工程部長述職報告范文

　　在不斷進步的時代，報告有著舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的工程部長述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程部長述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　本人××年××月份從××項目部調(diào)入公司工程部，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和考慮，任工程部副部長兼工程咨詢中心副主任，此外，因原所在的××項目部（時任項目總工）當(dāng)時剛進入工程掃尾、竣工資料的整理移交以及概算清理的階段，所以我還兼管××項目的掃尾清概工作。

　　在過去的××××年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和××項目部工作性質(zhì)的需要，我的主要工作重點還是放在××項目部概算清理和竣工資料的整理移交上。因項目部遠離公司以及根據(jù)局指對清概工作的安排，為便于開展工作，我常駐××項目現(xiàn)場，公司工程部和工程咨詢中心的工作參與較少�，F(xiàn)在××項目除路基和軌道專業(yè)竣工資料還沒有完成移交外，其他的掃尾和清概工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將本人在過去一年的工作情況和對××××年的工作計劃安排及設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作一個簡單匯報。

　　一、過去一年工作的總結(jié)

　　××項目是一個比較特殊的項目，經(jīng)歷了從時速250km有砟軌道變更成時速350km無砟軌道的重大技術(shù)標準變更，但項目的竣工通車時間維持不變，項目工期異常緊張，基本上是設(shè)計出圖和施工同時進行。因技術(shù)標準的提高和大規(guī)模的路基改橋梁，導(dǎo)致部分已完工程（主要是地基處理）作廢，不僅如此，部分項目的施工方案在后期的正式施工中也是時時在變化�；�于上述種種特殊原因，××項目的概算清理工作可以說是在工程施工中就已經(jīng)開始了，而此時我工作的重點就是各種原始資料的收集整理和簽證，緊張的工期無疑給現(xiàn)場原始資料的收集和簽證增加了難度。

　　項目通車后，建設(shè)單位聘請中介機構(gòu)（工程咨詢公司）對整個××項目重新進行審量定價，項目最初招投標工程量清單基本作廢，僅作參考，他們定的原則就是工程數(shù)量完全按照施工圖紙或變更設(shè)計圖紙的.設(shè)計內(nèi)容進行實算，這一點是我始料未及的，這也大大增加了我與審價單位對接進行數(shù)量核對的工作量，因為根據(jù)審價單位要求，施工圖中的所有工程量必須提供監(jiān)理簽認的詳細的計算資料。我的總體思路就是首先確保施工圖中數(shù)量無誤的工程量（前期圖紙會審已核算）全部進入預(yù)算，爭取施工圖中的部分虛量不被抹掉；其次是確保圖紙和Ⅰ類變更項目以外的實際施工項目（屬備用費項目，如運架梁通道采用AB料預(yù)壓、建筑垃圾清運、臨近既有線橋梁基坑的處理和無砟軌道水泥乳化瀝青砂漿冬季施工措施等）數(shù)量足夠且不漏項，本項目屬于邊設(shè)計邊施工項目，只有施工末期臨時增加的幾個項目（橋梁矮橋墩防護、綠化補強等）列入到Ⅰ類變更；最后就是將因趕工增加的機械設(shè)備成本投入、因城區(qū)施工和臨近既有線施工造成干擾而發(fā)生的路局和地方配合費盡最大可能地列入預(yù)算。

　　通過自己細致而努力的工作，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，××項目的清概工作完成較好，取得了一定的成績，但距離清概的理想目標還有一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是調(diào)概后部分項目單價不理想，特別是路基AB填料虧損較大；二是因趕工期增加的成本投入除了墩臺鋼模板已給予考慮外，其他項目如因技術(shù)標準或施工方案變化導(dǎo)致的人員和機械設(shè)備窩工、因趕工期而一次性增加的機械設(shè)備投入等均未予以考慮，根據(jù)了解的情況，這一塊主要是建設(shè)單位的工程投資已基本用完，因此在這方面卡得很緊；三是個別圖紙外數(shù)量因趕工期未能完善設(shè)計方的簽證而沒有進入到預(yù)算，雖然數(shù)量不大，但也算是個教訓(xùn)。雖然進一步爭取更大效益的困難較大，但我認為，只要是概算清理的大門還沒完全關(guān)死，就仍然存在希望，因此我把所有上報但未批復(fù)的資料予以整理妥存，以備不時之需。

　　經(jīng)歷了××項目的概算清理工作之后，總的來說我有以下幾點體會：一是高度重視施工過程當(dāng)中現(xiàn)場原始資料和施工檢測資料的收集整理和完善各方簽證，特別是隱蔽工程，要留下必要的影像資料，工期再緊張，原始資料的現(xiàn)場勘察和簽認工作不能�。欢�是概算清理人員一定要懂一些定額和預(yù)算軟件方面的知識，避免被蒙或是非別人故意而你因業(yè)務(wù)不熟而沒發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的錯誤；三是屬于自己的一定要據(jù)理力爭，中介審價機構(gòu)代表的是業(yè)主方的利益，你不爭取他們不可能會主動給你。

　　在去年的××項目清概工作中，我自始至終按黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律，時刻不忘提醒自己以公司利益為重，盡自己最大的努力去爭取公司利益的最大化。

　　二、今年工作的計劃設(shè)想

　　目前，××項目的掃尾清概工作已暫時告一段落，我也開始回到工程部上班，××項目剩下的事情也不需要常駐現(xiàn)場。對于今年的工作，我有以下幾點設(shè)想：

　　1、因以前長期住在項目現(xiàn)場，對工程部和工程咨詢管理中心的工作少有參與，現(xiàn)在回來上班，首要的任務(wù)就是盡快熟悉這兩個部門的工作職責(zé)、工作程序與流程，使自己盡快的進入工作狀態(tài)；

　　2、根據(jù)工程部和工程管理咨詢中心的職責(zé)分工，盡心盡責(zé)完成自己分管范圍內(nèi)的所有工作；

　　3、加強與部門負責(zé)人的溝通，配合、支持領(lǐng)導(dǎo)工作，努力完成朱總和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

述職人：×××

　　××××年××月××日

　　工程部長述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

　　大家好!

　　現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

　　我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

　　一、主要工作的開展情況

　　初我負責(zé)別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。

　　8月底—11月底我負責(zé)滑雪場擴建工作，從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)�館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導(dǎo)班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

　　（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好工程部整體工作思路。

　　年初，集團導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合工作中可能遇到的問題進行了科學(xué)實際的預(yù)測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在

　　降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

　　加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，在認真貫徹集管理目標，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學(xué)性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。

　　總結(jié)自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責(zé)的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回顧的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

　　二、工作中存在的不足

　　總結(jié)年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：

　　一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的`成份占的多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

　　二是在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強。

　　三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

　　四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴重。

　　三、對下步工作的初步設(shè)想

　　是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

　　一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。

　　二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。

　　四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

　　五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

　　同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

　　以上述職，如有不當(dāng)之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！

　　工程部長述職報告3

　　本人：xx，進入xx工作，目前任xx工程項目經(jīng)理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了xx工程、天津xx工程、xx230燒結(jié)工程及xx1060高爐工程。

　　1、三年來主要工作

　　xx3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。xx高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟危機導(dǎo)致xx3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在xx的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，項目經(jīng)理部只派我一人負責(zé)現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計并派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，與國外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為xx工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離xx項目。

　　6月我被調(diào)到xxxx工程項目經(jīng)理部，期間由于xx鋼廠與xx鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離xxxx項目經(jīng)理部。

　　6月14日我被調(diào)到天津xx科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。xx工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應(yīng)新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí)，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工。

　　5月1日我被調(diào)到xx工程施工，我到xx工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的.工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。

　　1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)�業(yè)單位學(xué)習(xí)是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。

　　面對甲方工期緊，設(shè)備、圖紙部分滯后，及設(shè)備問題、設(shè)計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風(fēng)機房、鍋爐房、TRT、鑄鐵機的施工，目前鼓風(fēng)機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，TRT進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在高爐投產(chǎn)至今，在xx又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。

　　二、工作中的不足及需改進的地方

　　工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應(yīng)目前公司對管理人員的新要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。

　　3、思想政治方面

　　本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。

　　以上未本人至今工作述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

　　工程部長述職報告4

　　述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，自從去年12月26日來到XX項目部擔(dān)任工程部長一職，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴，我可以說是在忙碌中不斷進步的。我畢業(yè)于XX年，在XXX工作的一年中，主要學(xué)習(xí)了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理，之后在XXX工作的一年半時間，主要學(xué)習(xí)了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、同事的溝通，在20xx年底，我懷著滿腔的熱情來到了XXX項目部，因為經(jīng)過在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉，XX為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間，領(lǐng)導(dǎo)也對我抱了很大的期望。

　　投入工作前期，我協(xié)助XX完成了施工組織設(shè)計的編制、工程分部分項的`劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開工報告的編制等。

　　施工進度方面，截至本月初，全線13座橋共動工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個，承臺1個，墩柱34根，蓋梁4個，梁片預(yù)制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預(yù)制423塊。完成填方74.5萬方，挖方82萬方，另完成臺背回填3.4萬方。

　　作為工程部長，很重要的一個職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點就是有激情，有活力，有個性。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足，貪玩等特點。由于施工技術(shù)經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題，但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是，在細心多問的基礎(chǔ)上，大膽干，放開干，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結(jié)經(jīng)驗，要吃一塹長一智。我常鼓勵他們多提出問題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場施工。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團隊，很團結(jié)的團隊，部門同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，在有任務(wù)需要完成時，可以加班加點，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時，就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。

　　協(xié)調(diào)溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對現(xiàn)場技術(shù)員嚴格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員，要樹立主人公思想，防患于未然，盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因，并及時與現(xiàn)場溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法，以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工。

　　在個人方面，我不斷總結(jié)工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過程中，在內(nèi)業(yè)資料整理程中，在開工報告及施工方案的編制過程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時間，我經(jīng)常翻看招標文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴格律已。

　　在我的工作中也存在了不少問題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗不足，執(zhí)行落實力不夠，對下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導(dǎo)致前期現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集不齊，內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評。由于對部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導(dǎo)致整體工作不積極，內(nèi)業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位，導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對于以上問題我感到很愧疚。

　　20xx年馬上就要過去，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題，怎樣更好的進行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：

　　第一，克服自身存在一些缺點，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團體應(yīng)有的激情。

　　第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，盡可能使問題解決在萌芽階段。

　　第三，多組織部門人員相互交流，相互學(xué)習(xí)，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　第四，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題，提高服務(wù)意識，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

　　相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團結(jié)支持下，工程部的工作能夠越做越好！

　　工程部長述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　工程部作為工程管理一個職能部門，是公司工程安全管理的推動和主要部門之一，我作為工程部的部長結(jié)合公司安全管理、安全生產(chǎn)和安全連點包隊的實際情況，聯(lián)系到自己的責(zé)任及公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實抓好工程項目建設(shè)。在安全工作過程中，工程部嚴格按照公司管理體系運作，規(guī)范工程項目管理，重點對工程項目的“安全、質(zhì)量、進度”及重點部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以技術(shù)安全指導(dǎo),檢查督促項目部不合格規(guī)范的項目必須整改，使工程項目始終在一個比較安全的狀態(tài)下運行，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。對自己連點包隊的項目部及時檢查，做到每月下現(xiàn)場18次以上，檢查項目部現(xiàn)場的資料情況，檢查過程中不放過任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現(xiàn)場的施工用電安全、機械設(shè)備完好率、基坑周邊的防護及支護方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危險源、危險點和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的安全隱患，制定專項整改方案，有內(nèi)容、有標準、有措施、有完成時間、有責(zé)任人。半年來查出各類隱患134條，其中現(xiàn)場整改98條，限期整改36條。制定專項整改方案16件，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。負責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。協(xié)助安全部的安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動態(tài)，準確及時匯編、向上級分管領(lǐng)導(dǎo)報送安全檢查情況。

　　二、主要安全工作

　�。ㄒ唬┙M織每周工程部安全例會，向上級匯報一周安全工作情況及需解決的問題，向部里工作人員布置生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關(guān)人員的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設(shè)廳舉辦的建筑法實施條例貫徹培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中能做到自覺、主動、積極。

　�。ǘ�）雨季三防期間，協(xié)助安全生產(chǎn)部，制定應(yīng)急預(yù)案，對我所負責(zé)的聯(lián)點包隊項目部工地進行重點監(jiān)控，將重點危險源——河津薛虎溝煤礦廣場拓寬工程、蒲縣新樂煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護坡工程做到每日巡查，對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保萬無一失。

　�。ㄈ�）執(zhí)行“兩下兩抓”制度，每月下現(xiàn)場、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問題、老毛病居首，如接地裝置不規(guī)范、無證上崗、不帶安全帽、現(xiàn)場衛(wèi)生情況等。如此問題就需要多看多查且立即處理，認真做好記錄，及時匯報，提高安全監(jiān)督的作用。

　�。ㄋ模┳ズ梦ｋU源排查工作，抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想，將安全責(zé)任傳遞到施工中去，增強一線職工的.安全理念和個人自保能力，做到“我要安全”。

　　（五）上半年到工地查危險源，查高空作業(yè)、查特種設(shè)備，查塌方，查山體滑坡，查重點單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　�。�六）認真安全管理制度和安全施工措施，嚴格加強考核和獎罰

　　力度，對準備開工的項目必須報批施工組織和安全措施，公司驗收檢查落實，堅決制止“紙上談兵”，必須落實在施工現(xiàn)場，落實在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實。

　　三、存在的主要問題

　　1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過程中還有不到位的地方，缺乏強有力的手段。

　　2、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，安全基礎(chǔ)工作不扎實，責(zé)任落實不到位，監(jiān)考不嚴。

　　3、查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。

　　三、努力方向

　�。ㄒ唬┻M一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各項目部按要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

　�。ǘ�）加大事故處罰力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)生命財產(chǎn)安全的大事，也是維護社會穩(wěn)定的一件大事。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高全職工的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護意識。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。

　�。ㄋ模┘哟蟋F(xiàn)場管理力度，認真落實隱患排查制度，對屢次不改的工程進行跟蹤整改，直至達到整改要求。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)誰主管，誰負責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。

　　各職能部門要切實負起總責(zé)，各司其職，各負其責(zé)，通力合作，做好各項專項檢查工作。

　�。�六）繼續(xù)做好雨季三防工作，嚴明紀律，有效防范和控制重大災(zāi)害損失。

　　述職完畢，請批評指正，謝謝大家。

　　工程部長述職報告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。

　　一、腳踏實地做好本職工作，立足崗位做奉獻

　　1、組織學(xué)習(xí)，對工程部技術(shù)人員進行交底培訓(xùn)

　　針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

　　2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術(shù)問題

　　根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。

　　3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化

　　對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。

　　4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理

　　內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負責(zé)管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認歸檔。

　　5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益

　　在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。

　　二、自身存在的問題和不足

　　由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：

　　1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；

　　2、由于我的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力方面有一定的欠缺，沒有把工程部技術(shù)人員團結(jié)起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；

　　3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；

　　4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時解決。

　　三、下一步工作目標

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的'能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。

　　同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。

　　總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。

　　工程部長述職報告7

　　一、形象進度：

　　開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負其責(zé)�，F(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

　　施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

　　現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復(fù)測，已投入使用。

　　目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

　　二、團隊建設(shè)：

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三：溝通協(xié)調(diào)：

　　短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

　　外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的`管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　四、目標管理

　　為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！

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