主任述職報(bào)告(熱)

　　在生活中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是小編為大家收集的主任述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

主任述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫任xx，是xx村婦代會(huì)主任。在村里擔(dān)任計(jì)生專干及報(bào)賬員等職務(wù)。我的工作職責(zé)是，協(xié)助鄉(xiāng)黨委、村支部做好自己的本職工作，帶領(lǐng)好廣大婦女同志們解放思想，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，認(rèn)真為民辦事，一年來在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我村各位黨員組長的大力支持和幫助下，本人盡心盡職的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想、學(xué)習(xí)、及工作情況向大家作個(gè)匯報(bào)；

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷求索

　　學(xué)習(xí)是明確政治的方向，提高能力水平和業(yè)務(wù)水平的重要途徑，所以我更要刻苦學(xué)習(xí)，不斷求索，努力進(jìn)取，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識(shí)。不斷更新，完善自我。要時(shí)刻把黨和人民的利益放在第一位，注重自己的形象，樹立良好的人生觀！從小事做起，把自己平凡的工作作為是廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)，。在學(xué)習(xí)、工作、生活中要做到識(shí)大體顧大局，充分發(fā)揮黨員模范的帶頭作用，在群眾的心目中真正做到做一個(gè)廉潔奉公好帶頭人。

　　二、盡心盡職、無私奉獻(xiàn)

　　作為一個(gè)村婦女干部，婦代會(huì)就是廣大婦女的代言人，是婦女同胞們的知心朋友，多關(guān)心關(guān)心姐妹們的工作、學(xué)習(xí)、生活這也是我們村級(jí)工作中的一道感情的橋梁和紐帶！要經(jīng)常深入到她們中間去傾聽她們的喜怒哀樂！婦代會(huì)工作就是婦女同志們的貼心人，對(duì)她們的來訪要熱情接待，使她們個(gè)個(gè)愁著來笑著回，讓她們真正感受到了社會(huì)的關(guān)愛！我在做好自己的本職工作之余，利用業(yè)余時(shí)間帶動(dòng)周邊的姐妹們組建了一支鄉(xiāng)村“健身舞蹈隊(duì)”在鄉(xiāng)婦聯(lián)的大力支持和幫助下我們還走出述職述廉報(bào)告了這窮山溝，參加了縣文化局舉辦的“新農(nóng)村、新形象、新農(nóng)民”秧歌大賽，這個(gè)活動(dòng)既強(qiáng)身健體又豐富了鄉(xiāng)村的文化生活。

　　三、清正廉潔，以身作則

　　作為一個(gè)村報(bào)賬員，首先要做到先清正才能廉潔，報(bào)賬員的.工作是要做到堅(jiān)持勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)，真正做到廉潔奉公，堅(jiān)持合理的管理制度。堅(jiān)持民主集中制原則，做到一個(gè)農(nóng)村最基層的黨員干部應(yīng)要達(dá)到的基本要求，相信科學(xué)，反對(duì)邪教，對(duì)不法分子的行為要敢于作斗爭(zhēng)。在群眾中起到典范作用。在管理財(cái)務(wù)方面不亂揮霍浪費(fèi)村里的經(jīng)濟(jì)，始終堅(jiān)持以德服人，清正廉潔的原則，。向黨和人民交一份滿意的答卷。

主任述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家好！

　　即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

　　本人自4月份，擔(dān)任三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教，另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零，但是我的信心是百分之百，因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任和員工對(duì)我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源。

　　總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：

　　1，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅(jiān)持不斷的考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對(duì)我們工作成效最有利的證明。

　　2，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā)，克服原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索，即通過對(duì)裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度；對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗(yàn)證明，已取得效果。

　　生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上容易，實(shí)際操作起來相當(dāng)有難度，安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時(shí)制宜，對(duì)全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合車間工作積極有利的`方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。

　　1，8月中旬至9月上旬，三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重，而且有一些問題是預(yù)見能力較差，如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響。

　　2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對(duì)車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動(dòng)，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅(jiān)持原則，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。

　　總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績。

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