車間主任的年度述職報告

　　一、20xx年履職情況：

　　（一）履職情況20xx年根據(jù)各車間供水需要，累計供水139.5萬噸、處理污水150萬噸、壓濾污泥5582噸；分別較14年提高52.57萬噸、60萬噸、0.4258萬噸；噸產(chǎn)品費用控制在70元以內(nèi)，較14年98.3元/噸降低28.3元/噸。污水處理各項指標基本穩(wěn)定，符合國家標準，全年無環(huán)保事故、安全事故發(fā)生。

　�。ǘ�）管理者的五項基本工作

　　1、制定目標：根據(jù)公司、生產(chǎn)部目標，與車間員工共同制定本車間目標，并且進行分解，將目標及責(zé)任分解到個人。

　　2、組織工作：根據(jù)車間目標，制定班組組織架構(gòu)及崗位安排：水處理車間整體劃分4大崗位區(qū)域，即原水、預(yù)處理、高級氧化處理、固廢處置；實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，使車間成為一個有機的整體。

　　3、激勵和溝通：執(zhí)行生產(chǎn)部員工晉升流程，做到公平公正。及時與員工溝通，力所能及的解決員工生活和工作中存在的實際困難，對于不能解決的及時匯報上級，協(xié)調(diào)解決。工作中發(fā)現(xiàn)員工長處，處理員工存在的錯誤上，思路重點放在問題的本質(zhì)上而不是人身上。

　　4、衡量：完善流程，統(tǒng)一衡量標準，（工藝流程、設(shè)備操作流程、交接班制度、設(shè)備切換制度、績效考評制度、定職定則制度、設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制度），建立車間績效考核制度并與生產(chǎn)部考核制度掛靠。用績效考核制度對員工及其工作進行評價，對評價結(jié)果予以公示，并對制度本身和評價結(jié)果予以解釋，使員工了解自己的目標、班組車間的目標、公司的目標，是他們的工作全部指向公司總目標。

　　5、培養(yǎng)人才：與員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化、積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，提升個人及員工業(yè)務(wù)技能，增強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理知識，與員工共成長。發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬的潛力，使員工自己的長處得到充分發(fā)揮。15年培養(yǎng)主值1名，60%員工具備多崗位操作能力。

　　二、20xx年所做貢獻

　　1、廢水回收利用，自20xx年開始，對原水處理時排放的污水，沉淀后回收利用，全年共計回收利用原水22.75萬立方。

　　2、污泥處理設(shè)備不匹配，壓泥困難，20xx年1月份對污泥泵等設(shè)備進行技改，效果明顯；3月份因終沉池污泥膨脹，脫泥困難，經(jīng)過多次與相關(guān)專家交流，調(diào)整工藝，脫泥效果顯著提升；月處理量600噸以上，滿足生產(chǎn)需求。

　　3、經(jīng)過多處工藝調(diào)整、實驗，污水處理增加高級氧化設(shè)備，確保污水處理各項工藝指標穩(wěn)定，達到國家標準（COD：50mg/L以下），滿足政府部門及社區(qū)群眾環(huán)境需求。

　　三、個人存在的不足和問題

　　1、設(shè)備管理：監(jiān)督、管理不到位，刮泥機、污泥壓濾機、加藥泵等關(guān)鍵設(shè)備多

　　次出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)運行；

　　2、工藝管理：產(chǎn)量調(diào)整時，工藝調(diào)整不及時，污水處理指標波動。

　　3、文化學(xué)習(xí)：企業(yè)文化理解差，需制定學(xué)習(xí)計劃，加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

　　4、安全、環(huán)保管理：安全、環(huán)保方面的專業(yè)知識欠缺，需加強專業(yè)知識及國家安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)方面的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

　　四、20xx年重點工作

　　1、銷量目標

　　1.1能夠做出的貢獻：確保水質(zhì)穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)需求，保證客戶訂單完成。

　　1.2邏輯：據(jù)產(chǎn)能需求，合理調(diào)節(jié)原水處理加藥量配比，同時加強巡檢，確保水質(zhì)及水量的供應(yīng)。

　　1.3戰(zhàn)略：嚴格執(zhí)行原水處理工藝，定時觀察斜管沉淀池、砂濾池、集水池液位，控制流量在220-250m3/H，并根據(jù)現(xiàn)場液位調(diào)節(jié)進水量及加藥量，定時觀察給水泵運行狀況與管道壓力（6-7）公斤。

　　2、凈利潤/邊際利潤

　　1.1能夠做出的貢獻：控制成品料噸耗65元以下，滿足客戶低價位產(chǎn)品需求。

　　1.2邏輯：通過調(diào)節(jié)PAM、PAC使用配比，加強對購進石子、藥品的質(zhì)量控制，減少噸用量，降低處理成本。

　　1.3戰(zhàn)略：及時盤點各種耗材，提報計劃，對各種藥品使用情況及時反饋與采購部門，并提出建議，控制成本；對設(shè)備存在的隱患及缺陷進行及時處理，影響生產(chǎn)進度的重大設(shè)備缺陷，及時上報生產(chǎn)部解決，并提出合理化建議，制定設(shè)備、技術(shù)等改造計劃。

　　1.4困難和障礙及所需的支持和幫助：藥品及石子的及時供應(yīng)及合格率范文寫作，不合格藥品和石子造成水處理費用增加，加劇處理的難度，需要公司及時提供合格達標的藥品和石子。

　　3、貢獻者滿意度

　　1.1能夠做出的貢獻：按照所學(xué)的德魯克管理理論，對車間進行科學(xué)化管理，使團隊產(chǎn)生更多的貢獻者，同時通過現(xiàn)場管理，讓客戶滿意！

　　1.2邏輯：培養(yǎng)人才，完善績效考核衡量標準，造就貢獻者；過現(xiàn)場管理，讓客戶滿意！

　　1.3戰(zhàn)略：制定車間學(xué)習(xí)計劃、積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)技能，注重員工成長，在本年度培養(yǎng)預(yù)備主值3名，實現(xiàn)車間80%員工多崗操作。

　　4、安全環(huán)保事故

　　1.1能夠做出的貢獻：確保污水處理符合國家標準、不發(fā)生任何影響公司運營的安全環(huán)保事故。

　　1.2邏輯：通過對員工安全環(huán)保培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工污水處理工藝的執(zhí)行率，加強對COD檢測指標的監(jiān)督和控制，確保達標排放。

　　1.3戰(zhàn)略：

　　（1）組織車間員工定期參加安全環(huán)保培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全環(huán)保意識，積極參加消防、安全演練，制定本車間各類安全票據(jù)管理規(guī)定，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)

　　任制，監(jiān)督“操作票”的執(zhí)行，杜絕重大安全事故發(fā)生；執(zhí)行公司“6S”管理制度。完善水處理技術(shù)培訓(xùn)、污水處理工藝。嚴抓跑、冒、滴、漏，打造潔凈生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　（2）分析指標異常原因，完善工藝及操作流程，關(guān)注國家環(huán)保政策確保污水處理達標(COD＜50mg/L、懸浮物＜20mg/L、PH值6-7、氨氮＜10mg/L)。

　　（3）及時與檢測中心溝通，化驗數(shù)據(jù)反饋，思想?yún)R報專題根據(jù)化驗數(shù)據(jù)，調(diào)整加藥工藝，確保污水達標率100%排放，為公司2016年80000噸生產(chǎn)目標做保障。

　　1.4困難和障礙及所需的支持和幫助：

　　需要公司招聘專業(yè)知識人員及化驗人員和先進的檢測設(shè)備。

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