關于現(xiàn)場管理情況通報范文

　　現(xiàn)場管理的意思就是指用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。在這里，小編為大家推進有關于現(xiàn)場管理情況通報范文，歡迎看看哦!

　　為了配合全廠的奪油上產工作和“精細化”管理活動的開展，加強假日期間的生產管理，9月6日(星期六)下午5:00至次日凌晨2:00，廠企管科組織人員對部分前線生產崗位的交接班、干部值班以及夜間生產管理制度落實情況進行了檢查。所查單位包括：采油一隊、二隊、三隊、四隊、五隊、聯(lián)合隊、供應部加油站共24個站點。

　　根據檢查情況，多數崗位值班制度落實，崗位工人能夠認真負責的履行崗位職責，雙休日期間基層干部值班人員也落實較好。檢查中也發(fā)現(xiàn)少數崗位職工缺乏責任感，安全意識不強，致使部分生產管理制度不落實�，F(xiàn)就本次檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題通報如下：

　　1、部分值班干部值班期間，對生產崗位的生產、值班情況掌握不夠。有的雖然人在崗位，只是起到了接聽電話的作用，對生產崗位特別是重點生產部位的生產情況，沒有進行巡查或電話詢問。

　　2、有的崗位工人應知應會知識掌握不夠，實際操作能力差，責任意識不強，個別的可以說是毫無責任感。

　　采油四隊角四站，檢查時間23:40：

　　1)注水站水質處理3臺加藥運轉，其中1臺泵空轉，藥劑早已加完，操作間大燈壞無照明，但值班工人對水質處理的運轉情況一概不知，說晚上從來不加藥，根本沒有巡查。檢查人員讓其將空轉的2號加藥泵停泵，但其不知道如何操作，先是錯停了1號泵，后又按錯按鈕，啟動了攪拌機，直到最后也沒有停下來。

　　2)采油崗夜班工人不看油水井措施大表，對措施內容不清楚;不知道分管的責任井，巡井過程中不核實注水量，該站目前只有j12-17注水井正常注水，實際日注135方，措施大表為日注13方。

　　3、思想麻痹，安全意識淡薄，對新入廠人員使用不慎重。7日凌晨1:00查采油5隊25號站，值班人員在站內值班室吸煙，交接班不簽字;桌上放著打火機，一包香煙和抽過的煙頭，雜志;24:00巡井時間未巡查，說是忘了。經詢問，值班人員為7月底新分來的大學生，1次夜班未跟就單獨頂崗，此前上過大班。同時發(fā)現(xiàn)該站值班室放有棉被、大衣、棉褥等，值班大學生講，是長期放在站內的，用于夜班休息。

　　4、部分值班崗位存在執(zhí)行制度不嚴，工作標準低等問題：

　　采油3隊3號接轉站不按時填寫巡查記錄;

　　采油1隊8號站當班人員上崗看小說;

　　采油4隊角4站高壓注塞泵缺少保養(yǎng)，銹蝕、滲漏。

　　本次檢查時間短，所查范圍有限，但個別崗位反映出的問題是比較突出的，必須引起各單位的重視。希望各單位借全廠“精細化管理活動”的時機，認真抓好基礎管理工作，在強化制度、措施的“落實”上下功夫，嚴格勞動紀律。強化廠業(yè)務部門、南北區(qū)工作站、基層隊干部三級檢查監(jiān)督機制，不斷提高管理水平，確保原油生產安全平穩(wěn)運行。

　　企業(yè)管理科

　　xxxx年九月八日

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