- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文（通用6篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文 篇1
摘要：
當(dāng)今企業(yè)競爭，文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展中深刻體會(huì)到，資金可以引進(jìn)、技術(shù)可以引進(jìn)、管理可以引進(jìn)，而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀只有靠自己培養(yǎng)。企業(yè)只有樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)精神，才能把企業(yè)文化建設(shè)好，從而凝聚全體干部職工的力量，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)樹立核心價(jià)值觀、加強(qiáng)文化建設(shè)的途徑和方法進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；核心價(jià)值觀；文化建設(shè)
核心價(jià)值觀是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和員工行為的根本原則，它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要思想理念。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，是否能夠培育出符合實(shí)際、積極向上、具有強(qiáng)大凝聚力和號(hào)召力的核心價(jià)值觀至關(guān)重要。它是企業(yè)安身立命的根本。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以通過建設(shè)“愿景文化”、“標(biāo)桿文化”、“發(fā)展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹立企業(yè)核心價(jià)值觀。
1、用“愿景文化”引領(lǐng)人
學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，它能夠凝心聚智，把員工的個(gè)人理想、目標(biāo)聚焦成企業(yè)的統(tǒng)一愿景，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和實(shí)踐能力。為此，要通過自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業(yè)發(fā)展的共同愿景，并注重引導(dǎo)不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規(guī)劃好行之有效的個(gè)人愿景，使之與班組、科隊(duì)、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過開展主題思想教育，“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，實(shí)施“首席崗位”、“員工服務(wù)品牌”和“先進(jìn)操作法”評(píng)聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊》等方式，使企業(yè)職工心同此愿、志同此向，促使企業(yè)呈現(xiàn)出處處是學(xué)習(xí)之所、時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之機(jī)、團(tuán)結(jié)凝聚文明向上的良好局面。
2、用“標(biāo)桿文化”啟迪人
要堅(jiān)持用先進(jìn)的文化教育人、啟迪人。在“標(biāo)桿文化”建設(shè)中，可以走“三步曲”。一是標(biāo)桿培育，每年堅(jiān)持從黨員、干部和職工中選樹一批先進(jìn)典型，成立先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，在企業(yè)內(nèi)部開展層層宣講。二是先進(jìn)引領(lǐng)，積極開展學(xué)習(xí)身邊好榜樣活動(dòng)，學(xué)習(xí)身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學(xué)、愿意學(xué)。三是爭先創(chuàng)優(yōu)，職工對(duì)照標(biāo)桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠奉獻(xiàn)之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標(biāo)，立“愛崗好、學(xué)習(xí)好、誠信好、創(chuàng)新好、奉獻(xiàn)好”的工作目標(biāo)。讓先進(jìn)模范層出不窮。
3、用“發(fā)展文化”鼓舞人
抓住企業(yè)大發(fā)展的有利契機(jī)，大力宣傳正確的指導(dǎo)思想和企業(yè)取得的輝煌業(yè)績。通過潛移默化的宣傳和引導(dǎo)，讓廣大職工增強(qiáng)自豪感，真正與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體，樹立“只有企業(yè)發(fā)展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展”的思想，更加自覺主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。同時(shí)要結(jié)合外部形勢、內(nèi)部實(shí)際，立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，大膽解放思想、更新觀念，制定出目標(biāo)清晰、措施明確、鼓舞人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個(gè)發(fā)展方向進(jìn)軍。
4、用“人格文化”凝聚人
無論在哪一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部都是“領(lǐng)頭羊”。有句話叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發(fā)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，事事、時(shí)時(shí)給職工做表率、做示范。例如：應(yīng)該要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，傾聽職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實(shí)事、辦好事；要堅(jiān)持開展勞動(dòng)調(diào)研活動(dòng)，與職工同勞動(dòng)，同流汗，心連心，拉近干群關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵(lì)職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。
5、用“榮辱文化”激勵(lì)人
要在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“重在實(shí)際行動(dòng)，重在持之以恒，重在形成機(jī)制”，通過各種方式載體，讓“當(dāng)文明員工、當(dāng)?shù)赖履７丁钡娘L(fēng)氣蔚然成風(fēng)。要突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到榮辱分明，一身正氣，敢抓敢管，干事創(chuàng)業(yè)，公開向職工承諾“向我學(xué)習(xí)，向我看齊”�？梢栽趶V大員工中組織開展“八進(jìn)八抓”活動(dòng)，即：“進(jìn)班子，抓風(fēng)氣；進(jìn)科隊(duì)，抓管理；進(jìn)班組，抓素質(zhì)；進(jìn)崗位，抓絕活；進(jìn)現(xiàn)場，抓品牌；進(jìn)家庭，抓造福；進(jìn)社會(huì)，抓形象；進(jìn)檔案，抓獎(jiǎng)懲”，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立“小立法”、“小公約”，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀和道德建設(shè)，融入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、員工學(xué)習(xí)生活的.方方面面，覆蓋每一角落。
當(dāng)今企業(yè)競爭，文化已經(jīng)成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業(yè)在發(fā)展歐諾個(gè)深刻體會(huì)到，資金可以引進(jìn)、技術(shù)可以引進(jìn)、管理可以引進(jìn)，而適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀只有靠自己培養(yǎng)。通過卓有成效的文化體系建設(shè)，可以激發(fā)職工的內(nèi)驅(qū)力，凝聚職工的向心力，增強(qiáng)職工的執(zhí)行力，將企業(yè)帶入可持續(xù)發(fā)展的軌道。這是企業(yè)發(fā)展所特有的，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，而且是競爭對(duì)手難以模仿的最寶貴的核心競爭力。
企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文 篇2
摘要：
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，頻繁的思想文化交流、交與交鋒使得人們的思想更加活躍，價(jià)值取向也趨向多元化。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和問題。我國目前正處于全力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的浪潮中，作為社會(huì)微觀組成部分的國有企業(yè)，不僅要全面提升文化軟實(shí)力，更應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，把企業(yè)文化軟實(shí)力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。當(dāng)前在自身企業(yè)文化建設(shè)的問題上，很多企業(yè)還存在著不足之處。因此，在新形勢下如何正確認(rèn)識(shí)和處理建設(shè)企業(yè)文化問題，如何統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，是迫切需要解決的問題。
關(guān)鍵詞：
社會(huì)主義建設(shè)；核心價(jià)值觀；國有企業(yè)文化建設(shè)
然國有企業(yè)文化各具特色，但社會(huì)主義核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂。所以，應(yīng)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀去帶領(lǐng)了國有企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成基本的道德標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、遠(yuǎn)大的理想信念和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)向上的一股力量，全面提升國有企業(yè)的核心競爭力，這是當(dāng)前國有企業(yè)亟待解決的重要問題。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)了國有企業(yè)的文化建設(shè)，而不是生拉硬拽、機(jī)械模仿。其精髓是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，也是國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。國有企業(yè)的文化建設(shè)，弘揚(yáng)的是一種民族精神，一種以愛國主義為核心的民族精神，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)國家和企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高愛國意識(shí)，發(fā)展團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高民族的自尊心和自豪感；在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偉大實(shí)踐中，積極體現(xiàn)大膽求實(shí)創(chuàng)新的精神，貫徹解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的帶領(lǐng)下，打造企業(yè)品牌，創(chuàng)立企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際情況，深入總結(jié)、挖掘企業(yè)獨(dú)具特色的核心價(jià)值觀，形成符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀要求又具有時(shí)代特色的企業(yè)精神。
一、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要不足
1.缺乏價(jià)值觀培育
目前，一些國有企業(yè)的文化建設(shè)尚未有具體而明確的培養(yǎng)目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀培育缺乏針對(duì)性，目的性不強(qiáng)，使企業(yè)職工參加企業(yè)文化建設(shè)積極性受挫
2.思想觀念陳舊
一些國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人仍存在嚴(yán)重的“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。還有很多國有企業(yè)未充分意識(shí)到提高國有企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力就在于企業(yè)的文化建設(shè)。
3.文化建設(shè)沒有滲透力
一些國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有細(xì)致地入到生產(chǎn)生活實(shí)際中去，甚至還普遍存在脫節(jié)的現(xiàn)象，以至于作為提升企業(yè)核心競爭力的精神支撐的文化建設(shè)難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
4.未深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)
在樹立文明活動(dòng)過程中有華而不實(shí)的現(xiàn)象，并未將樹立文明活動(dòng)深入開展成為實(shí)踐社會(huì)價(jià)值觀的主戰(zhàn)場，從而未將傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐活動(dòng)形成一定的聲勢。
二、在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下建設(shè)國有企業(yè)文化的重要性與必要性
1.提升國有企業(yè)責(zé)任意識(shí)作為社會(huì)重要組成部分的企業(yè)的核心價(jià)值觀，不僅決定了的一個(gè)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)是敢于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還是提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下積極開展國有企業(yè)的文化樹立，不僅能夠把國家建設(shè)成為“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作為企業(yè)自身發(fā)展的終極目標(biāo)，還能夠提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)社會(huì)向和諧、健康的方向發(fā)展。
2.要提高國有企業(yè)影響力和凝聚力，這是一個(gè)國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的主要表現(xiàn)，這一表現(xiàn)主要是在能將符合社會(huì)核心價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值觀作為構(gòu)建自身文化建設(shè)的責(zé)任。而只有當(dāng)傳統(tǒng)價(jià)值觀成為一個(gè)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)根基，將社會(huì)的主流價(jià)值觀作為國有企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)方向，并積極吸納健康向上的正能量的價(jià)值觀，才能夠提高企業(yè)文化的凝聚力。因此，將“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心理念和全體員工的共同理想，能極大地提高企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
3.全面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，國有企業(yè)黨組織應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮政治核心作用，這是企業(yè)全體員工發(fā)展的重要載體。進(jìn)行國有企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)由核心價(jià)值觀的引導(dǎo)，才能高效利用國有企業(yè)黨組織的能量與優(yōu)勢，同時(shí)促進(jìn)國有企業(yè)黨組織真正起到政治核心作用，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。
4.提高企業(yè)的核心競爭力，貫徹執(zhí)行“自由、平等、公正、法治”的時(shí)代精神，才能展現(xiàn)和實(shí)踐優(yōu)秀企業(yè)全體員工的道德行為，才能形成和發(fā)展積極向上的企業(yè)風(fēng)氣；秉承“保質(zhì)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作”的崇高理念，才能打造一流的`企業(yè)文化品牌，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的旗幟，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。
三、核心價(jià)值觀引領(lǐng)了國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
1.確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，才能夠建立起一個(gè)自身的文化體系，可以適應(yīng)行業(yè)的改革與發(fā)展要求，并與維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益相一致。此文化體系，具有強(qiáng)大的凝聚力，能夠挖掘出企業(yè)職工的潛在創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自身促進(jìn)起到良性作用，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
2.帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)的價(jià)值觀應(yīng)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這是確立國有企業(yè)文化建設(shè)的核心思想，一方面要落實(shí)《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》，另一方面要樹立社會(huì)主義核心價(jià)值體系，遵循文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，提升國有企業(yè)的發(fā)展能力，致力于國有企業(yè)軟件和硬件的提升，做到企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀下帶領(lǐng)企業(yè)的文化建設(shè)，第一，要貫徹執(zhí)行“以人為本、全員參與”的基本原則。對(duì)于國有企業(yè)而言，企業(yè)確立文化建設(shè)的目標(biāo)要依靠全體員工的群策群力，企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)要通過全體員工的實(shí)踐來完成。第二，要貫徹執(zhí)行“統(tǒng)籌兼顧”的原則，即緊密結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的改革發(fā)展。第三，要貫徹執(zhí)行“突出特色”的原則。不但要堅(jiān)決執(zhí)行行業(yè)主體文化，還需要按照自身企業(yè)本身特點(diǎn)進(jìn)行完善，努力打造一個(gè)富有國企鮮明文化特色的企業(yè)品牌。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的融合而迸發(fā)的核心競爭力是一個(gè)國有企業(yè)最基本、最長久、最難以替代的優(yōu)勢，并且已經(jīng)發(fā)展成為未來不可阻擋的新趨勢。運(yùn)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀帶領(lǐng)和發(fā)展國有企業(yè)的文化建設(shè)，不僅要遵守企業(yè)文化資源向企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的特定規(guī)律，而且要積極發(fā)揮區(qū)位與文化資源優(yōu)勢，加速開發(fā)、利用、整合企業(yè)文化資源，使企業(yè)文化建設(shè)不僅有先進(jìn)的文化特征，同時(shí)又具備強(qiáng)大的市場競爭力，能夠積極推進(jìn)文化資源轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成文化產(chǎn)業(yè)集群，迅速實(shí)現(xiàn)文化資源社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，并成為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
參考文獻(xiàn)
[1]李為民.用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)[J].工會(huì)信息,2012,(4):13-15.
[2]楊康.企業(yè)文化創(chuàng)建中的職工思想政治工作分析[J].企業(yè)改革與管理,2015,(21):153.
[3]魯佩嫻.探析企業(yè)政治文明建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系[J].商業(yè)故事,2014,(28):68-69.
[4]趙榮喜.從企業(yè)文化視角談國有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新[J].求實(shí),2014,(S1):201.
企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文 篇3
社會(huì)主義核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的內(nèi)核，體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的根本性質(zhì)和基本特征，反映社會(huì)主義核心價(jià)值體系的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的高度凝練和集中表達(dá)。
人力資源管理是指獲取人員、培訓(xùn)員工、評(píng)價(jià)績效和給付報(bào)酬的過程，同時(shí)也是勞動(dòng)關(guān)系、工作安全與衛(wèi)生以及公平事務(wù)，人力資源管理為企業(yè)提供管理工作時(shí)涉及人或人事方面的任務(wù)所需的概念與方法。 運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源管理的科學(xué)方法，對(duì)人的人生觀、價(jià)值觀以及心理行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、教育和協(xié)調(diào)，做到充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而回饋社會(huì)，這是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要組成部分。
道德是指規(guī)范個(gè)人或群體行為的原則。特別指那些你用以決定自己行為的標(biāo)準(zhǔn)。道德決策包括道德判斷與道德標(biāo)準(zhǔn)。 道德活動(dòng)，也稱道德實(shí)踐。在一定的道德意識(shí)指導(dǎo)下進(jìn)行有目的的社會(huì)實(shí)踐與活動(dòng)。管理人力資源常常要作出一些事關(guān)道德的決策。如你雇傭了某個(gè)人而拒絕了另外一個(gè)人等等。
一、以電力公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，完善公司人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。人力資源管理只是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的一個(gè)子系統(tǒng)，是要為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供人力支持的，人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)的最高戰(zhàn)略為坐標(biāo)。 而電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需緊跟時(shí)代要求，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下健全、修改和完善企業(yè)人力資源制度。
電力企業(yè)應(yīng)該站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度指定人力資源規(guī)劃：人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、工資激勵(lì)計(jì)劃、員工關(guān)系計(jì)劃等等這些業(yè)務(wù)規(guī)劃的每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)設(shè)定出制度的目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟，它們有效實(shí)施是總體規(guī)劃得意實(shí)現(xiàn)的重要保證。同時(shí)，這些決策，員工們的反應(yīng)在很大程度上取決于他們是否認(rèn)為這些決策和決策的程序是否道德與公平。
二、以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，進(jìn)行公司人員配置與甄選
公司在進(jìn)行人員配置與甄選時(shí)，一般從解決公司實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，為節(jié)省人員甄選成本，降低人力資本投資，通常只注重專業(yè)、技術(shù)和技能等外在因素，而不能從深層次研究與考核應(yīng)聘者的內(nèi)在因素。
有筆者寫道從道德活動(dòng)上來講，提升一個(gè)組織的最簡單的方法，就是雇傭更多有道德的人。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)下，在員工招聘過程可以讓更多的人們了解到公司在道德與公平對(duì)待問題上的價(jià)值觀和文化。假如未來的員工任務(wù)公司在甄選過程中沒有公平待人，他們就會(huì)認(rèn)為，道德活動(dòng)在這家公司不太受重視，這樣企業(yè)的社會(huì)形象就會(huì)受到損害，也嚴(yán)重的影響企業(yè)引進(jìn)高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)的員工，企業(yè)發(fā)展就會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。
公司經(jīng)理可以采取一定的措施以確保應(yīng)聘者認(rèn)為公司的評(píng)估方法是公平的。例如在處理人際關(guān)系方面，公司經(jīng)理應(yīng)該做到所問的問題中肯，有禮貌，尊重人，還要提供與應(yīng)聘人員雙向交流的機(jī)會(huì)。一般情況人們會(huì)認(rèn)為這個(gè)招募甄選制度比較公平，這樣也可以體現(xiàn)公司的正面形象，發(fā)展社會(huì)正能量。
公司招募制度也是公司形象宣傳，一個(gè)公司的招募制度以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想，必定得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，從而提高企業(yè)外在形象與內(nèi)在形象，為員工發(fā)展提供正能量。
三、道德培訓(xùn)
社會(huì)主義核心價(jià)值觀堅(jiān)持以人為本，尊重員工的主體地位，關(guān)注企業(yè)員工利益需求和價(jià)值愿望。社會(huì)主義核心價(jià)值觀踐行路線要求把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入國家系列教育的全過程，做到堅(jiān)持育人為本、德育為先的基本原則，圍繞立德樹人的根本任務(wù)，從中國頂層設(shè)計(jì)中，把中國特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀納入國民系列教育總體規(guī)劃，道德培訓(xùn)為社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育體系中重要的一部分，道德培訓(xùn)有利于公司培養(yǎng)一種有道德和公平的文化氛圍，有利于形成企業(yè)員工共有的一種價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)對(duì)員工有強(qiáng)大的凝聚、規(guī)范、導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
道德培訓(xùn)包括向員工展示怎樣認(rèn)識(shí)道德困境，了解如何利用道德框架解決問題，人力資源是如何在道德問題上發(fā)揮作用。培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)道德選擇的精神力量，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)道德與誠實(shí)的重視。企業(yè)高層出席道德培訓(xùn)可以說明企業(yè)的重視。
四、績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲制度上強(qiáng)調(diào)道德、公平
績效評(píng)估的目的在于借助一定有效的考評(píng)手段，通過對(duì)工作業(yè)績的考量與評(píng)估，評(píng)估過去工作成果，來激勵(lì)未來工作績效的提高。公司的績效評(píng)估是公司強(qiáng)調(diào)道德、公平的另一個(gè)表現(xiàn)�？冃гu(píng)估不僅僅是口頭上維持高道德標(biāo)準(zhǔn)，還要形成文字評(píng)估制度標(biāo)準(zhǔn)。直線經(jīng)理如何評(píng)估績效也很重要，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要清晰，評(píng)估體系本身要有針對(duì)性和公平性，這樣才能體現(xiàn)出公平和道德勝過一切。
人力資源部門的責(zé)任是獎(jiǎng)勵(lì)有道德的行為，處罰不道德的行為。簡言之：行為決定結(jié)果，賞罰分明。真實(shí)的做到結(jié)果公正、程序公正和人際公正。獎(jiǎng)懲機(jī)制必須具有公平性，保證外部公平與內(nèi)部公平。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)對(duì)員工帶來成就感，對(duì)未來獎(jiǎng)勵(lì)承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提高業(yè)績的熱情，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，更有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。
五、組織文化對(duì)工作中道德活動(dòng)的影響
僅僅是道德規(guī)范是不能防止不道德的行為的，在中國很多企業(yè)都有正式的道德規(guī)范，多數(shù)企業(yè)還提供道德培訓(xùn)。但仍然很多人在工作中出現(xiàn)過嚴(yán)重的違法或道德問題。為什么道德規(guī)范與員工感覺之間出現(xiàn)錯(cuò)誤呢？其因素有個(gè)人的、老板的、道德規(guī)范因素、競爭程度，和員工間的.相互關(guān)系。經(jīng)理人或老板確立了價(jià)值觀，通過他們本人的行為創(chuàng)造了一種文化。員工們從經(jīng)理人或老板的行為和文化中獲得了信號(hào)，從而影響他們自己的行為。
組織文化是公司員工共同享有的有特色的價(jià)值觀、傳統(tǒng)和行為。 價(jià)值觀重要性在于它對(duì)員工的行為具有導(dǎo)向作用，企業(yè)文化一般會(huì)發(fā)出明顯的信息，告訴員工什么樣的工作與生活行為可以被公司接受，什么樣的工作與生活行為不能被公司接受，企業(yè)文化是組織目標(biāo)的表達(dá)方式，良好的企業(yè)文化氛圍與文化底蘊(yùn)能夠更好將個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)當(dāng)中去，更好的幫助企業(yè)完成其組織目標(biāo)。
六、社會(huì)主義核心價(jià)值觀發(fā)展員工關(guān)系
管理學(xué)大師彼得德魯克這樣說過，他們不是雇員，他們是人。告誡企業(yè)管理人員，對(duì)待每個(gè)員工要誠實(shí)和尊重。誠信即誠實(shí)守信，是中華民族千百年傳承下來的優(yōu)秀道德傳統(tǒng)，也是社會(huì)主義道德規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)誠實(shí)勞動(dòng)、信守承諾、誠懇待人。友善強(qiáng)調(diào)員工之間應(yīng)互相尊重、互相關(guān)心，和睦友好，互相幫助，努力構(gòu)成中國特色社會(huì)主義的新型社會(huì)人際關(guān)系。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，電力企業(yè)以誠信、友善為著眼點(diǎn)，改革與創(chuàng)新員工管理機(jī)制。
所有的公司員工都應(yīng)該得到公平和公正對(duì)待，公平感不僅能夠提高員工工作積極性，提高員工滿意度，同時(shí)也能夠加大他們對(duì)組織、工作、領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度。在程序公正和結(jié)果公正性上評(píng)價(jià)較高的經(jīng)理人也是更具有獻(xiàn)身精神的經(jīng)理人。優(yōu)秀的企業(yè)特別重視對(duì)人的尊重，也重視開放和建立健全員工溝通機(jī)制與員工發(fā)展機(jī)制，建立渠道及時(shí)了解和關(guān)注員工中存在的問題，聽取員工建議。
綜上所述，電力企業(yè)人力資源的道德活動(dòng)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容密不可分。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)思想下開展人力資源開發(fā)，能夠滿足個(gè)人的歸屬需要、尊重需要，進(jìn)而提高員工滿意度，降低員工離職率。電力公司作為社會(huì)公共服務(wù)的一部分，務(wù)必以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，堅(jiān)定不移的發(fā)展社會(huì)公共經(jīng)濟(jì)，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀成為了電力企業(yè)道德建設(shè)的時(shí)代要求。
企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文 篇4
摘要：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，越來越多的企業(yè)開始利用軟實(shí)力的競爭來提升企業(yè)的社會(huì)地位，企業(yè)的文化建設(shè)就是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容之一，本文從加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義出發(fā)，分析了國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施，為國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展指明了方向。
關(guān)鍵詞：
國有煤礦企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)
1、加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)意義
1.1提升企業(yè)員工整體素質(zhì)
在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業(yè)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力對(duì)其現(xiàn)有員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與工作環(huán)境，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學(xué)文化水平與思想道德素質(zhì)，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業(yè)全體員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業(yè)在其日后的生產(chǎn)運(yùn)營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業(yè)的活力。
1.2增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業(yè)的價(jià)值觀來促使企業(yè)人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作也得到了重視，企業(yè)最寶貴的精神來源于企業(yè)職工的內(nèi)心，因此，國有煤礦企業(yè)通過加強(qiáng)其文化建設(shè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的目標(biāo)拉往一處，將企業(yè)利益與員工利益有效的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業(yè)員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業(yè)著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益。
1.3推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度與精神文化三個(gè)方面，良好的物質(zhì)文化能夠優(yōu)化員工的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)，自然會(huì)提升工作效率，良好的制度文化能夠?yàn)閱T工的日常行為做好規(guī)范，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)其表現(xiàn)較差的給予處罰，以此來激勵(lì)員工按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，提高員工生產(chǎn)績效，并提升企業(yè)績效；精神文化是員工的精神動(dòng)力，能夠?yàn)閱T工樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，促使其能夠按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，這才能夠?yàn)閲忻旱V企業(yè)營造有力的生產(chǎn)與運(yùn)營條件，確保國有煤礦企業(yè)能夠獲得長足的發(fā)展。
2、國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題
2.1對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足
目前為止，文化建設(shè)工作已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與支持，但是也有部分國有煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)為其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展沒有什么必要的聯(lián)系，認(rèn)為文化建設(shè)不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的收益，因此，在實(shí)際工作中，國有煤礦企業(yè)大多比較重視安全生產(chǎn)，技術(shù)管理與拓展市場等方面，使得企業(yè)文化的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，相應(yīng)的企業(yè)文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進(jìn)行一些職工文化娛樂活動(dòng)等，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，這使得國有煤礦企業(yè)的文化建設(shè)工作陷入了膚淺化的僵局。
2.2企業(yè)文化過于形式化，缺乏內(nèi)涵
國有煤礦企業(yè)在實(shí)施文化建設(shè)過程中，還缺乏對(duì)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)過于形式化，只是認(rèn)為搞搞娛樂活動(dòng)、體育活動(dòng)就是把文化建設(shè)搞好了，而在實(shí)際文化建設(shè)過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號(hào)，張貼幾張標(biāo)語，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認(rèn)為這樣就是有效的完成了企業(yè)文化建設(shè)。這種過于形式化主義的文化建設(shè)，無法長期穩(wěn)定的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認(rèn)同，最終很難轉(zhuǎn)化為員工的整體意識(shí)與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的財(cái)富。
2.3企業(yè)文化雷同，缺乏特色
獨(dú)特性是企業(yè)文化最重要的特征之一，然而在實(shí)際文化建設(shè)過程中，國有煤礦企業(yè)很少將企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累等進(jìn)行總結(jié)、剖析與提煉，只是進(jìn)行簡單的文化知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)員工強(qiáng)行灌輸企業(yè)的文化思想，這使得國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業(yè)的文化理念，更有甚者，在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展，這使得國有煤礦企業(yè)的文化共性話較強(qiáng)，企業(yè)之間文化特征雷同，缺乏自身個(gè)性化的'文化色彩，這樣的企業(yè)文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。
3、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的措施
3.1注重文化建設(shè)
企業(yè)的價(jià)值理念與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。國有煤礦企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)工作，提升對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳文化建設(shè)的意義，營造良好的文化建設(shè)氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設(shè)中去，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等固定手段，不斷地提升員工的自我修養(yǎng)與自身素質(zhì)，將企業(yè)精神與員工自身修養(yǎng)、技術(shù)水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學(xué)習(xí)與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業(yè)職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業(yè)文化注入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，在實(shí)際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)工作效率，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的積極意義。
3.2豐富企業(yè)文化形式
煤礦企業(yè)要在文化建設(shè)的過程中，不斷地豐富文化建設(shè)形式，以不同手段、不同形式促進(jìn)文化建設(shè)在國有煤礦企業(yè)的發(fā)展，除了制定相應(yīng)的文娛活動(dòng)外，也可以緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，利用多媒體、移動(dòng)通訊等網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，分享與宣傳企業(yè)文化與企業(yè)精神，擴(kuò)寬企業(yè)文化的宣傳途徑；另外，在弘揚(yáng)企業(yè)文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業(yè)文化宣傳的趣味性，設(shè)立企業(yè)文化精神有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)，提升員工參與文化建設(shè)工作的積極性；國有煤礦企業(yè)也要建立以人為本的文化建設(shè)宣傳理念，根據(jù)自身廠內(nèi)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，寫成文章，制定廠內(nèi)報(bào)紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)的精神；另外，煤礦企業(yè)也要針對(duì)文化建設(shè)制定幾個(gè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目或標(biāo)語，使其能夠深入人心，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的長期性與穩(wěn)定性，從而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的精神財(cái)富。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)文化的核心力量，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化，就沒有善于創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，企業(yè)將喪失其社會(huì)價(jià)值。因此，國有煤礦企業(yè)要把創(chuàng)新理念植入到企業(yè)的價(jià)值觀中，全方位、多角度的培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以此來鞏固和發(fā)展企業(yè)文化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史、背景進(jìn)行深入的剖析與提煉，不斷融入時(shí)代的特征，將歷史的沉淀與現(xiàn)代化文化有機(jī)的結(jié)合在一起，打造出具有自身特色的企業(yè)文化，使員工能夠充分的理解企業(yè)文化所承載的東西，使國有煤礦企業(yè)的企業(yè)文化更加具有自身個(gè)性化的色彩，從而有效提升企業(yè)文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業(yè)能夠朝著自身的個(gè)性化與創(chuàng)新化上發(fā)展，不斷提升煤礦企業(yè)的文化價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4、結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長遠(yuǎn)的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業(yè)在其文化建設(shè)的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的重視程度，營造良好的文化建設(shè)與學(xué)習(xí)氛圍，豐富文化學(xué)習(xí)形式，提升員工文化學(xué)習(xí)的積極性，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有效性，從而提升企業(yè)的核心價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]陸煒.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要[J].低碳世界,2016(3).
[2]倪峰.論企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2017(5).
[3]楊洪霞.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用分析[J].企業(yè)管理,2017(9).
企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文 篇5
論文摘要：
企業(yè)有無自己特有的先進(jìn)文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了企業(yè)文化的作用，并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化建設(shè) 意義 對(duì)策
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動(dòng)力，它反映和代表了企業(yè)員工的整體精神，凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的'軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！鞍倌昶髽I(yè)靠文化”，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場競爭之中。
一、更新觀念，正確認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化的作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制，建構(gòu)一種大而持久的制度，需要全體員工內(nèi)化于心，落實(shí)到行動(dòng)上。理念一旦確立，企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值，并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。
二、突出重點(diǎn)，塑造企業(yè)核心理念
企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點(diǎn)，才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容，無疑是企業(yè)核心理念，而企業(yè)核心理念是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，是企業(yè)之“魂”。因此，企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣，才能更好地塑造企業(yè)文化。塑造企業(yè)核心理念要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)員工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。
三、“適域”進(jìn)行
建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化 企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。 企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競爭壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化尤其要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的優(yōu)秀的企業(yè)文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)顧客至上。
企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文 篇6
一、中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
改革開放以來，我國的中小企業(yè)誕生于市場，在競爭中成長，走過了一條不平凡的發(fā)展道路。它們的成長有著非常濃厚的文化印記，許多企業(yè)更是在其成長過程中形成了頗具自身特色的企業(yè)文化。整體來看，目前存在以下問題。
1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視
我國中小企業(yè)大多不重視企業(yè)文化建設(shè)，只關(guān)注企業(yè)的贏利能力，更談不上具體的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有17.4%的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80%以上的經(jīng)營者都將此歸之于戰(zhàn)略決策能力、市場營銷能力、經(jīng)營組織能力等。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)注財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等硬管理，在企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的各項(xiàng)主要工作中，企業(yè)文化建設(shè)的位次很低。
2.重形式，缺乏中國傳統(tǒng)文化特色
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的生存競爭日益激烈，迫使企業(yè)不得不形成自己的文化特色，在品牌、價(jià)值取向、經(jīng)營戰(zhàn)略等無形資產(chǎn)資源的經(jīng)營開發(fā)上與其他企業(yè)有所區(qū)別。在我國當(dāng)前的中小企業(yè)文化建設(shè)中，存在著過多的模仿，“拿來主義”比比皆是。有些中小企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一場運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“短、平、快”，提煉幾個(gè)精神如“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”，列出幾條宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，結(jié)果只是形式上熱鬧，根本達(dá)不到實(shí)際效果。
3.定位模糊，重短期效益，輕長遠(yuǎn)發(fā)展
中小企業(yè)的成長路程一般都比較曲折，有很多企業(yè)家是從小作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到有規(guī)模的、專業(yè)或多元化的`經(jīng)營生產(chǎn)。因此從一開始就沒有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加不用說長遠(yuǎn)的定位了。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
1.借鑒國外先進(jìn)企業(yè)文化
中小企業(yè)要想建設(shè)好自身的文化，就必須借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。國外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經(jīng)營理念；勇于創(chuàng)新、迅速行動(dòng)的行為準(zhǔn)則；積極合作的團(tuán)隊(duì)精神。以團(tuán)隊(duì)精神為例。團(tuán)隊(duì)文化提倡集體主義核心價(jià)值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自己完成任務(wù)，更重要的是協(xié)同作戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)成員的地位是平等的，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的長處，大家共同受制于團(tuán)隊(duì)規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽取下屬的意見，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學(xué)性。只有把個(gè)人的目標(biāo)納入到企業(yè)整體的目標(biāo)之中才能夠使集體的力量更加強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，更能夠在關(guān)鍵時(shí)刻完成不可能完成的任務(wù)。
2.吸收傳統(tǒng)文化精華
中國悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化值得我們?nèi)ソ梃b吸收。中華民族的傳統(tǒng)文化，如儒家學(xué)說、道家學(xué)說、易經(jīng)、道德經(jīng)、孫子兵法等，早己應(yīng)用于美國、日本、東南亞等國家的企業(yè)管理。我們許多企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化中常常忽略中國自己的優(yōu)秀文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)借鑒吸收傳統(tǒng)文化的以下幾個(gè)方面：樹立人本主義的管理思想；堅(jiān)持自強(qiáng)不息，獻(xiàn)身報(bào)國的精神；誠信為本，以信取利。以誠信為例。從古到今，中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業(yè)的道德觀和經(jīng)營之道，春秋戰(zhàn)國時(shí)代范鑫一向?qū)λ?jīng)營的貨物要求“務(wù)完物”，以最優(yōu)質(zhì)的貨品供給老百姓，樹立好的信譽(yù)，從而取得了最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以經(jīng)營者應(yīng)學(xué)習(xí)中國的傳統(tǒng)文化，以信為本，以義立足，以高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格來贏得顧客，方能得到穩(wěn)固而長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃
市場經(jīng)濟(jì)一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是競爭性，并以此優(yōu)勝劣汰。所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。我國的企業(yè)特別是中小型企業(yè)不但制度不健全，更缺乏競爭觀念，表現(xiàn)為對(duì)自身定位模糊不清，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著市場競爭日趨加劇，職業(yè)經(jīng)理人走入公眾視野，伴隨著職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，我國已有相當(dāng)一部分中小企業(yè)特別是民營企業(yè)從家族式管理走向兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度管理。完善內(nèi)部管理，培育適合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍成為大勢所趨，成為中小企業(yè)制度文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)勝劣汰的競爭觀念，以此來審視市場，制定對(duì)策。這種競爭觀念具有相對(duì)性和正義性，不是采取非法手段打敗對(duì)手。與此同時(shí)它具有相對(duì)性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時(shí)候和實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互借鑒其優(yōu)秀的核心成果，倡導(dǎo)“競爭合作”關(guān)系，確立雙贏理念。我國中小企業(yè)多以短期盈利為目標(biāo)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略眼光。這樣的企業(yè)如果抓住機(jī)遇往往可以迅猛成長，但是當(dāng)面臨更大的市場和企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，又往往迅速消失在市場的洪流中。因此，中國的中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該審時(shí)度勢，找準(zhǔn)市場定位，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，為自己的企業(yè)做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中屹立不倒，打造中國的“百年老店”。
三、結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，提高企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存并保持可持續(xù)發(fā)展的根本。而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程。深入研究和分析企業(yè)文化的基本理論是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，因此，厘清中小企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，通過借鑒國外先進(jìn)企業(yè)文化，吸收傳統(tǒng)文化精華，找準(zhǔn)企業(yè)定位，重視戰(zhàn)略規(guī)劃等措施，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能把企業(yè)帶入良性循環(huán)軌道，使企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地。
【企業(yè)如何樹立核心價(jià)值觀加強(qiáng)文化建設(shè)論文】相關(guān)文章：
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力論文10-05
企業(yè)與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)論文10-08
施工企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理的論文10-05
如何加強(qiáng)制造業(yè)中小企業(yè)的安全文化建設(shè)論文10-08
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考與對(duì)策論文10-07