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科技企業(yè)的團隊績效文化
科技企業(yè)的團隊績效文化
[摘要] 團隊績效文化是企業(yè)文化中的一項新研究，尤其是注重團隊合作的科技企業(yè)來說，是企業(yè)發(fā)展關(guān)注的文化內(nèi)容。
本文通過對團隊的分析并結(jié)合科技企業(yè)的特點，就企業(yè)團隊績效文化建立做了簡要的分析與建議。
[關(guān)健詞] 科技企業(yè) 團隊績效 企業(yè)文化
作為科技行業(yè)中的個體組織，其戰(zhàn)略方向與實際戰(zhàn)略部署都持續(xù)接受著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷升級變化的影響。
因科技行業(yè)的工作性質(zhì)和動態(tài)環(huán)境因素，團隊工作已成為科技企業(yè)的重要工作方式之一。
在人力資源管理被高度推行的新經(jīng)濟高科技時代，如何建設(shè)團隊績效文化，是科技行業(yè)的人力資源管理重要課題之一。
本文從團隊績效出發(fā)，進一步探討團隊績效文化的建設(shè)。
一、企業(yè)文化與團隊績效文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)，是企業(yè)的“軟件”工程，也是企業(yè)管理的重要組織部分，它涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理特色、價值理念、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌等無形的因素。
企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，但無形寓于有形之中，無形的企業(yè)生存和發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，是企業(yè)的靈魂。
什么是團隊?團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。
作為科技企業(yè)的團隊觀念與建設(shè)的普及，團隊績效文化即是企業(yè)文化的延伸，是企業(yè)長期積淀下來的以團隊績效為前提的看待問題和做事的方式、原則。
它的價值觀念是：企業(yè)不僅關(guān)注團隊內(nèi)部每個成員的高績效產(chǎn)生，同時更加強調(diào)以整個團隊的高績效為價值指向，指導(dǎo)團隊成員各盡其責(zé)，盡快盡好的完成任務(wù)。
團隊績效文化的實質(zhì)是企業(yè)對待個體績效與整體績效的態(tài)度，這種態(tài)度恰好提供了兩種激勵員工提高工作效率的方式：競爭與使命。
團隊績效文化來源于企業(yè)文化，同時又作用于企業(yè)文化。
團隊績效文化是企業(yè)的粘合劑，是企業(yè)文化的一部分，把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工的工作目的更明確、更協(xié)調(diào)。
二、團隊績效文化的建立
根據(jù)科技企業(yè)的特點來分析，科技企業(yè)的團隊績效文化的建立需要考慮三個部分:(1)團隊核心價值觀的確立，輔助企業(yè)文化;(2)以制度保證團隊績效文化的實施，形成企業(yè)制度文化;(3)團隊績效文化的維系。
1.以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，確立團隊核心價值觀
建立企業(yè)文化的初期，團隊績效應(yīng)強調(diào)價值觀。
團隊績效文化的核心價值在于追求個人績效基礎(chǔ)上的推崇團隊績效最優(yōu)化。
在團隊績效文化中，對員工個人績效的要求，充分體現(xiàn)了企業(yè)對員工價值的認(rèn)可和尊重;對團隊績效的追求，能夠給員工以集體歸屬感，此時員工與團隊成為一種互動互推的良好格局。
此時規(guī)劃出員工認(rèn)可、可理解的團隊績效文化，才能讓員工調(diào)整自己的行為，也同時符合了團隊績效文化的內(nèi)在要求。
只有首先確定企業(yè)以團隊績效為核心的價值觀，團隊績效文化才能被認(rèn)可、理解并由員工推廣發(fā)展深化。
2.團隊績效文化的實施
企業(yè)文化與團隊績效文化是主次的形式，同時都為企業(yè)的隱形生產(chǎn)力。
企業(yè)文化的規(guī)范與保證都是以制度來規(guī)范，同時產(chǎn)生出制度管理文化，同理，團隊績效文化的實施也是制度管理來規(guī)范的，也是確保團隊績效文化的實施主要方式。
一套完整而系統(tǒng)的管理制度能使軟性而隱性的文化機制落到實處來實施。
不同類型的科技企業(yè)團隊，有不同形式的管理機制。
一般都是從三個角度出發(fā)來建立管理機制:(1)建立以績效為基礎(chǔ)的多維的個人績效評估系統(tǒng)。
因為團隊績效文化關(guān)注員工的個人績效，并將個人績效轉(zhuǎn)化為團隊產(chǎn)出最優(yōu)。
因此，在企業(yè)的考核評估系統(tǒng)中應(yīng)把績效作為基本的考核指標(biāo)，即把結(jié)果作為考核的關(guān)健指標(biāo)。
(2)關(guān)注個人績效，轉(zhuǎn)變團隊績效的個人績效并重的監(jiān)管機制。
在企業(yè)戰(zhàn)略制定后，一般的企業(yè)行為都是將戰(zhàn)略分解下去，層層落實，最終落到每個員工身上，從而獲得良好的實施效果。
而事實是，許多企業(yè)出現(xiàn)了績效考核時個人績效較好，而部門的績效不理解的情況。
過于強調(diào)個人績效會使員工的行為偏離企業(yè)初衷，反而會助長一些不利的現(xiàn)象和不正當(dāng)競爭。
所以非常有必要對員工考核的同時，有配套的團隊合作管理機制出現(xiàn)，但最主要是轉(zhuǎn)變他們的團隊意識，加強他們的團隊合作意識和團隊精神。
(3)站在企業(yè)文化角度給予團隊績效成員以企業(yè)冠名的獎勵機制。
雖然是團隊績效文化，對于某些對個人績效較高、對部門和企業(yè)都有貢獻的員工來說，在績效反饋的過程中應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。
一般來說，應(yīng)站在企業(yè)的角度給予績效不同方面的激勵，建立團隊與企業(yè)的公平公正連接，引領(lǐng)其他成員共同為了企業(yè)的目標(biāo)而努力。
3.如何維系團隊績效文化
臺灣宏基電腦董事長施振榮說過：企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能達到。
與企業(yè)文化相匹配的團隊績效文化的創(chuàng)建與維系也不是一朝一夕的事情，這需要企業(yè)由上至下長期的堅持不懈的努力。
要做到:(1)相關(guān)制度要合理性和人性化設(shè)立;并在不同時期進行修訂，與時俱進;(2)加強企業(yè)各層級間的溝通。
也是讓共同愿景在眾員間更清晰更有信心;(3)宣傳團隊績效文化。
以不同形式進行有效宣傳，同時培訓(xùn)是比較有效的方式。
只有制度保障、溝通到位、加強宣傳，才能真正將團隊績效文化融入到企業(yè)中去。
講究團隊合作的高科技行業(yè)中企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是全體員工共同努力、相互推動的結(jié)果。
只有員工認(rèn)同并按照團隊績效文化的內(nèi)容要求自己，愿意把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的使命，以團隊績效最優(yōu)作為自己的工作前提，企業(yè)才能達到內(nèi)部人員的完全融合，這是高科技企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的內(nèi)功所在。
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