監(jiān)管員培訓學習心得

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可以尋思將其寫進心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編幫大家整理的監(jiān)管員培訓學習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監(jiān)管員培訓學習心得1

　　轉眼間我來到公司已經整整三個月了，無論是之前在公司的培訓還是現在的項目，已經讓我對我公司監(jiān)管員的工作還是職責逐步了解，并且順利的掌握了的工作。

　　經過這一段時間的工作經歷，我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似是一個十分簡單的工作，然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務中重要的一環(huán)，監(jiān)管員有著十分重要的任務，在工作中要十分細心，比如在每日的上傳報表工作中一定要仔細的檢查每一個小細節(jié)，如報表日期、出庫入庫數量等等細節(jié)，稍有疏忽就可能會造成不必要的風險

　　這兩個多月收獲頗多，感謝公司的悉心培養(yǎng)，老員工的`耐心指導，同事們的無私幫助。公司在新員工培訓方面做得很專業(yè)很全面，不斷給我們鍛煉的機會，讓我們在反思中進步，是我們得到了真正的鍛煉。

　　這兩個月的工作是我對物流監(jiān)管有了一個初步的認識，下個月繼續(xù)努力工作。在工作中多積累經驗，悉心向老員工請教。鞏固業(yè)務基礎知識，做到靈活運用。不斷提升自己，繼續(xù)與同事攜手并進，團結互助，共創(chuàng)佳績。

　　在今后工作期間我要積極改正自己工作中的不足以及需要加強的地方

　　牢記融資物流監(jiān)管點監(jiān)管員的日常管理制度和崗位職責。要對質押物資進行定期的盤點和巡查，時刻的關注質押物的實際數量，實事求是，嚴格審查并做到庫存數據的統(tǒng)計和按時匯報上報公司。要實時的了解被監(jiān)管方即企業(yè)的生產狀態(tài)有無異常，快要達到監(jiān)管警戒線時，要及時的提醒企業(yè)領導.

監(jiān)管員培訓學習心得2

　　1.在近一年的工作中能夠按照公司的規(guī)章制度辦事，能完全服從領導的安排，能堅決執(zhí)行并完成領導布置的任務，工作認真。

　　2.目標不夠明確，執(zhí)行力度不夠理想。缺乏工作經驗導致遇到新情況不知所措，需要注意積累。

　　3.分辨能力有待提高，多多熟悉業(yè)務知識，靈活運用。

　　本月工作情況小結：

　　1.每天對質物進行盤點并與出質方一一核對，填寫電子臺帳系統(tǒng)。 2.嚴把最低控貨線，不允許越線出庫。

　　3.新開信用證后及時督促出質方交付質押物，收到質押物并驗收無誤后做出質通知書蓋章傳真給質權人，并做相應的質物交付清單及匯總的質物清單蓋章傳真回公司。

　　4.信用證到期時，及時發(fā)送電子版的質物清單給質權人，并做提貨申請書蓋公章后傳真給質權人。收到提貨申請回執(zhí)后，做對應的'質物交付清單和出庫單及出庫后的質物清單，一一打印蓋單留存。到月底把資料清點、排序、蓋章快遞回公司。

　　總結：

　　這一年收獲頗多，感謝公司的悉心培養(yǎng)，老員工的耐心指導，同事們的無私幫助。這一年的工作是我對物流監(jiān)管有了一個初步的認識，以后會繼續(xù)努力!在工作中多積累經驗，悉心向老員工請教。鞏固業(yè)務基礎知識，做到靈活運用。不斷提升自己

監(jiān)管員培訓學習心得3

　　一、 將監(jiān)管工作關口前移，做好組織協(xié)調工作。對于物業(yè)機電人員配置、運行方案、技術人員搭配、人員資格審驗、技術培訓等工作嚴格把關，確保新樓交付使用后各項設備設施能夠正常運行。同時加強同施工方接觸，機電人員提前介入，組織人員培訓，深入了解設備售后服務及維護費用，為協(xié)助基建科做好工程驗收工作提前做好準備。

　　二、 加強歸納總結的能力。對后勤服務公司反復發(fā)生的問題做出匯總，作專項討論。幫助后勤服務公司查找問題根源，是員工培訓工作內容不全面，還是認識執(zhí)行不到位。將監(jiān)管工作深入到具體的后勤服務工作一線，查找根源，杜絕重復問題重復發(fā)生，逐漸減少問題的發(fā)生。同時要求后勤服務公司上報整套管理手冊、工作內容、工作標準，與我院實際情況相結合，查找漏點，帶領監(jiān)管員根據后勤服務公司提交資料對后勤服務作一次全面覆蓋的檢查，以此對監(jiān)管考評細則進行調整修正。

　　三、 深入服務環(huán)境，了解客戶需求，增加對患者意見的.收集。以患者的視角、心態(tài)來調整監(jiān)管要求、考評環(huán)境、物業(yè)支持等各項服務，提高我院環(huán)境競爭力，切實做到為民 1服務，患者滿意。

　　四、 加強培訓、演練等活動的組織，在增強后勤服務公司安全意識、安全技能的基礎上，提高對我院文化的認同感。同時與安全生產科、醫(yī)務科、護理部協(xié)作組織水電演練，形成多部門聯(lián)動，增強全員的安全用水用電意識。

　　五、 加強能源節(jié)約管理、成本控制管理。新樓啟用后，能源節(jié)約問題將是擺在我們面前至關重要的問題。從老樓的能源節(jié)約管理就可以發(fā)現，沒有具體數據的約束，一些節(jié)約管理條款是形同虛設。設施上缺少科室二級計量，全院只有一個總計量，無法查找能源流失的根源。建議新老樓各科室加裝計量裝置，水電費計入成本

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