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化工廠個(gè)人工作述職報(bào)告-個(gè)人述職報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編整理的化工廠個(gè)人工作述職報(bào)告-個(gè)人述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
化工廠個(gè)人工作述職報(bào)告-個(gè)人述職報(bào)告1
新的一年即將到來，在20xx年里，我立志從自身做起，重新開始，致力于在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理和工藝控制等方面全力以赴，堅(jiān)決加強(qiáng)管理。
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。
當(dāng)前，社會(huì)對(duì)于安全環(huán)保問題的關(guān)注度日益提升，從上至下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來越嚴(yán)格。在班組生產(chǎn)中，我們必須高度重視預(yù)防為主、緊抓安全的原則，時(shí)刻將安全生產(chǎn)置于工作的首要位置。我們堅(jiān)決不做任何可能危及安全的事情，同時(shí)也堅(jiān)決不參與任何與安全無關(guān)的活動(dòng)。我們要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保要求，杜絕爐頭和爐尾的泄漏現(xiàn)象，確保殘?jiān)浞种泻投粠в袣怏w排出倉庫，同時(shí)也要杜絕各設(shè)備管路的泄漏問題。
(二)以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。
嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是確保工作順利進(jìn)行的前提和保證，沒有良好的`勞動(dòng)紀(jì)律就無法談?wù)摳咝Чぷ�。作為班組長，首先要從自己做起，以身作則，不能再持有“老好人”態(tài)度，要嚴(yán)格管理，公平對(duì)待每個(gè)班組成員，加強(qiáng)他們的紀(jì)律意識(shí)，并時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律的重要性。在這方面，我還有一些不足之處，在未來的工作中我將更加努力地改進(jìn)。
(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。
帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
(四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面和設(shè)備的整理、整頓、清理和清掃工作。要及時(shí)清理分管樓面，尤其是除塵風(fēng)機(jī)附近，因?yàn)閾P(yáng)塵多且容易臟，今后必須更加重視。同樣地，檢修現(xiàn)場(chǎng)和爐尾馬路等區(qū)域也要及時(shí)清理。
在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓。
化工廠個(gè)人工作述職報(bào)告-個(gè)人述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家匯報(bào)工作，接受大家的監(jiān)督和幫助，以推動(dòng)我在今后的工作中對(duì)自己更加嚴(yán)格要求，與xx廠所有員工一起共同進(jìn)步。作為生產(chǎn)車間xxx班班長，在過去一年中，我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，積極工作，并與xx班全體成員共同努力，成功地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。
20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展，以xxx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作后 匯報(bào) 如下：
1、原材料制備
原創(chuàng)內(nèi)容：原料是產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，合格的原料是保證產(chǎn)品的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我擔(dān)任XX班制備小組組長，負(fù)責(zé)管理XX班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行原料采購。在成員僅有兩人的.情況下，XX制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)了52批次原料，總計(jì)XXXX。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《原料管理制度》對(duì)原料管理實(shí)行雙人雙鎖，建立完善的原料管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)原料的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
xxx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xxx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xxx需求，對(duì)整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石，無論是一個(gè)集體還是一個(gè)小組，都需要進(jìn)行規(guī)范化的管理。為了推動(dòng)“三化”管理活動(dòng)，我們班對(duì)人員配置、器材和物料調(diào)配進(jìn)行了一系列改革和嘗試，力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。在人員管理方面，我們根據(jù)具體情況選擇合適的成員并優(yōu)化組合，使每個(gè)工作小組在分工職責(zé)不同的同時(shí)能夠相互協(xié)作，形成一個(gè)靈活互動(dòng)的整體。同時(shí)，我們要求每個(gè)操作工序嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。
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