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文化畢業(yè)論文

企業(yè)文化建設(shè)論文:企業(yè)文化模式研究

時間:2022-10-08 22:53:02 文化畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)文化建設(shè)論文:企業(yè)文化模式研究

  企業(yè)文化模式是指具有一定程式化或格式化,并且相對固定的企業(yè)文化構(gòu)成方式及其特征。下面是小編收集整理的企業(yè)文化建設(shè)論文:企業(yè)文化模式研究,希望對您有所幫助!

企業(yè)文化建設(shè)論文:企業(yè)文化模式研究

  摘要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分,良好的企業(yè)文化不僅可以提高員工的道德水準(zhǔn)和文化素養(yǎng),對內(nèi)形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和約束力,形成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不可缺少的道德規(guī)范和精神力量,還有助于營造良好的企業(yè)環(huán)境,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用,促進(jìn)企業(yè)資源的科學(xué)合理配置,進(jìn)而提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力。所以,構(gòu)建高效健康的企業(yè)文化模式具有重要的現(xiàn)實意義。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化、基本模式、作用

  引言 企業(yè)文化是企業(yè)取得良好生存發(fā)展的根本動力,是推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要源泉,尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的價值追求與精神動力,不僅能夠促使企業(yè)員工形成明確的積極向上的人生目標(biāo),還能夠滿足滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展要求,促使企業(yè)全局價值的實現(xiàn)。每個成功的企業(yè)都有符合自身特色和發(fā)展需求、并具有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化體系,這對推動企業(yè)朝著高效、健康的方向發(fā)展具有重要的積極作用。因此,我們必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)及其基本模式的研究與分析。

  一、企業(yè)文化模式內(nèi)涵與類型

  企業(yè)文化模式是指具有一定程式化或格式化,并且相對固定的企業(yè)文化構(gòu)成方式及其特征。經(jīng)過整合之后的企業(yè)文化特質(zhì)可以形成某種文化構(gòu)型,當(dāng)這種文化構(gòu)型在企業(yè)文化共同體的相互作用和互動中經(jīng)過反復(fù)多次的推敲和驗證之后便具有一定的普適性、穩(wěn)定性,如此,便形成了某種企業(yè)文化模式。企業(yè)文化模式的構(gòu)建主要包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、團(tuán)體意識、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)、價值觀念、企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)道德。當(dāng)前,企業(yè)文化模式基本類型可以分為以下四種:

 。1)活力型:這是一種較為創(chuàng)新的文化模式,此種文化模式的企業(yè)內(nèi)部具有充滿創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境,員工勇于爭先創(chuàng)優(yōu)、敢于承擔(dān)風(fēng)險,企業(yè)鼓勵員工具有一定的自主權(quán)和積極主動性。

 。2)協(xié)同型:這是一種比較人性化的企業(yè)文化模式,這種企業(yè)比較重視團(tuán)隊士氣,強(qiáng)調(diào)組織凝聚力,以友好協(xié)作為主體, 鼓勵團(tuán)隊合作、參與和協(xié)商,重視關(guān)心客戶和員工,以創(chuàng)造一種非常友好和諧的工作環(huán)境。

 。3)市場型:多適應(yīng)于隨時參與競爭的企業(yè)公司, 企業(yè)內(nèi)部成員比較關(guān)心成功和聲譽(yù), 重視對可度量目標(biāo)的實現(xiàn)和具有競爭性的活動,也就是說,企業(yè)內(nèi)部具有一個競爭壓力十足的工作環(huán)境。

 。4)層級型:較多適用于大型集團(tuán)化企業(yè),企業(yè)運(yùn)行的有效性和穩(wěn)定性是企業(yè)關(guān)注的一個長期目標(biāo),這種文化模式的企業(yè)具有比較正式的、具有層次性的工作環(huán)境,每一個階層的員工工作行為都必須要有章可循。

  二、中國特色企業(yè)文化模式

  1.以中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)的企業(yè)文化模式

  儒家思想是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的震驚世界的燦爛文化, 儒家思想所蘊(yùn)含的行為準(zhǔn)則、價值取向、思維方式、文化內(nèi)涵等,具有強(qiáng)烈的民族性、歷史性,至今仍然制約著人民的道德準(zhǔn)則,影響著我們的生活。所以說,儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了現(xiàn)實的淵源和歷史的借鑒。儒家文化更適合打造具有中國氣派、中國特色、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理能較好地調(diào)節(jié)社會關(guān)系、人際關(guān)系,其重視人的價值,可調(diào)動人的積極性,對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到西方理性文化所不具備的作用。在這種思想上建立起來的企業(yè)文化模式主要通過價值觀念和行為準(zhǔn)則來約束企業(yè)管理, 將員工的價值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過對儒家思想的創(chuàng)新和改造,實現(xiàn)現(xiàn)代與傳統(tǒng)的結(jié)合。

  2.富于階段性變化的企業(yè)文化模式

  發(fā)展階段的小型企業(yè)適于選擇富于變化的企業(yè)文化模式。在企業(yè)的初創(chuàng)時期, 因為不具備一定的競爭優(yōu)勢,所以這個階段的企業(yè)文化要避免虧損, 應(yīng)該依靠生存, 設(shè)計“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情, 使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)成長時期, 建立制度管理機(jī)制是其發(fā)展的首要任務(wù), 所以企業(yè)要設(shè)計“制度建設(shè)”型的企業(yè)文化,并確保整個制度文化的建設(shè)都具有穩(wěn)妥的特點(diǎn),在穩(wěn)中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期,文化模式建立就要考慮多元化了。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司多元化、集團(tuán)化、國際化發(fā)展的要求, 樹立深層次的文化國際品牌, 進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)文化的影響力、滲透力, 完善公司企業(yè)文化體系, 促使企業(yè)文化的內(nèi)層、外層、核心高度統(tǒng)一。

  3.多元融合性企業(yè)文化模式

  企業(yè)之間的并購必然會帶來不同企業(yè)文化之間的撞擊,合理地促進(jìn)不同企業(yè)文化之間的相互兼容、接納、共生與交互是企業(yè)文化融合、促使企業(yè)健康發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。所以,企業(yè)文化融合模式主要是針對并購式的大型企業(yè)而言的。在多元融合性企業(yè)文化模式中,企業(yè)各方首先要以客觀的眼光來審視對方文化,分析并購公司的企業(yè)文化特點(diǎn), 努力緩解文化沖突,找到雙方文化的契合點(diǎn), 然后要本著兼容并蓄、接納吸收、共存共贏、交流互補(bǔ)的合理規(guī)則進(jìn)行文化融合。這是因為企業(yè)文化的融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難。

  三、不同階段企業(yè)文化模式選擇分析

  1.開創(chuàng)階段:保守型企業(yè)文化模式

  企業(yè)在初期開創(chuàng)階段,和大企業(yè)或者成熟企業(yè)相比,不管是在發(fā)展速度還是在規(guī)模等方面都不具備絕對的競爭優(yōu)勢,知名度和影響力都不夠,在業(yè)內(nèi)沒有足夠的實力與同行競爭,如果企業(yè)文化太激進(jìn),不但有可能贏不到利潤,反而還有可能虧損。而且,開創(chuàng)初期的企業(yè)更多考慮的事情是如何能夠獲得短期、暫時的利潤,根本沒有足夠的時間來規(guī)劃太長遠(yuǎn)的事情。為了取得長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)必須穩(wěn)步前進(jìn),逐漸積聚發(fā)展資金。所以,在這個階段,企業(yè)未來獲得基本的生存與發(fā)展,一定要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立與現(xiàn)階段相適應(yīng)的保守型文化模式。

  2.發(fā)展階段:穩(wěn)健型企業(yè)文化模式

  經(jīng)過初期的準(zhǔn)備發(fā)展,企業(yè)開始進(jìn)入發(fā)展階段,也就是成長期,此階段企業(yè)的各方面優(yōu)勢開始逐漸顯露,知名度持續(xù)上升,企業(yè)開始盈利,并且利潤呈上升趨勢。而發(fā)展是企業(yè)在此階段最重要的目標(biāo),所以為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),并迎合現(xiàn)階段企業(yè)特點(diǎn)就順勢形成了穩(wěn)健型文化模式。因為發(fā)展期是企業(yè)成長過程中最關(guān)鍵的階段,只有穩(wěn)健型的文化模式才能支撐其成功邁進(jìn)下一個階段,否則會因為失去很多有利機(jī)會而不能夠發(fā)展壯大,有的甚至?xí)舱。所以,此階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要全面考慮、慎重選擇發(fā)展策略與企業(yè)文化,確保整個企業(yè)的文化制度建設(shè)都能夠有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

  3.成熟階段:富有競爭性企業(yè)文化模式

  成熟階段的企業(yè)整個操作流程都在規(guī)范化,盈利水平持續(xù)上升,基本上可以達(dá)到一個最高點(diǎn),從整體看已成規(guī)模并具備足夠的發(fā)展實力。此時的企業(yè)所有活動都富有一定的競爭性,企業(yè)文化從內(nèi)到外都強(qiáng)調(diào)競爭,開始在行業(yè)中躍躍欲試,不僅重視跟競爭者的市場競爭,經(jīng)常采取多種措施與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)群體進(jìn)行較量,還在企業(yè)內(nèi)部通過各種方式激勵自己的員工競爭以提高效率,將競爭機(jī)制全面引進(jìn)企業(yè)文化模式當(dāng)中。因為這階段是企業(yè)發(fā)展的黃金期,在此階段企業(yè)雖然非常關(guān)心未來的發(fā)展?fàn)顩r,但是他們希望自己能夠晉級行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隊伍,更加重視自身綜合實力的全面提升。

  4.收縮階段:風(fēng)險型企業(yè)文化模式

  經(jīng)歷過成熟期的全面發(fā)展,企業(yè)不管在綜合實力還是規(guī)模上都是屈指可數(shù)的,但是,隨著企業(yè)發(fā)展后勁的不足,成本消耗會在此階段不斷增加,如果不能采取有效控制措施,最終會導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷下滑,被迫進(jìn)入收縮期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了延緩企業(yè)衰落,適應(yīng)更加激烈的競爭,必須要不斷調(diào)整發(fā)展策略。此階段,因為未來發(fā)展的不確定性,企業(yè)的預(yù)期意識不斷增強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求再生,如果經(jīng)營不善,準(zhǔn)備隨時轉(zhuǎn)產(chǎn),于是,在這種形勢下就形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的風(fēng)險型文化模式,這種文化模式非常適合此階段的發(fā)展實況,具有絕對的憂患意識和超前意識。

  結(jié)語:

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的軟實力要素,它可以凝聚企業(yè)發(fā)展力量,塑造企業(yè)良好形象,促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是文化模式具有多樣性,在不同的發(fā)展階段,企業(yè)要慎重、全面選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段特色的文化模式,這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展,有助于企業(yè)做大做強(qiáng)。

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