2017年扶貧駐村述職報告范文

　　堅持“扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組統(tǒng)籌、各工作團主責、包抓部門主體”的幫扶工作辦法，逐級分解落實駐村幫扶工作責任，切實做到分級負責、分工擔責、各負其責。下面的是小編分享的與2017年扶貧駐村述職報告范文有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!

　　2017年，干部駐聯(lián)戶扶貧工作，在、市政府的高度重視下，全市115個幫扶部門345名駐村干部，認真貫徹落實省市扶貧開發(fā)工作會議精神，以幫助貧困戶“脫貧致富奔小康”為目標，堅持領(lǐng)導聯(lián)村、單位包村、干部駐村、黨員扶戶的工作思路，采取一對一幫扶、點對點支持、個盯個脫貧工作辦法，扎實推進貧困村貧困戶脫貧工作，為全市扶貧開發(fā)和全面建成小康社會做出了應有的貢獻。

　　一、工作開展情況

　　各級各部門把干部駐村聯(lián)戶扶貧工作作為推進扶貧攻堅的有效載體和重要抓手，擴大幫扶廣度、挖掘幫扶深度、加大落實力度，切實拓展幫扶的深入度和立體性，不斷增強幫扶的針對性和實效性。

　　一是聚焦貧困村貧困戶，整合幫扶力量。瞄準109個貧困村、1.9萬貧困戶、7.4萬貧困人口，進一步調(diào)整優(yōu)化幫扶力量，做到精準發(fā)力、聚力攻堅。將市、縣(區(qū))和鎮(zhèn)(辦)各級各部門黨建聯(lián)系、支教、“雙萬幫扶”等涉及到村到戶的幫扶工作統(tǒng)籌整合，一個部門在同一個貧困村開展各項包抓幫扶工作，不撒胡椒面，凝聚幫扶力量。市、縣(區(qū))、鎮(zhèn)(辦)每個領(lǐng)導聯(lián)系一個貧困村，書記、市長聯(lián)系全市最貧困的村，其他市級領(lǐng)導和部門依次幫聯(lián)，讓最強的力量聯(lián)系最貧困的村，最有能力的干部幫聯(lián)最困難的戶。組織部為充實各幫扶村“人才”力量，從市縣鎮(zhèn)三級抽調(diào)有工作能力、有事業(yè)心、有經(jīng)驗、懂扶貧，組織重點培養(yǎng)的后備干部，到幫扶村當“第一書記”，解決建設中思路不清、方向不明的問題。

　　二是堅持重心下移，強化駐村幫扶。今年，對有干部駐村聯(lián)戶扶貧的鎮(zhèn)(辦)都組建了扶貧工作團，由一名縣區(qū)領(lǐng)導擔任團長，鎮(zhèn)辦黨委書記或鎮(zhèn)長任副團長。進一步充實領(lǐng)導力量，夯實工作責任，科學制定幫扶方案，明確建設“時間表”，工作推進“路線圖”。市上印發(fā)了《安康市干部駐村黨員干部幫扶貧困戶管理辦法(試行)》，制定了總則、組織方式、職責要求(扶貧工作團、包抓單位、駐村扶貧工作隊、黨員干部結(jié)對幫扶貧困戶的職責)，目標任務，管理制度，工作保障，考核獎懲，實行干部駐村制度化、幫扶工作精準化、管理工作科學化、后勤保障人性化的模式。

　　三是瞄準貧困對象，精準滴灌目標。精準扶貧的關(guān)鍵就是要找出貧困戶，采取有效措施消除貧困。各包抓單位每年消除幫扶村30%的貧困戶，作為干部駐村聯(lián)戶扶貧的重要工作。為實現(xiàn)貧困戶住房、增收、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等脫貧標準，各幫扶部門派駐村工作隊進入貧困村開展調(diào)查摸底，按照農(nóng)戶申請、村民代表大會評議、村委會和駐村工作隊核實、鎮(zhèn)辦審核、縣扶貧局復審的工作程序，篩選貧困戶，分析各戶致貧原因，對無勞動能力不到60歲的，通過最低生活保障“養(yǎng)起來”;對因病致貧的，通過臨時救助和農(nóng)村合作醫(yī)療讓貧困戶“好起來”;對上學致貧的，通過教育扶貧補助措施讓貧困戶子女“上起來”;對住房困難的，通過避災扶貧搬遷交鑰匙工程“住起來”;對有發(fā)展產(chǎn)業(yè)能力的貧困戶，每戶制定一個幫扶措施、確定一項增收項目，落實一名干部包抓，幫助其發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富。

　　四是堅持項目整合，加大投入力度。各縣區(qū)、各部門認真履行領(lǐng)導聯(lián)村、單位包村、干部駐村工作責任，按照貧困村貧困戶穩(wěn)定脫貧標準，本著“突出重點，缺啥補啥”的原則，從人力、物力、財力等方面加大投入的力度。各縣區(qū)整合發(fā)改、教育、國土、財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、電力、通訊、金融等部門項目資金，集中解決貧困村路、水、電、訊和貧困戶住房、增收等問題。市局印發(fā)了《關(guān)于市直和中省駐安單位包抓貧困村2017年專項扶貧項目資金安排情況的通報》，將中省安排的專項扶貧資金集中用于干部駐村聯(lián)戶扶貧村。各包抓單位不等不靠積極主動向上級主管部門爭取扶貧資金，從兄弟單位協(xié)調(diào)建設資金，解決了貧困村生存與發(fā)展的難題。

　　五是強化責任擔當，落實幫扶職責。堅持“扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組統(tǒng)籌、各工作團主責、包抓部門主體”的幫扶工作辦法，逐級分解落實駐村幫扶工作責任，切實做到分級負責、分工擔責、各負其責。年初市扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組對各級各部門進行了培訓，就“誰幫、幫誰、咋幫”進行了講解，使各級各部門明白了自己的扶貧工作職責。各牽頭單位定期召開聯(lián)席會議，研究工作計劃，強化督促檢查，有力有序推進任務落實。各級“一把手”親歷躬行、一馬當先，把握好工作的節(jié)奏和力度，做好了表率和引領(lǐng)作用。書記到包抓村漢濱區(qū)石獅村檢查指導工作。市長到旬陽縣薛家灣村調(diào)研聯(lián)系貧困戶脫貧情況。各部門確定領(lǐng)導，選派優(yōu)秀干部組建駐村工作隊，安排全體黨員干部包抓貧困戶，為精準扶貧、精準脫貧工作奠定了基礎(chǔ)。

　　二、取得工作成效

　　今年是第一輪干部駐村聯(lián)戶扶貧的第二年，也是關(guān)鍵之年。115個幫扶部門幫扶109個貧困村，在各級各部門的精心指導和傾心幫扶下，各項工作有序推進，努力破除瓶頸制約。

　　(一)破解基礎(chǔ)瓶頸，改善生存條件。圍繞“制約發(fā)展的瓶頸”問題，各級各部門整合專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧等項目資金，統(tǒng)籌規(guī)劃、五指聚攏、同向發(fā)力，大力實施農(nóng)村公路通達通暢、農(nóng)電改造提質(zhì)、安全飲水普及、避災扶貧搬遷等基礎(chǔ)設施建設，扎實推進109個村公里通村公路、萬農(nóng)村人口安全飲水、個村組低電壓治理和個自然村通動力電、戶避災扶貧搬遷、交鑰匙工程，切實改善貧困鄉(xiāng)村基礎(chǔ)條件。

　　(二)破解產(chǎn)業(yè)瓶頸，培強增收引擎。堅持因地制宜、因戶施策，持續(xù)推動貧困戶發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展茶飲產(chǎn)業(yè)、畜牧產(chǎn)業(yè)、煙草產(chǎn)業(yè)、林果建園、水產(chǎn)養(yǎng)殖等支柱產(chǎn)業(yè)，拓寬貧困群眾增收渠道。養(yǎng)羊2000余只，新培育養(yǎng)殖大戶65戶，建圈舍1萬余平方米;建設施大棚1380個，種植蔬菜6000多畝，發(fā)展烤煙5200畝，魔芋6000余畝，茶園2100畝，建經(jīng)濟林果園2.4萬畝，發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚3000余箱，發(fā)展農(nóng)家樂60戶，新發(fā)展個體企業(yè)90戶，有組織的勞務輸出2.1萬人次。

　　(三)破解能力瓶頸，培育新型農(nóng)民。緊扣扶貧先扶智的問題，變“輸血”為“造血”，整合培訓資源，積極開展貧困戶技術(shù)培訓，每年培訓農(nóng)村勞動力10萬人，村干部、致富帶頭人、合作組織領(lǐng)辦人1000人，資助貧困大學生人。把技能培訓與資質(zhì)認證相結(jié)合、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓與轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓相結(jié)合、勞動者素質(zhì)提升與培養(yǎng)致富帶頭人相結(jié)合，加強貧困鄉(xiāng)村“兩后生”、青壯年勞動力的就業(yè)技能和適用技術(shù)培訓，努力遏制農(nóng)村貧困“代際傳遞”問題。

　　(四)破解民生瓶頸，補齊發(fā)展短板。以推進基本公共服務均等化為目標，下大氣力彌補貧困鄉(xiāng)村教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障薄弱這個“短板”。加快發(fā)展貧困鄉(xiāng)村學前教育,加強農(nóng)村薄弱學校改造，爭取學齡前入園率達到75%以上。加強村級標準化衛(wèi)生室建設，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務水平，構(gòu)建覆蓋貧困鄉(xiāng)村的醫(yī)療服務體系。積極推進農(nóng)村低保與脫貧政策的有效銜接，對現(xiàn)有的五保戶和殘疾人口力爭做到應扶盡扶、應保盡保。

　　三、存在困難問題

　　干部駐村聯(lián)戶扶貧在各級領(lǐng)導的大力推動下，各項建設進展順利，取得明顯成效。但是，我們也要十分清楚地看到，我市干部駐村聯(lián)戶扶貧工作離貧困戶的期望還有一定的差距。

　　一是貧困程度“深”。貧困戶基本上是人口老齡化，家庭生產(chǎn)經(jīng)營能力弱，無支柱型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶收入水平低，經(jīng)濟困難戶比重大。主要原因是居住自然條件惡劣，基礎(chǔ)設施落后，人口素質(zhì)不高，技術(shù)支持不力，市場信息不靈，融資渠道不暢，產(chǎn)業(yè)難以形成規(guī)模，增收途徑受阻。

　　二是配套措施“弱”。首先，一個村60%的人口屬于貧困戶，大部分人是老、弱、病、殘、癡、聾、傻、啞，沒有脫貧沒力，需要政府兜底，受名額指標限制，只有一部分貧困戶享受，大部分需要包抓單位幫扶，一個單位黨員干部人數(shù)有限，全單位每一名黨員干部都包三戶也包不完，讓幫扶單位不知所措。其次，當前基礎(chǔ)設施建設的惠農(nóng)項目資金有限，需要解決路水電訊的貧困村組多，沒有辦法為貧困戶解決。再次，想獲得產(chǎn)業(yè)扶貧貼息貸款的貧困戶多，受名額限制，只有少數(shù)獲得貼息。

　　三是幫扶觀念“舊”。個別鎮(zhèn)辦認為只要貧困村有包抓單位，就可以騰出手，抓沒有部門幫扶的村。導致火力分散，戰(zhàn)況不佳。個別單位幫扶形式多為“輸血式”，給貧困村解決一些突出問題，缺乏系統(tǒng)性和長效性，在幫助貧困戶發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)、拓寬增收渠道、增強自身能力等方面還欠舉措。

　　四、來年工作打算

　　2017年是第一輪干部駐村聯(lián)戶扶貧的收官之年，干部駐村聯(lián)戶扶貧工作將以更加精準的工作思路、更加精細的扶貧舉措、更加有力的工作力度，讓109個幫扶村，1.9萬貧困戶基本實現(xiàn)脫貧任務。

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