教師新課程培訓(xùn)心得體會范文
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的教師新課程培訓(xùn)心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
6月18日——6月24日，我有幸參加了煙臺市第29期校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),雖然時間短暫,但受益匪淺。使我真正領(lǐng)悟到了參與式管理,以學(xué)生為中心,以人為本的新理念,新思想的現(xiàn)代教育摸式，明確了校長與學(xué)校管理,教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。下面就我的學(xué)習(xí)和認識談幾點心得體會,與廣大同仁們共勉。
一、校長必須具備堅強的意志、嚴謹?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者, 決策者和高級管理者, 是學(xué)科帶頭人, 是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人, 有什么樣的校長,就有什么樣的學(xué)校.校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用, 要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī), 結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件, 統(tǒng)籌全校工作, 正確的確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù), 務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長,要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡單的事, 校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風(fēng)，在困境中求發(fā)展;校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W(xué)辦學(xué)態(tài)度。校長不僅是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的專業(yè)水準引領(lǐng)團隊發(fā)展。
二、教育與教育公平。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我明確了教育公平的含義“:教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源,教育機會和教育效果的權(quán)利�！苯逃降膬�(nèi)容簡單概括為以下五個方面:權(quán)利公平,機會公平,學(xué)業(yè)成就公平,學(xué)生成就機會公平,教育祈求公平。作為校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,對學(xué)校工作負有重大責(zé)任,因此,在解決教育公平問題上,校長應(yīng)負有最 重要的責(zé)任. 首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念, 其次要及時了解和掌握教育動態(tài), 特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過程中的公平問題, 把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。要樹立公平行為,公平對待不同性別,民族,家庭經(jīng)濟狀況或背景的孩子,不放棄每一個孩子成功的機會;讓所有的師生在公平,寬松,和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標.在現(xiàn)實生活中,人們往往用一把“尺子”量不同的學(xué)生,而忽視了兒童的個體差異,這種形式看似公平的東西,在實際上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系統(tǒng),尋求政府的支持,社會的支持，家的支持,教師和生的支持。
三、學(xué)校評價在管理中的作用。隨著基礎(chǔ)教育的深化改革與發(fā)展, 以及義務(wù)教育新課程的推行, 學(xué)校評價在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校評價是指根據(jù)一定的標準,采用一定的評價方法,學(xué)校不應(yīng)把考試成績, 升學(xué)率作為唯一的評價標準, 學(xué)校應(yīng)以學(xué)生全方位的發(fā)展狀況和發(fā)展過程來體現(xiàn)學(xué)校工作的效果,什么樣的學(xué)校是好學(xué)校,什么樣的教師是好教師,什么樣的班級是好班級, 什么樣的學(xué)生是好學(xué)生?要有正確的評價依據(jù)。學(xué)校評價標準應(yīng)當體現(xiàn)以下幾個方面的要求:績效要求,職責(zé)要求,素質(zhì)要求,在基礎(chǔ)教育改革過程中,越來越多的人意識到,學(xué)校工作項目繁多,涉及面廣,很難用一個標準,一把尺子來衡量所有的學(xué)校工作。
四、科學(xué)管理，提高管理水平。我校是一所農(nóng)村學(xué)校，規(guī)模比較小，師生數(shù)量也比較少，但不能因小而放松管理，特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目標，創(chuàng)出最佳教學(xué)效益，提高教學(xué)質(zhì)量�！白詈玫膶W(xué)校管理模式不一定適合自己的學(xué)校，適合自己學(xué)校的管理模式才是最好的。”雖然目前學(xué)校管理有許多成功的經(jīng)驗可以借鑒，但是面對錯綜復(fù)雜的學(xué)校實際情況，我必須將其它學(xué)校管理的成功經(jīng)驗與我校的實際情況相結(jié)合，與全體教師一道摸索出適合自己學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)新路，促進學(xué)校健康、快速地發(fā)展，真正辦出人民滿意的教育。
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