企業(yè)文化的塑造論文

　　企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。下面小編帶來的是企業(yè)文化的塑造論文，希望對你有幫助。

　　[摘 要]企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。它不是自然而然地形成起來的，而是要通過塑造的方式建立起來的。本文首先界定了企業(yè)文化包含的競爭性、管理性、體制性和轉(zhuǎn)型性內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，提出當(dāng)下企業(yè)文化塑造應(yīng)著力于五化，即：企業(yè)文化制度化、獎懲化、系統(tǒng)化、實踐化和教育化。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 文化塑造 文化制度化

　　企業(yè)文化不是自然而然地形成起來的，而是要通過塑造的方式建立起來的，所以不能把企業(yè)文化當(dāng)成一種完全可以通過自然而然的方式而形成起來的價值理念，而是要注重對企業(yè)文化的塑造。所謂自覺地建立自己的企業(yè)文化，就是要對企業(yè)文化進(jìn)行塑造。這首先需要明確當(dāng)下企業(yè)文化的內(nèi)容，然后談如何塑造的問題。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)容

　　不同的企業(yè)文化雖然其具體內(nèi)容是不同的，但是它們有著一些共同的內(nèi)容。如果按照其作用范圍來劃分的話，那么企業(yè)文化應(yīng)包括四大類內(nèi)容。

　　1、經(jīng)營性企業(yè)文化。所謂經(jīng)營性企業(yè)文化，就是指在企業(yè)經(jīng)營活動中員工所應(yīng)該具有的價值理念。一般來說，經(jīng)營性企業(yè)文化包括主動性市場理念，內(nèi)在性誠信理念，能動性創(chuàng)造理念，理性化雙贏理念，有效性競爭理念，等等。

　　2、管理性企業(yè)文化。所謂管理性企業(yè)文化，就是指在企業(yè)管理活動中員工所應(yīng)具有的價值理念。管理性企業(yè)文化包括責(zé)權(quán)利對稱性管理理念，內(nèi)在融合性管理理念，高效率管理理念，共享共擔(dān)性管理理念，等等。

　　3、體制性企業(yè)文化。所謂體制性企業(yè)文化，就是指在企業(yè)的制度安排中員工所應(yīng)具有的價值理念。包括所謂的忠誠理念、契約理念、共贏性平合理念、團(tuán)隊理念、等級差別理念，等等。

　　4、轉(zhuǎn)型性企業(yè)文化。所謂轉(zhuǎn)型企業(yè)文化，就是指轉(zhuǎn)型過程中與企業(yè)相關(guān)的活動在企業(yè)員工價值理念上的反映，具體來說，就是市場化、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化在企業(yè)員工的價值理念上的反映。

　　二、企業(yè)文化塑造

　　一個企業(yè)到底怎么樣塑造自己的企業(yè)文化？應(yīng)該有下述這樣幾個方面的工作要做：

　　1、企業(yè)文化制度化。所謂企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實中包含兩層含義，第一層含義就是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映，但是要看到企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用，也就是企業(yè)文化對企業(yè)運行要有指導(dǎo)作用，因此，要真正使企業(yè)文化形成發(fā)展，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實運行過程中，形成一種制度，使企業(yè)文化指導(dǎo)和浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。

　　企業(yè)文化制度化的另外一層含義，就是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，必須通過制度的方式而統(tǒng)帥員工的思想，任何一個員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，效忠本企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。

　　2、企業(yè)文化實踐化。所謂企業(yè)文化實踐化，就是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)的和信奉的所謂價值理念，而是必須要付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)文化要指導(dǎo)企業(yè)制度的建立和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，是指導(dǎo)企業(yè)的一切行為的價值理念。所以，企業(yè)文化不僅來自于實踐，同時必須要指導(dǎo)實踐，充分在實踐中實現(xiàn)，因而企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念，而是要指導(dǎo)企業(yè)實踐的價值理念。國外企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的各種文件中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動中，員工自覺地實踐著企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化實踐已成為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)員工在企業(yè)中的思維方式，有效地支配著企業(yè)員工的行為與思維。

　　3、企業(yè)文化教育化。所謂企業(yè)文化教育化，就是指要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實踐的價值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，因此，建立企業(yè)文化的重要工作，就是要加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅是對員工要進(jìn)行一種業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，而更重要的應(yīng)該是企業(yè)文化的培訓(xùn)。也就是從思想上要用企業(yè)文化去整合與占領(lǐng)員工的思想，讓所有的員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實中指導(dǎo)自己的行為。所以，有關(guān)企業(yè)文化的教育化，是建立企業(yè)文化的一個很重要的工作。

　　在國外的企業(yè)中，企業(yè)不僅僅注重企業(yè)文化培訓(xùn)經(jīng)費的籌措，例如規(guī)定企業(yè)文化培訓(xùn)費用不能低于企業(yè)銷售額的1%，而且還注重企業(yè)文化培訓(xùn)教材的建設(shè)，例如有企業(yè)文化白皮書，企業(yè)文化白皮書就是企業(yè)的企業(yè)文化的培訓(xùn)教材。因此，我們應(yīng)該全方位重視企業(yè)文化的教育工作。

　　4、企業(yè)文化獎懲化。所謂企業(yè)文化獎懲化，就是指遵守企業(yè)文化的人會受到很大的獎勵，而違背企業(yè)文化的人則會受到很大的懲罰，通過獎懲的方式而使企業(yè)文化真正能夠成為企業(yè)中所有員工的價值理念。從現(xiàn)實狀況來看，沒有獎懲的辦法，企業(yè)文化是很難真正形成的，企業(yè)文化是很難根植于企業(yè)員工的頭腦之中的，所以，在塑造企業(yè)文化中必須強(qiáng)調(diào)這種獎懲制度。

　　國外的一些企業(yè)在評選優(yōu)秀職工中，往往注重對那些自覺遵守企業(yè)文化的員工進(jìn)行獎勵，當(dāng)然也在各個方面對那些無視企業(yè)文化的人進(jìn)行批評。獎懲是企業(yè)影響和指導(dǎo)企業(yè)員工的行為與思維方式的最為重要的手段，沒有獎懲就沒有準(zhǔn)則和方向，因此它是國際上推動員工遵守和信奉企業(yè)文化的重要手段，而且是經(jīng)常和制度性手段。

　　5、企業(yè)文化系統(tǒng)化。所謂企業(yè)文化系統(tǒng)化，就是指企業(yè)文化的內(nèi)容必須不斷完善，所有企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該不斷地根據(jù)現(xiàn)實狀況，從發(fā)展的角度去完善自身的企業(yè)文化，最終使企業(yè)文化成為一個內(nèi)容非常完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工有很大的約束力，因而必然作為一種非常完善的企業(yè)文化而存在。國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬字之多，這么多的企業(yè)文化內(nèi)容，并不是一年兩年形成的，而是長時期積累的結(jié)果，是堅持企業(yè)文化系統(tǒng)化的結(jié)果。

　　總之，對于怎么樣塑造企業(yè)文化的問題，我們認(rèn)為應(yīng)該主要是從上述這樣五個方面來進(jìn)行考慮。只有通過上面這樣五個方面的工作，最終才能夠使企業(yè)文化真正根植于企業(yè)員工的頭腦之中，也就是成為員工所信奉和實踐的企業(yè)文化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]唐曉東：《企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源》勝利油田師范�？茖W(xué)校學(xué)報2004。1

　　[2]李忠華：《精心培育企業(yè)文化 著力提升企業(yè)核心競爭力》山東社會科學(xué) 2004。4

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