有些工作的落實的不夠細(xì)，還需要進一步到位；工作方法有時不夠恰當(dāng)，缺乏藝術(shù)，脾氣比較急，對有些問題的處理缺乏冷靜的思考和換位思考；平時到基層比較少，對部分企業(yè)了解的不是很細(xì)。這些都需要在今后工作中認(rèn)真加以整改。我決心在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，腳踏實地，創(chuàng)新實干，為我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。

　　調(diào)度室副主任述職報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！

　　20xx年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

　　本人自4月份，擔(dān)任三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進行總結(jié)。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。

　　總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。

　　產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　1、在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實落到了生產(chǎn)實處，取得明顯成效。

　　從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀(jì)律、過程控制，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。

　　2、積極探索新的方法，提高炸藥性能指標(biāo)。

　　自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計出發(fā)，克服原材料帶來的'不便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進行調(diào)整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗證明，已取得效果。

　　生產(chǎn)管理方面：

　　全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上容易，實際操作起來相當(dāng)有難度，安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。

　　1、8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重，而且有一些問題是預(yù)見能力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。

　　2、在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅持原則，對不良現(xiàn)象進行堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。

　　總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績

　　調(diào)度室副主任述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！

　　作為教導(dǎo)副主任，我具體落實學(xué)校的精細(xì)化管理部分工作。做到了規(guī)章先行，過程優(yōu)化，操作簡單，記錄詳實，有據(jù)可依，有案可查。

　　作為高三年級組長，我主要服務(wù)于高三師生，服務(wù)于高三教學(xué)。與同事們一道，出謀施策，保駕護航，終于讓20XX年XX中學(xué)的高三大艦滿譽而歸，作為高三的語文教師，我努力提高課堂效率，為其他學(xué)科讓路；匯集各種教學(xué)資源，與同學(xué)科老師共享。

　　我勤勉而懶散，直率而懦弱，好感性的空談而輕理性的反思。我一貫缺少上進心，對很多事，隨性而動，不想干，也懶得干；同時，我又是一個追求完美的人，做事就想做得至少讓自己滿意，這樣又必須費些心力，偷懶又是肯定不行的。我說話很直率，讓人聽了如吃飯遇到了沙子，有了不經(jīng)意的驚痛；但有時覺得這樣得罪著人沒有意思，于是不愿太較真，一些要出口的話就轉(zhuǎn)為了內(nèi)銷。我喜歡反思自己工作的實踐，但懶于進行教育教學(xué)理論的研習(xí)，于是，在實踐中如果有一些自已覺得是靈光一現(xiàn)的想法，因為沒有理論的收編，最終成了散兵游勇，歸于了沉寂。

　　金無足赤，人無完人。一個人，做最好的人，太難；但做最好的自己，應(yīng)該是可以的。四十而不惑。人過四十，波動浮躁的`心因為時間的按壓而趨于了平靜。在擔(dān)任教導(dǎo)副主任與年級組長的六年時間里，我的工作無風(fēng)無雨，波瀾不驚。不過，我覺得，在平靜的生活中，在平凡的崗位上，能這樣永遠(yuǎn)保持著平常的心態(tài)，完善著平實的工作，也好。在不惑已過年齡上，不被誘惑、不被迷惑地努力著，科學(xué)地發(fā)展著，從而成就最好的自己，則是我永恒的追求。

　　調(diào)度室副主任述職報告 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！

　　擔(dān)任教導(dǎo)副主任一職，不知不覺已過去將近三年，任期即將屆滿�；仡櫲温毱陂g的工作，我收獲了很多。

　　在任職期間，我同時擔(dān)任著五年級一個班的語文教學(xué)工作和班主任的工作。說實話，在競聘前，我反復(fù)思考過會不會因為教導(dǎo)處副主任的工作而耽誤了學(xué)生對知識的掌握，放松了對學(xué)生班級的管理。所以，在競聘前，我就已經(jīng)想好了所有的處理方法，然后才充滿信心地走上了競聘的舞臺。在競聘成功之后，雖然我還處在休假期，但是，我已經(jīng)將自己在接下來的一個半學(xué)期的教學(xué)工作和班主任工作都已經(jīng)規(guī)劃好，并制定好了所有的計劃。在回校任職以后，我就按照我的規(guī)劃前進。慶幸的是，教學(xué)工作和班級管理都沒有耽誤。

　　在任職期間，我還主要負(fù)責(zé)讀書活動、學(xué)籍管理、黨支部工作，還要協(xié)助教導(dǎo)處的工作。在繁瑣的工作中，我始終抱著一顆要對得起學(xué)校對我的信任的心在工作。因此，我每時每刻都提醒自已：要勤勤懇懇、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，要稱職。在任職期間最大的收獲莫過于三個字——細(xì)、快、實。

　　一、工作實

　　人一急就容易犯錯誤。而我也不喜歡將工作擠在一齊完成。因此，在完成每一項工作前，我都會先了解時間結(jié)點。然后根據(jù)工作時間結(jié)點的不同和工作的重要程度進行按時按質(zhì)地完成。比如學(xué)籍問題。由于是初次經(jīng)手，很多地方需要學(xué)習(xí)。為了避免出現(xiàn)問題，我都是在班主任完成之后，再對照資料重新審核。

　　當(dāng)然，我還存在很多很多的不足，比如創(chuàng)新觀念不夠，實踐潛力不足，處事方法不妥，等等。但我會在我的崗位上繼續(xù)加油、努力，爭取能做一個大家都滿意的教導(dǎo)處副主任。

　　二、做事快

　　時間就是生命。自己浪費一分鐘，可能就會影響幾十個一分鐘。在任職期間，我也很清晰地認(rèn)識到，做事要講究效率，要快。以前的'我也會出現(xiàn)惰性的時候，尤其是在疲憊的時候。但是，任職以后，很多工作不容許拖延。因此，我每一天在上班的車上會思考一天要完成的事情，在下班的車上會回想一天工作有無疏忽或是晚上要完成哪項工作，盡量做到當(dāng)天的事情當(dāng)天完成，上交的工作在時間結(jié)點前完成。

　　三、思考細(xì)

　　教學(xué)工作、班主任工作、教導(dǎo)處工作都告訴我，在平時的工作中要細(xì)致觀察，仔細(xì)思考。就拿簡單的一項監(jiān)考安排來說。我第一次安排監(jiān)考是在學(xué)期初的測評。那時的我思考一根筋，單純地認(rèn)為只要不重復(fù)就能夠。但是在安排過程中發(fā)現(xiàn)，有些老師的監(jiān)考可能會與上課的課程相沖突。就當(dāng)我以為所有安排已經(jīng)妥當(dāng)?shù)臅r候，巫校的一個忠告又提醒了我：每個年級的監(jiān)考就應(yīng)都要安排至少一個相應(yīng)學(xué)科的老師，這樣便于發(fā)現(xiàn)試卷的問題，及時地進行解決。一項監(jiān)考安排下來，我收獲了經(jīng)驗。所以在期末安排監(jiān)考工作的時候，我懂得了要多方面思考，但舊問題不在，新問題又現(xiàn)——我忽略了人際關(guān)系和男女搭配的問題。最后我得出一個結(jié)論——細(xì)工出好活。

　　調(diào)度室副主任述職報告 7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！

　　白駒過隙，一個學(xué)年即將過去，在人才濟濟的暨陽學(xué)校，我承蒙大家的厚愛和支持，得以在教務(wù)處副主任這個舞臺上鍛煉自己、提高自己，現(xiàn)述職如下，不當(dāng)之處，敬請大家批評。

　　為了全面熟悉教務(wù)工作，更好地為學(xué)校教學(xué)工作服務(wù)，我經(jīng)常請教羅主任。俗話說，“教務(wù)工作像個筐，什么東西往里裝”。的確，教務(wù)處的工作任務(wù)很多，事情瑣碎繁雜，但我能盡自己最大的努力盡職盡責(zé)，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作。

　　一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的理論水平

　　一年來，本人能夠積極參加政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想認(rèn)識水平，以身作則，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。同時，不斷透過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、閱讀管理書籍，用心聽取各種指導(dǎo)推薦，在實踐中用心探索，力求用理論指導(dǎo)工作，不斷提高工作效率。

　　二、立足實際，用心開展各項工作

　　在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)懷下，在教務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行教務(wù)副主任職責(zé)，協(xié)助教務(wù)處主任貫徹落實所分管的工作，使各項工作得以順利實施。

　�。�1）在校長的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮教務(wù)處中心樞紐職能作用，和羅主任一齊認(rèn)真貫徹和落實學(xué)校的教學(xué)工作計劃和教學(xué)常規(guī)要求。

　　（2）報名工作是重中之重，我校轄區(qū)內(nèi)生源房產(chǎn)十分復(fù)雜，我和羅主任走街串巷到家長家中，到公安局核實報名信息，確保生源身份的真實性。

　�。�3）每學(xué)期對教師計劃、備課、上課、教案及對學(xué)生作業(yè)的布置等方面教學(xué)工作進行多種形式的檢查和督促，并認(rèn)真落實教師教學(xué)的五個環(huán)節(jié)，要求教師認(rèn)真?zhèn)浜谜n，上好課，做好課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)，課堂精講精練，布置批改講評學(xué)生作業(yè)，做好單元測試和復(fù)習(xí)鞏固，使教師能按要求完成好各科的教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)效果；

　�。�4）學(xué)生多，教師少一向是暨陽學(xué)校的一大難題，做好教師教學(xué)任務(wù)的布置，遇到有教師不能上課時，及時安排其他教師頂課或者代課和各種臨時性工作安排，是我一向向羅主任學(xué)習(xí)的地方。

　�。�5）教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，提高質(zhì)量是教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。由于學(xué)校新老師較多，我輔助羅主任每年都“以熟帶新，老帶新”的培訓(xùn)模式，給每位新教師安排教學(xué)師傅，幫忙他們成長，一年后的師徒匯報課是對他們自己的一次檢驗。除對新教師的要求嚴(yán)格，我們也要求每一位教師精心設(shè)計好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，教好每一個學(xué)生。

　�。�6）加強學(xué)校體育工作的建設(shè)，努力向國家標(biāo)準(zhǔn)看齊是我努力的目標(biāo)；但由于客觀原因，現(xiàn)尚有一些標(biāo)準(zhǔn)未到達；在這一年里我們確定了大課間項目，制定了目標(biāo)，讓學(xué)生在大課間能夠用有限的場地來進行活動。

　　本校的第6屆校運會，第三屆體育節(jié)的圓滿結(jié)束，都是下一次新的'開始，我會在制定新的賽事時吸取上一次的經(jīng)驗，完善項目，使其更貼合實際操作的要求。

　�。�7）和羅主任一齊負(fù)責(zé)日常的工作，包括文印、考務(wù)工作、課表的安排、度畢業(yè)考試安排等工作。

　�。�8）每次開展活動都收集好資料，整理好，以備市里，省里的檢查。

　�。�9）和羅主任一齊做好教學(xué)工作總結(jié)，以此促進教學(xué)質(zhì)量的提高，每學(xué)期進行一次教育教學(xué)總結(jié)大會，及時表彰教學(xué)工作成績出色的教師及成績優(yōu)秀的學(xué)生，獎勵先進，鞭策后進；幫忙教學(xué)上有困難的教師，逐步促進教師提高教學(xué)水平。

　　教務(wù)工作是一項經(jīng)常性、持久性的煩雜工作，需要更多的耐心和細(xì)心。任何事情都是在不斷的反思—改善—再反思—再改善的過程中不斷的發(fā)展完善的。我的工作還存在有許多需改善的地方：

　　三、存在問題

　　1、主動學(xué)習(xí)的意識和時間還不夠，無論是業(yè)務(wù)水平還是文化底蘊及應(yīng)對各種問題的潛力都需加強。

　　2、工作的藝術(shù)性還需加強。

　　3、為人處事潛力還需加強。

　　我想這些是我在今后的工作中應(yīng)當(dāng)注意的問題，也是自己錘煉的方向，相信在大家的幫忙下能不斷地加以克服，本人也將一如既往地盡自己的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出貢獻。

　　調(diào)度室副主任述職報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

　　你們好！

　　我擔(dān)任政教副主任這個職務(wù)，已近一年。在這一年里，我的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持和幫助，在此我表示衷心的感謝！總結(jié)這一年的工作，我常在想：我在學(xué)校教育工作中處于什么樣的位置，應(yīng)該做些什么，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮怎樣的作用。因為我知道，在工作中不斷反盛不斷總結(jié)，對于我這樣一個年輕的政教處副主任來說，是非常有意義的，也是非常必要的。只有這樣，才能讓我能全身心地投入教育工作中，才能日進日長，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)今天，我把一年來的主要工作及履行職責(zé)情況向領(lǐng)導(dǎo)們做個匯報，請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。在這一年中，我還擔(dān)任年級組長、班主任、還擔(dān)任兩個班的英語教學(xué)。

　　一、政教處工作

　　我主要是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，配合政教主任抓好學(xué)校上屆高三和本屆高一的各種比賽；2號宿舍管理；年級的班級建設(shè)、兩操；學(xué)生的安全教育；學(xué)生的違紀(jì)；主題班會的布置；衛(wèi)生大掃除的安排。其中，學(xué)生安全和紀(jì)律工作，這份工作是政教處工作中任務(wù)比較重、責(zé)任比較大的工作之一，所以要求自己對工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實勤干，另外還要求自己必須有耐心和愛心。我擔(dān)任這個工作以來，在學(xué)校和廣大班主任、教師的大力支持下，做了大量的工作。到如今為此未發(fā)現(xiàn)一處因工作疏忽而發(fā)生的錯誤。公平，公正，公開。學(xué)生都能自學(xué)遵守，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。

　　此外，我也經(jīng)常參與處理一些學(xué)生的偶發(fā)事件。平時我注意觀查了解，抓苗頭性的東西。力求把它處理在萌芽狀態(tài)。擺事實講道理，通過各種方式進行勾通�；�解了一些矛盾，維護了教師威信。維護了學(xué)校的名譽。這一年來我深深體會到政教處的工作無大校處理不當(dāng)小事就會變成大事，尤其涉及到學(xué)生逃學(xué)等一些社會問題。均要謹(jǐn)慎細(xì)致。盡最大努力做好工作。通過調(diào)動班主任的工作積極性，來推動政教處的工作。如發(fā)現(xiàn)不到之處及時能夠更正，使工作更上臺階。

　　二、年級組工作：

　　我擔(dān)任高一年級組組長，我深知責(zé)任重大。在這方面我有自知自明，深感自己能力不強，但我盡力在做。每天早晨我都早到，了解各班情況，及時向班主任反映班級問題；課外活動時間我經(jīng)常到走廊查看各班的課間活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；晚自習(xí)期間我都會在各層轉(zhuǎn)一圈，查看學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。年級組經(jīng)常召開班主任會。研究交流匯報班級情況。針對各班情況采取各種措施。通過調(diào)動班主任的工作積極性，來推動政教處的'工作。適時召開學(xué)生會，總結(jié)評比，來提高學(xué)生的行為和習(xí)慣。尤其對后進生及進步生進行適當(dāng)?shù)墓膭�。大大的激發(fā)了他們學(xué)習(xí)熱情。班級工作能穩(wěn)步向前。

　　三、正視缺點，努力完善自我。

　　回顧自己的工作，存在諸多不足之處：

　　1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，在工作作風(fēng)上有時松懈。

　　2、在工作過程中，沒能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，導(dǎo)致不分輕重、主次，眉毛胡子一把抓，結(jié)果精力沒少投入，但是實際效果不理想。

　　針對以上不足之處，在以后工作中，應(yīng)首先多思考，努力學(xué)習(xí)，提高水平，并真誠地請求領(lǐng)導(dǎo)和同志多提寶貴意見。另外還需加強德育工作方面的學(xué)習(xí)。要提高服務(wù)意識，身在其位，謀好其職。與教師們一起把我們的班級管理的更好。

　　調(diào)度室副主任述職報告 9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！我是調(diào)度室副主任，非常榮幸能在這里向大家述職。首先，請允許我對過去一年的工作進行簡要回顧。

　　一、工作回顧

　　1. 安全生產(chǎn)方面：過去的一年，我始終將安全生產(chǎn)作為調(diào)度工作的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全規(guī)定，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。通過加強安全教育，提高員工安全意識，實現(xiàn)了全年零事故的目標(biāo)。

　　2. 生產(chǎn)調(diào)度方面：我積極與各部門溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。針對生產(chǎn)過程中的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。同時，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

　　3. 人員管理方面：我關(guān)注員工隊伍建設(shè)，加強員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。關(guān)心員工生活，及時解決員工困難，提高員工凝聚力。通過完善激勵機制，調(diào)動員工積極性，提高工作效率。

　　4. 內(nèi)外部協(xié)調(diào)方面：我主動與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等溝通交流，為公司爭取政策支持、行業(yè)資源和合作機會。同時，加強與公司內(nèi)部各部門的協(xié)作，為生產(chǎn)調(diào)度工作創(chuàng)造良好條件。

　　5. 優(yōu)化調(diào)度管理方面：我不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善調(diào)度管理制度，推動調(diào)度工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過引入先進的管理理念和技術(shù)手段，提高調(diào)度工作效率。

　　二、不足與改進

　　1. 個人能力方面：我認(rèn)識到自己在某些專業(yè)領(lǐng)域的知識儲備不足，需要加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時，要加強與同事的溝通交流，傾聽他們的意見和建議，共同進步。

　　2. 管理方面：在今后的工作中，我將更加注重細(xì)節(jié)，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，確保生產(chǎn)安全。同時，要加強對員工的`管理，提高員工工作效率。

　　3. 創(chuàng)新能力方面：我將不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，勇于創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

　　三、展望與計劃

　　1. 安全生產(chǎn)：繼續(xù)將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。

　　2. 提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升企業(yè)競爭力。

　　3. 人才培養(yǎng)：加強員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展儲備人才。

　　4. 協(xié)調(diào)溝通：加強與政府、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴的溝通交流，為公司爭取更多資源和支持。

　　5. 優(yōu)化管理：不斷完善調(diào)度管理制度，提高調(diào)度工作效率。

　　總之，過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，取得了一定的成績。然而，我也深知自己還存在不足，需要不斷學(xué)習(xí)和改進。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　調(diào)度室副主任述職報告 10

　　一、引言

　　在過去的一年里，作為調(diào)度室副主任，我深知肩負(fù)的責(zé)任重大，始終堅持以高度的責(zé)任感和使命感，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)將本年度的工作情況進行匯報，請予審議。

　　二、工作內(nèi)容及成果

　　優(yōu)化調(diào)度流程

　　針對調(diào)度工作中存在的問題，我組織團隊進行了深入的分析和研究，提出了優(yōu)化調(diào)度流程的方案。通過調(diào)整工作流程、優(yōu)化資源配置、加強溝通協(xié)調(diào)等措施，使得調(diào)度工作更加高效、準(zhǔn)確。同時，我們還建立了調(diào)度工作檔案，對調(diào)度過程進行記錄和分析，為后續(xù)工作提供了有力的支持。

　　提升調(diào)度能力

　　為提高調(diào)度室的整體調(diào)度能力，我積極組織團隊成員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升業(yè)務(wù)水平和技能。同時，我們還建立了定期考核和激勵機制，鼓勵團隊成員積極創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)。通過一系列的努力，調(diào)度室的調(diào)度能力得到了顯著提升，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

　　加強溝通協(xié)調(diào)

　　調(diào)度室作為公司的樞紐部門，需要與各部門保持密切的溝通和協(xié)調(diào)。我積極與相關(guān)部門建立聯(lián)系，加強溝通，確保信息的暢通和準(zhǔn)確。在遇到問題時，我能夠主動協(xié)調(diào)，尋求解決方案，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行。

　　三、存在的問題與不足

　　雖然取得了一定的成績，但我也深知自己在工作中還存在一些問題和不足。首先，在調(diào)度工作的精細(xì)化、專業(yè)化方面還有待提高，需要進一步加強學(xué)習(xí)和實踐。其次，在溝通協(xié)調(diào)方面，有時還存在溝通不暢、信息不及時的情況，需要加強與各部門的.溝通和協(xié)作。

　　四、未來工作計劃

　　針對存在的問題和不足，我將制定以下工作計劃：

　　深化學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力。我將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度工作的專業(yè)化水平，確保能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況。

　　加強溝通，優(yōu)化協(xié)作機制。我將積極與各部門加強溝通，建立更加高效的協(xié)作機制，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。

　　推進技術(shù)創(chuàng)新，提升調(diào)度效率。我將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，引進先進的調(diào)度技術(shù)和設(shè)備，提升調(diào)度工作的自動化、智能化水平，進一步提高調(diào)度效率。

　　加強團隊建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力。我將注重團隊成員的培養(yǎng)和激勵，打造一支高素質(zhì)、高能力的調(diào)度團隊，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　五、結(jié)語

　　總之，作為調(diào)度室副主任，我將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作給予更多的關(guān)心和支持，共同推動公司的各項工作再上新臺階。

　　謝謝！

【調(diào)度室副主任述職報告】相關(guān)文章：

調(diào)度室副主任述職報告（優(yōu)選）10-20

煤礦調(diào)度室主任的述職報告10-07

副主任述職報告12-26

副主任述職報告11-08

煤礦調(diào)度室主任述職報告范文10-08

醫(yī)院副主任述職報告12-13

車間副主任述職報告10-14

居委副主任述職報告11-20

副主任個人述職報告03-24