土木工程施工管理措施論文

時間：2022-10-11 20:42:51 土木工程畢業(yè)論文我要投稿

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土木工程施工管理措施論文

　　1當下土木工程的施工質量的控制

土木工程施工管理措施論文

　　通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點：

　　第一、在土木工程施工過程中的施工質量控制不到位；

　　第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。

　　這兩種情況是導致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質量監(jiān)控系統(tǒng)，導致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點和相關的需要質量控制的節(jié)點沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進行土木工程的質量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進行分析，這樣才能保證土木工程的施工質量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質量控制能力和管理控制能力，進而確保土木工程的施工質量可靠，放心。我們在控制土木工程質量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應的技術手段和管理措施來達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關鍵點，分別為：計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)、控制五個方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進行檢查和糾正。

　　2當下土木工程的質量控制方法及施工管理特點

　　關于當下土木工程的質量控制方法及質量管理特點的分析，文章從三個方面進行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束。下面就來進行詳細的分析。

　　（1）在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質量。這些影響工程質量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質量上的影響。

　�。�2）在土木工程施工中，每個子工程的質量相差很大。我們在進行土木工程設計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規(guī)模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項工程的特點和進行設計施工，保障每一個子項工程的施工質量。

　　（3）在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束比較多。關于土木工程施工的質量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風土人情，地域特點，人文風俗，歷史生態(tài)等來進行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關標準，符合相關地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調相關市政市容建設等要求。現(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關上級部門進行審批，經過了多次審批后，才可以進行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過程中避免行政上的干擾，可以安心的進行施工。

　　3當下土木工程的加強施工管理的方法

　　關于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質量抽樣檢查。下面來進行詳細的敘述。

　　3.1加強土木工程施工中的工程質量的管理

　�。�1）要加強相關單位（設計單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對于方案設計，圖紙設計等有關的設計文件的會審管理。會審的重點就是看整體的土木工程設計是否滿足國家的相關要求；是否符合建設方的建設要求等。

　�。�2）要加強施工的具體方案和預算的科學性、實用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學。

　�。�3）要加強現(xiàn)場施工人員及管理人員的現(xiàn)場施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現(xiàn)場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點及不足。

　�。�4）要加強現(xiàn)場土木工程施工質量和現(xiàn)場的相關施工的人員的連帶責任。對施工質量過硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質量永遠是第一位的意識。

　　3.2加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管

　�。�1）加強工程監(jiān)理人員的履職意識。

　�。�2）加強工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場的各個施工部門的聯(lián)系。

　�。�3）加強工程監(jiān)理制度的建立力度。

　　（4）加強工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作和生活的待遇。

　　3.3加強土木工程施工中的對施工的相關設備的檢修及維護

　�。�1）加強現(xiàn)場施工中的相關設備的檢修力度和頻率。