企業(yè)文化建設(shè)策略論文
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，除加強人才建設(shè)與企業(yè)管理之外，企業(yè)文化建設(shè)同樣是十分重要的一項內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。在新時期下，企業(yè)文化建設(shè)雖然得到一定發(fā)展，但不是十分理想，仍有些問題存在，因而企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過有效策略積極加強企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
第1：政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
摘要：經(jīng)濟(jì)的全球化帶來的不僅是機遇，更是激烈的競爭。
企業(yè)要想在競爭中取得市場的主動權(quán)和一席之位，就必須加強自身的核心競爭力，培養(yǎng)和運用企業(yè)中的人才。
這就要求企業(yè)必須重視政工管理工作，實現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合，提升企業(yè)內(nèi)人才的全面素質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
本文主要正對企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容展開討論，提出了提升企業(yè)政工管理和企業(yè)文化的有效措施。
關(guān)鍵詞：政工管理;企業(yè)文化;意義;措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，我國的綜合實力在不斷的提升，這就加快了我國經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，逐漸趨向了經(jīng)濟(jì)的全球化。
在這樣的環(huán)境下，我國企業(yè)受到了外國企業(yè)文化和經(jīng)營模式的影響。
由于我國企業(yè)還處于市場經(jīng)濟(jì)的初步階段，還未形成完善的企業(yè)文化，因此在這個階段一定要強化企業(yè)政工方面的管理，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，提升整體核心力和綜合競爭實力，創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，才能在市場中站穩(wěn)，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
一、政工管理與企業(yè)文化
1.企業(yè)政工管理
企業(yè)政工管理一般是指：企業(yè)黨委或者政工部門，向員工開展的以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論體系為重要理論依據(jù)的思想教育，旨在幫助企業(yè)員工提高思想覺悟，樹立科學(xué)世界觀、正確人生觀，培養(yǎng)員工奮斗不息和無私奉獻(xiàn)精神。
與此同時，還要幫助員工掌握唯物主義哲學(xué)理論，學(xué)會用科學(xué)的方法，不斷實現(xiàn)工作中的探索和創(chuàng)新，真正認(rèn)識到思想和知識武裝頭腦的重要性，并對企業(yè)文化有更深入的理解，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益獲得貢獻(xiàn)力量[1]。
2.企業(yè)文化
企業(yè)文化，是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要因素，指的是：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并在堅持不懈的努力下創(chuàng)起的企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系、共同發(fā)展的文化，將企業(yè)的頑強精神、奮斗精神和文化觀念有了完全的展示，并將企業(yè)的價值觀和正能量傳達(dá)給企業(yè)員工，是其在長期影響下形成正面、積極的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，成為一種具有自發(fā)性質(zhì)的正面價值觀[2]。
二、政工管理工作利于企業(yè)文化建設(shè)
1.政工管理有效幫助企業(yè)提升凝聚力
政工管理是保證企業(yè)實現(xiàn)高效工作的基本，是順利開展文化建設(shè)的首要條件。
企業(yè)利用政工管理來給員工傳輸正確的思想，并將企業(yè)文化灌輸給企業(yè)員工，讓員工從內(nèi)心提升對企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工有歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力[3]。
企業(yè)開展政工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的全面升華，企業(yè)可以從現(xiàn)狀出發(fā)總結(jié)出有力于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)的方向和方式，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2.政工管理幫助企業(yè)維持特色企業(yè)文化
我國經(jīng)濟(jì)體系改革道路在不斷延伸，大部分企業(yè)也在改革道路上不斷摸索，并創(chuàng)建了促進(jìn)自身發(fā)展的各項規(guī)章制度。
企業(yè)在內(nèi)部有效開展政工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工思想教育的進(jìn)一步加強，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
在企業(yè)開展思想教育過程中，很容易形成企業(yè)自身的企業(yè)文化，具有企業(yè)的顯著特色。
所以，在企業(yè)開展政工管理過程中，相關(guān)人員要對文化現(xiàn)象進(jìn)行分類，對符合企業(yè)特點，促進(jìn)企業(yè)成長的進(jìn)行匯總，選出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化現(xiàn)象，以便在之后實現(xiàn)對員工企業(yè)文化的傳播和灌輸。
3.促進(jìn)符合我國企業(yè)發(fā)展管理模式的創(chuàng)建
企業(yè)管理知識是從西方提出傳入我國，很多管理內(nèi)容和方式適用于西方國家。
此外，由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始于改革開放之后，時間較短，很多企業(yè)為了獲取高的生產(chǎn)效率和利潤，將外資企業(yè)管理生搬硬套過來，并未取得良好效果。
企業(yè)采取政工工作的管理，是建立在我國國情和基本政策之上的，利于對外資企業(yè)管理文化及經(jīng)驗的分析和改革，并促進(jìn)形成更加符合我國經(jīng)濟(jì)適用管理模式。
在很大程度上為我國企業(yè)開展管理提供了理論基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)有效提升企業(yè)核心競爭
目前來看，我國企業(yè)的管理模式一般采取的是自上而下的管理，即上級頒布任務(wù)，下級接受完成目標(biāo)，完全是個被動的過程，存在很大的缺陷。
例如，下級無法高效的完成上級的指示任務(wù)。
任務(wù)從上級頒布到傳到，有一個過程，這就會耽誤一定的時間。
再就是下級完成的情況不符合上級要求，就要重復(fù)全部環(huán)節(jié)，根本不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
這些問題，企業(yè)就可以利用企業(yè)文化的建設(shè)來解決。
企業(yè)文化不僅能夠讓員工產(chǎn)生企業(yè)共鳴和歸屬感，還能促進(jìn)員工和企業(yè)間的合作，提升各部門和員工之間、部門之間合作能力，并形成強大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)員工潛能的發(fā)揮，這樣就不僅提升了工作的效率，還從整體上提高了企業(yè)的綜合實力。
四、提高政工管理與企業(yè)文化的主要措施
1.實現(xiàn)多元化企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)工作的開展具有多方面和多樣化的特點。
在企業(yè)開展文化建設(shè)時，首先應(yīng)定好任務(wù)目標(biāo)，然后在定好目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展多樣化的文化建設(shè);通過不斷創(chuàng)新，來提升企業(yè)員工自主性和積極性，讓員工完成任務(wù)使?jié)M足感和價值認(rèn)同，不斷提升企業(yè)員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)整體競爭力。
2.加強素質(zhì)和道德培訓(xùn)，提高政工人員素質(zhì)
企業(yè)政工人員是開展企業(yè)政工管理的關(guān)鍵主體，其職業(yè)素質(zhì)影響著運行的工作效率。
同時，也要求政工人員必須具備奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識，才能幫助企業(yè)有效的解決企業(yè)文化建設(shè)中的問題。
針對企業(yè)政工管理效率的提升，企業(yè)要定期開展人員道德和素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，確保任何時刻政工人員都有正確的態(tài)度和思維來解決政工工作開展中出現(xiàn)的管理問題。
3.多方向加快企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)要加快文化建設(shè)，就要從多方面來開展，不僅要對企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，加強改善，同時也要補充和完善企業(yè)管理體系來加強總體的管理。
要對企業(yè)各項規(guī)章制度進(jìn)行明確，制定獎罰分明的制度。
同時，要加快企業(yè)文化建設(shè)和改善的速度，并通過定期的審查和抉擇，對原有企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化;對選出的適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè)文化進(jìn)行組織和宣講，讓員工深入了解企業(yè)文化，并產(chǎn)生共鳴，不斷提升自我，進(jìn)而促進(jìn)工作效率和企業(yè)核心競爭力的提升。
綜上所述，社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的環(huán)境越發(fā)的激烈和復(fù)雜，在此時，應(yīng)充分發(fā)揮出企業(yè)政工管理的作用，加強企業(yè)問價的建設(shè)，不斷跟隨社會經(jīng)濟(jì)和時代的發(fā)展創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)的健康成長。
參考文獻(xiàn)：
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第2：新時期企業(yè)文化建設(shè)策略
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，除加強人才建設(shè)與企業(yè)管理之外，企業(yè)文化建設(shè)同樣是十分重要的一項內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。
在新時期下，企業(yè)文化建設(shè)雖然得到一定發(fā)展，但不是十分理想，仍有些問題存在，因而企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過有效策略積極加強企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);有效策略
企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中屬于核心內(nèi)容，尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期下，企業(yè)文化建設(shè)更加重要，同時也十分必要。
在當(dāng)前形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，并且針對這些問題選擇有效策略將其解決，從而使企業(yè)文化建設(shè)取得較理想效果。
1新時期企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏完善制度
無論任何工作，為使其能夠成功必須要保證將完善制度作為基礎(chǔ)，從當(dāng)前大部分企業(yè)實際情況來看，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生影響的一個主要問題就是缺乏完善制度，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)仍被當(dāng)作表面工作，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳以及實施過程中，由于缺乏健全工作制度，造成大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)只是表面宣傳，但在實際工作中通常都不具備實質(zhì)性的一些東西，基本也未進(jìn)行變革。
對于一個企業(yè)而言，若企業(yè)文化長期未得到發(fā)展，必然會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。
1.2企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性
從當(dāng)前實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面均缺乏完善戰(zhàn)略部署，其所導(dǎo)致結(jié)果就是雖然在財力及物力方面投入比較多，然而無法得到應(yīng)有效果。
在企業(yè)發(fā)展過程中，保證戰(zhàn)略部署完善可使企業(yè)成功率大大增加，在企業(yè)文化建設(shè)過程中若與整體戰(zhàn)略部署發(fā)生分離，則很容易導(dǎo)致兩者之間有不平衡發(fā)展情況出現(xiàn)，從而造成企業(yè)文化與企業(yè)實際情況之間發(fā)生脫離，這種情況的發(fā)生會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)情況。
1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新型傳播方式
就當(dāng)前實際情況而言，很多企業(yè)在傳播企業(yè)文化過程中仍選擇紙質(zhì)傳播方式，對于這種傳播方式而言，其不但消耗的時間與精力比較多，并且所得到效果也不是十分理想，通常情況下在傳播過程中企業(yè)內(nèi)大部分員工關(guān)注度都比較低，并且其內(nèi)容基本上都比較空泛，基本上不會對員工產(chǎn)生任何影響。
所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將傳播方式改變，與當(dāng)前科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，在傳播過程中融入多種科技，這樣不但能夠使員工更加關(guān)注，同時還可以全面具體地展示給員工企業(yè)文化，使員工在文化建設(shè)中能夠自覺參與。
2新時期文化建設(shè)有效策略
2.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將其戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向當(dāng)作其主要目標(biāo)。
在企業(yè)文化建設(shè)工作中，對于企業(yè)品牌形象應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建，在企業(yè)內(nèi)部加強軟管理，從而為企業(yè)樹立良好形象奠定較好基礎(chǔ)。
對于企業(yè)文化建設(shè)而言，其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)之間存在直接關(guān)系，在企業(yè)文化建設(shè)良好基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到長期較好發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。
也就是說，企業(yè)文化建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩者之間存在密切關(guān)系，兩者之間能夠相互影響，相輔相成。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與其整體戰(zhàn)略發(fā)展相配合，為企業(yè)較好發(fā)展在精神上提供動力。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，為能夠使其較好進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作核心內(nèi)容，將系統(tǒng)建設(shè)方案建立起來，使方案增強可操作性，對于各種建設(shè)方案真正落實。
2.2文化建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展
在有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來，在企業(yè)發(fā)展過程中最重要的內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，往往將文化建設(shè)置于可有可無地位，這種觀念不但存在認(rèn)識方面錯誤，同時還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。
所以，為能夠使企業(yè)文化建設(shè)得到較好發(fā)展，一項必要任務(wù)就是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)兩者之間關(guān)系協(xié)調(diào)好。
有些企業(yè)在文化建設(shè)方面認(rèn)識仍比較片面，在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來利用企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)存在的所有問題解決，因而對于適當(dāng)物質(zhì)滿足可不必考慮。
但是，對于企業(yè)文化而言，其核心內(nèi)容為企業(yè)價值觀，企業(yè)各個方面工作中均應(yīng)當(dāng)滲透以人為本經(jīng)營理念，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合其它工作，這樣一來才能夠使企業(yè)文化建設(shè)具有牢固物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)得到持續(xù)發(fā)展。
2.3團(tuán)隊建設(shè)及個人發(fā)展相協(xié)調(diào)
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對團(tuán)隊合作加強重視，團(tuán)隊發(fā)展與個人發(fā)展兩者之間不應(yīng)表現(xiàn)出矛盾，應(yīng)當(dāng)對個人尊重，同時對個性發(fā)展積極提倡。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，團(tuán)隊發(fā)展以及個人個性培養(yǎng)均屬于一種文化，企業(yè)在發(fā)展團(tuán)隊文化的同時，應(yīng)當(dāng)充分激發(fā)員工個人潛能，對員工個性進(jìn)行培養(yǎng)，從而有效激發(fā)其創(chuàng)造力，使員工個人能力能夠得到較好發(fā)揮，從而使企業(yè)文化建設(shè)能夠得到全面進(jìn)一步發(fā)展。
3結(jié)束語
在新時期下，為能夠使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一項必須任務(wù)，并且在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)越來越重要的地位。
企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極探索，認(rèn)清當(dāng)前形勢，通過有效策略及途徑加強企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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