述職報告詳細(xì)流程

時間：2024-10-09 16:44:32 述職報告我要投稿

相關(guān)推薦

述職報告詳細(xì)流程

　　篇一：述職報告流程

述職報告詳細(xì)流程

　　述職報告流程

　　提前準(zhǔn)備階段：1、通知所有成員準(zhǔn)時參加帶齊必備物品（本子、述職報告、筆等）

　　2、會場音箱、投影儀、照相機、電腦（需要的音樂）等設(shè)備至少三次調(diào)試

　　3、準(zhǔn)備好水杯、獎狀、獎品、獎?wù)碌任锲?/p>

　　4、安排好座位，準(zhǔn)備好簽到表

　　5、提前2小時給各位領(lǐng)導(dǎo)流程安排表流程：

　　1、簽到有序入場（除三位高層），

　　2、主持人調(diào)節(jié)人員位置、提出各項會場要求

　　3、伴隨慷慨激揚的音樂歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場（下面人員掌聲呼喊聲響起）

　　4、主持人宣布到場領(lǐng)導(dǎo)

　　5、集體司歌司舞展示

　　6、由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)呼喊校訓(xùn)、誓言

　　7、領(lǐng)導(dǎo)致開幕辭

　　8、播放西點成長視屏（教官風(fēng)采視屏）（先做）

　　9、主持人分享及報幕

　　10、按照先前安排好的順序開始述職（各位家人可以提問、建議）

　　11、述職期間安排一兩名教官才藝展示。

　　12、述職完畢后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

　　13、上半年及夏令營表彰，頒獎儀式

　　14、公布優(yōu)秀人員及頒獎人（幾名協(xié)助拿獎品）

　　15、獲獎感言，團(tuán)隊獎可派出一名代表時間為3分鐘

　　16、晉升儀式

　　17、職位職責(zé)，感言

　　18、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方針以及未來規(guī)劃做最后總結(jié)

　　19、宣誓，表決心

　　20、歌唱《相親相愛的一家人》全體動起來

　　21、組織退場

　　篇二：年終述職大會會議方案

　　年終述職大會會議方案

　　一、會議目的

　　為公司所有成員客觀公正地總結(jié)20xx年工作，將20xx年工作中取得的成績、經(jīng)驗與與會人員進(jìn)行互通、學(xué)習(xí)，工作中存在的不足之處和改進(jìn)思路與與會人員進(jìn)行討論，并將20xx年工作思路進(jìn)行梳理。

　　二、會議述職內(nèi)容

　　(一)20xx年的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況；

　　(二)20xx年重點工作及取得的成績；

　　(三)20xx年工作過程中的經(jīng)驗做法；

　　(四)20xx年工作中存在的問題與不足；

　　(五)20xx年工作思路、目標(biāo)、工作計劃及主要措施。

　　三、會議內(nèi)容及流程

　�。ㄒ唬⿻h時間、地點、參加人員

　　會議時間：20xx年2月7-8日（暫定）

　　會議地點：書院鎮(zhèn)（暫定）

　　參加人員：全體公司成員

　　（二）會議流程

　　四、述職要求

　　要求全體參與人員高度重視，認(rèn)真細(xì)致地撰寫個人年度述職報告，總結(jié)成績要實事求是，分析問題要深刻透徹，制定目標(biāo)要切實可行，不得弄虛作假，不得夸大、縮小、隱瞞實際情況，確保述職工作扎實認(rèn)真，不走過場，取得實效，為全面開創(chuàng)公司各項新事業(yè)新局面、圓滿完成20xx年度任務(wù)目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　五、材料準(zhǔn)備

　　請大家對照述職要求及述職內(nèi)容，以及結(jié)合平時領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋的意見和建議，實事求是地親自撰寫述職報告。請于2月5號（周四）之前提交述職PPT（公司模板見附件）。

　　篇三：中高層管理人員述職報告流程

　　述職報告制度

　　第一條為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實施述職制度。

　　第二條述職類型：

　�。ㄒ唬┒ㄆ谑雎殻汗緵Q策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。

　　（二）調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。

　�。ㄈ� 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。

　　第三條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。

　　第四條述職會議目標(biāo)：

　　（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；

　　（二）加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作；

　�。ㄈ� 不斷加強對企業(yè)文化及價值的認(rèn)同。

　　第五條述職會議的宗旨：提高、改進(jìn)。

　　第六條述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。

　　第七條會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進(jìn)建議；會后監(jiān)督落實。

　　第八條述職人員范圍：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團(tuán)公司和營銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人等。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職�？偛棉k公會認(rèn)為需要時可擴(kuò)大述職人員

　　范圍。

　　第九條述職對象與周期：

　　根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期見附錄二

　　第十條述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級、先其他部門負(fù)責(zé)人后財務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。

　　第十一條述職人員兼職時應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對象不同，應(yīng)盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應(yīng)向不同述職對象分別述職。

　　第十二條述職基本流程：

　　各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）

　　第十三條述職會議討論內(nèi)容安排：

　�。ㄒ唬﹨R報上一次述職會后所采取的重要舉措；

　�。ǘ﹨R報目前目標(biāo)的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比；

　　（三）討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；

　　（四）提出改進(jìn)業(yè)績的行動方案；

　�。ㄎ澹┐_定下一階段目標(biāo)；

　　第十四條述職檔案管理：

　　述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。

　　第十五條本制度由公司總裁擬定，報董事會討論通過后執(zhí)行，公司總裁負(fù)責(zé)解釋。

　　附錄一述職會議記錄

　　篇四：高層員工述職流程

　　高層管理者述職報告制度

　　20xx年12月

　　第二條述職類型：

　�。ㄒ唬� 定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。

　�。ㄈ� 臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。

　　第三條

　　第四條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。述職會議目標(biāo)：

　　（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；

　　（二）加強各部門間的協(xié)調(diào)和合作；

　�。ㄈ� 不斷加強對企業(yè)文化及價值的認(rèn)同。

　　第五條

　　第六條

　　第七條述職會議的宗旨：提高、改進(jìn)。述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進(jìn)建議；會后監(jiān)督落實。

　　第八條述職人員范圍：集團(tuán)公司總裁、副總裁、總監(jiān)、各子、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職能部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人等。集團(tuán)總經(jīng)辦認(rèn)為需要時可擴(kuò)大述職人員范圍。

　　第九條

　　第十條述職時間：每年年底，每年一次或者因工作調(diào)任其他崗位前。述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級、先其他部門負(fù)責(zé)人后財務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。

　　第十二條述職基本流程：

　　各述職人員在約定述職日至少三天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）

　　第十三條述職會議討論內(nèi)容安排：

　�。ㄒ唬� 匯報上一次述職會后所采取的重要舉措；

　�。ǘ� 匯報目前目標(biāo)的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比；

　�。ㄈ� 討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；

　　（四）提出改進(jìn)業(yè)績的行動方案；

　�。ㄎ澹� 確定下一階段目標(biāo)；

　　第十四條述職檔案管理：

　　述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。

　　第十五條本制度由公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　20xx年高層員工述職流程

　　一、目的：

　　為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全面了解本年度各公司經(jīng)營管理狀況；加強公司與公司之間的了解協(xié)作，促進(jìn)高層管理員工經(jīng)驗與知識共享；推動20xx年集團(tuán)管控模式形成，通過橫向?qū)Ρ燃罟軐訂T工帶領(lǐng)各公司不斷提高業(yè)績。

　　二、適用范圍：

　　集團(tuán)總裁、常務(wù)副總、總監(jiān)、集團(tuán)重要部門經(jīng)理、各子、分公司總經(jīng)理、各子、分公司副總經(jīng)理。

　　三、述職周期及述職內(nèi)容：

　　對于本次高層管理者的述職考評，原則上定于20xx年12月28日進(jìn)行，述職期間可與年度經(jīng)營檢討結(jié)合進(jìn)行。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取各位高層員工的述職，實際上就是要求對系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀態(tài)進(jìn)行全面的檢討與把控，也是對各位高層管理者的任職考核�？己藘�(nèi)容主要圍繞經(jīng)營目標(biāo)完成、預(yù)算把控、工作程序執(zhí)行等三個方面為主。

　　四、述職工作程序：

　　1、集團(tuán)總裁在接到各高層年終經(jīng)營分析報告、述職報告后，并經(jīng)批閱后通知總經(jīng)辦安排確

　　定述職會議時間、地點及要求。

　　2、會務(wù)準(zhǔn)備：總經(jīng)辦按照總裁要求，提前三天必須組織好本次會務(wù)安排，擬定好參會評價

　　組人員名單、擬定參會人員名單，報總裁確定。

　　3、各位高層管理者述職報告應(yīng)圍繞年度目標(biāo)達(dá)成及預(yù)算把控、工作執(zhí)行情況以及主要工作

　　問題的分析、改進(jìn)建議等內(nèi)容，并要求以實際數(shù)據(jù)證明。

　　4、述職者應(yīng)將述職報告與述職者年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書復(fù)印件在會議前提三天提報給總

　　裁、副總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)審閱。

　　5、述職順序：各子、分公司財務(wù)經(jīng)理各公司——各子、分公司副總經(jīng)理——各子、分公司

　　總經(jīng)理——集團(tuán)總監(jiān)——集團(tuán)副總裁——總裁

　　6、時間要求：每位述職者，述職時間30分鐘內(nèi)完成